在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。...这样的项目管理很混乱。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...6.软件是你的主要目标：软件开发的主要目标是以有效的方式，制造出满足投资者需要的软件，而不是制造无关的文档，无关的用于管理的工件，甚至无关的模型。...，但是这样利于项目管理，一个团队共同为一个目标去奋斗。
传统的项目负责人也罢，敏捷的项目负责人也罢，都会制定计划，而且会为之投入相当的时间。但是他们对待计划的态度截然不同。...在敏捷项目管理中，我们采用“调整性行为”来说明应该采纳的一些正确做法(其中之一便有可能是纠正计划本身)。 ...(AM) >哪怕项目已临近收尾，也要对客户在项目要求上提出的变化持欢迎态度。敏捷的项目过程能够控制并利用这些变化，来保证客户的竞争优势。... (3)在可接受的限制条件下，项目进展是否令人满意. (4)当管理、客户以及技术等发生变化时，团队能否做出有效的调整和应对. ...也就是说，计划或调整，不能说孰对孰错，管理者应根据项目自身的具体情况、具体条件，作出最恰当的选择。
敏捷和精益关注的是价值观和原则。价值观也是文化的一部分，因此需要和离岸团队交谈并学习如何共同工作才能建立。本文内容也适用于任何远程项目的敏捷管理。...对于远程项目，关键的不足在于缺少致力于理解和应用敏捷价值观的利益相关方（即客户和管理层），因此，我们要教导真正客户和真正开发者之间通过反馈循环进行紧密而持续的协作。...因此，当我们和新客户开始新项目时，尝试进行一天的“远程敏捷”研讨会吧。在这个会议上，像客户分享敏捷开发的基本理念，探讨如何降低各种生产中的浪费，演示一个Scrum发布周期的过程。...稳定的远程Scrum团队管理层需要意识到尽量把团队保留在一起的价值，不管是长项目还是短项目，理想情况下长期稳定的团队有利于保障交付和学习。...在头重脚轻的外包公司中，资深的人做为管理者积极强化传统管理，“控制”经验少的年轻群体，形成“假冒敏捷”的组织。因此，要亲身Go See外包公司的程序员，看他们的才能是否匹配一个自组织团队的高要求。
Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。当开发团队在用 Scrum 这种开发方法开发项目时，可以利用敏捷看板，可视化透明且灵活的高效的完成工作。...用敏捷看板管理需求，可以使需求更可视化和透明，需求的流转状态也更清楚。图片2、迭代进度更透明对于敏捷管理项目来说，可视化又透明的工具对团队是极度有帮助的。...在敏捷看板中，我们可以一目了然地了解研发项目的流程和进展，看到每个工作事项所处的状态，包括已经完成的情况，正在做的任务及测试中的等都一目了然。...图片4、 研发管理更轻松Leangoo领歌 的敏捷看板支持查看迭代燃尽图、项目内每个迭代看板的完成情况、每个迭代中实际完成的工作量，成员任务分布等直观地了解当前迭代进度的情况。...可视化的了解当前的迭代的进度。图片同时 Leangoo领歌 敏捷看板也支持需求进度统计管理等，基于管理者视角，让研发管理更轻松。
0、项目管理是什么项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。...我个人认为，有头有尾是项目管理中最精华的部分，而敏捷厉害之处在于将“头”和“尾”细化到了每天日常工作中。2、人民当家作主在过去的软件开发中，项目经理很多时候是决策者，权力很大。...而在敏捷开发中，项目经理的权力下放，出现了需求Owner、迭代负责人、发布负责人等，普通的开发同学也拥有部分的项目管理职责。这其实是对敏捷宣言中“个体和交互胜过过程和工具”的践行。...总结总结一下，我的敏捷项目管理的感受如下：一是有头有尾，开始时明确启动的标准，结束一个阶段要进行回顾和改进，平时鼓励成员沟通交流；二是人民当家作主，通过需求Owner、迭代负责人、发布负责人等制度，将项目管理的权力赋予给每一个开发同学...参考文献《软件项目管理与敏捷方法》 (美)Michele Sliger， Stacia Broderick（不知不觉已经写了四篇，分享一张周末拍摄的春树新芽给大家）----更多内容欢迎关注我的微信公众号
与传统的项目管理不同，敏捷项目管理关注价值。 ? （关注价值） 要理解价值，我们先要理解项目的目标是什么，无外乎包括以下几个方面： ? （项目目标） 明确了目标，再来谈价值。...上游需求单元的颗粒度和频率变化让交付环节的管理复杂度指数级增加，项目经理应改变“项目是为了交付更多功能”的传统观念，而把关注点放在“这个功能有什么用”——即项目交付的价值上。...（敏捷交付模型） 通过敏捷项目，让我们“想象”中的“价值”更快地交付到市场，以验证其是否真有价值。...项目经理需要从价值交付的角度管理每个迭代的需求，让每次showcase都能展示有“价值”的功能。 为了达成目标，在项目交付中，我们需要对价值流作出行之有效的管理。...---- 后记 两年前在写《项目管理中的敏捷实践》时，对交付价值的理解并不十分深刻。很多时候，我们都能理解敏捷的实践，却忽视了敏捷的本质。敏捷的本质正是追求价值，这也是我们很多软件从业者的初心。
---- 敏捷的项目管理——追求最大价值的成功 当我们提到敏捷的项目管理，就得先说说瀑布式开发和迭代式开发的区别。 ?...由此可知，左图的“传统项目管理铁三角”概念忽略了“价值”这一重要因素。右图的“敏捷项目管理铁三角”强调，团队应得到来自市场的真实反馈，以此来帮助敏捷团队持续不断地、尽早地交付有价值的软件。...在追求价值交付过程中，我们越来越多地发现敏捷项目管理中有着至关重要的一环——人，也就是我们的团队。价值是人创造的，是为人服务的，很多敏捷实践都围绕人展开。...； 有的项目管理者已经达到了“破”的层次：他们能够以全局优化的角度去总结自身项目管理的经验，并通过学习、分享及各种交流平台去开阔眼界、拓宽思路，借鉴或改良项目管理的方式方法，使之更适用于团队； 而所有项目管理者的最高目标则是...希望越来越多的项目管理者能够达到更高的阶段。这是我们在项目管理中不变的追求。 ----
现在软件领域三大俗，说的是敏捷、大数据、云，说的越多的往往也是处于成熟中，或者需求强调的，我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。...考虑该如何实施这个项目时，似乎传统的项目管理从计划来分配资源模式以及采用瀑布型的开发方式，根本行不通。...这正是我想要的管理方法，也是敏捷界被采用最广泛的管理方法，但一般的 Scrum 显然也无法有效的应对此种情况了，还得自己完善和扩展。...每个特性开发团队都是一个敏捷团队，均采用完整的 Scrum 的管理实践，同时采用持续集成、代码静态检查、代码交互评审的、验收测试驱动来进行质量的保证。...当团队规模大后，原来单团队的管理，并且团队间部分需求考分的交叉，原来的单一敏捷团队的管理方式会遇到一些麻烦。我给出了自己在大团队和技术复杂性团队的实践的经验，希望对大家有所帮助。
敏捷项目管理和传统项目管理在多个方面存在区别，包括但不限于以下几点：1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。2、变更管理。...传统项目管理对变更管理比较严格，需要经过详细的审批和评估，而敏捷项目管理更加灵活，更容易接受变更。3、文档量。...传统项目管理需要大量的文档，例如项目计划、项目状态报告等，而敏捷项目管理更注重实际行动，文档相对较少。4、团队协作。传统项目管理的团队协作比较分散，而敏捷项目管理更注重团队协作和沟通。5、质量评估。...敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。总的来说，敏捷项目管理和传统项目管理各有优势和使用场景。...项目经理可以根据项目的特点和需求选择适当的项目管理方法。敏捷工具推荐：Leangoo领歌Leangoo领歌是Scrum中文网（scrum.cn）旗下的一款永久免费的敏捷研发管理工具。
很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？...今天我先从他们各自的发展历程说起： 传统项目管理 在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。...直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。你会发现现在有更多的行业兴起了，比如软件开发、人工智能等，传统的项目管理已经不能满足现代新型的行业。...，聊着聊着发现，他们一致认为传统项目管理不适用于软件行业的，然后他们制定并签署了行业最重要的文件之一：敏捷宣言。...） 提高软件质量（46%） 应用敏捷的好处TOP5： 管理变化的重点（71%） 项目可见度（66%） 商业/ IT合作（65%） 交货速度/上市时间（62%） 团队生产力（61%）
Leangoo领歌Leangoo领歌是一款永久免费的专业敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、缺陷管路、统计度量等。...其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...MyCollabMyCollab 是一个开源的项目管理软件，用于 CRM 客户关系管理、项目和文档管理。它有三个不同的版本，其中社区版是免费的。...是另一个开放源码的免费项目调度和管理工具。
敏捷项目宣称拥抱变化，现实中很多变化来源于不确定性，而不确定性总是和风险相关的，所以敏捷项目拥抱变化也就意味着与风险共处，拥有了管理变化的能力，也就拥有了管理风险的能力。...本文基于自己的经验，从三个方面分享一下敏捷项目如何拥有管理变化的能力。 ---- 1 识别什么样的变化能带来真正的风险 很多人听过这句话：永远不变的只有变化本身。...可以很贴切的用在敏捷项目上，不妨做个大胆的揣测，敏捷之所以产生，很大的概率来源于对于管理变化的求索。...---- 4 总结 敏捷项目管理变化需要识别什么样的变化会带来真正的风险，尤其需要关注无法预知的不确定带来的风险，同时，敏捷项目管理者还要学会与风险共处，意识到风险也可以转变成收益，也可能是成长的机会。...要做到真正管理变化，敏捷项目管理者还要带领团队做好三种心态上的准备，用开放的心态拥抱变化和不确定性，用勇敢的心态去打破现状，用成长的心态迎接期待的未来。 ----
1、JIRA项目管理软件 Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成...JIRA是Atlassian公司研发的一款项目管理与事务跟踪工具。 主要的用途：缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。...软件开发项目管理工具 MSP比较适合用来管理大型的、复杂的项目，并且它还能生成一个专业报告，可以直接提取应用到你的PPT中，可以很方便的在你开会的时候向领导或者客户汇报进度。...禅道属于第一款国产的开源项目管理工具，它的核心项目管理思想是基于敏捷方法 scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状增加了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能，...功能： 支持看板等敏捷管理方法，让工作内容进度把控非常清晰 可以使用甘特图进行合理的项目规划，及时提醒避免项目延期 集成电子邮箱等上百种种办公应用; 查看团队成员的任务和优先级 支持建立任务的依赖关系;
浅析敏捷项目管理中的5大阶段 任何项目都要经历从开始到结束的时间过程，在传统项目管理中，项目会被划分为若干个阶 段，每个阶段相加的时间总和，成为项目生命周期。...开始——计划——定义——设计——构建——测试——发布/上线 敏捷项目阶段 敏捷项目管理中，使用了5个新词语来划分项目阶段，这5个新词语有它深刻的含义，也体现 了敏捷的灵活和适应性。...敏捷项目管理模式用探索代替通常的设计、构建和测试阶段。以迭代交付的方式，很明显探索 是非线性的、并存的、非瀑布式的模式。 在推测阶段提出的问题需要“探索”。...实施敏捷项目管理的团队密切关注构想、监控信息，从而适应当前情况，这就是适应阶段。 结束 终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。...最后，敏捷项目管理模式以结束阶段收尾，这个阶段的主要目标是传递知识，当然它也是一个庆典。
TeamLab 它是一个在线商业协作和项目管理的平台，主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等。...它设计融入了先进的敏捷管理思想；其看板完美支持Scrum敏捷开发。...在完美支持敏捷开发的同时，它也支持传统的项目管理，无论是轻量级看板团队协作、还是敏捷开发(需求管理、迭代管理、缺陷跟踪、)、复杂的阶段式项目或产品研发，都可以完美支持。...各个层级的统计，可以随时预警项目风险，成本估算等等。。 协作式思维导图真心好用 Leangoo有在线个人版（免费没有任何限制）、在线企业版（SaaS模式）、私有部署版本。...Collabtive Collabtive是一个基于Web的项目管理系统。提供的功能包括：项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪，多语言支持。
很多用户在初次选择云服务器商家的时候，往往不知道怎么选择哪个云服务商好，因为国内云服务商众多，各有各的特点，但是目前选择腾讯云的用户越来越多了，我们就来说说为什么上云要首选阿里云。...弹性 致力于打造业界最为弹性的云端服务器管理平台，提供以下能力： 1.硬件配置：基于云硬盘的云服务器即时提升/降低硬件配置（不区分包年包月或按量计费类型）。...易用 官方认证的丰富应用软件和运维工具，帮助您便捷运维，使您不再为管理工具烦恼。...2.腾讯云 CVM 提供 API 体系，您可使用 API 便捷的将云服务器与您的内部监控、运营系统相结合，实现贴近业务需求、完全自动化的业务运维体系。...3.如果您倾向于使用 API 的方式对您的资源、应用和数据进行管理操作，您可以使用 SDK（支持 PHP/Python/Java/.NET/Node.js）编程或使用腾讯云命令行工具调用 CVM API
为了更好地支持敏捷开发，市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作，工具自己本身并不能管理项目，所以首先还是要了解敏捷开发的知识。...这里介绍下管理Scrum敏捷开发中的一些工具，自己体验的工具。 1、Leangoo领歌 Leangoo是国产的一款产品，以看板为核心，围绕看板进行项目管理及任务协作。也有共享思维导图，时间线视图。...对敏捷开发的支持是非常好的。...敏捷产品端到端的管理，产品路线图、需求管理，迭代规划，迭代开发，任务版，燃尽图跟踪进度，甘特图，项目文档管理，任务提醒，任务关联，工时等等 项目统计，企业视角统计，看板视角统计，人员视角统计等等，全方位跟踪项目进展...jira的主要功能： 实时报告，时间跟踪 可以定制的scrum板，用户故事管理，sprint管理 进度报告，backlog管理，缺陷跟踪 第三方应用集成 统计项目仪表盘，自定义过滤器。
开源的管理端项目可以帮助我们快速构建应用，在这里推荐20+好用的开源管理端项目给到大家参考。...ColorlibHQ/AdminLTE文档地址：https://adminlte.io/docs/3.2/效果预览：https://adminlte.io/themes/v3/ruoyi介绍：基于SpringBoot的权限管理系统...JeecgBoot 引领新的低代码开发模式(OnlineCoding-> 代码生成器-> 手工MERGE)， 帮助解决Java项目70%的重复工作，让开发更多关注业务。...-admin介绍：D2Admin 是一个完全开源免费的企业中后台产品前端集成方案，使用最新的前端技术栈，小于 60kb 的本地首屏 js 加载，已经做好大部分项目前期准备工作，并且带有大量示例代码，助力管理系统敏捷开发...，可以让你使用简短的代码在极短时间内搭建起一个管理后台。
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 好用的项目管理软件有哪些？...对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。...那么面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。...|Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。...万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。
任务背景： 上个月领导给我一个模型工程化专项工作，大体内容就是，把模型团队交付的项目代码，部署到应用环境中，跑出来的结果供系统使用。这也是我最近一直在忙着做的一个事情，天天加班到8、9点。...理想目标： 在Java中有很多开源的任务管理项目，比如说国产的xxl-job。...地址：https://www.xuxueli.com/xxl-job/ 但是呢，模型相关的内容基本都是Python交付的，偶然还有matlab，所以期望能找到一个开源的Python任务管理调度项目 开源寻找...window server环境中，一个巨大的尴尬写在脸上，这么好用的工具因为客观限制无法使用。...对于当前的实际情况来说，选择3的优点，是可以基于历史项目升级，部分的功能可以复用（之前是基于Api管理），缺点是需要自主开发可视化的管理。 选择4的优点，前端功能大部分已经实现了。
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