CSIG既是样板又是主体，腾讯云成“中控台” 综上，CSIG并不是一个ToB的事业群，也非一个云的事业群，而是遵循腾讯固有连接优势、搭建新一代智能产业生态、最终仍在服务用户价值的创新模式。...另一方面，腾讯云与众多ToB、ToC业务的聚集，事实上也让CSIG成为腾讯未来战略的主要承载力量。...3、做“中控台”，腾讯云离不开自身的平台能力 云计算平台连接一切，显然，在CSIG的运作中腾讯云成为整个体系的中控枢纽。没有腾讯云，所有端口的连接变得更为困难，智慧产业端到端落地到用户价值将事倍功半。...这意味着腾讯云不论是对接C端还是服务B端都有充分的积累。 此外，CDN、安全、IPV6、物联网、5G等方面的创新，以及服务众多商家、政府部门、城市运营的经验也在支撑腾讯云推进智慧产业的能力。...云计算加速腾讯“主体责任”进程 虽然CSIG并非云的事业部，但毫无疑问，云计算在腾讯战略升级中扮演中无可替代的重要作用。
腾讯CSIG 事业群（云与智慧产业事业群）是腾讯本次裁员的一个重灾区。...一位腾讯云一线员工告诉 36 氪，由于去年教育行业“双减”影响，腾讯云 2 部（教育）“被缩减得非常厉害，之后会和其他部门合并。”...除了腾讯 CSIG 行业线以外，诸如“销售助理”这样较为边缘的岗位，也成了裁员首当其冲的对象。“中台销售部门的助理被裁掉了 50%，另外一半人会被调往地方子公司。”...多位腾讯 CSIG 员工向 36 氪透露，2022 年，腾讯 CSIG 将“盈利”定为业务发展指标，这也成为压在腾讯 To B 业务身上的一根重担。 盈利，代表了腾讯云过往的生意模式将产生巨大变化。...“因为在这些销售模式中，腾讯云的毛利太低了，所以在最新的考核计算中，腾讯要求商务只有售卖腾讯云的自研产品，才能计入营收KPI。”上述腾讯CSIG员工对 36 氪说。
3月底，我们通过「ToB专场」空中宣讲会，介绍了腾讯CSIG实习生招聘的重点业务及岗位，更有来自不同岗位的学长学姐以及资深面试官，手把手教你投递简历！...直播划重点 14:08起：腾讯云数据库团队技术校招生分享 36:29起：腾讯云智能团队技术校招生分享 1:06:40起：腾讯会议团队产品校招生分享 1:26:38起：资深面试官介绍「CSIG技术产品商务培训生...」岗位 热招岗位 CSIG技术产品商务培训生 软件开发-后台开发方向 技术研究-计算机视觉方向 技术研究-自然语言处理方向 解决方案-技术咨询方向 被发起面试机会大的岗位 CSIG技术产品商务培训生 测试与质量管理...技术运营 安全技术 解决方案-行业咨询方向 腾讯CSIG 2024校园招聘资料包 （含热招业务与岗位介绍、投递指引） 扫码查看 ↓↓↓ 点击左下角阅读原文可直达校招官网投递 投递时，感兴趣的事业群选择...「CSIG云与智慧产业事业群」 感兴趣的部门选择你的意向部门 让面试官更快看到你哦！
在这次调整中，腾讯大刀阔斧地对多个业务部门进行了整合，将原有七大事业群（BG）重组整合，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。...在930架构调整中，首次出现TO B的大业务单元——云与智慧产业事业群（CSIG）。 ...“最大的机会来自于产业链的打通，”汤道生清楚，这其实也源于腾讯的连接基因。930架构调整过后的腾讯，CSIG手握两大利器。 ...它们的联合，让CSIG在克服重重困难的同时，逐渐收获硕果。 据腾讯Q2财报显示，今年二季度，腾讯金融科技及企业服务收入同比增长37%至229亿元。...腾讯云已经连续4 年保持三位数以上增长；目前，腾讯云的合作伙伴已经达到6000多家，覆盖渠道 、服务、咨询、研发等各领域，它在全球25个地理区域、运营着53个可用区。
在这次调整中，腾讯大刀阔斧地对多个业务部门进行了整合，将原有七大事业群（BG）重组整合，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。...在930架构调整中，首次出现TO B的大业务单元——云与智慧产业事业群（CSIG）。 ...“最大的机会来自于产业链的打通，”汤道生清楚，这其实也源于腾讯的连接基因。930架构调整过后的腾讯，CSIG手握两大利器。 ...腾讯云已经连续4 年保持三位数以上增长；目前，腾讯云的合作伙伴已经达到6000多家，覆盖渠道 、服务、咨询、研发等各领域，它在全球25个地理区域、运营着53个可用区。 ...腾讯云可参考： 新客户无门槛领取总价值高达2860元代金券 云服务器3折活动 腾讯云选配 在 C 端，腾讯已经是最成功的企业之一；在 B 端，腾讯面临的挑战与机会同样多。
因获取IT基础设施来进行应用试验，DevOps 部门和IT部门的冲突正越来越大。开发者们不再等待内部IT部门为应用程序开发提供IT基础架构，而是开始通过公共云服务访问应用程序编程接口（APIs）。...在本月举行的纽约Amazon Web Services Summit上，AWS的云机构副总裁Adrian Cockcroft介绍，机构选择公有云的最大的一个原因在于速度。...DevOps 部门和IT部门的冲突只是工作负载迁移到云上的其中之一的例子，像VMware这样的供应商也有这种趋势。...VMware不仅正积极地使其软件迁移到公有云如AWS和IBM云上，它也积极将本地数据中心通过多个软件定义的数据中心（SDDC）变为可编程资源。...然而，不管使用什么平台，控制云的战争才刚刚开始。Racemi的CEO Steven Horwitz指出，只有20%的IT市场转向了云计算。今天在云上运行的大部分将被归类为一个绿色应用程序。
来源：甲子光年 ---- 腾讯to B看CSIG（云与智慧产业事业群）。 CSIG是腾讯2018年9月30日组织架构调整（以下简称930）后，观察腾讯to B进展的关键指示器之一。...这为整个腾讯的SaaS生态埋下了“两条线”的伏笔，其牵头者，一是腾讯内部最先启动SaaS生态的微信；二是作为SaaS公司基础设施提供商的IaaS业务部门，即腾讯云。...此前，以腾讯云为代表的不少部门已或多或少浸染to B市场，但出发较晚。 一个例子是，2015年，直播平台斗鱼的商机线索来到时，腾讯云的各小团队还争相谦让，不想接手。...于是，从今年3月至今，腾讯CSIG建立起了横跨PCG（平台与内容事业群）和WXG（微信事业群）等多个部门的协同体系，开始全力做SaaS生态，并宣称要将99%的SaaS场景交给合作伙伴去做。...如何寻求灵活性和整体协作性之间的平衡，将成为腾讯云未来的持续课题之一。 更难的磨合在于CSIG与腾讯其它部门的跨部门协作。
"BGName":"CSIG", "ProductName":"腾讯云", "CategoryName":"产品",..."BGName":"CSIG", "ProductName":"腾讯云", "CategoryName":"产品",..."BGName":"CSIG", "ProductName":"腾讯云", "CategoryName":"产品",...负责腾讯云 GME SDK（游戏多媒体引擎）的开发和优化工作，并配套开发相应的场景解决方案业务流程，以满足不同场景和不同行业的客户需求; 2....负责优化腾讯云GME产品易用性，并跟踪客户的接入成本、完善服务体系，解决客户使用产品服务和解决方案过程中的技术问题，不断完善问题处理机制和流程。"
来源：腾讯云启 ---- 互联网与传统产业融合加速，对腾讯的组织发展带来哪些挑战？...腾讯公司高级副总裁奚丹在2019腾讯云启产业生态年会上表示，腾讯过去的21年，每七年就是一个台阶，在每一个阶段腾讯都因为找准方向才能实现快速成长。...而在to B阶段，腾讯所有相关业务部门都在后台去支持CSIG，CSIG致力于面向客户打造最好的产品和服务体系，不断地发展腾讯to B的服务能力。...在CSIG这样一个产业互联网的团队里，因为涉及产业非常复杂，因此要打破闭环，形成端到端的解决方案体系。...在绩效考核方面，进行激励考核及核算体系优化，例如将对CSIG的销售团队考核从以往的一年或者以半年为单位考核，转变为以月度为考核单位，让瞬息万变的市场从一线加快反馈到总部。
为了打赢这一仗，两年前，腾讯全面启动了产业互联网战略，明确了成为“各行各业数字化助手”的角色定位。专门成立的云与智慧产业事业群（CSIG），成为承载腾讯转型产业互联网最核心的部门。...在中国，产业互联网才刚刚起步，还没有固定的模式，腾讯CSIG要如何扛起腾讯To B的大旗？...在过去的一年里，腾讯CSIG取得了较为显著的成绩： 在行业生态上，腾讯云联合行业合作伙伴，落地了超过300个行业解决方案，渗透了超过20个头部行业； 在区域生态上，除了大力发展区域合作伙伴之外，腾讯云按照区域做了组织结构调整...腾讯云副总裁、CSIG产业生态合作负责人陈广域表示，变革之后，腾讯真正具备了“一个To B公司该有的姿态和条件”。...腾讯云副总裁、CSIG产业生态合作负责人 陈广域 在陈广域看来，To B的复杂性远远超过To C，业务线长、行业类型和合作伙伴类型多、跨专业合作难度大，需要一个统一的底层机制来保障To B的沟通和交付
“产业生态投资”，这是腾讯在调转航向后在CSIG事业群内部刷新的一个新名词。腾讯在“930变革”后在CSIG成立了聚焦产业生态的云启平台，而产业生态投资就是平台中最重要的支柱之一。...这里的97%除了庄文磊和他的小伙伴们，还有腾讯CSIG的各条产品线。 产业生态投资有自己独特的一套流程体系，其中业务和投资部门双向推动是它身上最为鲜明的一个标签。...一驾马车专注行业解决方案生态方向，即在垂直行业具有深厚软件和服务经验，可与腾讯云智慧产业方案形成互补的解决方案厂商，以东华软件、长亮科技等被投资公司为典型案例； 一驾是关注技术生态，即围绕腾讯底层技术平台...，如TKE容器平台、蓝鲸运维平台、TBDS大数据平台等构建上层定制化交付方案的服务商，辅助腾讯能够完成业务场景内“最后一公里”的交付的合作伙伴； 剩下一驾马车偏重原生技术的企业，即与腾讯云在底层技术方面可以形成优势互补的团队...业务价值在腾讯产业生态投资的具体展现环节，是腾讯的投后“武器库”。 简单来说，就是以被投公司的业务线为点，在其上注入腾讯云的产品和资源，变成“1+1>2”的面的解决方案，对外界展示。
2018年9月30日，一封全员信拉开了腾讯历史上第三次组织架构大变动拉开帷幕，此前的七大事业群被调整为六个，CSIG（云与智慧产业事业群）诞生，而牟蕾她们团队所在的MIG则被拆分重组，并入到了由汤道生领衔的...CSIG。...腾讯只有一张地图，所以不管是腾讯超级APP生态体系，还是产业互联网对于GIS的需求都会落到这一张地图上面。 这是在并入CSIG之后，牟蕾对其团队说的一句话。...牟蕾很清楚，面对产业互联网，其顶层的业务部门的需求必定会有更高的要求。 当然，顶层的项目部门并没有让牟蕾“失望”，他们提出了要一个越来越“立体化”的产业地图。 2.智慧行业需要什么样的地图？...据雷锋网了解到，早在腾讯地图并入到CSIG之后，腾讯地图就开始为智慧产业提供其相关的能力。
（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。...而在此次组织架构调整当中新建的云与智慧产业事业群（CSIG）正是在这种情况下诞生的。...尽管有人将腾讯的这一新部门与阿里云进行对标来看待，并将其看作是腾讯跟随阿里的亦步亦趋，并不具有新意。...无论是成立云与智慧产业事业群（CSIG）还是平台与内容事业群（PCG），其实都在对标同一个趋势，这个趋势就是产业互联网。...其实，如果你仔细研究会发现，腾讯实际上进行了大刀阔斧地部门优化和资源重组。 新推出的两个新部门不仅更加迎合新时代的需要，还盘整了巨大的资源优势。。
02李鑫眼神.jpg 时间回到九月份的一个下午，坐在工位上的的E.m突然接到一个秘密任务： 干掉腾讯云！ 行动代号：干掉腾讯云 下达这道命令的是Fooying。...Fooying是腾讯安全云鼎实验室的成员，负责守卫腾讯云的安全。从加入腾讯的那一天起，他和他的团队就枕戈待旦，时时刻刻提防着黑客对腾讯云的攻击。...随着腾讯云的快速发展，越来越多的企业入驻腾讯云，不少黑客也将攻击的目标转移到了云上。国内外因为被黑客攻击导致的删库、数据泄露、病毒勒索的公司比比皆是。腾讯云安全的重要性可想而知。...刘钢工位前.JPG Rud是本次红蓝对抗的红军负责人，将迎战蓝军猛烈的攻击，守卫腾讯云。 在腾讯，每天都有众多安全人员在巡视、建设腾讯云的安全防线。尽管如此，攻防两端终究是一场不均衡的较量。...腾讯云的红蓝对抗已经逐步常态化，既是保护自己的方式，也是守护云上合作伙伴的重要途径。 腾讯云，正在用一场场自我的战斗，磨练出更安全的云。
腾讯CSIG生态营销总经理胡皓、腾讯CSIG市场部营销技术专家高海燕、腾讯企点产品专家王毅受邀担任本次专场活动的课程讲师，围绕数字时代的营销与增长展开探讨。...腾讯CSIG生态营销总经理 胡皓 C2B数智体验驱动，焕新企业增长 营销是经济学的社会应用体现。市场变化永远比营销更快，这就要求市场营销人需要持续迭代认知，提升敏捷应变的能力。...因此，CSIG市场部与企点产品部门联合共建北极星数字营销平台，作为CSIG市场部的营销业务中台以及数据中台，主要涵盖四大场景板块：内容营销、智慧会议、 线索孵化、数据洞察。...腾讯CSIG市场部营销技术专家 高海燕 数据智能，无限可能 数据驱动智慧服务，体验引领业务增长。在腾讯企点与埃森哲联合发布的增长方法论模型中，分成客户体验涡轮以及企业体验涡轮。...腾讯云企点客服再获业界肯定！ ● 工业制造业数字化转型看哪家？广西柳工！ ● 增长者50 | 企业数智化转型内幕！仅靠一套解决方案就能实现？！
微软的打法给了CSIG总裁汤道生很多启发，因为腾讯和微软的确有很多相似之处——都有强大的客户端和生态体系，也都不是云计算市场最早的玩家。...相对于两年前和他关于腾讯云战略略有发散的沟通，现在的CSIG手握两大利器，一个是积累多年的互联网技术，构建在云上的通讯、AI、安全与大数据等核心能力，结合腾讯丰富的内容资源与业务场景，形成强大的平台资源与服务...钛媒体的专访过程中，他也回答了很多尖锐的问题，例如腾讯内部部门——例如CSIG和TEG、微信的关系是否有进一步整合的计划，以及内部数据打通和文化变革的挑战。...在公司里，CSIG是面向行业客户的综合云服务窗口，而且大部分的ToB、ToG云产品与解决方案都是由CSIG团队所研发与销售的。...可是，CSIG的资源也是有限的，公司里也有很多产品技术部门积累了独特的技术能力，并很积极开放给企业客户使用，这些产品也一样会在腾讯云服务中体现，比如企业微信与蓝鲸都是很好的例子。
产业生态投资只是 CSIG（腾讯云与智慧产业事业群）旗下这个名为腾讯云启产业生态平台（以下简称"云启"）的一部分，除此之外，产业加速器、产业基地、产业生态培训等乃至更多非正式团建、聚餐，都在试图把一个原本松散的行业...腾讯的企业文化也被注入了新的元素，赛马文化被共生关系取而代之，在云启这件事上，腾讯内部正在形成合力，其他部门的人都在积极出力帮扶，比如，腾讯咨询总经理李晓红、徐洁和腾讯企业文化部总监陆文卓等在内的其他部门...过去，腾讯内部组织复杂、流程不透明，让生态伙伴非常头疼，上线一个新功能，需要通过腾讯多个部门的审核，但经常审核很久，还不知道卡在哪一步。...腾讯太大了，"不知道该找谁"，是 CSIG 成立前，这些生态企业当家的普遍反馈。换句话说，九龙治水各自为政，再加信息不透明，极大地阻碍了双方的合作加深，无法形成合力。 直到 CSIG 成立。...以东华为例，比如，腾讯云的总裁每个季度都会和东华的高管进行一对一会议，同时还会引入腾讯不同产品和渠道的部门负责人和东华不同条线的负责人一一对应进行沟通，大家一起做每季度的具体规划，并时刻复盘过去一个季度
---- 新智元报道 整理：编辑部 【新智元导读】5月14日，腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）宣布新一轮架构升级，腾讯高级执行副总裁汤道生担任云与智慧产业事业群CEO，腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏将在原有职责之上...5月14日，腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）宣布新一轮架构升级： 腾讯高级执行副总裁汤道生担任云与智慧产业事业群CEO， 腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏将任云与智慧产业事业群COO。...同时，SAP前中国区总经理李强加入腾讯CSIG，担任腾讯公司副总裁、腾讯智慧工业和服务业总裁。...今天，腾讯云官方微信公众号发布消息，腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）组织架构升级： 「SAP前全球高级副总裁、中国区总经理李强加入腾讯云与智慧产业事业群，任腾讯公司副总裁、腾讯智慧工业和服务业总裁。」...2018年9月30日，腾讯进行了历史上第三次战略升级，成立云与智慧产业事业群（CSIG），全面拥抱产业互联网。
7月12日，腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）宣布成立政企业务线，集中力量巩固To B、To G市场，加快推动区域市场下沉。...虽说政企市场并不是到现在才火起来的，但近一年来，云服务巨头们纷纷调整重心，集体从互联网业务转向政企领域，譬如阿里云去年提出全面杀入政企市场，创立18个行业部门、16个地区战区，今年又通过高层人事变动，紧抓商业化进程...其一，腾讯云作为云服务“二把手”的地位发生剧烈动摇。据Canalys报告，在2021年中国云基础设施市场格局中，阿里云以37%的占比稳坐第一，华为云占比18%排第二，而腾讯云则以16%位居第三。...是风口，也是虎口细看此次政企业务线的大整合，腾讯CSIG将原来的泛互联网、教育、政务、文旅、制造业与终端、地产、金融、能源8个部门进行解构和重构，现在将以政务、工业、能源、文旅、体育、地产、农业、运营商这些领域为发展焦点...具体来看，腾讯CSIG在政务、工业、能源、地产、文旅等细分领域都设立一线专属团队，长期服务各个行业赛道的重点客户。此外，截至目前，腾讯云已服务超过30个部委、二十多个省、五百多个市县的数字化转型工作。
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