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月将至,腾讯DCDB助力企业应对支付洪峰

本次会议,腾讯带着其分布式数据库DCDB(内部代号TDSQL)亮相大会,向全国600余名数据库技术的研究者、教师、同学和开发者展示了腾讯的数据库技术。...浙江是中国电子商务大省,腾讯分布式数据库DCDB(内部代号TDSQL)恰好是解决类似于、O2O的订单交易、购买支付场景的利器。 为什么说DCDB适用于、02O等业务呢?...峰值超过正常值20倍以上的请求洪峰: 以腾讯米大师对接了腾讯内外十余万业务的支付交易,这些业务会不定期发布营销运营活动,如大促、春节红包、国庆献礼、游戏推广等。...类似问题也是等业务常见场景,而米大师的经验是,除了通过架构将支付系统按场景、业务、流量进行解耦,利用的弹性(和的冗余资源池),在活动时快速自动的部署业务服务器。...目前,作为支撑了腾讯内外超过100亿以账户,200亿以上的交易流水和海量的虚拟交易的数据库,腾讯分布式数据库DCDB已经广泛应用在银行、保险、理财、、O2O等核心系统中。

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玩转系统:深入剖析智慧平台

玩转系统:深入剖析智慧平台 2017-3-9 张子阳 推荐: 3 难度: 2 ?...第一章,引言 主要介绍了的本质和系统的纵向组成。...系统的纵向组成: 基础平台层:分布式存储、分布式缓存、分布式数据访问层、基于Hadoop的公用大数据平台等。 应用层:面向服务的架构SOA,将核心业务沉淀出来,形成一系列的业务服务。...第二章,初始阶段 强调了系统的重要性:系统反映了企业的经营理念和商业模式的思考,系统是企业的核心竞争力。...:将网站前后台系统、订单系统、客户管理系统、合作伙伴管理平台、供应链系统、客服系统、广告管理平台、促销管理系统、搜索系统、PIS精准化系统、财务系统、大数据平台等开放出来,供有需要的客户使用,以便快速搭建平台

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平台遭攻击 腾讯鼎实验室助力危机化解

9月19日,该系列剧第二集《迷雾中的黑影》也正式上线腾讯视频,真实还原了网站遭云端攻击的情形,并提醒民众防范。...不法分子盗取用户信息后在不同地方消费,同时瘫痪相应的平台,致使用户即使收到其银行消费提醒也无法及时登陆网站做出相应的处理。 不法分子甚至玩起了“游击战”,利用出租房的便利性,流窜作案。...此外,腾讯还通过平台开放,引入安全方面的合作伙伴,形成合力为企业用户提供服务。...目前,腾讯已经在游戏、移动应用、视频、、O2O 等互联网领域,政务、医疗、旅游、教育等传统领域展现出强大的影响力,包括微众银行、滴滴出行、58同城、中广核、泰康人寿等企业相继接入腾讯服务,企业接入数量还在不断拓展...在《烧脑24小时之迷雾中的黑影》剧中,平台以接入腾讯云安全服务的方式,成功阻截不法分子,挽回损失。未来,腾讯希望通过与企业和政府携手并肩,打造真正安全、智能、便利的云端安全生态。

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大型平台设计实例:平台总体设计和业务模型设计

大型平台设计实例 本章我们将使用微服务架构风格设计一个大型平台,这个平台将以 Saas 方式提供一个类似于 S2B2C 的服务。...平台是 个大众化的应用平台,读 对它的功能都比较熟悉,本章通过电平台的微服务架构设计,帮助读者深入理解微服务设计和开发在实际中的具体使用。...平台总体设计 S2B2C 种新零 的解决方案,简要来说,体现了供应(或平台提供方〉、分销和顾客的一种交易关系。...平台是电子商务交易平台的简称,是指通过互联网为企业和个人提供网上交易的管理平台。...本文给大家讲解的内容是SpringCloud微服务架构实战:大型平台设计实例:平台总体设计和业务模型设计 下篇文章给大家讲解的是大型平台设计实例:合理划分微服务、创建RESTAPI、WebUI

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传统平台流量红利不再,纷纷转战小程序!

而现如今,山水轮转,在之前的618年中大促中,就有不少媒体提出:传统正遭遇平台流量瓶颈、消费者审美疲劳等无可回避的现实,在流量匮乏、线上成本飙升的背景下,可以判断,属于传统的黄金10年已结束,若想在商行业中立于不败之地...商业模式的迭代映射了的三个阶段: 1、C2C是草莽发展的阶段。...领域从来都不缺少创新,不同的是:小的平台逐渐被淘汰忘记,从业者在忙着转换阵地。 从业者为什么纷纷将阵地搬到小程序上? 1、小程序的流量优势。...当下,社交网络已经变成最大的生活场景和消费场景,也正迎来以移动社交为核心的增量市场。...无论是做公众号还是小程序,的首要目的都是做营销转化。在还没有小程序时,大部分做公众号的,要么自己开发要么接入第三方的微商城。

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传统平台流量红利不再,纷纷转战小程序!

而现如今,山水轮转,在之前的618年中大促中,就有不少媒体提出:传统正遭遇平台流量瓶颈、消费者审美疲劳等无可回避的现实,在流量匮乏、线上成本飙升的背景下,可以判断,属于传统的黄金10年已结束,若想在商行业中立于不败之地...商业模式的迭代映射了的三个阶段: 1、C2C是草莽发展的阶段。...领域从来都不缺少创新,不同的是:小的平台逐渐被淘汰忘记,从业者在忙着转换阵地。 从业者为什么纷纷将阵地搬到小程序上? 1、小程序的流量优势。...当下,社交网络已经变成最大的生活场景和消费场景,也正迎来以移动社交为核心的增量市场。...无论是做公众号还是小程序,的首要目的都是做营销转化。在还没有小程序时,大部分做公众号的,要么自己开发要么接入第三方的微商城。

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跨境“9710”“9810”是什么

跨境B2B直接出口模式指:国内企业通过跨境平台开展线上商品、企业信息展示并与国外企业建立联系,在线上或线下完成沟通、下单、支付、履约流程,实现货物出口的模式。...参与主体与交易流程 跨境B2B直接出口(9710)模式中,主要涉及:跨境出口企业、跨境平台企业(境内或境外B2B平台)、物流企业、外贸综合服务企业、境外采购企业等参与主体。...现阶段,跨境B2B平台将碎片化、小单化、移动化的贸易流程变得十分简明,操作起来更加容易。中小微企业和个人可以通过跨境B2B平台寻找全球各地的买家,极大降低了参与全球贸易的门槛。...跨境出口海外仓模式指:国内企业通过跨境物流将货物以一般贸易方式批量出口至海外仓,经跨境平台完成线上交易后,货物再由海外仓送至境外消费者的一种货物出口模式,即跨境B2B2C出口。...参与主体与交易流程 跨境出口海外仓模式中,主要涉及:跨境出口企业、物流企业、外贸综合服务企业、公共海外仓经营企业、跨境平台企业(境内或境外B2C平台)、境外物流企业、境外消费者等参与主体。

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短视频平台开发:“短视频+”成为平台重要带货“帮手”

差异化时代已经过去,深耕细作才是王道,平台纷纷以不同方式接入短视频,绝不是偶然。短视频已经成为领域最大的蛋糕之一,成为平台的重要带货“帮手”。...QQ图片20191105152715.jpg 短视频“边看边买”模式运营 短视频是基于短视频内容特点和交互特点形成了包括“边看边买”、自建商城、IP衍生变现等不同的模式路径,其发展重点在亍需确立业务主体...简而言之,短视频平台是一种娱乐社交平台,用户进入平台的底层欲望驱动是娱乐,而作为购物平台,满足用户的购物需求,两者之间存在本质冲突,在短视频平台发展中,需确立业务主体。...自建商城模式 以短视频为导流利器,确立主体,贩卖生活态度,其短视频平台内容主要包括: 1)价值内容型短视频:通过输出具有价值内容的短视频吸引用户人群,商城建立起个性化生活态度,成为具有共同价值人群的类社区...目前,短视频平台开发电是吸引用户并提高转化的有效方法。

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平台们的618江湖

从市场来看平台间的空隙被新晋选手慢慢填补,行业整体开始步入激烈的竞争态势,既残酷又焦灼。...作为体量最大的平台,天猫早早就打响618大促第一枪,在5月24日晚8点就开始登记预售。...基于这两样因素,使得短视频直播平台有足够实力在市场分一杯羹。 其次是内容板块的开辟。不管是各大平台,还是品牌商家,都开始布局内容营销板块。...消费行为新趋势 平台从诞生发展到现在,已经深深融入我们的日常生活。而随着社会整体在经济和技术层面的提升,消费者的需求也在不断变迁,在平台上显现出来。 一方面是新品类的趋势。...最后一方面是新体验的趋势。体验经济成为影响消费者决策的又一因素,如今的平台也把注意力放在升级消费者的体验上,例如布局VR+的全景式电子商务业务。

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谁在直播平台“买买买”?

2、抖音、快手、淘宝、腾讯平台商战略与带货扶持政策。 3、品牌/供应链逐步将 直播带货作为重要的营销途径。 4、消费者高度接受直播的购物方式。...私域研究中心认为,直播平台平台纷纷开启直播,目前头部平台依然是直播的主流平台,但随着进入者的增加,场内竞争会加剧。...作为的一种新兴模式,直播2.65亿用户基数,足见得其已渡过成长期,向着成熟期转型。 根据中国商务部的数据,一季度直播超过400万场。淘宝、快手和拼多多等平台都表示其直播场次呈爆炸式增长。...部分消费者遭遇假冒伪劣商品、售后服务难保障等情况,卖家与平台、直播平台交易平台间的关系复杂,导致消费者的知情权、公平交易权和合理维权诉求大打折扣。...中消协方面指出,直播各类经营者,特别是直播平台经营者,需要明确责任义务,自觉强化诚信规范经营。

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平台被ChatGPT椅子占领

这难道是什么新梗吗? 网友们确实是看傻眼了,Hacker News上讨论度超过1000…… 例子一抓一大把。 大家都在猜到这是不是营销噱头? 答案先告诉大家,是个大乌龙! 具体怎么回事?一起来看。...结果就闹出了这么一串乌龙…… 这些商品背后的商家,大多数是转售,也就是拿到别人的东西来卖。它们售卖东西的范围非常广泛,从指南针到剥玉米机。所以也就不难理解为啥会要找AI来帮忙写商品信息了。...不过也还是引发了网友们的担忧,不少人认为这是平台监管不力导致的。 还有人提议,为了避免以后再次发生这种情况,建议所有商品名称带“sorry”的链接都自动屏蔽。 没办法,ChatGPT就是这么爱道歉。...实际上,现在正是大模型应用落地的一个关键场景。亚马逊去年推出大模型,能力就包括可以帮助卖家“创建更具吸引力的产品描述、标题和细节”。

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腾讯入赘,鸡肋变鸡腿

三国杀,京东与阿里、阿里与腾讯腾讯与京东,均是死敌。阿里与腾讯打得越惨烈,京东被遗忘得也越厉害。移动最终姓马,更没刘家的份儿。...京东国际化+腾讯国际化,京东一体化+腾讯一站式生活,京东干重活儿+腾讯干轻活儿(参考点评),这故事美好得多。...说战略放弃并不准确,如果腾讯能拥有京东25%甚至更高股份,它将成为京东最大股东。 就像搜索一样,在传统上它依然拥有自己的防御性卡位。...京东是紧跟天猫的老二,财付通是紧跟支付宝的老二,但是几乎没有人认为腾讯抑或京东的,在可见的未来可以追赶上阿里。但如果两家加到一起,结果就难说了。...如果不将商业务嫁出去,微信、微信支付就无法在移动端上演淘宝模式。如果要做平台,必须开放,必须公平地接纳第三方,而不是让自己的亲儿子与第三方竞争,占据最好的位置获得最多的资源。

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腾讯真的做不好吗?

但是,我们或许更多地应该思考的是,究竟是什么导致了这些问题的出现,而不仅仅只是一味地将原因归结到「阿里做不好社交,腾讯做不好」的简单逻辑上。 笔者认为,这才是正确看待小鹅拼拼下线运营的正确逻辑。...如果仅仅只是简单地将小鹅拼拼下线运营的消息归结为「腾讯做不好」,这非但是对腾讯的一种不公,同样是对于内在发展逻辑的一种武断。...无论是阿里、京东为代表的传统玩家,还是以拼多多为代表的新生代的平台,它们之所以会在如此短暂的时间内获得如此快速的发展,其中一个很重要的原因就在于,它们的平台上聚焦了海量的流量,它们可以借助营销和运营的手段对这些流量进行转化...这是以阿里、京东为代表的平台之所以会快速发展的根本原因,同样是很多的平台主要的操作思路和方法。...用户需求正在发生根本性改变 笔者始终认为,之所以会崛起,以阿里、京东、拼多多为代表的平台之所以能够在如此短暂的时间内,快速成长壮大,并且成为头部的互联网企业。

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全域化趋势明显,平台如何可持续健康发展?

现在正处于成熟创新期,新的平台模式不断涌现,甚至改变现有的格局。...我最近研读了北京师范大学传播创新与未来媒体实验平台在今年7月出品的《全域内容生态健康指数评估报告》(下简称《健康指数评估报告》),通过对各大平台进行内容生态健康指数评估的方式,从学术的角度提出了平台在新阶段可持续健康发展的一些新思路...可以明确的是,全域化能够使商行业继续保持新的增长,新平台依托货架商城得以突破内容的瓶颈,并直面成熟货架平台的竞争,成熟货架平台借助优质内容重新赢得消费者的青睐,激励商家及生态伙伴在平台持续投入...平台可持续健康发展的建议此次的《健康指数评估报告》在最后也给平台的可持续健康发展总结了三条建议,我结合抖音在内容生态建设的做法进一步做些分析。...平台的全域内容生态是否健康,必将逐渐成为平台核心竞争力和差异化竞争的重要指标。

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