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每日败局的启示

文/孟永辉 每日,还是倒下了。 曾经的每日是资本市场的宠儿,单单从它的融资进度上,我们就可以看出一些端倪。 现在的每日是资本市场的弃儿,单单从它的市场股价上,我们就可以看出一些端倪。...如果说,每日的发展壮大离不开资本的助力的话,那么,每日的败局,依然在于资本本身。因为每日对于资本太过依赖了,依赖到没有资本的助力,它的发展就会停滞。...每日:成也互联网,败也互联网 分析每日的发展壮大以及它的历次融资进程,我们可以非常明显地看出,每日的发展,其实是伴随着移动互联网而潮涨潮落的。...从某种意义上来讲,移动互联网时代的来临,成就了每日。同样地,当移动互联网时代渐行渐远,每日同样开始走下神坛。 复盘每日的败局,我们可以非常明显地看出,每日成也互联网,败也互联网。...正是因为如此,每日才会被推崇,被追捧。 如果对每日的发展进行一次复盘的话,成也互联网,败也互联网,无疑是再合适不过的了。互联网成就了每日,让每日鲜有了发展的基础条件。

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每日为什么会大败逃

每日的突然裁员和跑路近日频频出现在朋友圈和抖音当中,如果仔细地从成本角度上分析,这个简直就是一个必然的结果。...每日,盒马生鲜,苏宁小店,都已经实现了信息化,为啥都走向没落和失败呢?...,盒马和小店应该都是自己开发信息化系统的,其实就不可避免的遇到这个问题,信息化是否真正的带来了成本降低,还是成本上升。...所以,即使每日倒下了,叮咚面临的问题还是没有解决。 生鲜电商是一个小而美的市场,有市场,但很难形成巨头。...所以,这些公司的最终结局会和每日差不多,即使侥幸混入了资本市场,也很难持续发展。本人也是软件行业的超级老炮儿,看看这些公司做的产品,再看看开发人员规模和市场人员规模,就可以算得出来。

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每日深陷“破产风波”,生鲜电商路在何方?

近日,“生鲜电商第一股”每日陷入困境的传闻来得猝不及防,有消息称每日发布资金断裂,无法正常经营,就地解散,创始人已跑路。虽然相关负责人马上进行了澄清,但当日盘前,公司股价跳水,一度跌超40%。...报相关报道,每日似乎正在推进储值退款的进度,最快24小时用户可提现。但截至目前,供应商、员工等款项仍未有着落。如何体面善后,成为了每日当下在外界舆论中承受的最大压力。...每日的命运,只是竞争残酷的生鲜电商市场上的一个缩影。从曾经风光无限、百亿元加持的明星赛道,到如今行业始终未能摆脱盈利困局,公司的发展历程也能折射出整个行业的现状和困境。...裁员、收缩战线、撤城艰难维持,每日及叮咚买菜IPO成功,但“流血”上市的背后,也揭开了生鲜电商“血亏” 的真相。...03 总结与思考生鲜电商的“王冠”之重,每日不是第一个被压垮的,也不会是最后一个。" 天下武功,唯快不破 ",却也不免落入 " 急于求成 " 的窠臼。

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融资不止,每日们的生鲜电商战不休

配图来自Canva 7月23日,每日宣布完成4.95亿美元新一轮融资,由中金资本领投,工银国际、腾讯、阿布扎比资本集团等联合跟投。据悉,此轮融资规模还创下了生鲜到家行业最大规模融资的记录。...事实上,两个月前就有媒体放出了每日完成新一轮融资的消息,但当时每日没有承认。目前来看,每日终于等到合适的对外宣布时机了。 ​ 不过生鲜电商已过高潮期。...在每日此轮融资中,领投方中金资本明确表示,每日已经连续六个月在全国范围内实现经营性正现金流。这意味着,每日的现金流状态更健康了。 此外还有一个关键词:六个月。...值得注意的是,在生鲜电商平台最关键的盈利问题上,每日也已经取得阶段性胜利,时间是在2019年年底。 每日合伙人兼CFO王珺在接受采访时称:“每日在成本侧已经实现了全国范围的盈利性增长。”...不难看出,每日跨过了生鲜电商最在乎的亏损坎,这也是打动投资人加注这一轮融资的关键原因之一。

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每日、叮咚买菜上演美股生鲜冰火之歌

配图来自Canva可画 在6月9号,叮咚买菜正式向纽交所提交上市申请,而同日每日也同样向纳斯达克递交了IPO申请。...但与上市前的火热截然相反的是,在每日和叮咚买菜上市之后,却共同遭遇了资本市场的一盆冷水。...上市第一天趋冷的原因 每日和叮咚买菜在上市后所遭遇的这一盆冷水,所反映的是资本市场对整个生鲜电商行业的不信任,并且保持着观望的态度。而这种情况出现的原因,也是多方面的。...这种重资产模式在前期都需要不断投入,所以造成了叮咚买菜以及同样采取前置仓模式的每日如今所面临的盈利难题。...但不论是对于叮咚买菜还是每日来说,需要做到的是在自己被拖垮之前尝到前置仓带来的甜头,只不过这一点似乎十分困难。

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千万程序员怒怼每日

无独有偶,就在同一天内,每日 App 因为在 4 月 17 日的 8.8.0 版版本更新信息里蹭着“996”的热度抖了波机灵,为“996”强势站台,而被愤怒的搬砖群众一路怼上了热搜。...在改版文案中,每日直言喷 996 的网友“没见过世面”,表示“007 是常态,996 才是福利”。...每日 App 开发:OK,fine! ? 搬砖群众:你为 996 声援的样子,真的很美。只是可以,但没必要。...这一次,自身定位为“围绕着老百姓餐桌的生鲜 O2O 电商平台”的每日,终是搬起石头砸到了自己的脚。...当然也有一小部分评论“阴谋论”了一番,认为借由此番声讨“出圈上位”也在每日的营销计划内。不过就眼下情势来看,只怕博出位是真,发展到这一步已是状况外了。

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每日回应清退解散;国内Go语言爱好者发起新编程语言;微信安装包11年膨胀575倍|Q资讯

整理|燕珊 每日负债 15 亿,无人伸援手;阿里申请香港纽约双重主要上市;腾讯调整 CSIG 组织架构,成立地图产品部与数字孪生产品部;华为发布 HarmonyOS 3,将于 9 月启动规模升级...科技公司 每日负债 15 亿,无人伸援手 本周,关于每日解散的消息传得沸沸扬扬。对此,每日方面回应媒体称,“并非解散,而是暂时关停极速达业务,对人员也进行了调整。”...7 月初,每日已经关闭了 9 个城市。 接下来,每日仍将保留三块业务,包括次日达、鲜菜场和零售业务,但这三项业务带来的收入是杯水车薪,在去年三季度总营收中占比不足 5%。...报道指出,每日目前负债 15 亿 -18 亿元。资本对生鲜赛道不再看好,加之高额债务都影响了每日寻求融资或被收购。...7 月中旬,公司宣布山西东辉集团投资每日 2 亿元,目前这笔钱也尚未到账。

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互联网薅羊毛指南

成立仅一年半就上市了,羊毛党的推广功不可没~ 每日拉新 羊毛指数:两颗星 每日2014年11月成立,作为一家互联网公司,历史其实挺“悠久”了,毕竟每年有很多互联网创业公司顶不住就凉了。...每日是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜 O2O 电商平台。...本人买水果就经常用每日(除了本身APP小程序,在饿了么上也有购买入口),因为每日的水果优惠实在太高啦,放个日常羊毛图吧~ ?...买水果优惠已经成为每日日常标配,可能是急于拉新,每日曾做过一种活动,本人也没看懂运营怎么想的,活动是在2018年,持续了几个月,每次活动大概一周,活动期间通过小程序分享邀请新用户下单双方即可获得...闪付一年时间用户量达到一亿,在2018年移动支付企业排行榜中支付宝(阿里)、财付通(腾讯)、闪付(银联)可以算是三足鼎立了,京东支付也只能排在第四名。

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竞品分析 VS 功能分析

每日的发展历史 2015年5月,APP上线。 2015年11月12日,生鲜电商“每日”获2亿元融资 腾讯领投。业务主要集中在北京、上海、深圳等不到10个城市,且70%是女性白领用户。...2017年1月20日,或1亿美元c轮融资,腾讯连续3次投资, 2017年4月20日,联合贝贝网,打造多场景会员福利。 2017年6月1日,留意装嫩有“礼”每日童年小卖部1元秒杀。...2017年7月26日,每日便利购上线。 2017年9月20日,每日完成C+轮2.3亿美元融资 Tiger Global、元生资本领投。...2017年11月1日,每日宣布全面升级会员制 会员专享品利润率限13.9%。 2017年12月5日,腾讯注资3次、3年长成独角兽,每日斩获5亿美元新一轮融资 版本迭代及关键节点 ?...七、分享报告 这个就是团队内部的一个传阅了,方便大家形成统一的目标 这种分析一般花费的时间都比较多,但是分析几个产品下来你大概会对某个行业有个大概的了解,比如说每日其实他的背后是腾讯的资本支持,而o2o

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美团三支箭射向同城零售

多点、盒马生、每日等强敌如云 艾媒数据显示,2020年3月中国生鲜电商平台月活排名中多点月活达1026.4万人,排名第一。...盒马生和每日排名二、三位,月活分别为892.7万人和735.7万人。...月活排名第二的每日成立于2014年,近期与腾讯签订战略合作协议,共同发力智能货柜,加码同城零售业务。...每日业务规模基本已覆盖全国,其便利店资源丰富,拥有一定的供应链基础和用户基础,腾讯则具备成熟的云端服务体系、数据挖掘分析能力以及领先的人工智能技术能力。...每日腾讯的联手可以形成无人零售的全价值链战略联盟。 盒马生则属于阿里巴巴旗下,和菜鸟驿站共同组建了阿里的同城零售格局。

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响铃:地推大将到位+巨头重金加持 每日便利购吹响集结号?

1月3日,每日便利购继在上周宣布2亿美元A+B轮融资“震惊”整个创投圈后,又发布重磅消息称,前美团外卖大连锁部总经理刘澍,于近日加盟每日便利购,担任每日便利购合伙人兼CMO,负责每日便利购的整体市场工作...作为每日的孵化项目,便利购在供应链、资金支持上都具备了充足的优势,此时携刘澍入局意图十分明显:加强无人货架最重要的地推能力。...在融资上,早先猩便利、果小美先后获得的5亿元左右的融资额震惊了创投圈,而这个记录很快被每日便利购的2亿美元融资额远远甩在身后。...这种短距离、高效率的送达服务,让每日真正占领了家庭消费场景,而便利购则是每日供应链向前端的进一步延伸。...是阿里系、美团系、腾讯系还是更多的创业者?

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马化腾押注,生鲜电商双巨头2018年或将殊途同归

主打生鲜零售的新店陆续开张,且背后多有阿里、腾讯、京东等互联网巨头在支持,较为知名的就有盒马生、超级物种、7-Fresh等品牌。其中盒马生声势最大,被视作是阿里巴巴的“一号工程”。...在所有生鲜电商中,已形成明显的头部效应,每日和盒马生位列前两位,其中,每日在2017年12月的新增用户达到23.6万,盒马生的达到7.3万,远远超过其余玩家,两家新增用户占比超过行业大半,在所有生鲜电商的活跃用户中...同时值得关注的是,报告显示,2017年全年生鲜电商月新增用户集中在头部,其中每日的增量占到全行业近一半。以2017年12月为例,每日当月活跃用户数排名第一位,超过第2至第8名的总和。...当然,每日和盒马生成为行业双强,还有一个重要原因是两者都有金主:每日背后有腾讯的连续投资,盒马生则是阿里新零售“一号工程”,金主给两个玩家的不只是资金,还有核心资源,生鲜电商双强格局的出现,...从线上出发的每日也在马不停蹄地在线下加强布局。

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腾讯图升级为CV研发中心,加大投入且不设KPI

腾讯这个新动作,意味深长。 在腾讯图与Science联合举办的首届计算机视觉峰会上,腾讯宣布: 将图实验室升级为腾讯计算机视觉研发中心,加大CV研发投入,且不设KPI。...未来,腾讯还会进一步联合全球产、学、研各方力量,持续推动计算机视觉技术的发展。同时,图取得的技术成果也会通过腾讯平台开放给上下游的合作伙伴。 ?...腾讯图实验室创立于2012年,是腾讯公司三大人工智能实验室之一。 自成立起来,腾讯图就把技术和场景融合。...除了在QQ、QQ空间等腾讯自有的数十条产品线中落地,还成功为微众银行、福建公安厅、顺丰、中国联通、每日、华星光电、中国国南方电网等输出AI能力。...近期,腾讯图还联合腾讯每日最新推出的智能货柜解决方案,基于研究中心商品识别技术,实现取物关门后自动生成订单结算、“即拿即走”的流畅购物体验,准确率达99%以上。

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一件商品的奇妙之旅:数据驱动下的智慧零售

生鲜零售智能化现状 每日CTO、腾讯TVP行业大使陈华良,带来了题为《生鲜零售智能化现状》的主题演讲,他从生鲜零售行业的机遇与挑战背景出发,介绍了智能推荐、智能商品、智能供应、智能配送等算法的具体用例...在这样的市场环境下,每日将整个行业重构为了人、店、前置仓、大仓和供应商 5个关键元素,在此基础上针对性地做了几件事:业务标准化;业务系统化;系统数据化;数据智能化。...每日在首页、分类页、找相似、购物车等场景下都添加了算法推荐的功能,从人工设定到算法推荐,转化效率提升20%以上,GMV 90%来自于算法推荐的商品。...智能商品 传统的选品环节,更多依赖于人的经验与判断,但每日在实践中发现,算法在这个过程中也可以代替人工决策,而且效率普遍有所提升。...通过每日核心算法技术的能力,将人为噪音去除以后得到有效信息,做到95%以上的准确率。 另外,在智能商品里的价格弹性上,算法构建的价格弹性模型也能有效帮助提供涨价或降价建议。

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腾讯支付配置掌收款音响教程

智能音响是河南掌电子科技有限公司独立自行研发的一款移动支付固定码收款语音播报神器,也是市面上最早研发出WIFI/GPRS通讯,内置锂电,语音商家广告前缀增加营销等众多功能的收款码搭配神器,完全脱离手机使用...,及时播报防止漏单,使商家使用更安全,腾讯支付首批对接完成的收款码播报设备。...工具/原料 手机支付 腾讯支付 语音播报设备 方法/步骤 服务商后台登录地址http://fuwushang.yunyinxiang.cn 1、 添加设备 启用状态默认是打开的,填写完之后点提交 1648521239...(1).jpg 2、 添加成功之后点设备列表,即可看到添加的设备,复制设备码和通讯秘钥,到腾讯支付后台进行绑定 2.png 3、后台操作之后,在腾讯公众号里面操作 (1) 微信进入“腾讯公众号...(2) 选择掌喇叭编号就是我们机器的设备号,密钥就是刚刚在服务商后台设备列表点编辑查看的通讯秘钥(查看第一步教程) ? (3) 设置完成,音响开机即可使用。

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前置仓的生鲜电商模式有未来吗?

21Q1叮咚买菜 GMV/收入达113%(每日124%),销售费用率8%(每日11%),每日补贴强度更高。...二、毛利率 2018-2020年,每日毛利率分别为8.6%/8.7%/19.4%, 2020年毛利率大幅提升主因20Q1疫情期间每日毛利率大幅提升至30.2%,21Q1每日毛利率回落至12.3%...2019-21Q1叮咚买菜覆盖城市数量从5个增长至29个(每日16个),拥有950个前置仓(每日631)。...从数据上来看,叮咚买菜的复购率优于每日,这也能解释为什么叮咚买菜比每日更有自信加大前置仓的投入,而每日则拓展数字菜市场业务,提出:(前置仓+智慧菜场)X零售的多维战略布局。...显然,在前置仓模式上,叮咚买菜和每日还有很大的提升空间。

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