这一下把很多同学干懵了：财务部门本来不就有财务分析吗？经营分析又和数据分析有啥差异？今天系统的跟大家讲解一下。 财务分析 VS 数据分析 实际上，财务分析的出现，远早于近年来流行的“数据分析”概念。...但是受制于数据采集的难度，很长一段时间内，普通的企业很难收集业务数据，导致可分析的数据很少。这极大制约了经营分析发挥作用。...因为这三个行业，有天生的便利性，可以采集到每个用户的数据。且用户使用银行卡、打电话发短信、坐飞机的行为，又能被这三个行业的大公司监控到。这样有了丰富的过程数据采集，就能让经营分析更深入。...企业经营压力加大，便开始加强对业务绩效的考核，加强对成本的控制。这个任务，有的公司交给数据分析师来办，有的交给财务，有的则由专门经营管理部承接。...因此，想做好经营分析，就得 ● 打通业务、财务指标，建立统一考核机制 ● 加强业务流程数字化，用数据监控业务表现。 这就需要，所有参与经营分析工作的人，对分析能力，对系统数字化，都有足够的认识。
今年经济形势不好，很多公司又开始打起“经营分析”的大旗，要求“考核财务效益”“推动降本增效”。这一下把很多同学干懵了：财务部门本来不就有财务分析吗？经营分析又和数据分析有啥差异？...财务分析 VS 数据分析 实际上，财务分析的出现，远早于近年来流行的“数据分析”概念。因为财务问题涉及企业税收和合规经营，国家老早就有《会计准则》推出，并强制执行。...但是受制于数据采集的难度，很长一段时间内，普通的企业很难收集业务数据，导致可分析的数据很少。这极大制约了经营分析发挥作用。...企业经营压力加大，便开始加强对业务绩效的考核，加强对成本的控制。这个任务，有的公司交给数据分析师来办，有的交给财务，有的则由专门经营管理部承接。...因此，想做好经营分析，就得 ● 打通业务、财务指标，建立统一考核机制 ● 加强业务流程数字化，用数据监控业务表现。 这就需要，所有参与经营分析工作的人，对分析能力，对系统数字化，都有足够的认识。
因此管理层希望通过数据和分析获得精准开店选址的建议，减少开店的风险。 通过对Q市所有店铺初步探索分析后，决定选取一家销售业绩居中、销量稳定的门店，作为初始的分析对象。...我们提取了门店中的经营数据和会员数据，这些数据清晰就记录了会员消费的时间、客户来源、消费次数、消费客单价、产品分布等数据。 结合客户提出的开店需求，那目前需要解决的是，这家门店到底覆盖了多大的区域？...为了弄清原因，需要做更加深入分析，例如，对品类梳理、对客户做调研、对销售结构做分析，这里采用的就是对交易时间、会员占比的分析中发现，客单价与交易频次之间有明显的特征。 ?...同时，来自偏北方向的新增消费者弥补了这部分损失，所以从销售数据来看，这家店没什么大的问题。 为了验证这个分析结果，对门店周边做了调查，同时抽取部分流失会员和新增会员做了访谈，最终验证了结果。...数据与传统选址的对比 这样数据驱动选址的方法，可以比较多运用在超市、母婴专卖、牙科诊所、美容美发、主题餐厅、宠物店上。 ----
因此管理层希望通过数据和分析获得精准开店选址的建议，减少开店的风险。 通过对Q市所有店铺初步探索分析后，决定选取一家销售业绩居中、销量稳定的门店，作为初始的分析对象。...我们提取了门店中的经营数据和会员数据，这些数据清晰就记录了会员消费的时间、客户来源、消费次数、消费客单价、产品分布等数据。 结合客户提出的开店需求，那目前需要解决的是，这家门店到底覆盖了多大的区域？...为了弄清原因，需要做更加深入分析，例如，对品类梳理、对客户做调研、对销售结构做分析，这里采用的就是对交易时间、会员占比的分析中发现，客单价与交易频次之间有明显的特征。...同时，来自偏北方向的新增消费者弥补了这部分损失，所以从销售数据来看，这家店没什么大的问题。 为了验证这个分析结果，对门店周边做了调查，同时抽取部分流失会员和新增会员做了访谈，最终验证了结果。...至此，就可以在北部开一家新店，并且通过数据能够计算出新店与老店的距离，让新店服务新顾客，尽可能地少分流老店客户。
日常很多同学都在写经营分析报告，可不是被diss“分析不够深入”，就是总感觉自己是在每月一次重复同一个模板……所以经营分析到底咋弄。今天用个最通俗的例子，带大家看看，如何搭建经营分析体系。...并且很多公司的经营分析报告是有模板的，美其名曰：“历史传承”。于是这个“要搞高”就传了一代又一代。 那，到底该怎么弄呢？ 破局思路 经营分析的目标，是：量化经营动作，考核经营成果。...但仅做到这一步还不够，还得看：影响经营的关键要素是什么。如果没有监控到关键要素，那经营数据就变成了纸面文章，无法真正解读：为啥经营好，为啥经营的差。...比如业务部门推过揽功，胡搅蛮缠，数据部门闭门造车，不懂业务。这些人为的问题恰恰又很难根除，所以才无法做的深入。...经营分析要把整个经营情况，抽象成数据可以衡量的内容，本身就对数据质量和业务理解有非常深的要求。只有两头齐下手，才能抓的好。
客户是一家MNC冰激凌企业，在过去3年中，其市场规模的增速低于其他外资品牌，因此想通过寻找新的增长机会，制定正确的经营策略，最终实现更高的增长速度。...3、冰激凌市场主要参与者分析-八喜品牌分析 八喜创办与1990年，2016年被三元集团收购，拥有25家销售分公司，在中国和新西兰拥有3个生产基地，主要用于生产原材料。...四、冰激凌行业核心驱动因素分析 1、冰激凌行业渠道分析 这里分析了冰激凌行业的主要渠道和对应的增速情况，具体如下图： ?...2、销售渠道、增长速度和市场空间分析： ?...第二篇：制定经营策略 ---- 我的营销生财知识星球是定位于做数据和营销相结合的内容，希望通过数据分析帮做做好营销和运营的工作，经过一段时间运营，我的小密圈也降近300位小伙伴了，接下来的一年里，我都认真尽心的把这个圈子运营好
最后，能够对客户数据进行分层、多维度精准洞察、分析、预测，用数据价值赋能业务增长，指导经营决策，实现精准营销。...为保证企业经营数据更加透明，经营决策更加及时可控，惟客数据为特定行业提供了具有行业Know-How的经营分析平台。...通过制定具有行业属性的数据维度与指标，企业能够对多维度数据进行描述性分析、诊断性分析以及预测性分析，从而快速深入了解企业的经营情况。...例如，惟客数据帮助某头部地产商构建的经营分析平台就覆盖了其 60 多个区域、3000 多个项目，设计了超过600 个具有地产行业属性的管理和经营指标，包括经营、财务、营销、投资等多个管理域。...通过这些具有行业特色的数据指标，该公司能够快速判断出经营过程中出现的偏差以及潜在风险。 第二，数据化。惟客数据将所有前台应用都嵌入了数据分析组件，对客户经营的结果与过程实现全面的实时分析和预警。
经营分析，是最容易被吐槽“没啥用”的分析内容。为啥？因为很多经营分析报告，就是简单罗列收入、支出、利润这些指标。然后开始：“收入低了，建议搞高”“成本高了，建议搞低”……这种报告能有用就见鬼了。...很多传统的数据分析、财务分析、经营分析人员，最怕的就是这个局面。...实际上，用数据改善业务，有三个基本手段： 1、标杆分析法：用历史数据找出标杆，让大家学习 2、问题分析法：分析工作过程，找到问题最大的点，集中改善一个点 3、概念测试法：把能想到的新概念拿来测试，通过测试结果总结方案...但，只有实现业务&财务数字化，打通业财数据（如下图），才是彻底解决：要搞高问题的途径。 五、记录迭代顺序 在以上工作基础上，经营分析还能站在更高视角指导业务。...六、小结 经营分析之所以叫“经营”分析，就是因为它需要从宏观上把控经营动作，积累业务经验。因此，需要从财务结果深入到业务行为，从宏观方向深入到标杆动作，这样才能上下齐心，做出成绩来。
以下文章来源于接地气的陈老师 ，作者接地气的陈老师 经营分析，是最容易被吐槽“没啥用”的分析内容。为啥？因为很多经营分析报告，就是简单罗列收入、支出、利润这些指标。...很多传统的数据分析、财务分析、经营分析人员，最怕的就是这个局面。...实际上，用数据改善业务，有三个基本手段： 1、标杆分析法：用历史数据找出标杆，让大家学习 2、问题分析法：分析工作过程，找到问题最大的点，集中改善一个点 3、概念测试法：把能想到的新概念拿来测试，通过测试结果总结方案...但，只有实现业务&财务数字化，打通业财数据（如下图），才是彻底解决：要搞高问题的途径。 五、记录迭代顺序 在以上工作基础上，经营分析还能站在更高视角指导业务。...六、小结 经营分析之所以叫“经营”分析，就是因为它需要从宏观上把控经营动作，积累业务经验。因此，需要从财务结果深入到业务行为，从宏观方向深入到标杆动作，这样才能上下齐心，做出成绩来。
今天为大家分享的，是数据分析的经典分枝——经营分析。经营分析非常有历史了，早在“数据分析”这个名词火起来之前就已经存在了。今天一起来看看。...一、什么是经营分析 顾名思义，“经营分析”，指的是对公司经营情况进行的分析。公司经营的好坏，是管理层最关心的事，因此经营分析的服务对象，经常是老板/部门总监/经理层。...因此在整个数据分析体系中，经营分析地位相当的高，仅次于行业分析（如下图）。 二、经营分析怎么做 通俗来说，企业经营，就是：拿钱办事。定好了负责部门，准备好了投入，然后产出结果。...因此想要分析清楚经营状态，就得把这些经营过程的信息，转化为可以用数据度量的内容。 具体的，包括五个基本部分： 负责部门；谁对经营指标负责？ 经营目标：用什么指标考核结果？...有了以上五步，就建立起一个简单的经营分析体系了。不过，这些经营数据，领导们天天看，经常产生更多的问题，因此经常提出更复杂的要求。 四、经营分析的难点 注意，上边介绍的是经营分析的五个基本部分。
什么是企业智慧经营分析看板？ 这是融合了最佳展现创意的企业级智慧经营分析看板，集合多年经验，耗时 48 天打造完成，集成了 Power BI 的诸多技巧和方法。...只有真实的故事才能感动听众，如何将企业中的分析中提取精华并用结构化的模式来进行创作？ 如果说科班的规则需要系统化学习，那么有没有简单快速的参考呢？
顾名思义，经营分析是对企业经营状况进行整体的诊断分析。经营分析并不是什么新事物，在国企或大型传统企业，比如银行、运营商、地产公司非常流行，有着十几年经验积累。...在整个数据分析体系里，经营分析是最顶层的分析，它主要解决两个宏观问题：企业整体经营状况是否达成预期？企业的主要经营手段是否奏效？再细节的分析，则交给相应部门，做专题分析（如下图）。...2、讲“用户满意度”“心智占有率”，然后用抽样调研数据证明有效，可整体业务量并没有明显变化。...而业务申请单又不一定和实际发生的动作一一对应，甚至有业务人员为了省事，随意合并/拆分申请单，挪用申请资源，这些都导致了底层的数据混乱，无法一体化分析。...这时候算的数越多，脑子越混乱， 要点三：数据打通。
创业维艰，小本经营的我们也充满了对财富的渴望，绝不是奢求一夜暴富，一本万利，腰缠万贯，我们期望的经营有道，旱涝保收，恰如孟子对曰：“仰足以事父母，俯足以畜妻子，乐岁终身饱，凶年免于死亡” 。...小白狼（化名），一个城市的小个体户，他放弃了自己年薪20万的工作，每年投入40万，经营这一家餐馆 [舌尖上的中餐厅]，小白狼的期望餐馆的营业额至少要高于：60，这样自己的生活水平才不至于降低，小白狼每天焦头烂额...经营一家餐馆小白狼（化名）最想要的是：营业额，是不断增长的营业额。 小白狼（化名）餐厅营业额怎么样呢？...怎么计算天花板的高度（R语言，多元线性回归）： 确定餐馆营业额y 与 五个x变量的线性关系，并建立线性关系模型 1,分析的数据预览： index y x1 x2 x3 x4...x1 x2 x3 x4 x5 0.1214601 0.3802368 0.1928877 0.5874195 0.8517500 如上分析数据可知
负分级经营分析 经营分析的基本任务是：呈现经营结果，监督经营过程。...因此最初级的经营分析，还真就是把收入和成本报表搬出来，通常包含三部分： 1、经营业绩：收入、成本、利润数值 2、经营目标：年度目标完成进度，差距 3、经营风险：应收款、库存、现金流情况 这些数据大部分都能从财务报表里摘抄出来...这些统统无法在初级分析中解答。因此只靠结果数据，就只能回答：“收入要搞高”“成本要搞低”这也是经营分析遭人吐槽的头号原因。...有些财务部门做的经营分析就是这个效果，归根到底，是因为不了解业务过程，只能看到数字。 初级经营分析 想分析得更深入，首先需要更多的数据。而想要解释：收入是怎么来的，成本是怎么来的。...高级经营分析 高级经营分析主要解决：经营活动太多，导致的交叉重叠问题。
开一家自己的餐厅，对小企业主们而言是一件很令人胆怯的活——开始经营的前三年中，60%的餐厅会经营失败。对于很多业主，Yelp曝光率是决定他们能否挺过前三年经营的关键因素。...喜欢奇思妙想的我们五个人，利用R Shiny 构建应用程序来帮助业主们通过以下三种方式进入该市场： 地图：针对经营成功的餐厅进行地理位置分析 主题模型：针对不同类别的餐厅进行差评分析 美食廊：对好评如潮的菜系种类进行分析...我们想要寻求的答案是——影响餐厅经营成功的关键特征是什么？我们相信从Yelp提供的与评分相关的官方数据中，一定能找出可识别的重要特征。...这些关键特征可以是商家经营的固有属性，例如开业时间，环境吵闹程度，也可以是客户的主观因素。通过数据可视化和预测模型，我们探索出在Yelp中取得高分的关键特征。...◆ ◆ ◆ 探索性数据分析 通过探索性分析，我们首先想要检测自己那些先入为主的观点。当我们想到5星餐厅时，我们不会想到是快餐店或者披萨店。我们想到的是富丽堂皇的欧洲菜，如意大利菜或法国菜。
虽然“地摊经济”有利于个人的经济增长，但有很多流动摊贩无视法规，随意摆摊或占道经营，这种行为不仅影响城市容貌，破坏城市卫生环境，还会造成道路堵塞，带来安全隐患。...还有一些商家的移动式遮阳棚、遮雨棚、超出门窗外墙经营、占道摆放展示商品等均不符合城市容貌标准，都会给城市管理建设带来了负面影响。...旭帆科技TSINGSEE青犀视频AI智能分析网关的占道经营和店外经营AI算法，能对道路情况进行实时监控与识别，当识别到流动商贩占道经营时，系统立即触发告警并提示相关人员妥善处理，同时平台也将告警截图和违规视频保存到本地...TSINGSEE青犀AI智能分析网关包含有20多种算法，包括人脸、人体、车辆、车牌、行为分析、烟火、入侵、聚集、安全帽、反光衣等等，可应用在安全生产、通用园区、智慧食安、智慧城管、智慧煤矿等场景中。...将网关硬件结合我们的视频融合平台EasyCVR一起使用，可以实现多现场的前端摄像头等设备统一集中接入与视频汇聚管理，并能进行视频高清监控、录像、存储、检索与回放、AI智能分析、级联共享等视频能力与智能化服务
思维导图 第一章 经营哲学 LOFT的起点 我很喜欢大学社团的氛围，从那时起我便暗下决心，如果有朝一日自己开了公司或店铺，一定要把它打造成一个拥有大学社团氛围的集体 只要开在车站附近这样交通便捷的地方...终于，我的提议获得了百货商场老板的认可 开业之初，由于我没有任何经营餐饮店的经验，所以只好把厨房交给母亲和姐姐打理。...而那些一门心思只做自己擅长之事的人，却难以在时间的流逝中不断开疆拓土 个人的成长与公司的成长无关，而与其是否愿意不断挑战不擅长之事，以及其所下决心的大小有关 他人评价与自我评价 活跃在商界的经营者们仿佛都有一个共同点
通过产业研究分析并确定正当经营的行为类型；通过竞争法理念研究、分析并认定此类竞争行为的违法性，并最终在相关立法层面界定合法行为边界，以防相关企业触碰法律红线，有效维护互联网广告市场竞争，应为题中之义。...数据显示，2015年我国广告经营额攀升至5973.41亿元，其中互联网广告经营额达到1589亿元，增幅大大领先于电视台、广播电台、报社、期刊社四大传统媒体，已占据中国广告营业额分类排行的首位，2016年互联网广告有望占据中国广告市场总开支的...在此影响下，有数据分析称每年全球使用广告拦截插件的用户增长率为41%；而由于广告拦截插件的使用，全球广告收入减少了220亿美元，广告拦截插件对互联网广告市场的影响已不容小觑。...（二）正当经营的互联网广告的形态分析 随着新技术的发展，互联网广告的形态愈发多样。...二、广告拦截行为的违法性分析 如上述分析，正当经营的互联网广告是互联网行业有序、健康发展的重要一环，相关权益应成为法律保护的对象，而对其进行广告拦截的行为应受到法律的苛责。
2、极大地改善了企业的实时数据与分析能力通过系统的数据报表，自定义销售，生产，库存，成本相关数据，赋能员工数据分析能力，提升企业内部数字化工作能力。...深度使用+数据治理：转型培训，深入使用，实现系统价值，从业务管理迈向数据分析与运用。...；通过系统直接生成问卷调查；定期形成企业健康调查报告；4、经营管理（模拟经营）内部培训会议或数字化项目启动加入模拟经营系统；定期通过现场培训加分赚钱的方式让企业管理理解成本意识；通实时的数据分析仪表盘，...5、经营管理（战略规划）通过平台搭建战略工具系统；根据企业内部战略分析，管理层之间进行战略同频；通过内外部分析，寻找机会点。...通过抓取订单，各部门支出单据形成实时的收入与支出台账；通过预算管理，制定每个月的部门预算；根据科目与各数据的收集，形成企业内部各部门实时的经营会计报表；让各部门都掌握成本意识，通过数据分析问题；经营会计报表可定期推送对于管理人员
AI城管自动识别摊贩占道经营出店经营行为通过python+yolov7对现场画面自动AI实时监测，当AI城管自动识别摊贩占道经营出店经营行为监测到流动商贩占道经营违规摆摊出店经营时时，立即告警。...YOLOv7 是在 MS COCO 数据集上从头开始训练的，不使用任何其他数据集或预训练权重。图片
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
即时通信 IM
ICP备案
对象存储
实时音视频
