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在绩效的数据分析中，我们会从员工和KPI绩效的维度来做绩效的分析，在分析维度上，以员工和KPI的评估维度为标准，进行数据的建模分析，在完成绩效的数据分基础上，首先我们需要建立一张标准化的绩效数据分析表，按照岗位信息和绩效考核的时间来进行绩效数据的录入。
谷歌希望减少绩效评估给员工带来的负担，因此决定将原来每年两次的绩效考核取消，改为全新的、每年一次的 GRAD 考核，希望以此减少文书工作量，并从影响力角度关注员工动向。
我们在做人力资源各项工作的目的都是为了可以支持业务的绩效，提升业务的绩效，不管是在招聘，培训，绩效等工作，但是在人力资源的工作中，我们很难直接的去和业务的绩效相关联，都是间接的支持业务的相关绩效，所以在人力资源的工作中我们一直在探索如何找出和有业务最相关的一些因素。 我们从人才发展和能力维度来分析如何通过数据分析的方法来找出业务业绩最相关的那个能力。 要做这个分析首先需要了解的一个概念就是“数据相关性”，所谓的数据相关性是两个变量之间的数据关系，这个数据关系分为两种正相关：Y数据随着X数据的增大而增大，系数K 是个正值负相关：Y 数据随着X的增大而减小，系数K是个负值
作者 | Ashwin Raghav Mohan Ganesh, Harsha Vardhan Mudumba Venkata
点击上方“芋道源码”，选择“设为星标” 管她前浪，还是后浪？ 能浪的浪，才是好浪！ 每天 10:33 更新文章，每天掉亿点点头发... 源码精品专栏 原创 | Java 2021 超神之路，很肝~ 中文详细注释的开源项目 RPC 框架 Dubbo 源码解析 网络应用框架 Netty 源码解析 消息中间件 RocketMQ 源码解析 数据库中间件 Sharding-JDBC 和 MyCAT 源码解析 作业调度中间件 Elastic-Job 源码解析 分布式事务中间件 TCC-Transaction
在做绩效的数据分析中，我们会根据不同的绩效制定不同的绩效奖金，我们根据绩效的标准来划定几个档位的绩效指标，根据员工的绩效分值来分析绩效分值的分布，然后根据绩效对应的奖金来进行分布。
生活中经常会遇到各种形态的营销活动，例如小米的饥饿营销、海底捞式的口碑营销、PaPi酱式的内容营销、杜蕾斯的借势营销、京东的造势营销、百雀羚的病毒式营销、RIO与六神合作的跨界营销、成龙代言霸王洗发水的名人营销、各种综艺冠名的植入营销 等等。
绩效分析是数据分析中最重要，也是最容易见成效的部分。绩效是业务部门行动的指挥棒，是企业里领导们最关心的事。数据分析想引起领导重视、驱动业务发展，通过绩效分析来辅助领导决策是最快捷的方法了。
人力资源数据分析的最终目标是提升人力资源的绩效，在社群里很多小伙伴问到底我们用什么样的分析方法才能使我们的数据分析真正的落地，真正的提升人力资源的绩效，推动业务的发展？在多年前我接触了绩效改进这个提升组织绩效的方法，后来有幸参加了初级，中级的课程，我发现绩效改进本身就是基于数据的一套提升绩效的方法，可以应用在组织的各个层面去解决问题，提升绩效。
提到紧固件，你可能首先想到的是螺丝钉，其实紧固件是一个包罗万象的术语，是指广泛用于紧固连接的机械零件工具。这些产品包括螺钉、螺栓、螺母等，它们有一个共同的作用，是使物体能够机械地附着在一起。简单地说，紧固件有助于以机械方式将物体固定在一起。
数据收集技术： 1.头脑风暴：收集关于项目方法的创意和解决方案。 2.焦点小组：召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品服务或成果的期望和态度。主持人引导大家互动式讨论。 3.访谈：通过与相关方直接面谈，来获取信息的正式或非正式的方法。 4.标杆对照：将实际与计划的产品过程和实践，与其他可比组织的实践进行比较，以便识别最佳实践。 5.问卷调查：设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。地理位置分散，受众多样化，适合开展统计分析的调查。也可用来收集客户满意度。 6.检查表：又称计数表，用于合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。用核查表收集属性数据就特别方便。 7.统计抽样：从目标总体中选取部分样本用于检查。 8.核对单：需要考虑项目，行动或要点的清单。它常被用作提醒。应该不时地审查核对单，增加新信息，删除或存档过时的信息。 9.市场调研：考察行业情况和具体卖方的能力。在规划采购管理中使用。
如果取消一年一度的绩效考核，而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，可能会带来更好的效果。
在年底的时候我们都会做人才盘点的数据分析报告，很多同学在做人才盘点的过程中都会比较关注人才盘点的形式，人才盘点的数据可视化或者是数据的描述，很少有同学对人才盘点的数据进行深入的分析，并根据分析解决进行数据的诊断给予解决方案。今天我们通过一个案例和大家分享下如何结合数据化的人才盘点模型来做分析报告。
当前我国贡献了全球31%的汽车产量，但在全球前100家零部件企业中，中国只占12%。中国零部件企业理应发展潜力巨大，然而现实却是整体增长减速，利润收窄，且“新四化”趋势带来的产品结构性调整，为中国零部件企业平添了多重压力。一方面是发展的潜力，另一方面是转型的压力，中国零部件企业如何才能在赛道切换的过程中换道超车？
新智元报道 编辑：David 好困 【新智元导读】年底将至，突然收紧绩效标准，实施定额签到，一向浓眉大眼的谷歌也要「减员增效」了么？面对员工诘问，谷歌CEO无奈以对。一些员工认为，裁员只是时间问题
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在人力资源的数据化人才盘点过程中，我们除了要完成 绩效 - 能力的数据化盘点，生成九宫格模型以外，最后我们还需要为每个员工生成一份人才盘点的数据分析报告，这份报告除了每个部门的管理层能看到部门里各个员工的数据盘点的结果外，每个员工也需要了解自己未来的发展。
数据化的人才盘点并不是一个独立的人力资源项目，人力资源的各个模块都有千丝万缕的关联，所以作为一个HR，即使你是某个模块的专家，你也要了解人力资源各个模块的知识。 对于人才盘点也一样，在内部做人才盘点之前，我们还要做岗位的胜任力，做绩效和能力的量化的标准等。
在做人力资源数据分析的过程中，很多HR的小伙伴都在追求数据分析如何支持业务，数据分析的结果，数据分析的解决方案如何给业务进行赋能，提升业务的岗位技能，最终提升业务的绩效。
欧盟的软件工程专家Jeppe Hedaa在2018年出版了一本新书，书名是——Nucleon: The missing formula that measures your IT department’s performance”。我翻译为——核子公式：被忽略的IT部门绩效度量工具。
作者 | 刘燕 谷歌员工们表示，面对全行业裁员的恶劣态势，新制度已经造成“很多痛苦和愤怒”。 1 谷歌高管介绍新绩效评级流程细节 根据内部消息，在明年启动的新绩效评估制度下，将有更多谷歌员工承受低绩效评级压力，能获得高评级的比例则相应减少。 在最近的谷歌全体会议以及上周的单独演讲中，公司高管们介绍了新绩效评级流程的更多细节。在新制度下，谷歌估计全职员工中将有 6% 被列入低评级，意味着他们将面临更高的“纠错”风险；此前这一比例仅为 2%。同时，获得高评级也将更加困难：谷歌预计，只有 22% 的员工能
原告：金蝶软件（中国）有限公司 被告：周某某，男，汉族，1968年出生 本案相关情况 一、周某某的入职时间：2009年4月10日 二、周某某的职务：资深售前顾问 三、劳动合同的签订情况：双方签订的最后一份劳动合同是自2018年4月10日起的无固定期限劳动合同。 四、周某某的月工资情况： 周某某的月工资结构为标准月薪22000元＋岗位津贴5700元，金蝶软件于每月15号通过银行转账方式发放上月工资；金蝶软件于2020年4月28日向周某某转账支付了摘要为“奖金”的款项59144.69元，金蝶软件主张其系2019
企业的良好运营离不开优质的合作供应商。多年来，服装企业积累了许多长期和短期合作的供应商，但也会经常遇到：质量参差不齐、实际交货数量与订单不一致、交货时间不符合约定、报价不合理、订单结算问题多、供应商态度不好等问题。
前两天的文章分享了我对于团队目标管理和绩效考核的一些想法，公众号后台有同学留言问道：测试团队在制定目标和绩效考核时，有没有一些明确的可参考的指标。
1、一位团队成员通知项目经理,实际系统速度和计划系统速度之间存在偏差,项目经理感到很惊讶,因为在项目规划阶段未确定这一绩效测量标准,项目经理然后评估是否需要应对这一偏差。在评估期间,项目经理处于哪一个
许多年前，我的某位领导曾对我说过，假如你在技术团队的管理中过分关注过程，却忽略结果，而对待结果的反馈上，你又一味以惩罚为主，那么你的管理之路一定充满曲折与跌宕。
我们在上篇文章讲到了如何根据岗位的工作职责进行KPI关键值的选择，那今天我们就来聊聊，如何进行量化的KPI指标的设计。
定期复盘 寻找改革过程中的痛点和不足之处 持续收集各相关方的反馈 梳理改善方法或方案 形成复盘会议纪要，并公示以督促实施 跟踪监控复盘成果的改善状态 评估项目管理流程修订成效 项目绩效 改善落实百分比 员工幸福指数 相关方参与程度 重要相关方影响评估 开具药方 确定当前痛点 了解各类型相关方的根本需求 对需求列表排列优先级 对接到里程碑计划 付诸实践 监控实践过程绩效 整理并合成绩效报告 愿景 为什么要做项目管理 希望达到什么目标 初步预算有多少 里程碑如何规划 高层级领导的核心需求 投资收益计划 现状分析
从第一次工业革命开始，人类经历了蒸汽时代、电气时代、信息时代，并正在迎接智能时代的到来。在蒸汽时代和电气时代，推动经济社会发展的核心资源是不可再生的物质能源和资本；而到了信息时代，知识和信息成为了企业的核心战略资源，员工必须具备较高知识和技能水平，才能较好地完成诸如软硬件研发等各种信息处理工作；进入智能时代后，创造力逐渐成为高效组织的一个必要条件，低技术含量的企业正逐渐被高创造性企业取代。
相信很多HR 都听说过柯氏四级评估，而且在实际的培训工作中都在应用柯氏的四级评估，我们在讲今天的内容之前，首先回顾下什么是柯氏四级评估。
当前的供应链商业市场，SRM供应商管理模式能够为提供企业战略策划提供先决条件，特别表现在采购方面，供应商团队专业化，如何降低采购过程的成本就成为市场竞争的优势之一。SRM供应商系统可以帮助供应链企业快速整合内外部资源，构建高效的采购组织小组，并且对物料、服务、需求调整进行战略性部署，为当前的供应商管理减少了不少并发的问题。
近年来，光伏企业很少有亏损的，业绩普遍呈现回暖上涨趋势，但同时企业之间的竞争也越来越激烈，产业的整合步伐在加速，企业之间的竞争已经延展到了供应链上，因此供应商管理的优劣已是考量企业竞争力的关键因素。
发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn/134336.html原文链接：https://javaforall.cn
在疫情不断反复的影响下，刚刚进入复苏阶段的家电企业再次面临新一轮危机。2022年一季度，中国家电实现零售额1430亿元，同比下降11.1%；线上家电零售市场下降7.5%。海关数据显示，前两个月，家电产品海外出口规模也同比下降5.9%。线上、海外增长引擎双双“哑火”，家电企业迎来巨大挑战。
导读：在企业数据治理的战术层面，有一套完整的数据治理实施方法论，包括理现状与定目标、能力成熟度评估、路线图规划、保障体系建设、技术体系建设、策略执行与监控、绩效考核以及长效运营。
7.在没有对变更进行全面评估之前，不能找CCB，更不能立即实施变更，但是，较小的变更需不要报告给CCB.
在测试管理领域，构建一个成功的团队成长规划是确保团队长期稳定发展的关键一步。该规划不仅需要关注整体能力建设，还要明确的发展里程碑，以确保团队在技术、协作和职业发展方面保持竞争力。以下是关于如何制定团队成长规划的建议：
DevOps研究与评估(DevOps Research and Assessment， DORA)指标可以洞察软件开发和交付流程的效率。这些指标涵盖部署频率、变更前导时间（前导时间）、变更失败率和恢复平均时间等。
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---- 新智元报道 编辑：David Joey 【新智元导读】该来的总要来。全球裁员潮下，可能是科技大厂中「最后独苗」 的谷歌，终于也撑不住了。本周，Alphabet旗下两家子公司Verily、Intrinsic相继宣布裁员。 全球科技裁员潮下，谷歌，也顶不住了。 据多家媒体报道，谷歌母公司 Alphabet 已经确认，公司生命科学部门Verily裁员15%，涉及程序和流程运营岗位，总计裁员超过200人。 Verily在1月11日发公告确认裁员，并公布了公司内部人员架构和业务项目的调整方案。
大数据已经进入人力资源领域，而且人力资源的专家们也张开双臂迎接大数据趋势的到来。 事实上，根据2013年的SAS 对1200多家企业的调查，6400个员工人数超过100的组织有望在2018年实现对员工的大数据分析应用。更重要的是，有调查显示，去年，有超过1000家组织在人力资源数据分析的投入位于自家公司投入的前三名。 就人力资源而言，大数据是一个大问题。它使雇主和人力资源做出更明智的业务决策。这里有四个原因来说明为什么人力资源领域要迎接大数据这个趋势： 1.更好地了解。 “大数据”是现在在整个商界都很流行，
在人力资源的各个模块工作中，绩效的分析提升最能体现出人力资源的价值，我们在日常的绩效工作中需要对绩效做分析建模，然后根据绩效的模型来给解决方案，最终提升业务部门的绩效，在这个过程中，如何对部门，和岗位的绩效做分析，建模是一个关键的过程。因为我们后面的解决方案和最后的结果都是基于这个数据来的，数据建模中的数据表是数据的基础，我们先看看标准的数据绩效表
在人力资源各模块的标准化，流程化，规范化的建设中，胜任力模块的构建是一个很重要的基础工作，招聘，人才发展，绩效，薪酬都是基于胜任力的模型基础进行体系的搭建，今天我们来聊一聊胜任力模型中的员工能力评估分析的应用。
6.测试与检查规划 7.会议 1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.项目管理计划更新
前言 在昨天的分享中，小编提到一个名词：PMO。今天来详细说一说这个组织。今天的文章中您将了解到： 什么是PMO？ PMO的作用和职能 PMO与项目团队的关系以及在组织架构中的位置 PMO的愿景和使命 PMO常见的工作产出物 怎么落地？ 引言 正视现实，在我们软件企业中有非常多的项目经理是从技术骨干晋升上去的。这里面有的做得好，有的没那么好，最极端的例子是有一些项目经理是典型的“四拍”型项目经理，所谓“四拍”，指的是接到项目后“一拍”脑袋说就这么干吧，当老板问这个项目能不能干好时，他们“二
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