在这个充满变革的时代，头部公司的一举一动都吸引着各方目光。马云的退休热度尚未减退，有关腾讯组织架构调整的消息便已经刷爆整个朋友圈。虽然早前就已经传出过腾讯组织架构即将调整的消息，但是等到消息真正落定之后，还是吸引了人们的关注与解读。
马云宣布接班人计划的20天后，雷军宣布小米组织架构调整的17天后，关于腾讯时隔6年后的首次内部构架调整消息在今天流出了。这条由证券时报首发后又删除的消息已经悄悄蔓延开了。
百度组织架构调整的完成昭示着以BAT为代表的中国互联网头部企业已经将几乎所有的焦点聚集在了B端市场上面，它告诉我们不管我们是不是已经觉察到，一个以B端企业为主要用户群体的全新时代正在来临。未来，谁能够最大限度地满足B端用户的需求，谁就能够占得先机，获得全新发展。
而且马化腾在去年年会上就说得清楚：在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。
来源：ToB老人家 作者 ：王戴明 ---- 什么是B端大产品经理 相对于C端产品，B端产品有着更强的管理工具属性。其设计难度，往往随着业务复杂度呈指数级上升。因此，我们评价一个B端产品经理的能力，往往需要首先了解他所支撑的业务。 B端产品设计的难度首先取决于单一业务的复杂度。比如，商品管理模块，由于涉及到单位、规格、批次和权限管理等，可能就需要相对精巧的设计，才能够满足业务需要。 同时，不同业务板块之间的关联关系，是产品设计中相对困难的部分。比如，在贸易型业务中，采购价格构成商品成本，销售
软件架构，都是逐步演进的，跨度太大，一方面公司没有这方面的财力、人力等你来搞，另一方面技术方面也会存在短板障碍，很容易存在“将就先搞后续完善优化”的思想。
随着人工智能、数据分析等相关技术逐步渗透到各行业中，更多的传统企业面临数字化转型的需求，以求获得良好的、可持续的发展。而绝大多数企业的数字化转型，都离不开数据分析等技术及组织文化的升级。
一个不争的事实是中国的互联网行业，正在发生一场深刻且全面的改变。可以说，这样一场深刻且全面的改变，并不是以往我们所看到的改变可以相提并论的。以往，我们看到的互联网行业所发生的改变，仅仅只是局限在互联网的范畴之下的，即互联网玩家们仅仅只是基于原有机制之下的缝缝补补，而当下正在发生着的这样一场全新的改变，更多地是在重塑以往的发展逻辑。
来源：硅谷销售研究院，作者：硅谷蓝图Patrick ---- 2020年马上收官，你对自己企业的结果是否满意？ 这个满意需要你自己满意。有些企业外表看增速还可以，但是如果放在疫情带来大量流量的前提下，放在同行业竞争对手大家都在飞速发展的环境里，其实对自己的相对增速，CEO是不满意的。 记住，SaaS生意最后的结果是赢家通吃。除非你所在的跑道特别宽，一天没有做到绝对领先, 你就还是有输的可能。 如果你对增长速度不满意，那就有两种可能。 一种，你的商业化组合其实还没有跑通，硬要规模化复制有难度。那么就请你
数据猿导读 企业如何有效实施大数据战略？360大数据中心副总经理傅志华在《中欧微论坛 | 数据猿·超声波》活动中分享了他的经验和踩过的坑~ 在数据猿与中欧商学院、腾讯直播共同举办的《中欧微论坛|数据猿
image.png 演讲摘要 马化腾：通向互联网未来的七个路标 很多企业家觉得互联网是新经济，跟自己所在的传统行业没有关系。但我想借助一些案例来说明，现在越来越多的实体、个人、设备都连接在一起，互联网已不再是虚拟经济，以后会是主体经济不可分割的一部分。在此我想分享自己对互联网未来的一些思考，其中包含七个部分。 image.png 1、连接一切 智能手机是人的感官的一个延伸，它有摄像头、感应器，几乎人的感官都延伸了，而且通过互联网连在一起了。PC互联网、无线互联网、物联网等，都是互联
来源：腾讯云启 ---- 互联网与传统产业融合加速，对腾讯的组织发展带来哪些挑战？ 过去21年，面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点，腾讯先后进行了三次组织变革？从to C 到to B，企业的组织设计如何配合转型步调？面对产业互联网浪潮，腾讯组织进化又选择在哪些方面发力？ 腾讯公司高级副总裁奚丹在2019腾讯云启产业生态年会上表示，腾讯过去的21年，每七年就是一个台阶，在每一个阶段腾讯都因为找准方向才能实现快速成长。“但过去的成功很快又会产生很多问题和挑战
中台被彻底炒火，就好像当初只要有存储的公司，就要整理出大数据环境体系一样，各个行业大厂去做类似中台建设的案例，有成功的，有规划建设一段时间，无法支撑的等等，诸如此类，那么这个概念是否只是一时噱头呢？中台的定义是什么？作用是什么？
当私有化的组织架构上升到100W的量级时，出现了严重影响组织架构使用的问题：打开二级部门时，加载缓慢。如图所示，loading可能持续一分钟以上。
一、阿里巴巴集团调整组织架构 成立25个事业部 是的，我们没看错，是25个事业部。事业部这么多，意味着阿里巴巴更加扁平。可以更好地整合资源，解决跨部门的障碍。“我们希望组织结构松而不散，汇报给谁以及权力有多大不重要。”做企业管理、人力资源管理、行政之类的人可能会头大，以后PPT介绍公司组织架构，1P有点困难。 阿里巴巴接下来三年会“修生养性”（京东则提出要“休养生息”）。组织架构大调整，腾讯去年已经玩了。新浪和联想今年也玩了。接下来轮到百度，或者京东——干脆搞出来250个事业群。 二、传阿里巴巴
2010年的中国（深圳）IT领袖峰会上，BAT三家的当家人发表了对于云计算的看法：
相对于传统的消费级IM应用，企业级IM应用的特殊之外在于它的用户关系是按照所属企业的组织架构来关联的起来，而组织架构的大小是无法预设上限的，这也要求企业级IM应用在遇到真正的超大规模组织架构时，如何保证它的应用性能不受限于（或者说是尽可能不受限于）企业架构规模，这是个比较有难度的技术问题。
来源：硅谷销售研究院｜作者：硅谷蓝图Patrick ---- 去年12月我们发表了“2021：销售组织现代化指南”，提出销售组织现代化转型升级有三个重要部分： 第一个，基础设施的现代化。 第二个，销售组织架构的现代化。 第三个，销售方法和触客环节的现代化。 12月的文章重点说明了前面两部分。今天的重点是第三部分，销售方法和触客。 真的不要小看一线销售的触客方法和质量。 增长战略再正确，数字化精细化管理的水平再高，触客方法不对，质量底下，会直接造成战略在执行层面的失败。 事实上过去几年销售组织
疫情反复，居家办公也开始变得常态化，信息安全合规、可控更是变得尤为重要~ 腾讯云WeCity协同平台特推出私有化办公工具包，让工作更加高效、安全、稳定，更加“如鱼得水”。 下面就一起来看看👀 这个工具包都有什么好东西 政务微信 政务微信具备强大的通讯能力及多样化的沟通方式，等同于微信的沟通体验，同时提供会话，音视频，邮箱等基础通讯功能，在实现远程沟通协作的同时，让远程办公更加安全、可信、可控。 多层级复杂组织架构分级管理，单体系统支持百万用户并发使用。疫情防控期间，高效支持组织内部跨层级、跨部门、跨地域的
本文部分内容来源于客户成功forCS 近日，沃丰科技举办了一场别开生面的线下沙龙——“客户成功茶话会”，来自于ToB行业不同领域的客户成功大咖共同与会，共享经验、分享心得，为企业赋能。 为了更彻底的了解ToB企业客户成功的现状，真正解决客户成功管理者目前遇到的问题，沃丰科技同众多伙伴齐聚一堂，围绕“客户成功”展开激烈讨论，企业大咖们分享他们对客户成功、客成团队管理等话题的理解以及实践经验，共同探讨客户成功之道。 这次茶话会之所以与众不同，是因为所有参加沙龙的大咖们，无关企业行业，仅仅是从“客户成
当前全国各地企业陆续开始复工复产，对城市的疫情防控与正常运转提出了新的严峻考验。深圳地铁作为深圳城市运营的窗口部门，为保障深圳地铁集团及关联单位员工的健康，扩大集团对疫情防控信息的管理，在腾讯云的助力下，已正式上线疫情防控系统。
点击蓝字 关注企点 客户简介 企业名称福海供应链（深圳）有限公司企业行业物流企业规模1-100人最常用功能在线沟通、关联企业 使用企点的目的提升企业管理的专业化水平、把握客户资源 ////////// 李志方 福海公司董事长 企业QQ使企业内部管理更高效和透明化，同时可以留存聊天记录，牢牢掌握客户资源。 痛点解决方案效果企业内部沟通不便，员工管理困难搭建层级分明的组织架构，通过后台统一管理部门及员工员工管理更高效，内部沟通更便捷，提高了企业员工的工作效率员工离职，带
最近公司组织架构调整（反正每次组织架构调整，领导就会下场。有一个idea或者有重构一下，先定一个月底上），被拉取一个项目组做新项目。这边图标现状：有些项目是font-face方式，有些用的阿里图标库，最近又在用腾讯图标库，有些甚至直接切图。
数万人的互联网公司如何高效运转，提升技术开发和运用效率？ 截至2019年6月30日，腾讯（00700.HK）共有5.63万名员工。在去年9月30日的大规模组织架构调整中，腾讯没有通过人员团队移动，效仿建立技术领域的“大中台”制，而是寄希望于用内部的“开源协同”去实现“减少重复造轮子”的目标，完成有腾讯特色的“中台”功能。 此后，腾讯开始愈发注重内部的“技术协同”，希望营造开放的技术氛围。2019年6月3日，腾讯副总裁姚星在腾讯内部技术社区码客上写道：开源协同是目前腾讯研发体系升级很重要的一个方法，开源
【中台】是2018年开始火爆起来的，最先实践的是阿里巴巴，那本《企业IT架构转型之道》成为阿里巴巴【中台】战略思想与架构实战的参考宝典，我也通过这本书才开始关注起【中台】。当我接触的项目要引进【中台】这个理念时，内心即有惊喜也有疑惑。引进【中台】战略思想，足以说明我们要融入数字化转型浪潮的决心，心中有些惊喜！但因为这是一个新的理念、新的思维要在业务系统建设中落地，还不能很好的理解就开始实践，内心难免有些疑惑不安。于是开始到处搜罗有关【中台】的文档、说明材料进行阅读学习。随着学习和理解的深入，我觉得【中台】要在气象部门实现落地并应用，将面临极大的阻力，并且时间周期并不可控，也许1年，也许3年，因为【中台】是一个战略层面要改革的领域，和数字化转型一样，同样是个“一把手”工程，需要自上而下推动，不能单纯理解为一种技术的变革和实现。对于长期采用层级划分和多重机构的传统管理方式运行的气象局来说，要撼动已经形成的管理体制和机制是何等的艰难。
摘自：http://www.ipc.me 如果把那些大名鼎鼎的科技公司的复杂的业务架构用漫画的方式来呈现，会是什么样子？ 去年6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公
数字化转型是银行业未来发展的重要方向，农信社和农商行也面临着迫切转型的压力，需要转变观念，加快布局，面向广阔的企业市场和农村市场全面推进数字化转型的探索与实践，努力满足多层次、多元化的三农和普惠金融服务需求。 然而，目前农信社和农商行对于数字化战略布局以及实施落地、体系建设的经验普遍不足，需要选择正确的突破口以及合理的路径，通过系统化工程进行整体统筹规划，实现组织、文化、流程、技术和人员等多方面的战略性统一变革。
来源 ：SaaS产品说 作者：李东林 ---- 在这个信息光速传播的时代，信息越来越透明，信息不对称的现象大幅缩减。SaaS创业公司的成功与否很大程度上面取决于产品的口碑，靠忽悠以及关系越来越难行得通了，最后我们发现干掉忽悠的不是法律和道德，而是互联网。 事业也好，工作也好，最终成功与否的决定因素在于人，所以SaaS产品公司的产品团队对于公司的价值不言而喻。在核心人才缺失的时候，不要轻易开始SaaS的创业，掉下坑去了要爬起来就很难了。 一般来说，B端产品的产品，研发周期以及难度要比C端大不少，特别是
去年9月，腾讯进行了一场令业界瞩目的架构调整——930变革，如今还有几天，这场大变革即将满周岁。然而，这已经是腾讯历史上第三次组织架构调整。
这是「研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」系列的第四篇。上篇文章「中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」主要分析产研团队在200人以下的中小公司现状以及给出一些建议。本篇文章主要分析产研团队在1000人规模的二三线中型互联网公司研发效能现状，并结合自己的切身体会，在组织架构、工作职责、优劣势、以及怎么干怎么拿到结果，给出了自己的一些建议。
当我们在谈论TAPD的时候， 我们在谈论什么？ 灵活多变，随需而变；极致敏捷，小步快跑… 当我们在谈论企业微信的时候， 我们在谈论什么？ 与微信一致的沟通体验， 与企业号的完美合并， 丰富的办公应用… 那么当TAPD遇到企业微信，什么样的化学反应会展现在我们面前？ 日常使用TAPD的时候，你可能会遇到这些问题： 公司成员手动管理，权限设置架构分组繁琐低效； 项目内各角色紧密协作，但却无法实现实时沟通； 需求缺陷变更，邮件太过滞后消息触达不及时。 而现在，这一切都因入驻企业微信变得不同。 实
随着我国经济水平的不断提高，很多大型城市中也不断涌现了各种各样的企业，企业建立起来之后是含有很多不同工作人员的，不同人员负责的工作也不一样，所以一个企业中是拥有非常复杂的组织架构的，不同的企业采用的组织架构也不相同，相信大家平时也或多或少都听说过的，合理的组织架构对于企业来说能够刚好的管理，也能增加员工们对于企业的凝聚力，很多人对于组织架构都是有很多疑问的，比如组织架构是什么意思？组织架构有几种模式？下面小编就为大家带来详细介绍一下。
Serverless（无服务器运算） 是云计算的一种模型，也被称为云计算未来的方向。因其降低开发成本、按需自动扩缩容、免运维等诸多优势，被越来越多的公司用来构建云上应用。国内外此类型产品，有诸如 腾讯云云开发、AWS Lambda、Microsoft Azure Functions 等。
3月21日，在中国产业互联网发展联盟指导下，腾讯研究院、中国信息安全、南方日报、腾讯安全联合推出《2023 产业互联网安全十大趋势》（以下简称报告）。
做To B的系统总是遇到权限管理的问题。权限管理不是业务功能，但它确实整个系统的基础，决定着各功能是否可用、系统是否满足企业客户的管理需求。而ToB的SaaS系统由于需要面对众多企业客户的不同组织架构与管理需求的使用场景，对权限管理的可配置性要求更高。那么到底如何梳理并设计一套既能灵活配置，又能满足企业的严格权限管理需求的ToB SaaS系统的权限管理机制呢？
随着业务的快速发展，技术部门的组织架构在横向及纵向不断扩大和调整，与此同时，企业的生产资料：应用系统，也变得越来越庞大。为了让应用系统适配企业组织架构的调整，梳理组织架构对于应用权责的边界，大部分组织会选择使用 “微服务” 架构来对应用系统进行横向拆分，使得应用系统的维护边界适配组织架构的权责边界。
陈凯悦，腾讯云高级开发工程师，Crane和SuperEdge项目核心开发。专注于大规模离在线混部和资源调度，目前负责Crane离在线混部和调度相关工作。 孟凡杰，腾讯云容器专家工程师，Crane项目发起人，致力于云原生成本优化，腾讯云降本产品研发负责人。 背景 用户使用云时，为不同特征的业务完成精确的资源配置不是一件容易的事情。FinOps 时代如何玩转应用资源配置 提供了诸多最佳实践。我们再来借助下图的单节点资源使用情况探讨一下资源合理利用的挑战，为简化问题，我们只关注核心资源 CPU。 假设该节点总计
导语 万物皆可pipeline，流程自动化解放生产力。在DevOps的pipeline中，我们发现测试环节也需要一套流水线化的能力，来保证研发流程的大批pipeline稳定高品质交付。 本文将主要介绍下devops中如何构建高水平全面的测试能力。 文末，我们与软件质量报道联合发布了《2020软件质量有奖调研》，欢迎大家参与。 文化、流程、组织结构、技术发生变革，对测试提出新要求 DevOps文化对测试带来的新要求（文化） 为适应市场的快速变化，要求企业的产品快速迭代，柔性应对用
上篇文章《研发效能组织架构：职能独立vs业务闭环》介绍了职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构的特点，优劣势。也许有的小伙伴可能对这两种组织架构没有深刻的体会，而本文就是想通过数据说话，想仅仅通过计算这两种组织架构下开会时间这一项，让大家知晓职能型组织架构带来的巨大沟通成本，也让大家清晰看到两个组织架构之间巨大的效率差距。
关注腾讯云大学，了解行业最新技术动态 直 播 预 告 详 情 CODING九月份直播系列课程三来了！ 9月24日 19:00 从企业运维视角出发，ITIL 主张通过安全、稳定的流程化的管理来为客户交付价值。然而 DevOps 主张通过高速度和高质量的交付软件和功能特性为客户交付价值。在当前企业组织架构和组织文化正在进行大规模的变革背景下，会造成要放弃 IT 服务管理全面采纳 DevOps 吗？ 注：戳【阅读原文】或【识别二维码】预约课程~
来源：创业邦 作者：Alisa ---- 腾讯SaaS加速器 二期30席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资本、技术、资源、商机等层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，助力产业转型升级。 二期招募正式开始，扫描 二维码 立刻报名 （或点击文末 “阅读原文”，直达报名入口） 详情介绍：寻找SaaS“潜力军”，腾讯SaaS加速器二期开启招募 2020年8月23日，腾讯SaaS加速器首期成员——“分贝
罗超为虎嗅网撰稿，2013年5月10日发表于首页头条 手机QQ已开启腾讯经典模式——如同虎嗅之前预测，腾讯正在用生命山寨腾讯。用腾讯内网推荐的一篇生活电商团队成员写的文章说法，手Q是走上了“正确和光明的道路”。 可以直言不讳地说，这条道路便是微信之路。 微信的COPY 5月8日，QQ手机版Android版步入4.1时代。从4.1版的一些总结可看出： 1、退出按钮消失，变为“退出当前账号”。即只可以注销账号，默认后台运行，不能退出程序（除非用安卓系统的方式）。这是几乎被所有用户发现的重大变化。不习惯的网友应
我们秉承腾讯开源的理念，蓝鲸配置平台将会进一步完善各个业务领域的支持，在易用性、效率、功能深度上持续打磨，以开源分享的心态打造业界通用的业务驱动CMDB产品，凝聚IT运维圈子的同仁，共同构建一个友好、活跃的开源社区。
滴滴没能例外，在遭遇连续2次恶性事故之后，进入急刹车阶段，经过漫长的安全整改，本次组织架构调整，继续抛出了“安全”的题目。
产业互联网快速发展的同时也面临诸多安全挑战，安全威胁的发展呈现出新的特征和形势，应用系统面临的威胁环境不断变化，其安全形势仍不容乐观。研究机构近年来对网络安全态势的分析表明，由应用软件漏洞导致的安全事件一直占据着排行榜靠前位置，这些安全事件既造成了严重的数据泄露，又对企业的生产经营带来了重大影响。
没错，这是腾讯自动驾驶原型车的首次公开露面。在这个春后立霾的上午，量子位在北京西北四环偶遇。
客服和组分拆为客服列表、在线技能组设置、工单技能组列表、呼叫技能组列表、电销技能组列表，共计5个功能权限，详见下表：
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