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    技术团队负责人应该具备怎样的能力

    技术团队负责人应该具备怎样的能力 正好写2015年终总结,其实今年不太想写的,但是公司层面要求有个人总结要弄,写了个开始就情不自禁多写了一些,谈谈这方面的总结吧。...公司的技术团队负责人应该具备怎样的能力? 或者说团队Leader应该知晓和锻炼什么样的能力?...主要从业务、团队、技术三个层面讨论,当然它并不能适用所有公司,也能可引发一些口水,而且我做的是客户端负责人,所以仅供参考咯。 ? 1....业务要和上级负责人统一认知,和总目标方向去保持一致,才能更好的完成产品和商业的设计与实现,否则力道有了而方向不一致,浪费体力且难以更好的辅助决策。...技术 技术负责人最好是技术水准不错,最差也要知识面广,否则可能导致疑难无法解决,产品不稳定。

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    你要做的是技术负责人,还是技术领袖?

    这篇文章想和大家聊聊这两个角色的本质区别,以及如何从一个技术负责人成长为真正的技术领袖。...目录一、技术负责人:职责驱动的管理者二、技术领袖:影响力驱动的引领者三、从负责人到领袖的五个关键转变四、技术决策:两种角色的不同思维模式五、写在最后一、技术负责人:职责驱动的管理者技术负责人这个角色,说白了就是组织架构图上的一个节点...三、从负责人到领袖的五个关键转变这两个角色之间的跨越,绝不是简单的时间积累或者职位晋升。...技术负责人的成就感往往来自于"我解决了一个难题",技术领袖的成就感则是"我的团队能够独立解决这类问题了"。...负责人对当下的稳定性和交付负责,领袖对未来的技术方向和团队能力负责。五、写在最后写到这里,可能有人会问:那我应该做技术负责人还是技术领袖?其实这不是一个二选一的问题。

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    前美团技术负责人冯湧:从业 19 年,新晋大厂技术负责人最该注意这几件事

    对于绝大多数进入传统行业的互联网人而言,在新晋转型阶段的传统企业技术负责人之后,如何快速的适应新环境并带领团队创造价值?依然是个确定性难以得到保障的问题。...嘉宾介绍: 冯湧,现担任东南亚头部电商公司风控团队及流量投放团队的研发负责人。前美团金服技术委员会副主席;曾先后就职于美团、苏宁集团、HP、当当网等公司。...以下为分享内容整理,Enjoy~~ 大家好,我叫冯湧,我这次分享的主题是《数字化转型空降兵,新晋大厂技术负责人如何练兵打仗》。...但是,由于那位技术负责人太有技术情怀了,虽然他在公司内部推动了很多的系统改造与设计,但是由于忽视了跟其他业务部门的合作,技术团队研发出的系统对业务支撑非常有限。...在我看来,对于新晋大厂技术负责人的领导者来说,进入新的工作环境后,首先需要懂得规避陷阱,尽量不做盲目的承诺。

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