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R语言与分类算法的

既然要对分类算法进行价,那么我们自然得有价依据。到目前为止,我们讨分类的有性都是基于分类成功率来说的,但是这个指标科学吗? 一个普遍使用的办法就是报告分类矩阵(又称混淆矩阵),他可以帮助我们更好地解分类情况,许多的分类价指标都是基于分类矩阵发展起来的。 真实结果+1-1预测结果+1真正例(TP)伪正例(FP)-1伪反例(FN)真反例(TN) 使用这些价标准可以对分类器进行,尤其是其中的准确度或错误率,是比较常用的分类器性能价标准。 可能由于ANN的隐藏结点个数的选择,CART的剪枝不太好把握,所以银行选择logistic模型作为贷款是有一定道的。 我们就可以根据AUC的值与0.5相比,来一个分类模型的预测果(我们这里logistic分类器训练集的auc约为0.78)。

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协作者的智慧:的同行审方法(Computers and Society)

由于现代业务流程的复杂性和协作性,对大多数组织中个人影响的是一项模糊却重要的任务。现有的考方法往往受到个人偏见判断的影响,因此组织会对价结果感到不满。 我们提出了一种新的度量方法,即同事等级分(PRS),它可以个人声誉和不可量化的个人影响。PRS是基于对员工的两两比较。 Dokuka, Ivan Zaikin, Kate Furman, Maksim Tsvetovat, Alex Furman 原文地址:https:arxiv.orgabs1912.12861 协作者的智慧:的同行审方法

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    一文读懂 - 如何量化培训果,计算培训投资回报率

    ,还真好不意思说你是做培训的,我们现在用的最多的方式就这这个模型,柯氏四级包含 反应,学习,行为,结果,我们日常在做的比较多的就是1 和2两层,最难的就是结果的,怎么样把培训的果和公司的业 1、反应 反应主要什么呢?主要是讲师和培训组织,比较常见的方式就是通过现场的问卷来对讲师和后勤组织进行,所以严格意义来讲,第一层的不是对讲师做,是对培训本身做。 2、学习 学习主要对通过现场考试的形式对只是进行,这一层级的主要应用在知识,类型的培训,比如产品知识,公司制度等这类的培训。 学习的优点是学习者会有一定的压力,因为考试会去重视你的课程,但是缺点是因为是的考试,所以与工作的结合都不够,走形式比较的多,同时控场比较难。 4、结果 第四层也是培训最难的一个层级,因为第四层培训的果会和公司的利润业或者和参训者的关联,但是我们知道业务部门的业和培训的相关性很弱,所以我们如何把培训的和业相关联呢

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    科技部正式发文:破除“唯文”不良导向;网友:靠水文拿奖励的人不开心了

    具体的措施包括:强化分类考核价导向;对创新人才推进计划人才选突出科学精神、能力和业;培育打造中国的高质量科技期刊;加强文发表支出管等等。 四、对中央级科研事业单位价突出使命完成情况。注重科研机构履行国家使命和宗旨目标的情况,以及成果的学术价值和影响力。 (九)对于技术研发类机构,注重在成果转化、支撑产业发展等方面的,不把文作为主要的价依据和考核指标。 (十)对于社会公益性研究类机构,注重公益性研究成果的、履行社会责任的果,不把文作为主要的价依据和考核指标。 (二十三)在项目综合价过程中,项目管机构应加强对在国家科技计划项目专项资金中列支文发表情况的核验。

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    破除“文至上”!两部委发文规范SCI使用指标

    具体的措施包括:强化分类考核价导向;对创新人才推进计划人才选突出科学精神、能力和业;培育打造中国的高质量科技期刊;加强文发表支出管等等。 四、对中央级科研事业单位价突出使命完成情况。注重科研机构履行国家使命和宗旨目标的情况,以及成果的学术价值和影响力。 (九)对于技术研发类机构,注重在成果转化、支撑产业发展等方面的,不把文作为主要的价依据和考核指标。 (十)对于社会公益性研究类机构,注重公益性研究成果的、履行社会责任的果,不把文作为主要的价依据和考核指标。 (二十三)在项目综合价过程中,项目管机构应加强对在国家科技计划项目专项资金中列支文发表情况的核验。

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    如何借助模型衡量营销果?

    营销便涉及到了营销,其最终的目的就是探索不同形式的营销手段是否会影响企业的财务以及企业价值。 通过探索营销活动对企业的影响及对营销生产力的测量,去了解到底是哪一种营销活动对企业造成了影响、造成了什么影响以及影响程度的大小。如何营销? 营销指标确立举例 以医院场景为例,来说明这种场景下该如何设定营销指标,可以从以下几个维度进行指标的设计:市场占有情况 可以针对医院场景的工作量与率进行与分析,指标可以包括问诊人数 、出院人数、手术人次、业务总收入、总利润、病床使用率以及病床周转次数等等; 技术与质量 可以关注入院诊断诊断契合率、术前术后诊断契合率、治愈好转率、重危病人抢救成功率、出院者平均住院日、医师科研项目量以及学术文发表量等等 ; 就医患者满意度 可以关注患者总体价、医师服务态度、医疗技术水平、医院环境质量与安全价以及问诊收费合性等等; 问诊项目广告 可以关注问诊项目广告策划计划是否可行、果是否有、推广媒体选择是否得当

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    套路: 年底了,你打算如何让面谈变得更有

    每年的考核周期,这番话就会在我的脑海中浮现一次。为什么呢?因为爹说爹有,娘说娘有。 因此,在你与下属开始针对结果进行讨前,先要确定好谈话内容。一般情况下,我会通过以下四个阶段逐一开展:面谈过程的步骤有哪些? 值得注意的是,在下属简要汇报周期的工作完成情况和行为表现情况时,上级要注意倾听,对不清楚之处及时发问,并基于下级表述,适当点和回应。切记不可急于打断,或直接否定。 这里向大家介绍下GROW模型,这也是在中常用的模型,它可以帮助我在面谈的过程中,使得员工认识也认同现目标的自己有什么能做的,或者怎么做。 我们一起来完成| 该怎样讨表现作为管者,在面谈结束时,千万要鼓励员工,并表达谢意,给与肯定。最后,整考核表、面谈记录并后双方签字确认。

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    PMP需要掌握的139个工具和技术

    ,重要干系人组成负责审、批准变更请求 实施整体变更控制 标杆对照(基准对照) 将项目与其它项目对比找差距、制定改进措施 规划质量、实施质量保证 采购审查 根据合同对卖方审查业采购 采购审计 对风险分类 实施定性风险分析 风险紧迫性 哪些风险现在需要应对,哪些需要过一段时间应对 实施定性风险分析 风险审计 风险管过程的有性,通常外部人来做 监控风险 风险数据质量 对风险识别分析所依据的数据进行看是否可信 用来向高层汇报说明卖方合同执行情况 管采购 审查 测量与对比分析进度,主要决定要不纠正措施;包括偏差分析、趋势分析、挣值分析 控制进度、控制成本 集中办公(作战室) 最活跃的成员集中在同一个物地点 核实范围、实施质量控制、实施质量保证 检查和审计 买方开展的,卖方需要支持 管采购 建议书价技术 就是标的方法 实施采购 焦点小组会议 有主持人,分主题、分小组讨 收集需求 进度计划编制工具 指导与管项目执行 项目 对成员表现进行项目团队 给成员建设性反馈、发现问题、确定目标 消极风险或威胁的应对策略 回避、转移、减轻、接受 规划风险应对 负面风险 协商解决 和索赔管很接近

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    扔掉考核?!

    如果取消一年一度的考核,而把上下级之间的和反馈变成间续不断的日常行为,可能会带来更好的果。年度考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。 扔掉传统考核管层则把考核看做是一项强加的负担,让人感觉压力重重,毫无成就感可言。无被考核的对象是谁,年度考核总是给人带来压力和紧张情绪,让人心生不满。那么,企业的领导者应该怎么做呢? 全面改进流程如果你希望全面改造公司的考核系统,不妨考虑利用以下技巧,可以实现事半功倍的果:1. 3.摒弃传统的系统。不要用条条框框来给员工分等级(根据大量的数据三六九等),而是定期提供诚实的反馈,针对异常和不良表现举出具体事例。请团队成员明辨正误,从每一次的问题中吸取教训。4. 传统的考核让员工感觉自己在被管者审判。用督导式的方法(鼓励出色的,在团队成员不佳时为其提供支持),能够加深管层与员工之间的关系,实现更想的业

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    HR必备的88个关键知识及管工具

    )于1959年提出,是世界上应用最广泛的培训工具,在培训领域具有难以撼动的地位。? 在进行工作价时,首先针对每一位下属员工从每一项价要素中找出最能符合其状况的分数。然后将每一位员工所得到的所有分值进行汇总,即得到其最终的工作价结果。 51、360度考核法360度是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的:沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种想的,被者不仅可以从自己 激励(motivation)取决于行动结果的价值价(即“价”valence)和其对应的期望值(expectancy)的乘积: M = V * E80、公平公平由美国心学家约翰·斯塔希·亚当斯 该认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入比例的主观比较感觉。81、晤谈法晤谈法是指心诊断者与受诊面对面交谈、收集资料的一种方法,它是心中最常用的一种基本方法。

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    PMBOK第六版工具与技术:数据收集数据分析数据表现

    5.挣值分析:进度测量指标,用于价偏离初始进度基准的程度。 6.迭代燃尽图:用于追踪迭代未完项中待完成的工作。它基于迭代规划中确定的工作,分析与想燃尽图之间的偏差。 7.审查:根据进度基准测量,对比和分析进度。如实际开始与完成日期,已完成百分比,以及当前工作剩余持续时间。 8.趋势分析:检查项目随时间的变化情况,以及确定是在改善还是在恶化。 并于未来目标进行对比。 9.偏差分析:关注实际开始与完成日期与计划的偏离,实际持续时间与计划的差异。这些偏差对未来的影响。以及确定是否需要采取纠正或预防措施。 16.假设条件和制约因素分析:每个项目及其管计划的构思都是基于一系列假设条件,并受一系列制约因素的限制。 17.风险数据质量:开展定性风险分析的基础。 27.挣值分析(EVA):计算进度和成本偏差,以及成本和进度的指数,以确定偏离目标的程度。 28.审查:对照协议,对质量资源进度和成本进行测量,比较和分析,以审查合同工作的

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    【行业】如何解决机器学习中出现的模型成不匹配问题

    通常,在使用训练数据集模型后,你会对得到的成非常满意,但用测试数据集模型时成不佳。在这篇文章中,你会了解到当这个常见问题出现时,你需要考虑的技术和问题。 概要这篇文章分为4部分,分别是:模型模型成不匹配可能的原因和补救措施更稳健的测试工具 模型当为预测建模问题开发模型时,你需要一个测试工具。 测试数据集被保留下来,用于和比较调试过的模型。模型成不匹配重新采样方法将通过使用训练数据集,在不可见的数据上为你的模型技能进行。 是不是模型调试无? 在应用机器学习中,这是具有挑战性且非常普遍的情况。我们可以把这个问题称为模型成不匹配问题。注意:模型成存在巨大差异的想法与你所选择的成测量方法、数据集和模型有关。 一般我们不能客观谈所有差异,你必须自己解释相对差异。可能的原因和补救方法有许多可能的原因导致机器学习模型成不匹配问题。

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    质量管体系之PMO

    、高的完成项目,提高项目成功率(减少因为项目经能力低下导致的项目失败率)。 在项目收尾阶段,PMO对项目团队的工作进行监控,并且对项目成员、项目、项目收益进行审查和价。 组织级PMO直接向组织最高管层汇报,负责组织内部所有项目的选择、监控和收益。 其职能包括:在整个组织中建立流程、标准、规则和方法,通过资源管、优先级管、系统思考等手段提高所有项目的,从而保证组织战略的实现。 项目文档审核标准项目整体标准对项目的,期望是根据项目交付果进行奖金定,以此刺激项目团队的积极性。但小编目前还没有很成熟的定经历。这是把双刃剑,谨慎采用。PMO运作流程?

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    敏捷三剑客:OKR 、KPI、CFR

    当智能时代全面到来时,科学也到达了模糊地带,连结果在哪儿都摸不着的时候,开始更加注重辅导和发展员工,帮助员工更好地发挥其创造性,而非、裁判、驱动员工。 OKR 将目标达成情况与价脱钩。在 OKR 模式下,目标完成情况仅用作改进方向,价无须看当初目标的完成率,只关注最终贡献的大小。 传统的年度集中在如何客观地对过去的进行,而忽略了对未来的工作指导与改进,这给带来了很多问题:反馈周期太长。 每年进行一次或两次的非常缓慢而且费力,而且你可能得在年底时才知道你在年初犯的错误。难以置信的耗时。将一整年的和反馈压缩到一次或者两次的交互中去完成,对主管和员工来说,都是一场噩梦。 一年一次的对个人发展是无济于事的。如果希望帮助员工在方面有所提升,那么需要投入更多的时间与精力。增加大家的压力和焦虑。

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    人工智能改变未来教育的5大方式!

    机器协助分和工作 在当今的数字时代,许多大学生正在寻求外部的专业文写作助手,来更快、更高地完成课程。 机器辅助和AI可以帮助教育工作者发现大学生何时在学术文上使用了专业协助,方法是将他们的研究文或文与先前提交的文数据库进行比较,甚至使用AI比较学生的写作风格随着时间的具体文或文章来学生是否写了特定的可疑和预测学生表现人工智能将很快能够处在课程中收集到的有关学生的大量数据,以便学生的表现并预测未来的结果。 一些学习管系统已经可以根据学生过去的表现和作业的平均成来预测学生在文中的可能成。 然而,在不久的将来,机器将能够对学生的文进行分,“阅读”其段落并它们是否满足作业要求。 计算机已经被用来给一些标准考试文进行分,并且很快该过程可能会扩展到更长、更复杂的文。

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    核子公式——量化IT团队

    我翻译为——核子公式:被忽略的IT部门度量工具。  无中外,“”都是大多数职场人绕不过去的心结。越是所谓的大公司、大组织,越是有强烈的文化。 架构:架构层面的、度量由几个方面组成——产品API的质量,可重复使用的程度,未来保障的程度。恶劣的架构至少降低团队12%的。  企业架构是所有IT从业人员最重要的工作基础。 对架构进行不能是(类似于CMMI)仅仅度量企业的文档和流程,而是要去度量架构加快生产的速度,满足未来挑战的程度。 Hedaa先生也说:进行,不能跟着感觉走(gut feelings);要尽量反映事实。  以往我们只是知道要提升。但是不知道哪里要提升?如何提升?   而现在有了这个公式后,有了具体的数据,我们可以想想:这个数字意味着什么?有多重要?哪些更重要领域可以得到提升?怎么去提升?(版权归北京软件造价联盟所有)

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    CVPR 20 放榜!1470 篇被收,华为某组 11 投 7 中

    大神们喜晒成单 放榜之后,引来国内外学者广泛讨。在知乎上,有位作者中了 7 篇,晒出了自己的成单,喜悦之情溢出屏幕。? 红色百分比为每年文接受率 尽管投稿数量年年攀升,但是审们对文接受率却有逐年下降的趋势。有位审对此次 CVPR 放榜情况进行了。 ? 基于该,研究者提出了一个名为 Fermat Flow 的算法,来计非视距物体的形状。该方法首次精确恢复复杂物体的形状,从漫反射到镜面反射,这些物体隐藏在角落里,也隐藏在漫射器后面。 特别地,匹配者用于提供内在奖励以鼓励指令和轨迹之间的全局匹配,并且推导航器用于在局部视觉场景中执行交叉模式接地。 对 VLN 基准数据集的表明,其 RCM 模型在 SPL 上明显优于以前的方法 10%,并达到了最新的最新性能。

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    开学选课难?清华联合伯克利用算法帮你荐课,还能提高拿A几率

    研究人员根据数据集的顺序,将数据集按时间分为三部分进行,即2008年秋季至2015年秋季的数据为训练集,2016年春季的数据为验证集,2017年春季的数据为测试集。 表4:预修课程价预测?图 7:基于目标的推荐系统的模型价结果(成阈值:A)? 未来可能会在RNN模型中加入对于职业规划等长远目标的 研究人员介绍了一种基于递归神经网络自适应的个性化课程预设推的新方法,并针对代表成预测、先决条件推和准备学期课程选择任务的测试集验证了几个模型变量 由于这是一个因果推问题,而且研究人员只能通过观测数据来训练模型,所以他们使用这三个来源来验证一个根据预测成训练的模型,以帮助模型在现实世界中的表现是否合。 此外,研究人员还表示,未来可能会在RNN模型中加入对于职业规划等长远目标的,并考虑其他可能的数据来帮助学生进行选课决策。最后,文摘菌给出文链接,更多证详情可以参见文~?

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    转型架构师之路——郑天民

    作为向下管的重要一环,是对团队成员进行工作和激励的过程。 主要步骤上,团队成员基于在周期初确定的《个人表》中的计划,结合周期中的具体工作完成情况进行自,并填充《个人表》中的自数据。 目的在于根据周期内的数据以及团队整体计划对团队成员的进行,从而明确结果,为沟通提供他。个人直属上级会主导这一过程。 主要步骤是:团队成员的直属上级基于《个人表》中的计划以及周期中的具体工作完成情况进行他,并填充《个人表》中的他数据,他数据中包括对的整体分。 沟通目的是根据计划、员工自和上级他,对结果进行分析并明确改进思路和措施。个人及其直属上级会和人事专员一起参与这一过程。

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    【PMP】PMBOK第六版项目管5大过程组10大知识领域知识点汇总

    推出EAC=BACCPI;假设CPI和SPI都影响了ETC,EAC=AC+;完工尚需指数TCPI:(1)为完成计划必须保持的率TCPI=(BAC-EV)(BAC-AC)(2)为完成当前算必须保持的率 制定与管项目工作输出:工作数据;监控项目工作输入项目信息,输出 项目报告变更控制工具支持以下管活动:识别配置项,记录并报告配置项状态,进行配置项核实与审计,识别变更,记录变更,做出变更决定 ※※实施整体变更控制流程:(1).对可能引起变更的请求施加影响;(2),相关方正式提交变更请求(或变更已发生);(3),变更对所在领域的影响;(4)全面变更对项目整体的影响;(5)需求处变更的备选方案 答:变更既然已发生,需要确定()变更的影响。10.冲突管的最佳解决方案已定是积极正面的,如合作解决问题。 17.看到某过程的有性,总结经验教训,一般选审计工具就行,质量审计,风险审计等18.变更的处流程(变更7步)(1)收集信息(2)团队分析影响(3)与受控影响相关方讨(4)走系统流程(含提交与批准

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