学习
实践
活动
专区
工具
TVP
写文章

变更管理」成功的变更管理—Kotter的8步变更模型

在本文中,Martin Webster解释了Kotter的8步变更模型如何深入了解组织变革实际发生的成功程度,并回答了“你如何超越简单地将你的信息转化为真正改变人们行为?”的问题。 建立指导团队 获得正确的愿景 参与和启用组织 沟通 赋权行动 创造短期胜利 实施和维持变革 不要放松 让它坚持下去 关于Kotter的8步变化模型的结论 传记 成功的变革管理 John Kotter的8步变更模型包含 Kotter的8步变化模型 创造变革的气氛 许多计划失败或最多都达不到其最初目标,因为该组织要么对提议的变更工作缺乏兴趣,要么花费太多精力来抵制变更管理流程。 通常,最高管理层批准变更项目并将责任移交给高级经理,然后高级经理组成一个伪项目团队或任务组来管理工作。这些有效的结构很少。它们由错误的人组成,通常具有复杂且不可行的治理安排。 与Kotter的8步变更模型的所有方面一样,答案在于向人们展示为什么需要进行变更。应赋予失去权力的老板新的工作或角色,清楚地表明他们需要改变。 利用员工的灵感故事,建立乐观和自信。认可并奖励成就。

2.2K30
  • 广告
    关闭

    新年·上云精选

    热卖云产品新年特惠,2核2G轻量应用服务器9元/月起,更多上云必备产品助力您轻松上云

  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    变更管理

    项目变更管理的工作内容 1、在项目整体压力较大的情况下,更需强调变更的提出、处理应当规范化,可以使用分批处理、分优先级等方式提高效率。 2、项目规模小,与其他项目的关联度小时,变更的提出与处理过程可在操作上力求简便、高效,但关于小项目变更仍应注意以下几点: (1)对变更产生的因素施加影响,防止不必要的变更,减少无谓的评估,提高必要变更的通过效率 (2)对变更的确认应当正式化。 (3)变更的操作过程应当规范化。 严格控制项目变更申请的提交 变更申请的提交,首先应当确保覆盖所有变更操作,这意味着如果变更申请操作可以被绕过则此处的严格便毫无意义;但应根据变更的影响和代价提高变更流程的效率。 变更控制 无重要考点,大家可以自己去读下 变更管理与其他项目管理要素的关系 变更管理,是项目整体管理的一部分,属于项目整体变更控制的范畴。

    16110

    项目变更控制委员

    项目变更控制委员会(Change Control Board,简称CCB)。变更控制委员会要定期召开会议,对近期所产生的变更请求进行分析、整理,并做出决定。而且要遵循一定的变更机制。 项目变更控制委员会(Change Control Board,CCB)组成: 项目双方项目管理人员(部门领导、高层经理、项目经理) 技术人员(开发人员、测试负责人、质量保证负责人QA) 商务人员。 主要工作 1.负责评估那些被提交上来的变更请求,针对这些变更的目的、要求和影响来决策: - 同意实施一项变更请求,并且在会议上安排相关的变更实施负责人,和相关联的协作组织; - 拒绝某一项变更请求 变更评审 CCB收到变更请求后,会有专门人员(PM)先做一个初步分析,主要是评估变更来源、变更理由、变更影响、变更代价;某些变更会在这个阶段做出一些初步的处理,例如: - 表述不清楚地变更请求,打回给申请者补充信息 ; - 删除那些明显错误的变更请求; - 一些简单且影响小的变更(内部来源)可以直接分配人员处理;

    74710

    关注

    腾讯云开发者公众号
    10元无门槛代金券
    洞察腾讯核心技术
    剖析业界实践案例
    腾讯云开发者公众号二维码

    相关产品

    • 网站备案

      网站备案

      腾讯云网站备案是一项协助使用大陆服务器开办网站的企业/个人快速高效的办理备案业务,拥有快速初审,免费幕布,7*24小时咨询以及专属特权服务……

    相关资讯

    热门标签

    活动推荐

    扫码关注腾讯云开发者

    领取腾讯云代金券