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社交、内容、硬件,谁会成为工具类app的救命稻草?

猎豹移动财报发布之后,股价跌破发行价,一时之间,人们又将目光聚焦到这家曾风光无限的“小巨头”身上。一手带大它的傅盛被业界视作“新生代互联网领袖”的代表,因其在海外市场表现亮眼,想要国际化的独角兽们视之为楷模。除了傅盛和国际化之外,猎豹移动还有一大标签,即工具类app。傅盛在猎豹移动上市之后,以布道者的角色向行业传授成功之道,一大关键就是:工具类app更适合国际化。不想“工具”这个曾被猎豹移动视为优势的标签,正在成为猎豹移动想要弱化的标签。 爆发容易 坚挺不易 为什么工具类app在移动互联网时代更适合国际化

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美图即将上市,是时候重新评估其用户价值了

众所周知,互联网公司最核心的资产是用户。在不同时期,大家对用户的关注点还是不一样,PC时期我们关注用户更关注流量;移动互联网时期,我们关注用户更关注活跃度,打开率、使用次数和使用时长,核心衡量指标就是MAU或者DAU,相对而言,大家更倾向于统计MAU。 不过,即便活跃用户数比注册用户数更重要,但我依然认为,移动互联网公司不能过于关注活跃用户数,在活跃用户数之外,用户标签更值得关注。注意,这里并不是说用户质量,理论上来说,活跃度高、忠诚度高的用户,都可算高质量用户,但用户标签的价值并不只是活跃度或忠诚度,而

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大家都要国际化,美图如何成为中国互联网出海的另类?

互联网进入下半场,一个巨大的不同是中国互联网的全球化。 一方面,在国内人口红利消失之后,互联网公司要寻求新的增长,不得不去海外市场猎取用户。另一方面,近年来中国互联网企业的创新实力和业务能力与日俱增,比如微信、二维码支付、共享单车以及美图秀秀,都算是中国创新型业务。这两点叠加到一起的结果是中国互联网公司包括创业公司都会到世界舞台与海外玩家较量,中国互联网大战也将升级为世界大战。 大家都在出海,BAT动作最为迅速,资本和业务层面都在行动。百度早已成立国际化事业部,搜索、地图、安全等业务是出海的主力军(参阅 中

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