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帮朋友社工他学校网站域名劫持

导师:十年 QQ812789900 原因:朋友说拿不下他学校网站.所以就看了一下.目标网站:http://www.qyXXXX.com/Whois查询是互联注册的我之前联系客服QQ,现在客服变聪明了哈 然后要他帮我解析一下ip地址 随便给了一个密码给他 如果懒的客服会直接帮你解析ip 可是这次失败了.是变聪明了 说什么忘记密码什么什么之类的已经不管用了. ? 果断换方法把..

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社区团购,尽头似乎还很远

配图来自Canva可画 受疫情影响社区团购再度站上了风口,众多互联网巨头纷纷入局社区团购领域,试图从中分走一块蛋糕。 团继续奔跑 一提起团,绝大多数人脑海中首先浮现的就是“无边界”,因而团发力社区团购领域并不令人意外。 而团之所以如此看重社区团购业务,也有其内在逻辑。 一方面,社区团购成为了团新的流量入口。流量对互联网平台的重要性不言而喻,尽管团的用户数量依然呈现出不断增长的态势,增速却在放缓。 心优选急踩刹车 在团、阿里选择继续前进的同时,最早进入社区团购领域的心优选却选择了撤退。有报道称,心优选将进行全国分批次收缩,第一批会关掉60%现有城市的业务。 三来,心优选的业务发展不佳。以日单量为例,有数据显示,在2020年的11月11日,心优选的全国日订单量超过了1000万,是互联网巨头中首个日单量破千万的公司;12月的日单量峰值更是远超1000万。

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    社区团购冷一冷

    团优选、多多买菜、心优选等平台都在前期都花了大力气争夺团长,补贴、提薪、奖励,一时间吸引了众多小店长、宝妈等人群参与进来,在开城速度上不相上下。 从获客战术上来看,阿里和美团围绕社区团购都有协同布局,在获客上有天然优势,但团优选的商品价格要更低些,对消费者更有吸引力;多多买菜和心优选则采用激进的烧钱补贴战略,快速打开市场;而兴盛优选是依托芙蓉兴盛的商超体系发展生鲜零售 不过,阿里很难摆脱腾讯的制约,多多买菜因为和心优选有重合的目标战场,惨烈的价格战不可避免。 团优选拥有强大的末端配送队伍和基础设施,在生鲜B端也有协同布局,更有可能在社区团购这一领域扎下根。 但面对疯狂补贴的多多买菜和心优选,团优选也并不轻松。 此外,即便滴滴公开表示,对心优选的投入将不设上限,也很难拿下市场第一。 互联网巨头们凭借资本优势,可以走得更深更远,但要实现盈利、成为第一也并不轻松。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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    随笔——关于网站建设

    当时我很无知,以为只要有域名就能建设一个网站,寒假里就在互联买了一个org域名(haohappy.org)。 直到后来,才知道需要服务器,一看互联的服务器要89元/月,我就想放弃,还好看到了主机屋的免费空间,才建成了第一个Emlog博客。

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    社区团购这条路上,团、拼多多必有一战?

    受疫情影响,用户对生鲜到家需求暴涨,互联网巨头和创业公司,都聚集在社区团购赛道里“贴身肉搏”。 短时间内,无数人为之疯狂,也几乎大部分知名的互联网巨头都下场参与其中。临近年关,却有多家社区团购企业传出亏损、裁员甚至关停的消息。 有业内人士将其归因为“拔苗助长”。 同样开始裁员的还有滴滴系的心优选。 据《财经》报道,2021年9月份中旬,心优选开始进行全国分批次收缩,第一批会关掉现有60%的城市的业务。 一位ID为滴滴员工的网友在12月爆料“社区团购裁员开始,心优选将在1月进行线下BD/BDM的准出(减员)。其余业务职能也将开始缩减。” 心优选和京喜拼拼份额将会下降。

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    javaweb-青项目-1-76

    -需求分析与系统设计 2.1 需求分析 2.2 系统设计 2.2.1 数据库分库设计 2.2.3 系统架构图 3. 这种 形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动。 案例:海尔商城、 尚品宅配 O2O即Online To Offline(在线离线/线上到线下),是指将线下的商务机会与互联 网结合,让互联网成为线下交易的平台,这个概念最早来源于美国。 案例:团、饿了吗 F2C指的是Factory to customer,即从厂商到消费者的电子商务模式。 2. 青-需求分析与系统设计 2.1 需求分析 《青》是一个全品类B2C电商平台(单品类就是只卖一类,比如衣服,化妆品),包含网站前台和管理后台两大部分。

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    生鲜O2O迎来快速发展,传统商超将如何布局?

    互联网巨头到商超顶流都盯上了生鲜这块“大蛋糕”,无数新玩家纷纷入局,众多老玩家也在持续加码;随着各路玩家的竞相涌入,生鲜行业的竞争也愈加白热化。 与此同时,阿里巴巴、京东、腾讯、团等传统互联网巨头也纷纷入局。 滴滴开始试水社区电商模式“心优选”。滴滴投资超千万于“心优选”项目,未来将首先把成都、北京作为重点发展地区。 心优选主打低于市场价的秒杀产品,商品主要涵盖水果、零食、日用品等,吸引大量团长入驻,主要通过微信群来传播和推广当日的低价商品。消费者当日下单,次日需到门店自提,从仓库到门店的物流由第三方提供。 传统商超在供应链方面积攒多年优势,又具有线下门店优势,开展到家业务需要投入资金量要远小于互联网类企业。

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    团的新战略,产业互联网的深逻辑

    所谓的产业互联网不再是一个遥不可及的梦,而是变成了一个触手可及的美妙新世界。 今天,看到团将自身的战略升级到“零售+科技”之后,再一次印证了我的判断,即产业互联网正在从理想照进现实。 乍一看,团的此次战略升级,仅仅只是根据公司内外部环境的变化所做的一次既定的调整,但是,如果我们将团的此次战略调整与阿里、京东早前的调整联系起来,就会发现,并非偶然。 无论是团的此次战略调整,还是早前阿里、京东的动作,其实都是这样一种发展模式的直接体现。 这其实就是产业互联网真正来临的重要标志。 如何与产业深度融合,如何对产业进行深度改造,如何实现不同产业之间的连接,将会成为未来产业互联网玩家的发展重点。 团的此次战略调整,让产业互联网再一次从理想照进了现实。 事实上,团并不是第一家,早前的阿里、京东都已经将战略从消费端更多地聚焦在了产业端。 这不能不算是产业互联网时代来临的重要标志。

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    本地生活又被偷袭了

    彼时,滴滴为了应对团在网约车领域对其发起的“突然袭击”,决定化被动为主动,借机切入团大本营—外卖领域,企图通过围魏救赵的方式来迫使团回援大本营,但滴滴外卖出师不利很快就失败了。 从去年3月在内部立项,到5月成立团队,6月中旬上线心优选小程序。在短短三个月之内,滴滴就完成了前期的全部基础布置。 随后,滴滴内部开始调集骨干技术和运营人员加入心优选,对应的客服、仓配、品控以及履约体系,也迅速地被建立了起来。 随后,心优选通过小程序裂变,以及团长分佣金等模式,迅速在全国范围内展开扩张。 据悉,目前为止心优选的社区团购网点,已经覆盖到了全国27个省市,滴滴的团购业务也已经基本上完成了其在全国的布局。 早前,本地生活服务的主要玩家虽然也有互联网巨头(如团),但其核心竞争力还主要集中在商家、配送等线下资源上。

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    从刚刚上线的礼专车,看滴滴的技术和服务双轮驱动

    此前滴滴一直被外界视作是基于互联网的共享出行平台,连接是其核心价值,科技公司是其最大属性。 技术对于所有互联网公司十分重要,但技术只是工具,用技术提升公司核心用户价值才是重点,而滴滴对用户的核心价值就是做好出行服务。 互联网科技领域的进步让中国公司在市值上跻身世界前列,但匠心级的服务可以让中国的消费场景更有吸引力。就像现在很多人去日本感受服务细节,升级版的礼专车服务也可以成为有时代印记的标签。 热点事件追踪: 淘宝造富计划 掌门1对1 团无人车 算法看门狗 金融科技井喷 中国版米其林 社交之王 Uber撞人 新世相 新氧融资 金蝶第二春 刘强东的平台经济学 互联网上市潮 教育科技 耐克拿下跳一跳 盒马外卖 阿里收购饿了么 相机争夺战 头条瞄准爱奇艺 陌陌收购探探

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