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项目管理

项目管理

CODING 项目管理(CODING-PM)工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能,适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。
  • 项目管理

    产品概述,购买指南,常见问题,服务等级协议,产品优势,词汇表,快速入门,子用户,主账号,权限说明,如何利用好目标管理(OKR),如何用好故事点,团队设置,团队成员权限配置,项目级权限设置,团队级项目管理,项目级成员管理,项目基本设置,配置 SSH 公钥,项目令牌,凭据管理,Markdown 模板功能,项目内功能开关,WebHook,绑定企业微信机器人,绑定企业微信,绑定企业微信小程序,绑定 GitLab购买指南,常见问题,服务等级协议,产品优势,词汇表,快速入门,操作指南,开通服务,子用户,主账号,权限说明,最佳实践,如何利用好目标管理(OKR),如何用好故事点,团队管理,团队设置,团队成员权限配置,项目级权限设置,项目设置,项目级功能设置,团队级项目管理,项目级成员管理,项目基本设置,配置 SSH 公钥,项目令牌,凭据管理,Markdown 模板功能,项目内功能开关,WebHook,绑定企业微信机器人,服务集成
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  • 产品概述

    让团队协作如虎添翼的工作套件CODING 项目管理是 CODING DevOps 的子产品。项目是实践 CODING DevOps 的最小单位,您可以将它当做最基础的项目进度可视化协调工具,将合并请求关联至事项,分配缺陷至相关责任人。CODING项目协同功能模块是协调各个事项的调度中心,我们为团队提供 Scrum 敏捷项目管理模式 和 经典项目管理模式 两种方案,团队可以根据管理偏好选择合适的模式。项目资源深度关联项目需求、任务和缺陷之间可相互关联资源,也可关联相关的文件或 Wiki ,使每个事务之间关系可追踪、可定位,帮助团队快速理解上下文和事务背景。多元化权限管理支持从企业成员管理以及项目成员管理的两个维度进行权限设置。
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  • 购买指南

    您只需付费腾讯云 CODING 服务即可同时使用旗下所有子产品服务(代码托管、项目管理、测试管理、持续集成、持续部署、制品库等)。可以免费使用代码托管、项目协同、CICD、制品库等所有 CODING 基础产品服务。高级版现为付费服务。
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  • 常见问题

    项目内所有成员都可查看。迭代的排序规则是什么?迭代阶段按先后顺序分别为:未开始、进行中和已完成,且进入到每个阶段后不可回撤到上一个阶段。事务有哪几种状态?
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  • 服务等级协议

    为使用腾讯云 CODING 项目管理服务(以下简称“本服务”),您应当阅读并遵守《CODING 项目管理服务等级协议》(以下简称“本协议”或“SLA”),以及《腾讯云服务协议》。术语和定义1.1 CODING 项目管理服务指腾讯云通过 CODING 项目管理为您提供的项目管理过程所需工具服务,包括需求管理、迭代管理、缺陷管理、工作管理、文件WIKI 等功能,具体以您购买的服务以及腾讯云提供的服务内容为准CODING 项目管理升级、变更、停机而导致的失败请求。服务可用性服务成功率计算方式2.1 服务可用性计算方式服务可用性 =(1 - 服务不可用时间 服务月度内总时间)x 100%2.2 服务可用性CODING 项目管理提供的服务可用性具体为:项目管理服务可用性不低于4.12 属于相关法律法规、相关协议、相关规则或腾讯云的 CODING 项目管理服务团队单独发布的相关规则、说明等中所述的 CODING 项目管理服务团队可以免责、免除赔偿责任等的情况。5.
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  • 产品优势

    CODING 项目管理适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践,其产品优势如下:多个协作功能一体化项目管理工具具备迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理等功能,实现团队内产品、研发、测试、运营等不同角色无缝协作同时项目管理工具对需求任务进行分解、关联、预估工时、讨论,准确把控每个迭代中的事务进度,达到可持续性快速迭代。可选研发模式项目管理提供面向敏捷团队的 Scrum 模式和偏向传统项目管理下的经典模式,研发团队可以根据自身需求及实际的项目管理偏好选择项目协同模式。多元化权限管理支持从企业成员管理以及项目成员管理的两个维度进行权限设置。项目资源深度关联项目需求、任务、缺陷之间可相互关联资源,也可关联相关的文件 Wiki ,使每个事务之间关系可追踪、可定位,帮助团队快速理解上下文和事务背景。
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  • 词汇表

    迭代在迭代式开发方法中,整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度(如2周)的小项目,被称为一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。事务在 CODING 项目管理中,"需求"、"任务"、"缺陷"都可以统称为事务。需求需求指用户解决某一问题或达到某一目标所需的软件功能。
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  • 快速入门

    本文档主要介绍如何快速使用 CODING 项目管理中的经典模式。前提条件使用 CODING 项目管理的前提是,您的腾讯云账号需要开通 CODING DevOps 服务,详情请参见 开通服务。初始化教学项目进入 CODING 页面,单击页面左边的项目按钮,单击项目列表内右上角的创建项目按钮。选择从教学项目开始。单击经典项目管理教学项目。填写项目名称与标识,完成创建。若对该需求的工作时间有所要求,还可以填写预估工时与项目进度。项目上线基础开发任务完成后,通过 CODING 的持续集成持续部署等服务,能让代码的有效性快速被验证。自定义团队工作流事项的完成状态与流程状态并非仅有默认选项,可在项目设置 > 项目协同 > 事项类型中,各事项末端的工作流内自定义各事项的工作流,详情请参见 自定义工作流。
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  • 子用户

    操作场景若您想通过腾讯云子用户使用 CODING DevOps ,需由主账号创建子用户。本文为您介绍如何快速创建拥有 CODING DevOps 权限的子用户。创建腾讯云子用户主账号登录 CODING DevOps 控制台。单击快速创建子用户。在快速新建用户页面填写子用户相关信息,访问方式请同时勾选编程访问及腾讯云控制台访问,密码设置可选自动生成或自定义密码,单击创建用户按钮后即可创建出拥有 CODING DevOps 权限的子用户。 注意: 新建子用户时,请务必勾选访问方式的编程访问和腾讯云控制台访问,避免子用户无法登录 CODING DevOps 控制台的情况。 登录腾讯云子用户子用户使用主账号新建的用户名以及密码,登录 CODING DevOps 控制台。子用户登录 CODING DevOps 控制台后,单击团队域名链接访问团队空间。子用户成功访问 CODING DevOps 后,主账号登录 CODING DevOps 控制台就可以在已授权 CODING DevOps 服务用户列表看到该子用户。如显示用户尚未加入,需提醒子用户完成以上子用户登录操作。
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  • 主账号

    本文为您介绍如何开通 CODING DevOps,具体步骤如下。操作步骤登录 CODING 控制台,如果您还未开通 CODING DevOps 服务,会看到如下开通页面,单击开通服务。跳转到角色管理的授权页面,单击同意授权。根据提示填写您的团队名称及访问地址,单击团队域名链接即可开始使用。开通服务后,进入 CODING 使用页面。 注意: 开通服务后,您还需完善服务密码、邮箱、手机等信息,在后续操作(克隆代码、推送代码等)会需要使用到上述信息。 您可以通过以下两种方式前往个人设置页面,完善个人信息。鼠标移动到右上角头像图标处,单击个人账号设置。单击页面弹框提示中的前往个人设置。 根据页面提示补充您的邮箱、手机及服务密码等信息。
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  • 模式介绍

    本文为您介绍 CODING 项目协同中的 Scrum 敏捷项目管理模式。进入项目登录 CODING 控制台,单击立即使用进入 CODING 使用页面。单击页面右上角的 ,进入项目列表页面,单击项目图标进入目标项目。单击左侧菜单栏中的项目协同功能页。 功能介绍敏捷研发是涉及整个软件工程的理念与实践,它的核心是迭代和增量式软件开发方法。Scrum 敏捷项目管理模式CODING 的 Scrum 敏捷项目管理模式适用于迭代驱动型的团队。有运营团队基于 CODING 项目协同进行活动策划、有产品经理使用这套理念协调开发项目;Scrum 敏捷项目管理模式为各类团队提供了实践 Scrum 的可能性。确认成员后,在 CODING 中创建一个用于此次敏捷研发的项目,在初次进入项目协同时选择Scrum 敏捷管理,并将团队中所有成员加入到该项目中。
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  • 总结复盘

    进入项目登录 CODING 控制台,单击立即使用进入 CODING 使用页面。单击页面右上角的 ,进入项目列表页面,单击项目图标进入目标项目。单击左侧菜单栏中的项目协同功能页。所有会议内容都可以在 CODING 中使用 Wiki 进行记录,CODING Wiki 是一个应交流需要,可随时进行“增删改”的知识库,可用于记录整个项目的执行过程,展示当前项目状态,让项目成员更好地进行文档书写及协作
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  • 管理 Backlog

    进入项目登录 CODING 控制台,单击立即使用进入 CODING 使用页面。单击页面右上角的 ,进入项目列表页面,单击项目图标进入目标项目。单击左侧菜单栏中的项目协同功能页。功能介绍进入项目协同模块后,待规划中的Backlog版块展示了所有未规划进迭代并且未完成的事项,可以在此处维护 Backlog,支持创建事项,还可以通过拖拽事项上下进行优先级排序。待评估事项Backlog的待评估区域主要用于放置等待评估的事项,评估完成后即可放入已评估区域中进行排序和规划迭代,通常适用于需要维护大规模需求池的项目。需要前往项目设置 > 项目协同 > 敏捷特性页面,单击Backlog 待评估区域开关开启。
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  • 管理迭代

    进入项目登录 CODING 控制台,单击立即使用进入 CODING 使用页面。单击页面右上角的 ,进入项目列表页面,单击项目图标进入目标项目。单击左侧菜单栏中的项目协同功能页。创建迭代进入项目协同页面,可以在待规划页通过单击右下方创建迭代快速创建迭代。或者进入迭代页,通过单击右上方的创建迭代完整创建。填写迭代标题、负责人、开始和结束时间、迭代目标后,单击创建即可完成创建。迭代设置在迭代概览页内展示了该项目所有未开始或进行中的迭代,项目所有成员可以在该页面查看项目各阶段的开发过程和进度。
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  • 管理史诗

    进入项目登录 CODING 控制台,单击立即使用进入 CODING 使用页面。单击页面右上角的 ,进入项目列表页面,单击项目图标进入目标项目。单击左侧菜单栏中的项目协同功能页。可以在项目协同中将史诗分解为粒度较小的需求和任务,并将它们安排到迭代中完成。在任一项目的项目设置 > 项目协同 > 事项类型页面中,选择右上方添加事项类型,选择史诗进行勾选,单击添加开启史诗。创建史诗进入项目协同 > 史诗页面,可以在左侧史诗列表下方单击创建史诗进行快速创建,或通过单击右上方创建史诗完整填写史诗标题、描述、处理人、优先级等信息后完成创建,状态默认为未开始。查看或操作史诗列表史诗列表是该项目所有史诗的列表视图,是产品相关人员的工作界面。可以使用上方筛选器,根据需求筛选或查找特定史诗,或更改史诗排序方式。
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  • 管理需求

    进入项目登录 CODING 控制台,单击立即使用进入 CODING 使用页面。单击页面右上角的 ,进入项目列表页面,单击项目图标进入目标项目。单击左侧菜单栏中的项目协同功能页。如需使用需求,需前往项目设置 > 项目协同 > 事项类型页面,单击右上方添加事项类型,选择需求事项类型进行勾选,单击添加创建需求。 下文将以用户故事为例,演示如何管理需求。创建需求进入任意项目后,在项目协同 > 需求页面,单击模块右上方创建用户故事,填写用户故事标题、描述等基本信息后即可完成创建。一个好的用户故事包括以下三个要素:角色:谁要使用这个功能。关联资源关联缺陷需求内可以关联相同项目内的多个缺陷,但一个缺陷只能关联一个需求事项。关于缺陷创建及管理,可参见 管理缺陷。在项目设置 > 项目协同 > 事项类型页面中,可以自定义用户故事和需求的工作流,详情请参见 自定义工作流。
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  • 管理任务

    进入项目登录 CODING 控制台,单击立即使用进入 CODING 使用页面。单击页面右上角的 ,进入项目列表页面,单击项目图标进入目标项目。单击左侧菜单栏中的项目协同功能页。进入项目协同 > 任务页面中创建任务后,可以设置处理人、所属迭代、故事点、优先级等内容,一个任务还可以关联或拆分为数个子工作项,自如管控任务分发;同时可以与任务处理人在评论中随时随地展开讨论,细致的任务动态能帮助您回溯一切关于该任务的历史操作创建任务进入任意项目后,在项目协同 > 任务页面模块右上方单击创建任务,填写任务标题、描述等基本信息后即可快速完成创建。在项目设置 > 项目协同 > 事项类型中,可以自定义任务工作流,详情请查阅 自定义工作流。
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  • 管理缺陷

    进入项目登录 CODING 控制台,单击立即使用进入 CODING 使用页面。单击页面右上角的 ,进入项目列表页面,单击项目图标进入目标项目。单击左侧菜单栏中的项目协同功能页。在 CODING 缺陷管理模块中,可以对缺陷归纳统一,详细记录缺陷类型、处理人、所属迭代、优先级、模块等信息,方便测试工程师了解整体进度,提高缺陷流转及处理效率创建缺陷进入任意项目后,进入项目协同 &gt进入项目设置 > 项目协同 > 事项类型页面中,可以自定义缺陷工作流,详情请参见 自定义工作流。缺陷类型添加成功后,团队内所有项目均可选用该缺陷类型。创建和使用缺陷类型在任一项目内,进入项目设置 > 项目协同 > 事项类型页面中,选择缺陷末端的属性菜单。创建和使用缺陷模块在任一项目内,进入项目设置 > 项目协同 > 模块设置页面中,单击创建模块。输入模块名称,单击保存即可完成缺陷模块添加。
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  • 故事点

    进入项目登录 CODING 控制台,单击立即使用进入 CODING 使用页面。单击页面右上角的 ,进入项目列表页面,单击项目图标进入目标项目。单击左侧菜单栏中的项目协同功能页。CODING 项目协同支持对事项(用户故事、需求、任务、缺陷)进行故事点配置、录入、编辑、查看,还支持查看迭代的故事点总数。配置故事点故事点在创建项目时默认开启,可以在项目设置 > 项目协同 > 敏捷特性页面中进行配置。默认估算方式为改良斐波那契数列,可以更改为T 恤尺码。良好的估算实践有助于团队掌握项目的成本和盈利能力,还有助于团队对要交付的需求规模、优先级以及价值达成共识,从而更好地作出业务决策。在改良斐波那契数列中,当数字越大,相邻数之间的间隔也会越大,使得我们更容易区分哪个任务规模更小哪个更大。例如:21 与 34 之间的差距非常能够说明差异,但过度纠结于 34 还是 35 就很不敏捷。
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