1.“上不上”与“能不能” “上不上”与“能不能”ERP系统不是灵丹妙药，不能解决每一个企业的全部问题。 企业能不能上ERP是由企业自身产品的生产特点决定，假如企业产品BOM（物料清单）不稳定，客户订单差异化较多，这类企业就不能上线ERP系统。 那么企业在做这个决策时就不能由企业“一把手”来决定，而是要由企业成立的专业小组来进行评估，然后将意见反馈给公司“一把手”，再由其根据专业小组的意见进行判断决定“上还是不上”。 因此，“一把手”在企业上ERP的决策上首先要看企业是否具备上的条件，而非由“一只手”来代替“能不能”的技术性判断。 小结 上线ERP系统前应该由企业专业小组进行评估或咨询，“一把手”在根据小组意见决定上不上。 2.“投多少”与“选什么” “投多少”与“选什么”产品选型关系到企业未来实施的成败，选择的软件必须要符合企业的自身规模、人员素质、发展阶段等，它需要在专业、深入、细致的产品应用调研基础上作出科学判断，只有这样才能作出正确的选择。 在专业团队完成软件选型后，再由“一把手”来决定“投多少”保证选型的实现，因此，“一把手”做出企业投多少钱的决策的前提是有了科学的软件选型方案，而非由“一只手”来代替“选什么”的专业性判断。 小结 先由调研小组或企业咨询小组根据企业自身情况作出判断，选择软件类型后。再由“一把手”决定投入多少钱做这个项目。 3.“怎么推”与“如何上” 软件一旦选型后，企业需要成立一个既要掌握软件又要熟悉企业业务特点的实施团队，在外部咨询顾问的指导下结合软件和企业特征来精心谋划实施步骤、蓝图规划等具体方案，而这些方案往往会涉及企业业务流程的全面再造，会对现有业务的规范性、及时性和协调性提出更高要求，它需要每个部门的全力配合。 此时，“一把手”需要全面动员和推动方案的实施。因此，“一把手”要在实施团队有了“如何上”的方案后思考“如何推”才能保证方案尽快落地，而非由“一只手”来代替“如何上”的科学性判断。 小结 选好软件类型并投入后，需要有一个既要掌握软件又要熟悉企业业务特点的实施团队，软件方也会提供相对应的咨询顾问，双方根据企业实际情况进行业务流程的系统更新。而“一把手”需要负责整个动员整个企业人员及方案的有效实施。 总而言之，企业上线ERP的过程中，“一把手”在ERP上线决策、产品选型和软件实施中要发挥支柱作用，而不能错误地将“一把手支持”解读为“一只手包办”，那样企业实施ERP的结果将会南辕北辙。
最近听到一些人在聊企业文化。有的人觉得这是公司管理的灵魂，但有的人觉得这玩意儿很玄乎，虚得很。为啥会有不同的认识呢，我觉得可能还是因为大家身处的公司、位置，以及所接触到的不同企业文化所导致的。
Agent无疑是近期AI创投领域最火热的赛道。自3月AutoGPT爆火出圈之后，越来越多Agent初创项目涌现并拿到融资；随着OpenAI DevDay推出其官方Agent框架Assistant API，更是让这个概念进一步“火出圈”。几天前，Bill Gates发表文章表示Agent不仅会改变每个人与电脑互动的方式。它还将颠覆软件行业，引领自输入命令到点击图标以来最大的计算机革命。
今天起，《数据安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》《网络产品安全漏洞管理规定》这三部对网络安全行业意义重大的政策法规正式实施，它们无一例外对企业的网络安全主体责任做了具体的明确和规范。
01 中国联通启动人事大调整，涉及起码46个省公司副总级别以上高管 据中国联通集团内部消息，集团将再一次发起新一轮中高层人事调整，而这次调整的领导人数很有可能创集团近几年来调整人数的历史之最。此次几乎涉及集团部门、集团专业子公司、省公司、地市分公司等多个机构的中高层干部任免调整，共涉及46人，规模相当之大。 其中集团部门主要涉及了集团办公室、党群部、冬奥办、产品中心、全量客户运营中心、客服部、科技创新部、政企BG、数据运营与财务服务共享中心、人力资源部、数字化部、云网中心等；涉及的直属机构及专业子公司包括联
于2021年3月至7月期间对30多家企业的高管就数字化推进过程中的挑战和思考进行了深度达谈，受访高管包含企业一把手变革负责人各职能领导，讨论话题覆盖从企业战略到职能转型，随后我们根据访谈记录进行了进一步的文本分析，总结出企业数字化转型得以持续推进的三大挑战。报告提出数字化转型三大难点：
但它在开店时经常会意识到没有合格的店长。面对此种情形，它都会从现有的老店调过来一名业务骨干担任新店长。
一方面ERP系统实施是一把手工程，但是真正一把手具体管ERP的公司（尤其是大公司）还是比较少。如果甲方实施经理汇报时还不清楚谁是真正的决策人，或者被一把手在一把手和自己之间设立了屏障，只能向副手汇报的话，很多亟待解决的流程以及业务处理变更问题将得不到及时的处理，而更可怕的是，当一把手又不认可既定方案时，已经在实施的方案将轻易面临重新调整的命运。
华为数字化转型的逻辑和方法，看起来似乎并不非常复杂。笔者将《华为.数字化转型必修课》课程的主要内容，概括为“一个愿景、三大目标、四个基础、五大内容、三大要求、六大案例”，用下图来表示：
核心要点 • 目前吉利汽车集团下多个板块的业务能力成熟度处于 B 级到 C 级之间，包括供应链体系的团队。 • 实施物流一体化项目之后，也就实现了任意销售订单向物流订单的转化及物流全链路可视。 • 信息化项目的验收汇报工作从原来由 IT 人员负责、逐渐变为由业务人员负责。 • 如果 IT 人员不主动拥抱数字化转型，不主动了解业务以及提升业务架构设计能力，那 IT 团队就容易被边缘化，沦为名副其实的“外包团队”。 文｜罗燕珊 编辑｜高玉娴 100 多年前，“汽车大王”亨利·福特 (Henry Ford) 关于
王锐晋升为英特尔公司高级副总裁、出任英特尔中国区董事长，全权领导英特尔中国区的所有业务和团队。
•Charlie Bell被聘为公司副总裁，直属上司是微软人力资源负责人Kathleen Hogan。 •Bell在AWS担任高层领导职位15年后近日离开了亚马逊。 CNBC证实，微软已聘请亚马逊云高管Charlie Bell出任公司副总裁。 此举代表着微软取得了胜利，微软的Azure云业务正试图从领先市场的AWS抢夺份额。 亚马逊一选择AWS首席执行官Andy Jassy领导整个亚马逊帝国后，Bell就被认为是成为AWS一把手的候选人。CNBC本月早些时候报道，Bell属于亚马逊由高层领导人组成的S团队
程序员在高效的分析HC岗位之前，一定要搞清楚自己想找一份什么样的工作，只有这样才能有的放矢。
来源 ：ToB老人家 作者：王戴明 ---- 中国的管理软件行业一直是一个苦难的行业。 在传统软件时代，SAP、Oracle等国外软件几乎垄断了各个行业的领先企业，国内软件几次冲上高端市场的努力均以失败告终。 到了SaaS时代，虽然SAP、Oracle们失去了往日的光芒，但是中国SaaS公司并没有跑出真正的标杆企业。虽然国内有些SaaS公司分别是各自细分领域的领先者，但是持续扩大的亏损却让人看不到盈利希望。 数据来源：某国内SaaS公司财报 随着精细化运营越来越受到企业重视，SaaS市场无疑是
在国内新冠疫情防控形势日益严峻，越来越多企业选择“云办公”的背景下。远程办公存在的员工异地访问的身份识别、多地分散的终端安全防护、越权操作等问题，为企业带来一定的网络安全风险以及管理难题。
出品 | InfoQ ·《 行知数字中国 》 采访 | 霍太稳，极客邦科技创始人 &CEO 采访嘉宾 | 史喆，富士康科技集团首席数字官 作者 | 刘燕 审校 | 罗燕珊 数字经济时代，数字技术正快速向实体经济渗入，数字化转型成了各家企业的必修课。本着“推动数字人才全面发展”的使命，探求中国数字化发展的切片，极客邦科技 InfoQ 重磅推出《行知数字中国》视频栏目，通过访谈、探访等形式记录和传递极客邦眼中的数字中国，希望能为业界带来启发。 《行知数字中国》第一期，InfoQ 邀请到了富士
近年来，“数字化转型”的浪潮浩浩荡荡，渗透到社会生活的每一个角落，并已经被提升到相当的高度。但是据报告表示，企业数字化转型的成功率仅为20%。即使是精通数字技术的行业，例如高科技、媒体和电信，数字化转型的成功率也不超过26%，而石油、天然气、汽车、基础设施和制药等较为传统的行业中，数字化转型更具挑战性，他们的成功率仅在4％至11％之间。
作者简介：王戴明，多年互联网产品与信息化管理经验。曾在Oracle公司担任项目经理、猪八戒网络担任信息化总监。现在华粹堂、掌上仓担任CTO，全面负责信息化建设与数字化转型工作。
郭一璞 发自 凹非寺 量子位 报道 | 公众号 QbitAI 苹果的AI终于有救了。 因为他们刚刚把所有AI相关部门团队整合到了一起，由4月份离职的谷歌AI一把手负责。 苹果部门整合 这次，苹果整合
【中台】是2018年开始火爆起来的，最先实践的是阿里巴巴，那本《企业IT架构转型之道》成为阿里巴巴【中台】战略思想与架构实战的参考宝典，我也通过这本书才开始关注起【中台】。当我接触的项目要引进【中台】这个理念时，内心即有惊喜也有疑惑。引进【中台】战略思想，足以说明我们要融入数字化转型浪潮的决心，心中有些惊喜！但因为这是一个新的理念、新的思维要在业务系统建设中落地，还不能很好的理解就开始实践，内心难免有些疑惑不安。于是开始到处搜罗有关【中台】的文档、说明材料进行阅读学习。随着学习和理解的深入，我觉得【中台】要在气象部门实现落地并应用，将面临极大的阻力，并且时间周期并不可控，也许1年，也许3年，因为【中台】是一个战略层面要改革的领域，和数字化转型一样，同样是个“一把手”工程，需要自上而下推动，不能单纯理解为一种技术的变革和实现。对于长期采用层级划分和多重机构的传统管理方式运行的气象局来说，要撼动已经形成的管理体制和机制是何等的艰难。
听刘润5分钟商学院，经常就会在不经意间心有戚戚然。有一节讲的是蘑菇定律。这是个让我印象非常深刻的定律。所以今天就拿出来和大家讲讲这个有病治病没病开除的蘑菇定律。大家要是阅读本文有收获还请多打赏，或者加个鸡腿。
“产业互联网时代的安全不再只是CTO、CIO们的工作范畴，也需要CEO的战略关注，成为CEO的一把手工程。”在7月30日召开的第五届互联网安全领袖峰会（CSS 2019）上，腾讯云与智慧产业总裁汤道生，从分工转变的角度阐释了安全在产业互联网时代的重要价值。 汤道生表示产业互联网时代安全发展呈现两大特点： ➤产业互联网时代安全威胁突发性更强、破坏性更大，尤其涉及国计民生的产业领域，一旦遭遇网络攻击，可能造成极大的社会影响和经济损失； ➤产业安全降本增效价值逐步显现，已成为数字时代企业核心竞争力之一
在Mobile World Congress当天，Steve Ballmer宣布了Windows Mobile设备上的两款新软件-Microsoft My Phone和Introducing Windows® Marketplace for Mobile…。个人比较感兴趣的是My Phone，于是递交了申请，等待My Phone Team的批准。等待了漫长的一段时间，今天早上打开邮箱时，居然发现My Phone Team给我回信说可以使用My Phone服务了，像我这种平民也可以试用，真是踩到地雷了
平衡计分卡是一个战略落地的工具。它能将企业的战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础。
正2020年对于百货商超而言,创新转型依然是不变的主题。在竞争压力不减反增的大环境下,业态调整和盈利模式的转变已成必然之举。与此同时,一些资本的入局也使得百货商超创新转型得以提速,但路径选择和转型前景究竟如何,尚有待更长时间与更多实践的检验。为了摆脱困境,传统百货业多年以来一直在寻找"破茧"重生的道路,孜孜以求于创新转型。
本文的数字化指各行业头的头部企业的端到端数字化解决方案，常见部署于华为专有云、阿里私有云、亚马逊云，项目金额一般百万起步，上不封顶。
近日，硅谷顶级风险投资公司红杉资本遭遇的钓鱼邮件攻击，再次给企业界敲响了网络安全警钟。红杉资本表示，在该公司近期遭遇的网络钓鱼攻击中，投资者的个人信息和财务信息可能已被第三方窃取。
十四五规划的出台，对于数字中国建设和数字化转型来说，是一个加速的作用。但基于云计算、大数据、物联网、人工智能和区块链等数字化技术的数字化转型，究竟要怎么做？这是摆在很多企业一把手面前的难题。说了半天的数字化转型，真实情况是什么？数字化转型究竟要怎么做？前不久，Gartner研究副总裁陈勇与Gartner高级研究总监季新苏分享了对十四五期间，加速数字化转型的观点。
奔驰、宝马、奥迪、大众……今天，全球超过50家知名汽车厂商都对同一块屏幕兴趣浓厚，一旦站在它的面前，没有人愿意离开。
苹果市值过万亿，已属君临天下，不巧今天亚马逊紧随其后也过万亿；为何它们会如此成功突破万亿这个瓶颈呢？
圆桌手记 圆桌议题 我们该如何准确理解数字化思维？ 应该如何建立数字化思维，使组织整体发生根本性转变？ 当具备了数字化思维，如何让组织理解和具备数字化能力？ 企业在数字化转型过程中，有哪些经验可供分享，应该避免哪些雷区？ 硬核观点 我们该如何理解数字化思维？ 刘正周老师观点 结合我们的实践，数字化思维至少涉及以下三个方面： 第一是在线思维。内外部流程只有搬至线上，才能感知客户喜好——是否留存了操作数据。 第二是用户思维。这是数字化思维最核心的内容。企业实施数字化项目，出发点和落脚点都应该是客户—
一年一度的电商大促开战在即，就在上周，京东集团各条业务线一把手总动员，“打飞的”至创始人刘强东在日本居住地进行备战工作汇报。京东集团对此战役重视程度可见一斑。
最近，刘强东的事情闹得满城风雨，各种说法都跑出来了。有人说，东哥是被人下套了；有人说，东哥是一时兴起，开始喜欢波霸奶茶了。也有人说，刘强东得罪了华尔街的资本大佬。总之，各种各样的说法都有，也不知道应该相信谁。不过，从这个事情可以看出来：刘强东对于京东来说，实在是太重要了。试想，如果刘强东离开了京东，或者因为某些特殊的原因，不得不暂时离开京东的管理岗位，将会对京东造成什么样的影响呢？
硬权型领导在公司里说一不二，权力十分集中，很多事情都需要领导来做决策，下属只要听命执行即可。
3 模块2 人才招募：极高标准，持续提升 如何定义正确的人 实干家：既有创新，又能实干 主人翁：养眼长远，极有担当 内心强大：特能扛事，特能抗压 如何招到正确的人 谁做表率：贝佐斯自己用的是什么方法 谁来把关：如何坚持对人的极高标准 招聘流程：如何提升组织的选人能力 自我选择：如何让错误的人自我觉知 如何把人用好留住 帮助新人加速成长 给予老将全新挑战 如何吸引顶级人才 要想吸引顶级人才，必须一把手或高管亲自出马 贝佐斯反复强调：在亚马逊，最重要的决策，就是招人。宁可错过（一个完美的人）也不错招（一
一、 数据中台产生背景、定义和特征 1.数据中台产生背景 2010年后，随着移动互联网以及物联网的快速发展，数据爆炸式增长，各种数据服务需求不断涌现。但在传统IT建设方式下，企业的各种信息系统和数据库大多是独立采购或者独立建设的，新旧IT系统中沉淀的数据之间难以打通，导致企业内部形成一个个“数据孤岛”“数据烟囱”，分散割裂且不易形成可共享的数据服务，无法满足企业降本增效、高质量发展的诉求，因而成为企业在数字化转型过程中的一个最大痛点。在企业对数据服务和共享日益迫切的需求下，以构建数据资产体系、释放数据资产价值为核心的数据中台被推到了广阔的舞台中台，因此数据中台是数字化转型过程自然演进的结果。 2 数据中台的定义和特征 在企业IT架构日益复杂的今天，如何快速整合数据资产、发掘数据的价值进而形成多样化的数据服务能力，为企业生产管理、精细化运营、高效决策提供支撑，我们亟需一套数据管理和服务机制。数据中台就是一套可持续“让企业的数据用起来”的机制，是依据企业特有的业务模式和组织架构，通过有形的产品和方法论的支撑，构建一套持续不断把数据变成资产并服务于业务、运营、管理决策的机制。数据中台它以多样化的数据服务能力以及统一的数据标准、流程规范，加速了业务数据化、数据资产化、资产服务化的进程，帮助企业实现数据互联互通、资源协调和数据管理、数据集成和共享。
今年以来，在疫情和新基建政策的双重推动下，各行各业均按下了数字化转型升级的“快进键”。而随着云计算、AI、大数据等新兴技术逐渐在各场景中普及和落地，这些新兴技术所带来信息安全问题又该如何应对呢？今天，腾讯副总裁丁珂在2020全球数字价值峰会上对此问题进行了解答。
众所周知，国有企业是国民经济的中流砥柱，尤其是在疫情反复的大环境下，国企更是担当着国民经济定海神针的作用。
我们先看看工业革命的演进路径，从1.0的蒸汽机时代，到2.0的电力、流水线和大规模生产时代，再到3.0的计算机自动化时代，最后是4.0的智能化时代。
对主流客户所需、盈利能力最强的产品进行精准投资和技术研发，最终却很有可能会毁掉一家优秀的企业。
推荐阅读： 《一年亏 82 亿，老板工资 12 亿？？》 《就聊挣钱社群招募公告。》 Pine 鱼羊 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 国庆假期最后一天，一则不幸的消息传来： 华为高管、最大营收业务的一把手丁耘，因突发疾病，于2022年10月7日凌晨不幸去世，享年53岁。 华为官网信息显示，丁耘是华为监事会副主席、总干部部部长、企业BG总裁、运营商BG总裁。 他于1996年加入华为，已在华为工作26年之久。期间还担任过华为产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与
Pine 鱼羊 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 国庆假期最后一天，一则不幸的消息传来： 华为高管、最大营收业务的一把手丁耘，因突发疾病，于2022年10月7日凌晨不幸去世，享年53岁。 华为官网信息显示，丁耘是华为监事会副主席、总干部部部长、企业BG总裁、运营商BG总裁。 他于1996年加入华为，已在华为工作26年之久。期间还担任过华为产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁等职务。 据悉，丁耘是在进行了28公里长跑之后不幸猝死的。 在华为心声社
先给大家讲个小故事。 前些天，腾讯参与了国家有关部门组织的一场大型网络安全演练。保护对象是一家大型企业，也是110多支攻击队伍瞄准的“头号名单”。 在21天的攻防对抗中，腾讯成功抵御所有攻击，最终实现了0安全事件通报、0失分的成绩！ 在互联网这个行当，安全真不是说笑的。因为有的初创公司因黑产攻击直接倒闭，一些大型平台也出现过因勒索及刷单遭受巨额损失的事故。 现在各行各业都在拥抱产业互联网，如何让大家“抱”得安全？今天（30日）腾讯在第五届互联网安全领袖峰会，跟同行们聊了聊。 腾讯公司云与智慧产业总裁
敢说有几个个程序员没有跳槽过的，现在也是随着金九银十的到来，很多认都在考虑跳槽的事情，毕竟着真的是一个很好的时期，跳槽的目的是为了升职加薪，为了更好的发展前景，但是自身的能力也是同样重要的哦。
根据信通院数据，2019 年，我国数据产量总规模为 3.9ZB，同比增加 29.3%，占全球数据总产量（42 ZB）的 9.3%。而 IDC 中国预测，2025 年中国大数据产生量有望增长至 48.6 ZB，这已经超过了 2019 年全球数据量的水平。这对大数据行业来说，既是机遇，也是挑战。
重视实施前员工的思想教育和技能培训 ERP的实施和应用对企业来说是一套新生的管理工具，企业的管理和经营必须要从员工的思维方式和传统观念来改变，所以企业必须重视和做好员工的培训和教育工作，并通过培训和教育使企业员工明确ERP的管理思想，从而提高员工的操作技术水平和管理人员的管理水平。从项目的实施开始到后期，培训都是贯穿始终的，必须分阶段、分内容、分管理层次和分人员地进行系统的培训。注重使用、有效、科学的手段来提高员工的认识，提高管理理念和技术能力。
自我介绍一下 如：我叫张晓宁，3年以上互联网从业经验，主要关注与WEB全栈方向。 主要技术栈 服务端:C#,NodeJs,Python,Java; web:avalon,vue,jquery; 如果让你做技术团队负责人，你会营造一种怎样的技术分享氛围 轻松，无阶级。每个人都能客观的表达自己的想法，无论对事，对人，对产品。 同时希望技术团队每个人都能对自己的产品、业务有兴趣，有个人的见解。 目标是做好产品，不是做好技术。 如果开发一款互联网产品你会开发什么样的产品 目前还没有想到，不过目标主要是挣钱 开发这款
编者按： 数字化转型浪潮席卷各行各业，在今天，我们应当如何理解数字化转型？波士顿咨询公司 Platinion 全球董事总经理陈果认为，企业的数字化转型由数字化运营、数字化互动、通过数字化对商业模式进行重构这三方面组成，真正的数字化转型就是从 A 的状态走到了 B 的状态。 在陈果看来，每个企业都需要做数字化转型，数字化业务的运作及运营，并通过数据驱动业务。但传统企业和互联网企业的数字化逻辑不同，互联网企业早期需要野蛮生长，小步快跑，传统企业需要先定规则，标准化。如果没有正确理念的指引，数字化越努力，管理
3.业务在公有云上，像防火墙WAF这种边界设备，能不用公有云厂商产品，而 采购其他安全厂商的安全设备吗？架构上有可能吗？
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