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    【鹅厂网事】IDC网络优化项目管理浅谈

    "鹅厂网事"由深圳市腾讯计算机系统有限公司技术工程事业群网络平台部运营,我们希望与业界各位志同道合的伙伴交流切磋最新的网络、服务器行业动态信息,同时分享腾讯在网络与服务器领域,规划、运营、研发、服务等层面的实战干货,期待与您的共同成长。 网络平台部以构建敏捷、弹性、低成本的业界领先海量互联网云计算服务平台,为支撑腾讯公司业务持续发展,为业务建立竞争优势、构建行业健康生态而持续贡献价值! 前言 随着公司服务器规模增长速度放缓,项目经理团队从以往IDC建设大军中逐步过渡转型,向网络建设项目和业务支撑类项目等

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    新基建下的云计算与开源社区新发展云论坛成功举办,腾讯云TStack助力行业生态体系建设

    点击上方“腾讯云TStack”关注我们,获取最in云端资讯和海量技术干货 2020年9月2日,新基建下的云计算与开源社区新发展云论坛在北京圆满闭幕。本场论坛由工业和信息化部指导、中国电子技术标准化研究院主办,汇聚了云计算和开源领域的众多行业组织、业内专家以及产业链上下游前沿科技企业。 众人就“新基建下的云计算与开源社区新发展”主题展开了交流与探索。近三千名听众在线上观看论坛直播,并在评论区展开热烈讨论。 助力“新基建”,腾讯云TStack加速构筑数字生态共同体,完善生态体系建设 在国家大力发展

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    企业微信、钉钉倒计时工具如何制作

    项目经理小A看到有同事在项目沟通工作群中,有机器人自动发布了这样一个倒计时消息,觉得很适合在项目冲刺时提升大家对时间节点的掌控和紧迫感,希望也可以在自己的项目管理中使用到。 如果你也是一名项目经理,正在或者以后会进行一些项目管理工作,不妨学习一下如何低成本制作这样的倒计时工具。下面我们将以企业微信通知为例,进行配置演示。 首先我们进入腾讯云HiFlow场景连接器官网:腾讯云HiFlow,进入右上角控制台,选择新建流程。 step1:触发节点选择【定时启动】,按照通知频率,设置好通知时间,这里我们设置的是每个工作日的早上10点。

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    【PMP】8月22日早餐题

    8月22日早餐题: 1.项目中一个重要的工作需要外部资源支持,项目经理要完成相应的采购策略,其中哪项不应包含在内?C A.交付方法 B.合同支付类型 C.供方选择标准 D.采购阶段划分 2.项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供应商的报价表示怀疑,以下哪项可以避免该问题?D A.自制或外购决策 B.供方选择标准 C.采购策略 D.独立成本估算 3.由于组织变更,有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题,项目经理应该怎么做?B A.在剩余的职能资源中重新分配工作量 B.评估外部资源 C.重新制订项目进度计划 D.将这个人力资源问题上报给项目发起人 4.在发生自然灾害后,项目经理发现一个关键外部资源将延迟,并将导致团队延误一个交付期间。项目经理下一步该怎么做?B A.查询沟通管理计划 B.参考采购管理计划 C.调整项目缓冲时间延长交付期限 D.从另一个供应商处获得资源 5.一栋公寓楼正在实施过程中,实施公司计划将某些工作分包出去。但是,由于房地产市场价格下跌,它们十分关心企业的营利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是哪种?C A.成本加固定费用合同 B.工料合同 C.总价加经济价格调整合同 D.成本加激励费用合同 1.C 解析:当决定从项目外部进行采购时,应该制定采购策略。在采购策略中规定项目交付方法、具有法律约束力的协议类型,以及如何在采购阶段推动采购进展。 2.D 解析:对于大型的采购,采购组织可以自行准备独立估算,或聘用外部专业估算师作出成本估算,并将其作为评价卖方报价的对照基准。如果二者之间存在明显差异,则可能表明采购工作说明书存在缺陷或模糊,潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书。 3.B 解析:由于内部无法提供,因此必须进行采购决策,评估外部资源并在规划采购管理中识别哪些项目需求最好或应该通过从项目组织外部采购产品、服务或成果来实现。 4.B 解析:关键外部资源将延迟,说明在控制采购管理过程中出现了问题,需要参阅采购管理计划的内容来应对。 5.C 解析:对买方来说,风险最小的合同类型为总价合同。总价加经济价格调整合同是总价合同的一种,允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增降),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

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    【PMP】7月30日早餐题

    早安,各位。7月30日早餐题: 1、公司的另一个部门发布了一款新的打印机产品,受到市场的广泛欢迎。你的上司通知你,为了完成本年度的业绩,你所属的部门需要在年底前完成进行中的投影产品研发任务。你所在的组织属于下列的哪项?C A.职能型 B.项目型 C.多部门型 D.矩阵型 解析:多部门型又称事业部型组织,指公司按产品、地区或客户分成若干个事业部,实行单独核算、独立经营,公司总部只保留人事决策、预算控制和监督权,并通过业绩指标对事业部进行控制。 2、在一个开发项目中,客户供应专业设备协助开发产品。在项目结束时,项目经理 将设备归还给客户。下列哪项是该行动的描述?D A.产品完工和交付 B.客户验收 C.合同收尾 D.项目收尾 解析:归还客户供应的专业设备,属于结束项目或阶段的释放项目资源,因此属于项目收尾。收尾时的工作包括移交可交付成果、总结经验教训、完成收尾报告、存档项目文件和释放资源等。 3、公司启动一个软件产品的实施项目。作为项目经理,你认识到产品的复杂性,需要对产品的各个模块分别实施,并在最终集成后进行交付,这适用于以下哪种开发生命周期方法?A A.增量 B.预测 C.敏捷 D.迭代 4、在一个弱矩阵型组织中,职能经理、项目发起人和项目经理在项目执行期间讨论 如何提高团队成员的知识和技能。谁应该负责解决这些需求?A A.职能经理 B.人力资源部门 C.项目经理 D.项目发起人 5、在一个多部门型组织中,谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算?C A.承包商 B.项目管理办公室 C.职能经理 D.项目经理

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