项目经理作为项目全局把控者，经常要和时间“赛跑”。需要实时了解到目前进展如何，跟进人是那些？哪些事项还未完成？项目整体会不会逾期？
项目管理中的风险管理是指识别、评估和应对项目中可能发生的不确定事件，以最大程度地减少对项目目标的影响。风险管理的目标是确保项目能够按时、按质量和按预算完成，并最大程度地减少对项目所处环境和相关利益相关者的影响。
是的！为期两天，1600余人签到的 DevOps 国际峰会（DOIS）2018 · 深圳站圆满结束！
＂鹅厂网事＂由深圳市腾讯计算机系统有限公司技术工程事业群网络平台部运营，我们希望与业界各位志同道合的伙伴交流切磋最新的网络、服务器行业动态信息，同时分享腾讯在网络与服务器领域，规划、运营、研发、服务等层面的实战干货，期待与您的共同成长。 网络平台部以构建敏捷、弹性、低成本的业界领先海量互联网云计算服务平台，为支撑腾讯公司业务持续发展，为业务建立竞争优势、构建行业健康生态而持续贡献价值！ 前言 随着公司服务器规模增长速度放缓，项目经理团队从以往IDC建设大军中逐步过渡转型，向网络建设项目和业务支撑类项目等
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1985年，微软发布了第一代的Excel。现在，Excel成为了许多打工人的必备工具，却也在很多人的日常工作中，带来了海量跨表同步、大批数据对齐的日常繁琐工作，逐渐沦为“表哥”“表妹”。
在线业务及网络流量迅猛增长，这里有一波新鲜热辣的鹅厂招聘需求！ 网络工程师们大显身手、大展宏图的机会来啦！期待你加入鹅厂的网络建设事业~ 01 系统运维工程师（深圳） 负责腾讯海量网络网管平台技术运营工作； 保障网管平台服务质量； 负责构建优化自动化运维工具平台，优化工作流程，提升工作效能； 02 网络系统运营工程师（深圳） 负责腾讯海量网络集中化控制系统运营工作； 负责构建相关自动化运维工具平台和监控体系，优化测试、部署、运营流程； 全面提升各种类型控制系统的安全性和可用性；
在企业数字化、组织敏捷化、效能工程化、技术云原生化的今天，以敏捷精益为代表的管理实践，能够有效增强组织韧性和业务弹性；以 DevOps 为代表的工程实践，能够有效增强企业的 IT 管理能力和 IT 交付能力；而以云原生技术为代表的技术实践，则能够有效增强技术赋能业务，加速业务交付能力。 腾讯产业互联网学堂联合 CODING DevOps 团队正式发布 CODING DevOps 认证，通过该认证，您将了解敏捷精益和 DevOps 的基础知识和基本方法论，具备敏捷精益和 DevOps 的基本能力；同时可以掌握
成本管理是指在项目管理过程中对项目成本进行有效控制和管理的一系列活动和方法。它涉及到对项目成本的规划、估算、跟踪、控制和报告，以确保项目能够按照预算进行，并在成本方面达到可接受的目标。
进度管理对于项目的成功实施至关重要，可以帮助项目经理实现项目的按时、按质、按量完成，提高项目的效率和质量，降低项目的风险。
导读 相比传统的应用研发流程，以微服务架构为基础的研发团队更需要和依赖整体流程的敏捷属性。为了帮助更多将要或者正在以微服务为架构的项目，了解和解决诸多敏捷开发流程中的问题，特邀腾讯微服务平台（后简称TSF）产品研发团队部分核心成员，对TSF自身如何落地敏捷开发做相关介绍，并经由笔者整理和输出，希望能对以微服务架构构建的项目起到一定参考作用。 崔凯 腾讯云 CSIG 微服务产品中心产品架构师 多年分布式、高并发电子商务系统的研发、系统架构设计经验，擅长主流微服务架构技术平台的落地和实施 目前专
“ DevOps 是使软件开发和 IT 团队之间的流程自动化的一组实践，以便他们可以更快，更可靠地构建，测试和发布软件。DevOps 的概念建立在建立团队之间协作文化的基础上，这些团队过去一直在相对孤岛中运作。”
点击上方“腾讯云TStack”关注我们，获取最in云端资讯和海量技术干货 2020年9月2日，新基建下的云计算与开源社区新发展云论坛在北京圆满闭幕。本场论坛由工业和信息化部指导、中国电子技术标准化研究院主办，汇聚了云计算和开源领域的众多行业组织、业内专家以及产业链上下游前沿科技企业。 众人就“新基建下的云计算与开源社区新发展”主题展开了交流与探索。近三千名听众在线上观看论坛直播，并在评论区展开热烈讨论。 助力“新基建”，腾讯云TStack加速构筑数字生态共同体，完善生态体系建设 在国家大力发展
腾讯作为新兴互联网企业代表，业务的快速稳定交付显得格外重要，这背后也是对 DevOps 思想和研发效能的考验。本次分享的两个产品，以及腾讯云在实践过程中积累的实际案例，讲述了腾讯在研发效能方面所做的努力。
2018年11月3日，DevOps国际峰会于深圳圣淘沙酒店举行，上午的腾讯研发效能专场，开场前已座无虚席。由腾讯工蜂Git、腾讯TAPD、腾讯专有云三位产品/技术负责人带来各自产品在DevOps实践上的分享，这也是腾讯专有云首次披露研发过程。
在公司的组织结构中会有这么两个职位：项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager)，简称PM。
1.【单选】在结束施工项目期间,由于没有施工相关文件,一名重要相关方拒绝接受。项目经理表示没有收到相关需求,请问项目经理下一步应该做什么?( ) A通知该相关方高级管理层以接受项目 B提交变更请求 C
抽象的 DevOps “ DevOps 是使软件开发和 IT 团队之间的流程自动化的一组实践，以便他们可以更快，更可靠地构建，测试和发布软件。DevOps 的概念建立在建立团队之间协作文化的基础上，这些团队过去一直在相对孤岛中运作。” 类似于这种的 DevOps 相关的描述听起来特别抽象，非常学术，非常教科书，让人感觉无法落地，不知道该如何入手。很多团队在了解 DevOps，实践 DevOps 的时候不能很好的多维度看待 DevOps，实践的过程也很痛苦，不知道这种新型的理念如何实际提升自己团队的战斗力。
1. 背景 禅道(Zentao)是一款开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道将产品、项目、测试这三者的概念明确分开，产品人员、开发团队、测试人员，这三者分立，互相配合，又互相制约，通过需求、任务、bug来进行交相互动，最终通过项目拿到合格的产品。 2. 应用优势 禅道(Zentao)管理软件中，核心的三种角色：产品、研发和测试，这三者之间通过需求进行协作，实现了研发管理中的三权分立。其
在项目管理中，始终都非常关注项目交付（Deliverable）。完成某个阶段或者全部交付，就意味着覆盖了全部或部分的项目范围，相关的的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上 反映了项目目标的要求。同时也意味着在有限的资金和时间的限制下，完成了客户需要的相关内容.
为了帮助广大软件研发团队管理者、个人开发者等 IT 行业从业者掌握 DevOps 及敏捷开发的基本知识和概念，CODING 与腾讯云大学现携手推出 CODING DevOps 产品认证学习计划！
1、一个实施企业资源规划(CERP)软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给IT部门。为确保可交付成果的验收,项目经理应查阅哪一份文件?A A、范围管理计划 B、沟通管理计划
1.找准关键词，确定考点。选项中没有具体考点的项，就看选项中有没有总的包括项涵盖这个考点的。
作者：yeedomliu 非常重要，非常必要，甚至来得有点晚。 介绍 为什么写 公司在往产业互联网方向转型（仅3-4年），公司在这方面沉淀较少，交付架构师变动又比较大，项目在交付中碰到很多问题，导致在项目上交付困难 在交付项目上，项目经理大多不懂技术，架构师不懂项目管理，因此会导致项目经理和架构师在交付项目上不能形成有效合力，项目失败的可能性会大大增加。 交付架构师除了需要学习项目管理，还需要学习一些其它角色的技能，能极大提高项目成功交付的可能性 技能要求简述 如果用格斗来比较，散打、摔跤、拳击是不同的项
1、客户批准了最终产品,项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做?D A、查看沟通管理计划,并共享最终项目报告。 B.执行结束采购过程记录经验教训。 C.安排一次项目结束会议,并解散
产品范围决定项目范围，项目范围有时也包括产品范围，需要根据上下文来理解。
拥有正确的工具集来处理分析、需求、变更和项目进展将帮助项目经理以最佳状态做出执行任务。
项目经理小A看到有同事在项目沟通工作群中，有机器人自动发布了这样一个倒计时消息，觉得很适合在项目冲刺时提升大家对时间节点的掌控和紧迫感，希望也可以在自己的项目管理中使用到。 如果你也是一名项目经理，正在或者以后会进行一些项目管理工作，不妨学习一下如何低成本制作这样的倒计时工具。下面我们将以企业微信通知为例，进行配置演示。 首先我们进入腾讯云HiFlow场景连接器官网：腾讯云HiFlow，进入右上角控制台，选择新建流程。 step1：触发节点选择【定时启动】，按照通知频率，设置好通知时间，这里我们设置的是每个工作日的早上10点。
1、当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做?D A、接受项目发起人的要求。 B、要求项
1、—个产品幵发项目的第一阶段己经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么? A.请职能经理重新分配团队成员 B.召开经验教训会议 C.获得发起人的批
1、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?A A.适当的时候,开展滚动式规划。 B.回到需求收集
作者：ethanxhu，腾讯CSIG项目经理 风险是指一种不确定的事件和条件，一旦发生，就会对项目目标产生积极或者消极的影响。在项目管理领域中有有一条很出名的墨菲定律：凡是可能出错的事情就一定会出错。从概率学角度来说，即便出错是小概率事件，但只要样本足够大，就一定出发生。所以在项目管理中一定要妥善管理项目风险，否则有可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。 一、如何进行风险管理？ 1、风险识别 风险识别是识别项目风险来源，并记录风险特征的过程。风险因素不
项目实施流程及规范主要包含： 1、项目实施管理规范（包含每个项目阶段的主要任务，工作流程，以及相关文档体系管理），落实形成项 。2、项目服务管理包含：项目服务（运维服务、应急，备份，安全保障等）以及相关服务流程。3、讨论系统搭建问题。重点讨论流程、表单，数据字段等内容 一：售前阶段 主要任务：用户咨询、演示介绍、相关文档准备、配合销售的任务 输出物：达到标准：资料全、咨询的高度。会议记要（模板）、建设方案（简繁两套文档）、PPT文档、软/硬件建议、项目进度计划、移动方案简繁两套（教育版、政府版）、招/投标
前言 我的藏书中有一些非常经典，如迪马可、温伯格、布鲁克斯、麦康乃尔、考克伯恩、麦卡锡还有汉弗莱写的书 从项目管理相关的教科书与PMP的培训教材里能够学到的是一个项目经理需要具备的基本技能。这些技能只能让你成为一名项目经理，但是无法让你成为优秀的项目经理，其中的差异就在于是否有实战经验的积累 并不具有对项目整个图景清晰、理智的分析和认知，没有详细考量项目的驱动因素、约束、风险等。总而言之，就是没有一套成体系的理论、方法和实践 你的项目每天都在加快节奏，你的客户变得越来越不耐烦，大家越来越不能容忍无法正常工作
【字数：1178；阅读时长：3min】 互联网金融公司需要项目经理吗？ 很有意思，今天在产品社区看到一个疑问句，如题~ 然后，我就开始拉吧拉吧的说起来了，原文回答如下： 互联网金融公司是否需要项目经理 首先来看，需要根据公司的业务量/业务板块、产品团队数量来衡量判断~ 业务量：金融公司大方向来说分为资金端、资产端、风控部门、法律部门、市场部、运营部（如果有坏账的话，也许还有负责追债的部门，一般此项外包的较多），各个业务部门会提出来不同的需求，需要产品部门来进行需求规划和整理，针对不同部门的不同需求制定出不同
7.在没有对变更进行全面评估之前，不能找CCB，更不能立即实施变更，但是，较小的变更需不要报告给CCB.
1、高层经理正在对一个应用系统集成项目进行关口审查，审查结论显示项目的可交付成果符合验收标准，但是仍存在一些小的错误，会影响产品的使用体验。以下哪项是最好的建议？B A、进入下一阶段 B、整改后进入下一阶段 C、停留在当前阶段 D、重复本阶段
8月22日早餐题： 1.项目中一个重要的工作需要外部资源支持，项目经理要完成相应的采购策略，其中哪项不应包含在内？C A.交付方法 B.合同支付类型 C.供方选择标准 D.采购阶段划分 2.项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供应商的报价表示怀疑，以下哪项可以避免该问题？D A.自制或外购决策 B.供方选择标准 C.采购策略 D.独立成本估算 3.由于组织变更，有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题，项目经理应该怎么做？B A.在剩余的职能资源中重新分配工作量 B.评估外部资源 C.重新制订项目进度计划 D.将这个人力资源问题上报给项目发起人 4.在发生自然灾害后，项目经理发现一个关键外部资源将延迟，并将导致团队延误一个交付期间。项目经理下一步该怎么做？B A.查询沟通管理计划 B.参考采购管理计划 C.调整项目缓冲时间延长交付期限 D.从另一个供应商处获得资源 5.一栋公寓楼正在实施过程中，实施公司计划将某些工作分包出去。但是，由于房地产市场价格下跌，它们十分关心企业的营利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是哪种？C A.成本加固定费用合同 B.工料合同 C.总价加经济价格调整合同 D.成本加激励费用合同 1.C 解析：当决定从项目外部进行采购时，应该制定采购策略。在采购策略中规定项目交付方法、具有法律约束力的协议类型，以及如何在采购阶段推动采购进展。 2.D 解析：对于大型的采购，采购组织可以自行准备独立估算，或聘用外部专业估算师作出成本估算，并将其作为评价卖方报价的对照基准。如果二者之间存在明显差异，则可能表明采购工作说明书存在缺陷或模糊，潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书。 3.B 解析：由于内部无法提供，因此必须进行采购决策，评估外部资源并在规划采购管理中识别哪些项目需求最好或应该通过从项目组织外部采购产品、服务或成果来实现。 4.B 解析：关键外部资源将延迟，说明在控制采购管理过程中出现了问题，需要参阅采购管理计划的内容来应对。 5.C 解析：对买方来说，风险最小的合同类型为总价合同。总价加经济价格调整合同是总价合同的一种，允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增降），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
＂鹅厂网事＂由深圳市腾讯计算机系统有限公司技术工程事业群网络平台部运营，我们希望与业界各位志同道合的伙伴交流切磋最新的网络、服务器行业动态信息，同时分享腾讯在网络与服务器领域，规划、运营、研发、服务等层面的实战干货，期待与您的共同成长。 前言 4月14日，2016 ODCC技术分享和成果宣贯会在深圳召开。开放数据中心委员会的技术专家分享了各自研究领域的最新进展及部分已公开成果。ODCC服务器工作组项目经理、腾讯服务器平台中心架构师王伟，介绍了天蝎3.0在整机设计优化方面的思考，并向行业征求意见。 和小编一起
认真评估你的软件的交付机制以及运维团队左移和右移的程度是你选择采用何种 DevOps 分合策略，以及 DevOps 实践是否成功的关键因素。
1、一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项?D A.相关方管理计划 B.项目团队清单
我们做企业软件项目会涉及到多方沟通协调，如客户(甲方)，项目经理、产品经理、开发、测试等诸多角色。
1、在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做?D A、核对一个为期多年新项目的项目分配 B、将实际项目绩效与原计划对比 C、通知客户项目将会收尾 D、获得客户
1、有一种激励理论认为,真正能激励人的是工作本身。包括工作中的责任感、职业发展和自我实现等,而不是工作所带来的经济收人。这种激励理论是?D A.戴明的PDCA循环理轮 B.麦克利兰的成就动机理讼
早安，各位。7月30日早餐题： 1、公司的另一个部门发布了一款新的打印机产品，受到市场的广泛欢迎。你的上司通知你，为了完成本年度的业绩，你所属的部门需要在年底前完成进行中的投影产品研发任务。你所在的组织属于下列的哪项？C A.职能型 B.项目型 C.多部门型 D.矩阵型 解析：多部门型又称事业部型组织，指公司按产品、地区或客户分成若干个事业部，实行单独核算、独立经营，公司总部只保留人事决策、预算控制和监督权，并通过业绩指标对事业部进行控制。 2、在一个开发项目中，客户供应专业设备协助开发产品。在项目结束时，项目经理 将设备归还给客户。下列哪项是该行动的描述？D A.产品完工和交付 B.客户验收 C.合同收尾 D.项目收尾 解析：归还客户供应的专业设备，属于结束项目或阶段的释放项目资源，因此属于项目收尾。收尾时的工作包括移交可交付成果、总结经验教训、完成收尾报告、存档项目文件和释放资源等。 3、公司启动一个软件产品的实施项目。作为项目经理，你认识到产品的复杂性，需要对产品的各个模块分别实施，并在最终集成后进行交付，这适用于以下哪种开发生命周期方法？A A.增量 B.预测 C.敏捷 D.迭代 4、在一个弱矩阵型组织中，职能经理、项目发起人和项目经理在项目执行期间讨论 如何提高团队成员的知识和技能。谁应该负责解决这些需求？A A.职能经理 B.人力资源部门 C.项目经理 D.项目发起人 5、在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算？C A.承包商 B.项目管理办公室 C.职能经理 D.项目经理
1、一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后吗,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识,项目经理首先应该关注哪一项?A A、创建RACI图 B、巩固领导团队的
1.项目经理使用紧前关系绘图法制定项目管理计划。任务A的持续时间为3天，任务A与任务B是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务B与任务D是完成到开始（FS）关系，持续时间为8天，任务B与任务C是完成到开始（FS）关系，持续时间为4天，任务C与任务E是完成到开始）（FS）关系，持续时间为7天，任务A与任务F是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务D的浮动时间多少天？A A.3 B.8 C.11 D.20
因疫情影响，几乎所有企业都面临各种挑战：员工在家办公，客户在线上交易，内外沟通都只能电话、线上会议。所有的事情都仿佛很多不确定性。但唯一可以确定的就是：企业数字化的发展趋势越来越快了。
技术冲突是技术出身的项目经理经常碰到的事情。一开始只是技术讨论，讨论着讨论着就变成了技术冲突。
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