PCBA处理的质量标准是什么？接受PCBA加工产品时应该测试哪些方面？...一、检查环境： 1、测试环境：温度：25±3°C，湿度：40-70％RH 2.距离40W荧光灯（或等效光源）1米范围内，检查产品距离检查员30厘米。 ...二、采样级别： 质量保证抽样标准：执行GB / T2828.1-2003二级检验和一个抽样方案 AQL值：CR：0 MAJ：0.25 MIN：0.65 三、检测设备： BOM清单、放大镜、...探针、补丁位置图 四、验收标准： 1.反转： 元件上的极性点（白色丝印）与PCB板的丝网印刷方向一致（可接受） 元件（白色丝网）上的极性点与PCB板二极管丝网不一致。...（被拒绝） 只有严格执行验收程序才能保证PCBA加工产品的质量。只有更加注重质量才能在竞争日益激烈的市场中生存。
机器人工程就业面如何前景是否广阔_zhangrelay的博客-CSDN博客 ---- 之前，听过，一流的是提供标准，二流的做品牌（技术），三流的做产品。 这个其实包括机器人行业的服务和产品。...服务和产品是相似的，都有标准，品牌（技术），产品之分。 标准这个类似5G/4G/3G这种，垄断之后，躺着数钱就行。 服务可以看作是软产品。...---- 现在，又流行起来： 不准确只是类比： 前一个是硬件为主（产品或服务类），后一个是软件为主（技术类）。 ---- 一个轮子，可以近似看作生态； 重复找轮子，可以近似看作卷产品。...---- 推广到一般规律： 谈及人和控制规律，从顶层到底层，具体如下 标准-类似各类规定的制定，不从事直接生产或技术研发或服务，不能细说了，总之，做标准的都是顶顶，最强存在。...技术（品牌）-这一层就是样板，标准（吃肉），技术（喝汤）。中层都在此处聚集（中层）。
做好产品建模主要分三步。 第一步，根据供需连模型拆解特征 供需连：供给、需求、连接方式。 供给：产品。 需求：用户。 连接方式：使用场景。...第三步，根据场景选择我们需要的特征进行组合 我举个例子给大家感受一下。假如我们想做一个酒类产品，我们选定的目标用户是大学生，使用场景是在比较轻松的环境里，边喝小酒，边一起聊天玩游戏。应该怎么拆？...我简单做了个思维导图，如下： 拆完后，你就能得到一个初级的产品模型。是不是觉得产品的研发有了方向？
使用简单：医疗产品要方便易用，不需要太多的操作步骤，以便医生和患者使用。安全可靠：医疗产品需要经过严格的测试和验证，确保其安全可靠性，以避免对患者造成不良影响。...高精度：医疗产品需要具备高精度的测量和分析功能，以确保对患者病情的准确判断和治疗。数据共享：医疗产品需要支持数据共享和数据分析，以便医生和患者更好地了解病情和治疗效果。...可定制化：医疗产品需要支持个性化的配置和定制，以便医生和患者根据不同的需求和病情进行选择和调整。持续改进：医疗产品需要不断进行改进和优化，以适应不断变化的医疗需求和技术发展。图片
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产品经理不是个体系化的职业 不像有些已经沉淀了很多年的职业，产品经理是个很新的职业。真正的互联网产品经理，差不多是 2006 年左右才出现的，之前都是软件产品经理，根本是两码事。...2.产品经理细分 五六年前我写文章，就在论述发现行业的风向是越来越细分。比如电商产品经理、教育产品经理（很可惜已经退出历史舞台了）、社交产品经理等等。...高级产品经理还是产品总监，也代表不了什么。甚至是产品经理，就比运营更厉害，也并不能成立。 不同行业、不同公司，甚至不同部门的产品经理，差别巨大。...当然以上说的全都有个大前提，就是想要持续在产品岗位上打工，成为「职业经理人」。如果像我一样，未来想自己做事情、想创业，目前的选择都是为了经验积累或者物质回报，那选择的标准就截然不同了。...至于到底是不是叫产品经理，真的没那么重要。 做产品，不要做产品经理。
那我就来补这个空缺，作为资深产品狗，我也讲一下什么是产品思维！ 什么是产品思维呢？就是用思考产品的方式，来看待所有的的人和事。可以是一个人，可以是你要做的一项事业！...存在的万物，你都可以看产品的视角来看。什么是产品？产品就是解决XX群体在XX场景下XX问题的产品或者服务，一言蔽之，就是有用，有价值的东西，才叫产品！没用的东西叫啥？垃圾！...为什么选你这个问题打开来讲，就会涉及几个小点，打开来就是产品定位、竞品分析、产品的优势以及产品体验。我们在做产品的时候，都会思考的，也必须面对的。...再回到我们的工作，以我一名IT产品狗来讲，可以分析一下，对于我的工作岗位，对于我在公司还有没有存在的价值，也可以用产品思维分析一下。自己到底是什么样的一个产品，像我就把自己称之为是一个叫产品狗的产品。...这并不是产品思维的全部，这只是产品思维的第一章吧。
现在很多硬件厂商以及云服务提供商都已经把云计算市场看做自己未来的主要发展方向，同时在公有云和私有云两个市场当中，更多的企业正在寻求一种改变，能够将二者更有机的结...
Meteor New Tab 是什么产品？...产品介绍 我们的产品名称为：Meteor New Tab，他的作用和他的口号一致——让你的收藏夹再次伟大。在后疫情时代，线上学习与线上办公的人越来越多。...还有许多用户的评论与反馈也一并帮助我们完善了产品，让 Meteor New Tab 越来越具有产品的灵魂，我们非常感谢他们的支持。...新时代产品，新时代改进。我们倾听用户的声音，你可以参与到我们一起将 Meteor New Tab 变得更好。 让软件工程思维帮助我们构建更好的产品 我们采用增量模型作为产品的开发模型。...我们参考 DevOps 的理念，将开发、测试、运维、部署等环节进行自动化，让我们的产品更加稳定并减少开发人员的工作量。让产品开发效率最大化。
一个好的产品，应该是商业模式极其简单，就像印钞机一样，不需要耗费多大精力，就是可以源源不断的赚取利润。...由此我们可以得出一个好的产品首先应该是满足市场需求的，能够说的清楚的并且简单实用的。怎么样才能简单实用，首先是从感官上或者体验起来，操作简单，没有bug的，所以说一个好产品质量必须是过硬的。...总结一下，一个好的产品有以下几个特点，思路清晰，简单实用，质量过硬。
术语 联产品 是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标；销售价格较高，对企业收入有较大贡献；要生产一种产品，通常要生产所有联产品，其种类一般分为补充联产品和代用联产品。...SAP中处理联产品需要在物料主数据MRP2试图以及BOM中启用联产品标识，并在BOM中设置数量为负数 联产品分摊生产成本 联产品收货移动类型为101 副产品 是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标...；销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小 SAP中处理副产品在BOM中设置数量为负数 副产品收货移动类型为531 联产品处理 物料主数据 BOM 订单结算规则 订单-...抬头-结算规则 练产品标识表字段 物料 MARC-KZKUP BOM STPO-KZKUP 预留 RESB-KZKUP
2020年，软件绿色联盟联合中国信息通信研究院（泰尔终端实验室）以及长虹、创维、极米、海尔、松下、TCL等头部生态伙伴共同制定并发布了《智能家居多屏互动场景白皮书》、《多屏互助技术标准》、《多屏互助测试规范...》团体标准，并为了进一步发展成为国标而不断努力。...该标准已落地11+家伙伴（含头部大屏厂家TCL、创维、康佳、长虹、海尔、飞利浦等）、147+款产品搭载Cast+ Kit量产上市，与此同时，标准即将落地的合作伙伴数量在不断增加，市场发展前景广阔。...希望通过本标准的制定与推动，最大程度减少厂商间的适配工作，同时为开发者创新应用提供基础。 制定业界认可的统一标准 当前，智能终端投屏业务高速发展，投屏也逐渐成为用户常用的主流场景之一。...但是，现阶段行业产品形态众多，投屏能力也参差不齐，不利于行业健康、快速发展。
简单记录下最近的一个云直播POC，如何基于腾讯云直播产品平台速搭建一个直播房间，场景虽然简单，但可以通过快速POC了解腾讯云直播的基础服务； 一：了解直播总拓扑架构； 如下图，是云直播的产品架构图；...从以上产品架构图，我们提取关键过程其实很简单； 平台产生一个推流地址给到音视频采集设备软件，产生一个播放地址给到观众和播放软件。...推流地址和播放地址的规则如下； 二：创建直播推流 基于腾讯云直播产品，主要支持五种推流方式：PC端推流，Web端推流，移动端推流，直播SDK推流，小程序推流。
您是否在开发对组织来说有价值的产品？如何判断产品是否有价值？ 如果没有经常提出这两个问题，那么您可能忽略了产品价值方面的问题。 产品是目前工作所要达成的目的，是组建团队的原因。...产品也是你选择Scrum的原因，所以，你必须要集中精力理解并提高产品价值。 ? 第1步：培养产品思维而非项目思维 ? 产品思维聚焦于创造有价值的输出。...衡量项目是否成功的标准通常基于一个铁三角：在规定的时间和预算内交付所有预期功能。 Scrum不是以更快、更便宜的方式交付更多产品。 Scrum旨在频繁交付更高的价值。...有许多方法可以帮助企业明确产品目标（产品愿景）及其背后的商业模式。产品愿景描述的是对产品的期望，向目标用户传达的是其主要价值定位。 宏伟蓝图还包括价值定位。期望中的产品会有许多的特点和功能。...因此，必须在开发产品的时候让价值涌现。产品Backlog代表计划开发的产品及开发顺序。而通过产品Backlog的细化过程来使价值涌现时，需要注意3点： 将任务分解到足够小——以便更灵活快速地交付价值。
01 什么是产品经理？ 产品经理（Product manager，缩写 PM）通常是对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品。...、竞争对手动态、用户变化、从而确定产品的战略战术； 用户理解能力：能洞察用户的真实需求，驱动产品功能设计和优化，避免伪需求影响产品发展； 产品设计能力：能合理策划产品的业务逻辑和体验设计； 产品规划能力...、心态与情商； 03 产品经理的类型有哪些 产品经理按照不同的维度进行区分为不同的产品经理，这里主要按照属性进行区分，可以分类为C端产品经理、B端产品经理、数据与策略产品经理、商业化产品经理和AI产品经理...产品布局有大有小，产品局：产品内部各个模块如何协作；公司局：产品在公司内部的位置，与其他产品之间的关系；产业局：产品在产业链中扮演的角色，如何影响整个产业链； 发现新的产品机会：关注业界动向和用户需求变化...，发现新的产品机会，提出产品建议； 为产品的演变、增强和引进提供建议：在产品周期中不断引领新产品演进，保持产品的竞争力； 阶段工作： 参与新产品的开发：在新产品设计中，输出产品设计文档，跟进开发进度，并对新产品进行测试和验收
本文将围绕是什么、为什么、怎么写产品需求文档以及用产品思维讲述如何写好需求文档，让需求文档助力产品落地上线。 二、 什么是产品需求文档？...它传达了产品经理对这个功能需求的构想与预期，是产品研发工作流程中至关重要的依据。 三、 为什么要写产品需求文档？ 1. 产品需求文档是产品设计研发过程中的指导纲领。...产品需求文档有助于新成员快速熟悉项目。 对与一个项目组新的产品经理来说，了解过往的产品需求文档可以更好地了解产品的内在逻辑和外在表现。...输出一份系统化可参考的方法论有助于产品经理避开不少弯路。运用产品思维去思考如何解决问题能帮助我们把解决问题的方案进一步标准化、产品化，从而用最少的时间和精力，实现最大化效果。...六、 总结 产品需求文档是每一次产品迭代工作流程中的重要产物。作为产品经理，也许我们已经习惯了自觉输出一份产品需求文档，仿佛PRD是一份工作产出的检验物。
其实，有效降低项目实施成本关键在于如何缩短项目实施周期，而其中，实施方法占据着一个比较关键的位置，另外，标准化产品则是一个看似无解的难题，但产品标准化程度的高低则直接决定了项目实施中付出的人天成本。...总结十多年软件系统实施的经验以及多年MES产品标准化工作的积累，整理了一个个人观点，就是我们如何去理解标准化？...那么MES软件厂商应该如何去做到产品标准化，我觉得应该是“化整为零，按需整合”。 “化整为零，按需整合”，即是把各个关键需求点拆分成不同的功能模块，然后再根据不同的用户需求去组合、拼装。...类似于我们去购买硬件产品的时候，可以根据用户需求自由组合一样。因为我们要去迎合不同的用户需求，而大家的想法和思维都各有差异，无论我们的产品如何完善，难免总会有人挑刺。...但如果我们把一个整体拆分成若干项，再由用户去自由组合，那么用户就会去选择最适合自己的那种组合方式。 产品标准化带来的价值是，尽可能匹配用户需求，大大加快MES项目的实施进度，有效降低项目实施成本。
“如何保证质量”一直是产品或项目过程中关注的焦点，而测试是产品质量把控环节中非常关键的部分。本文结合我们的实践经验，总结出一套有效的自动化测试组合拳。 一、背景 我们的测试工作经历了以下四个阶段。...第三阶段，随着业务的发展产品功能需要快速上线，同时系统技术不断迭代，质量也面临着从未有过的挑战，人肉战术不是长久之计。...因为我们的产品是互联网金融APP，APP有服务端开发和前端开发，像web、wap、anroid、IOS等渠道，在研发过程中经常会出现以下场景： 需求只是项目中的一小部分，测试问产品要不要全量测？...产品担心这次需求的研发会影响到其他部分，就要求全量测试，于是测试的工期会拉得很长，拉长了需求的整个工期。...5）测试套件 通过测试套件，将服务于同一个测试目的或同一运行环境下的一系列测试用例有机的组合起来。支持测试套件的增、删、改、查。
1.给行业做预判 未来的发展趋势是什么？论证：数据、逻辑推理、演绎要正确 2.行业痛点和机会 3.自己的优势 自己能针对行业痛点做什么？自己的优势在哪？...
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