对于产品经理或分析师，竞品分析是工作中常见的内容。分析竞品时，你有没有思考过：为什么要做这项工作？自己的分析过程是否系统和有针对性？
理论上来讲任何一个互联网产品都会有一个生命周期，只不过有些产品没度过探索期就夭折了，有些产品顽强的活了下来，这个以后有机会再聊。
职位名称：腾讯云高级产品经理 岗位职责 ： 1. 负责腾讯云云监控产品的规划、设计和运营，持续完善产品功能和体验； 2. 洞察整个监控体系和完整周期中的需求和痛点，系统化的整理和输出解决方案，设计产品原型，推动研发实现，持续运营优化，提供服务体系效能； 3. 理解监控业务并搭建监控运营模型，基于数据分析结论输出产品优化方向。 4. 参与行业调研和竞品分析，结合业务实际，制定符合公司情况的项目规划。 岗位要求: 1. 具有很强目标感和韧性，饱满的工作激情； 2. 具备2C/2B产品设计和运营经验； 3. 有
不管是从零开始做一款软件，还是在现有的软件中进行功能迭代，都少不了去找一些类似的软件和功能进行研究，这个就叫竞品分析。
为了帮助广大腾讯云生态合作伙伴售前架构师角色学习并了解腾讯云核心产品：政务专区的技术、产品原理，提高腾讯云政务专区解决方案架构能力。现腾讯云产业人才培养中心推出腾讯云政务专区售前架构师CloudLite认证！ “腾讯云政务专区售前架构师CloudLite认证”计划通过在线精讲和在线学习的方式，系统介绍腾讯云政务专区产品建设背景、产品定位、整体架构设计、竞品分析、销售策略、解决方案和成功案例等内容，帮助学习者深入了解和学习产品知识，全方位提升对该产品的理解和认知能力。 此认证于2021年6月1日正式对外发布。
导语｜作为一位已经做了10年产品的老司机，C端、B端（包含To G）产品都做过不少。在拥抱产业互联网的今天，我想为大家分享一下近几年做To B产品的一点体会，希望可以对大家的工作带来帮助。 本文作者：leochaowang，腾讯TEG产品运营 首先是概述，讲述什么是B端产品，分类是如何的，接下来是“策划相关”，主要涉及产品调研和行业研究、架构设计、功能模块设计和一些基本功能设计的通用化方案；最后会涉及长期运营和迭代涉及的体会。 一、做B端产品的总体感受 B端产品也叫“2B(Bussiness)”产品，使用
第二天，我拿着短视频规划，推开了老板的大门，然而，我看到的是两个人。我在公司的死对头Judy，一大清早竟出现在老板办公室里！
在日常工作中，产品经理们做了很多功能，可能到最后这些功能并没有多少人使用；运营们开展了各种推广活动，但却没有起到什么效果。
近期有人在公众号后台私信我，问数据产品经理有哪些可以找目标竞品的方法。C端产品，度娘或者应用市场一搜，可能竞品就出现了(广告竞价或SEO策略的同质化),。数据产品一般是面向企业内部，只有提供商业化服务的企业才可以找到公开的资料，所以寻找竞品时，要基于对行业的一定了解，以及外部辅助信息的输入。做数据产品七八年了，埋点采集、数据可视化统计、精准营销平台、BI工具、数据资产与治理、大数据开发工具，数据全流程各个领域都有所涉及，把过往收集整理的数据产品信息汇总、分类整理分享给大家。按照从上层应用到底层数据开发的顺序，整理如下：
2019年是大前端技术快速发展的一年，随着5G的落地、移动互联网的兴盛，大数据的发展，涌现出一大波的前端开发需求，使得前端开发的市场规模进一步扩大。与此同时，JavaScript应用的广泛化，也使得许多前端工程师开始走向后端，前后端的界限开始变的模糊。量变引起质变，以上种种现象的出现再伴随着19年小程序等应用的爆发式增长，使得前端开发工程师的角色变得越来越重要，各个企业中前端人员在开发团队的占比也越来越高。 可以说现在前端技术已经进入到了一个空前繁荣的时候，当然机遇总是伴随着挑战的，作为一个前端开发人员该
李爽 腾讯云应用性能观测产品经理，硕士毕业于卡内基梅隆大学。主要负责腾讯云业务层监控相关产品策划，拥有丰富 toB 全栈研发经验，对应用开发、监控、运维、CICD 等方面有深刻理解。 前言 随着 C 端业务的发展，产品间竞争也愈发激烈，在功能差异化上的空间逐步被挤压，访问性能和体验逐渐成为产品的重要竞争力之一。CDN 应运而生，CDN（Content Delivery Network，即内容分发网络），通过将资源缓存到离用户比较近的节点上，有效地避开互联网上有可能影响传输速度和稳定性的因素，使得我们用户请求
前面写的文章中提到过，我们大部分产品的小伙伴接触从零到一的产品概率并不高，这时候我们更多做的是功能点的竞品分析，功能点的竞品分析一般我们会在三种情况下去做，它们分别是：
如何快速从 0 到 1 做产品一直是大家关注的问题。如果是一个追赶型的产品，尤其切入红海市场的产品，尽早开展竞品分析是启动设计的最优路径之一。竞品分析对产品方向的把握也是百利而无一害的，正所谓知己知彼，百战不殆。
李爽 腾讯云应用性能观测产品经理，硕士毕业于卡内基梅隆大学。主要负责腾讯云业务层监控相关产品策划，拥有丰富 ToB 全栈研发经验，对应用开发、监控、运维、CICD 等方面有深刻理解。 前言 服务对内容分发网络 （CDN）高度依赖，现网 CDN 迁移，不亚于给飞行中的飞机换引擎，稍有不慎，会直接影响资源的可用性、访问速度，最终导致用户体验的降低。腾讯云云拨测和腾讯云内容分发网络（CDN ）联合推出 CDN 测速插件，帮助您在不影响现网体验下，预览全地域 CDN 访问体验和访问性能，实现安心迁移。 本文将详细介
【现状】： 楼主是三月转型的0经验产品小白，走完腾讯所有面试流程后泡在备胎池里一个多月了。 幡然醒悟，更喜欢写代码，已经决定秋招转战技术。 【流程】： 内推——1面——2面——3面——HR面——offer 网申——笔试——群面——1面——2面——3面——offer 腾讯招聘真的超级nice，没有简历筛选，网申了都可以参加笔试，笔试也几乎不筛人，就算笔试挂了也可以霸面，群面1面都可以霸。如果个人能力不错，但是由于各种客观因素被挂，被捞起来的可能性很大。 【笔试】4.5清明节： 腾讯产品策划
很多应届生以及其他非产品岗无产品经验的同学，找产品经理方向工作的时候，会把竞品分析当作敲门砖，通过竞品分析报告来体现自己的产品思维，作为产品能力的佐证。有和一些产品经理交流过关于竞品分析的体会，他们的问题相信你也曾经遇到过。
上篇文章我们讲了一下如何打造一个高效的团队，这篇我们主要给大家说一下，打造高效团队其实除了一些营造愉快工作氛围，带领团队成长，绩效鼓励这些 还有一个比较重要的点就是提高效率，那么如何才能提高团队的效率呢 ？在项目开发中我认为最大的时间成本是沟通成本，各岗位各环节的沟通，所以我们需要一些高效的工具来辅助我们进行管理，这样才可以事半功倍。
私有云以及混合云的优势越来越多，例如数据的安全性更高，能够得到更高的服务质量，部署灵活，用户对私有化的需求越来越旺盛。消息队列作为当前互联网架构中不可或缺的核心组件，而消息队列的产品多种多样，在众多消息队列中，腾讯云自研的消息队列CMQ 具备高可靠、高可用、高性能，易用的特点，推出私有化部署的能力，让用户能够拥有更强大的业务系统。
网络竞品分析是指通过互联网收集、分析和比较竞争对手的信息，以了解他们的优势和劣势，找出自己的差距和机会，制定有效的竞争策略。网络竞品分析涉及的信息包括竞争对手的产品、价格、渠道、营销、用户反馈等方面。爬虫技术是一种自动化地从网页上提取数据的方法，它可以帮助我们快速地获取大量的网络竞品信息，并进行存储、清洗、分析和可视化，从而获得有价值的洞察。
参加了贝壳的提前批，笔试没过，当时觉得非常遗憾，然后前几天贝壳来哈尔滨宣讲，可以线下笔试，就抱着一定要进一次面试的决心去了，笔试后的第二天下午收到了面试通知，当时觉得自己能面完一轮就行了，因为也有听提前批的同学讲到，贝壳的面试要求还挺高的。
MOMO云敏捷项目管理，融合了敏捷、DevOps思想，打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。在实践中通过运维自动化，将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线，并通过及时的运营，反馈给敏捷团队进行方向调整。
作者：黄小龙，腾讯云云监控高级工程师 前言 近期，某券商 APP 出现异常，大部分用户出现无法登录，数据显示异常等问题。由于行业的特殊性，股票交易对于时效的敏感性，出现这样的异常会造成无法预估的影响。 在业务发展过程中，通常会过度的关注如何设计高可用、高可靠的架构，往往忽略会了真实的用户体验。业务真正上线后，将面临接踵而来的体验问题。 为什么会有大量用户反馈体验不佳？访问缓慢？ 为什么还是有部分地区的用户无法访问？ 为什么业务域名访问会被劫持或者被封堵？ 为什么业务页面会被篡改，且无法第一时间获悉？ 如
浪潮与中国工程院合作，打造国内最高级别“双创平台” 随着移动互联网、大数据、云计算等技术的飞速发展， “智能制造”俨然引领了新一轮的产业变革。 日前，在2016智能制造国际会议上，浪潮集团宣布中国工程
竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。现在被广泛应用于互联网产品的立项筹备阶段，通过严谨高效的竞品分析，可以让产品团队对自家产品的需求把握、对市场态势有更加清晰的认知，知彼知己。 那么正确撰写竞品分析的姿势应该是怎样的呢？ 竞品分析三步曲 ① 选择分析目标：明确竞品分析的重点和需要解决的问题；选择合适的竞品（业务相同或者相关的产品） ② 对比和分析：按照若干维度（产品功能、交互设计、运营
金三银四求贤季，不断创新并快速迭代的腾讯WeTest一直渴求更多优秀的人才可以加入其中。
这片文章也许很口语很口语，但是希望咱们能一起思考！ 最近我们团队一直在坚持做竞品分析，可是听来听去总觉得最后总结的时候能总结出一些可思考、有价值的观点，总体的竞品分析会沿用网上通用的一些“类模板”分析套路来走，但是最终的价值是什么？ 得找，得从整体的竞品分析文档里面找所需要的能够产生价值的点。但这样来说，对于撰写者和阅读者的价值就会降到很低很低。 那么如何能够做出一份价值含量较高的竞品分析，而不是为了完成上级制定的工作而工作呢？ 竞品分析一定是根据公司业务发展的阶段撰写可执行、可参考、可思考的、具备阶段性
本文主要探讨了商业产品在用户体验上的投入和在设计团队管理上的挑战，以及如何在设计团队中建立标准化的流程和规范。作者认为，设计团队需要投入大量的时间和精力来制定规范、提升设计能力、建立数据体系、优化设计流程、提升效率、创新设计方法、提高团队协作和沟通能力。在具体实施中，需要根据产品类型、项目阶段、团队规模和特点，灵活运用不同的方法。同时，作者也分享了一些具体的设计规范、设计工具、协作平台、代码规范等，以帮助设计团队更好地实现产品体验的提升。
摘要：学习如何进行竞品分析了解市场趋势、识别竞争对手、评估机会、分析对产品产生的威胁，预测市场变化、发现新趋势和成功策略。并相应调整产品保持市场中的领先地位。
竞品分析是企业发展过程中绕不开的一个领域，对于数据分析相关岗位而言，类似战略分析师、商业分析师，都需要具备或多或少的竞品分析能力。本章，小火龙带大家了解一下竞品分析是如何做的，以及其中可用于度量的相关指标。
有类似功能的产品？有相同目标用户的产品？如果把争取用户时间当做参照物，那所有app都是竞品。
对于管控一条线或掌握一个模块的产品经理，一旦你提的需求并不准确，做的调研不够全面，对竞品功能研究不够透彻 ，在产品的更新迭代中没有足够数据去支撑决策，最后产品功能上线效果不理想......上面的任何一点，都可能成为产品经理承担责任的理由，最终的结果可能就是这样：
导语 本人已从事视觉设计工作多年，期间设计产品基于TV、PC和手机端等多类终端，作为一名视觉设计师，我们每天都在接触设计需求，但要做好设计需求，也确实不是一件容易的事，只有分析好设计需求，了解需求的本质才能更接近目标。基于多年的设计经历和观察发现，总结了一些自己遇到和看到的问题，想在这里和大家分享。 设计中常见的一些问题 问题一.未充分理解产品目标 对于设计师而言，提供既满足产品目标又满足用户目标的设计方案才是符合需求的方案。但我们都知道，很多时候产品经理在向设计师提需求时，可能只说一个需求结果，不会把为
作者：孔海兰 腾讯CSIG高级产品经理 导语| 在腾讯做产品经理已经3年多了，而这3年多只做了一个产品。然而，我还将这个产品从诞生做到“光荣”退休，彻彻底底的经历了一次“产品生命周期”。这对于一名产品经理来说，也是难得的体验。对前面几年的产品经历总结一下，也做个纪念，毕竟我们曾经都为此毫无保留的奋斗过。 01 诞生 接触这个产品的诞生，我还是一个甲方客户，来听腾讯云峰会的产品发布，当时只觉得这个产品就是我们需要的，回去就按照发布会上的内容，写进了我们的需求清单里（纯讲我们要什么，至于为什么要，不知道
• 直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路 • 相似服务不同用户，最容易寻找到业务灵感 • 同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，有跨界机会 • 不同服务不同用户，不要浪费时间了
随着腾讯云业务的飞速发展，云产品数量的迅速递增，解决方案的数量也从之前的个位数增长到近3位数的数量，并且还在增加，我们的受众又是一个知识背景高度复杂的用户群体，需要我们在所有页面展示中统筹平衡不同信息的展示权重。用户需要从中了解这款方案能给自己怎样的帮助，能否解决自己的问题，因此，在2019年年底，我们对现网解决方案进行了升级，如何去优雅的展示页面成了我们需要去关注的设计问题。 项目背景与思考： 目前官网解决方案共有9个大类，96个方案，随着近两年数量的不断增加，导致线上页面风格比较杂乱，信息展示不合理，阅
金三银四求贤季，不断创新并快速迭代的腾讯WeTest一直渴求更多优秀的人才可以加入其中。 作为腾讯官方推出的一站式品质开放平台，WeTest拥有十余年品质管理经验，致力于质量标准建设和产品质量提升，不断帮助合作伙伴提高研发效能。 不知这样一支“质量生力军”有没有打动您的心？您是否愿意和我们一起共筑“质量长城”？话不多说，如有心动，以下职位将为您敞开大门~ WeTest云平台资深架构师（上海） 岗位职责： 1. 负责腾讯WeTest云平台的整体架构设计和研发工作； 2. 负责平台的技术建设以及新技术探
最近在产品经理的社区看到好几个提问，“数据产品经理的职责是什么，需要哪些技能”，“招聘网站看到数据产品的薪资待遇普遍较高，该如何转型?”，也看到不少回复，例如：“根据业务抽象用户画像，建设标签体系“，
一、竞品分析和功能分析是不同的，竞品分析主要掌握一个产品的节奏和玩法，进而为自己的产品迭代和方向指导，简单点说就是做同一类产品别人是怎么一步一步走向成功的（当然产品只是其中的一部分），还有别人是怎么一步一步的作死的。
这一年来，江湖到处流传着关于抖音的传说，“抖音5分钟，人间1小时”“一入抖音深似海，从此抖腿不能改”......这些已是当今大部分人娱乐生活的真实写照。抖音现在到底有多火？抖音app仅推出市场半年用户量就突破 1 亿，日播放视频超 10 亿，超过老牌短视频玩家快手和美拍，长期占据摄影与录像榜首。至今，全球月活跃用户数超过5亿，不夸张地说已进入全民抖音时代。
要深入了解一个行业，需要付出很多时间与心血，不能一蹴而就。但是简单快速了解一个行业的脉络与框架，却是有迹可循的，这篇文章就是我快速了解一个行业的秘籍，你值得拥有。
初期方案 设计初期，我们希望能够挖掘一些用户在手机端常用的点进行延伸，如：访客、礼物、动态。包括配色和图形设计也延伸了手机端的设计风格。 竞品分析 我们对Instagram和Twitter进行了研究，
百度百科上BI的定义是：商业智能（Business Intelligence，简称：BI），指用现代数据仓库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分析以实现商业价值。BI产品则是将上述过程流程化的平台化产品，在降低数据获取、分析成本方面，契合中台的思想，因此也是作为数据中台解决方案的重要模块。
年前部门一次性购买了一批书，我知道这次我应该会被指派阅读一些偏向于管理类的书籍，但是没想到美女领导直接给了我这本书《快速转行做产品经理》，其实一开始我有点反抗，因为我并不想放弃我的技术核心行业，我更喜欢去研究Java各类框架的源码，写一些开源的项目。（毕竟我平时也经常在Github上行走，不过近期主要是文章类的上传）
【导语】CenseoQoE 是一个针对图像与视频感知画质评价从算法模型训练到应用落地的完整框架，主要包括通用的质量评价模型训练框架 CenseoQoE-Algorithm 和可开箱即用的图像/视频质量评价工具CenseoQoE-SDK。项目由腾讯互娱品质管理部TuringLab团队研发，已应用于腾讯先游云游戏、微信视频号和腾讯视频等多款产品，应用场景包括画质监控、码率/分辨率/编码参数的优化定档、低质视频过滤、视频推荐的推荐因子、竞品分析等，有效地实现了传输带宽和人工成本的节省以及更有效的视频推荐
功能体验层次的分析 分析报告里面包括什么？——取决于你的分析目标是什么 想知道的目标 1、“我想知道竞争对手在用户整个生命流程中是如何增加用户黏性的” 需调研层次 表现层 框架层 范围层 针对调研层次的分析 视觉分析 交互流程分析 交互细节分析 内容信息分析 2、“我想知道如果我想要做一款类似的产品，应该包含哪些内容” 需调研的层次 范围层 战略层 针对其分析 市场趋势分析 商业模式分析 用户需求分析 内容信息分析 3、“我想优化现有产品的使用流程” 需调研 结构层 框架层 范围层 针对分析 内容信息
| 导语 随着我们进入互联网的下半场，公司将深耕消费互联网，积极拥抱产业互联网，而掌上高铁项目正是高铁网与互联网的双网结合，也是消费互联网反哺产业升级，促进传统产业高质量发展的标杆项目。
来源：小飞哥笔记 作者：丰宪飞 ---- 作为一个B端产品经理，日常工作中，“需求”一词，可能是我们听到过和说过频次相对比较高的词语了。 比如， 1.假设你刚进入一家做企业服务的SaaS公司，领导告诉你，公司产品要解决的业务问题是帮助中小餐饮企业解决引流、转化、私域流量运营等相关的问题，最终助力中小企业业绩增长，做好生意。 2.你在和餐饮门店经理交谈业务问题的过程中，他希望当用户进入商城以后，可以增加商品曝光的次数，以此提高用户的购买转化。 3.根据第3点，你梳理并将需求进一步拆解，得出：可以在
来源：小飞哥笔记 ｜作者：丰宪飞 ---- 我之前的一篇文章中讲到过，一款Saas产品，产品架构搭建的好坏，对结果的影响截然不同。 如果Saas产品架构搭建的不好，那么带来的直接结果就是： 1.客户在完成某一个具体任务的时候，在整个操作的过程中，有一堆不相关的功能出现在客户的操作页面里，导致客户无法高效率的完成工作； 2.没有一个框架性的产品架构指导，后面遇到的新需求，新功能，有可能会被后来的产品经理任意归类，或者新建一个归类来解决新问题，最终产品越做越乱； 3.随着需求越来越多，需要开发
梳理关键逻辑从三个点去梳理分别是： 1、角色：都有什么人参与到功能里？ 2、事项：角色都做什么事情？ 3、信息流向：要完成任务，流程是如何的？ 如下图
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
实时音视频
云直播
对象存储
