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    运营活动质量保障:质量人的甜蜜负担

    再回答这个问题之前我们先考虑一个问题,为什么同样的产品和体验,有些品牌就可以享有更多的资源,除了运气,还需要迎合产品自身的运营规则。然而,随着业务的不断发展成熟,商业业务逐渐向重运营、重策略的模式发展,提出的需求中运营活动类需求数量也不断增多。运营活动一旦搞好了,要么会引流很多用户,也会提升品牌影响力。但是如果运营活的质量很差,被骂的声音也会更响亮了!属实的又爱又恨,运营活动因而成为了质量人最甜蜜的负担~而通过项目的积累、与其他业务的讨论共创,我们也积累了一批对运营活动类项目的测试点和对应的测试方案。下面我将从设计思路和具体内容出发介绍面对一个运营活动类项目时,如何进行测试方案设计。

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    【补贴策略】用户质量&用户价值&用户成本的ROI提升

    导 语 腾讯灯塔 用户增长三要素——“用户成本、用户质量、用户价值”之间的效率ROI的提升,是帮助供给侧和用户端的“交易效率的提升"和"市场占有率的提升"的重要抓手。 写在前面 增长的策略分析 产品护城河:每个赛道都有蓝海到红海的阶段,尤其当所有行业进行升级,美团(餐饮升级)、滴滴(打车升级)、抖音(视频升级)、小红书(决策升级)等等。当红海过后,资本退缩、行业下滑,市场进入寒冬,我们要何去何从?从“降本增效、精耕细作”入手,在技术壁垒、算法壁垒、供给侧运营能力壁垒中,依然看到了可以更好提升的有力抓手。

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    领券