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技术合伙人之殇

而这些企业要想成长,初期肯定离不开技术合伙人,也就是我们说的CTO。当然,到后面其实也是需要一大票研发奋斗在一线。...这里就引出了一个很大的问题: 技术合伙人的可替代性 也就是说,无论作为技术研发的你有多牛逼,我都是可以把你换掉的,我即使找来一个资质平庸的研发,也能把事情慢慢进展下去,或许这样的隐形成本高了很多,...再进一步讲,CEO只要愿意花钱,还可以找到比当年和自己患难的技术合伙人更优秀的研发,譬如Google系,百度系,IBM系等等。他们做起来事情来,一点也不省油。...我觉得任何准备做技术合伙的人,都应该仔细思考,技术合伙人的可替代性这个问题。

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公交车上的合伙人

02 — 合伙人制度 合伙人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。...但是在今天这篇文章里,我想谈到的合伙人,主要是以下场景:一个优秀的投资人,或者一个优秀的律师,被老板通知,吸纳他成为公司的合伙人。于是,他就从一个打工仔,升级为公司的共同经营者。共担风险,共享成功。...在开源社区,Committer本质上就是一个开源项目的合伙人。 所以,当你成为一个企业的经营者,或者成为一个项目的合伙人。你的身份自然会导致你的心态发生变化。...03 — 组织类型:军队还是合伙人? 有很多公司,非常羡慕军队的纪律严明,执行力强。往往希望把自己的队伍,打造成准军事化组织。...如何设计一种合理的制度,以公开的方式选拔组织的合伙人,是一个有趣的话题,值得进一步深入探讨。

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初创公司头号杀手——合伙人纠纷

比如创建于 2008 年的 Posterous,以每年 10 倍的速度急速壮大,成为当时全球前 200 的媒体评测和网络分析公司。但是到了 2010 年底,增长停滞了。...如果你在工作之余从来没有跟你的合伙人一起共处过,如果看到你的合伙人下楼,你想赶紧躲起来让他看不见你,如果你想尽可能减少你们之间的互动。请不要继续这么做了,不会有用的。...有些人将逃避做的太极端了,比如一个月只跟自己合伙人交谈一次,并且认为这是唯一能继续前进的方式,这样做实在太极端了。...所有合伙人在决定出来之前都可以发表自己的意见,但是只要负责人作出决定,所有其他的声音就得消失。当然,这必须建立在合伙人之间互相足够信任的基础上。...但是与其他合伙人或者朋友的交流能够拓宽你的思维,可能会打开新的局面。 5、寻求专业援助 当分歧无论如何都无法解决时,不要犹豫,去寻求专业的帮助。

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聚光前行:腾讯教育招募“城市合伙人

4月20日,在第二届MEET教育科技峰会上,腾讯教育发布了“腾讯教育城市合伙人计划”(以下简称“城市合伙人计划”),长期向全社会招募希望与腾讯一同积极投身基础教育数字化建设的合作伙伴。...▌四大角色 共建“科技+教育”生态 据悉,城市合伙人计划招募,旨在向全社会定邀并招募教育行业合作伙伴。...据悉,城市合伙人计划的目的,是希望能加快腾讯教育在全国二三线城市的拓展及落地;持续提升在K12客户中的影响力及知名度;全面孵化教育的落地场景,结合到各地的基础教育建设中;创建核心合伙人体系,完善腾讯基础教育的生态交付能力...所有入围的教育城市合伙人,都可以获得腾讯教育方案全方位指导,并依靠腾讯产业生态,补齐自我整体解决方案和交付能力。 入选的城市合伙人考察期通过后将颁发正式授牌,享有专属的8大权益。...活动现场,北明软件有限公司、江苏群立现代信息科技有限公司、成都佳发安泰教育科技股份有限公司、广州云蝶科技有限公司、北京译泰教育科技有限公司、深圳盛灿科技股份有限公司、河南嘉舟网络科技有限公司、厦门市华泰视通科技有限公司

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哪些人才适合当你的合伙人

一、哪些人才能作为合伙人? 1、什么人才是合伙人? 公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。...因此对于中途退出的联合创始人,在从公司退出后,不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。 合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。 2、哪些人不应该成为公司的合伙人?...因此,天使投资人股票购股价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。...三、合伙人股权退出机制 创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动,特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队,如何处理合伙人手里的股份,才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。...股权发放完后,发现合伙人拿到的股权与其贡献不匹配,该如何处理? 公司股权一次性发给合伙人,但合伙人的贡献却是分期到位的,确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。

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从锤子到合伙人看六类手机粉丝

在推广的同时又将粉丝群体不断壮大,在社交网络等现代工具的支持下,“金字塔营销”的威力被释放出来。 再次,粉丝作为狂热分子,是天然免费的PR队伍。...“造粉”思路最独特的是100+V6手机的“加友合伙人”。100+公司创始人徐国祥认为,真正的粉丝应该被当作朋友,于是折腾了一个加友合伙人计划。在这个计划里,有两类角色:普通合伙人和创始合伙人。...加友将获得“加码”等特权,100+V6手机每销售5万台便会以抽奖的方式分红给合伙人,加友在推荐朋友加入之后还将获得“钻石”,可直接兑换成加币或者现金。...100+公司的合伙人制度,是将粉丝和众筹模式揉合到一起,粉丝可以更加深度地参与并获得更加直接的回报。所以,徐国祥强调,100+公司拒绝脑残粉,把用户变朋友。...合伙人级:成为100+V6手机的加友,买了一些公司股票的投资者,以及公司的员工,算合伙人级别的粉丝。要么产品本身就含有他的理解和心血,要么产品走向与其切身利益息息相关。

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YC合伙人:微信的发展堪称疯狂,这7点值得学习

下面,来看看业内人士YC 合伙人Anu Hariharan是如何分析微信的成长之路以及我们从中可以学到什么吧~ 当创业者被问及最想做出什么样的产品时,他们越来越多地把目光投向亚洲,其中微信当属他们最梦寐以求的产品之一...早在2010年,腾讯已经成为中国顶尖互联网公司之一,也是微信出现之前中国最大的社交网络公司。...和所有社交网络一样,微信很早就意识到他们需要解决用户最初使用时没有一个好友的问题。...这个功能是受Path启发——Path是一款发布于2010年的美国图片分享和通讯app,它把用户的社交网络限定在特定数量的亲密好友中。...微信用户与朋友圈广告互动并分享,这很像他们平时和朋友分享的模式,在社交网络中并不常见。

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