为什么项目管理中需要自动化技术？自动化可以理解为通过技术、AI等能力让任务或者流程在尽量少人为干预的情况下自动进行处理。在项目管理的流程中，能实现项目管理自动化，可以很好的帮助项目管理人员，智能的去做判断和执行消息通知。比如，你可以通过自动化去自动在项目逾期时，发消息提醒通知；如果没有自动化技术，通过就需要通过人工的在Excel里进行函数计算和比对，来实现项目逾期的警告。 项目管理的自动化是希望把工作中大量的重复的、耗时的、需要人工处理的繁复工作自动智能的按照一定规则去处理掉，从而可以让团队中负责项目管理（一般都是比较核心的成员）可以把自己的时间放在更重要的工作上，而且减少人工复制粘贴中出错的几率。
10月26日，2019年PMI（中国）项目管理大会在上海举办，当主持人宣布腾讯公司“一部手机游云南”项目获得2019 年 PMI（中国）项目管理大奖——杰出项目奖时，台下响起热烈的掌声（掌声响起来）。 获奖证书秀一下 PMI(中国)项目管理大奖因其竞争激烈的晋级与严格复杂的评审而在业内颇负盛名。此次“一部手机游云南”项目参选是腾讯第一次参与PMI（中国）项目管理大奖的评选，并顺利荣获奖项。 腾讯云项目管理通道会长王艳茹（右二）上台领奖 颁奖典礼现场 PMI（美国项目管理协会有限公司）成立于
1. 背景 禅道(Zentao)是一款开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道将产品、项目、测试这三者的概念明确分开，产品人员、开发团队、测试人员，这三者分立，互相配合，又互相制约，通过需求、任务、bug来进行交相互动，最终通过项目拿到合格的产品。 2. 应用优势 禅道(Zentao)管理软件中，核心的三种角色：产品、研发和测试，这三者之间通过需求进行协作，实现了研发管理中的三权分立。其
项目管理，是职场人进阶发展的必备高阶能力，需要在复杂的环境中有效整合资源、高效助力团队实现整体的项目目标。
乐乐发现许多企业有这样的需求： 项目制的培训在企业培训里是最常见的情景，比如“新员工入职培训”“开门红销售计划培训”“春季区域主管培训”……这些培训都有明确的培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容和组织者，需要一个完整、独立的管理流程。 而盲点也一直存在：做培训的应用很多，可是做培训项目管理，却还是依靠管理员人工进行统计、监管、总结。 在培训场景，腾讯乐享有着完善的功能，每一个小组件都受到了很多好评。那有没有办法把它们组合在一起，最大程度地帮助企业高效完成培训项目管理呢？ 出于这种考虑，基
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？ 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好！ 首先做一下自我介绍，我叫张贺，来自腾讯研发管理部，目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作，同时我个人也是一名敏捷教练，指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施，也帮助了许多腾讯合作企业完成了
禅道是一款国产的开源项目管理软件。它的核心管理思想基于敏捷方法 scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能，在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，完整地覆盖了项目管理的核心流程。
随着汽车产业的飞速变革，行业生态也日益向云端延伸。成立至今，腾讯智慧出行车联网已与超过35家主流车企达成合作，落地车型多达150余款，累计搭载车辆超过700万台，从0到1搭建出一套高品质规范化的交付模式。 本期我们有幸邀请腾讯资深项目管理专家张小仿，为大家分享腾讯智慧出行车联网如何通过TAPD为团队管理立柱架梁，实现管理上的进化和蜕变。 对智慧出行团队来说，「云车一体」绝不是件容易事。车企合作项目量级大，强度高，要求严，这些都对团队持续交付提出了更高的要求。 在项目生命周期中，车联网团队在交付的各个环节曾面
腾讯高校合作团队诚聘 岗位名称 高校合作高级项目经理 岗位职责 1、负责公司与高校的科研合作计划的规划和项目管理； 2、负责公司与高校的人才培养合作的推进和项目管理； 3、负责公司与学术团体的合作拓展及高端关系的维护； 4、负责政府科技项目和科技奖项的申报组织和过程管理。 岗位要求 1、计算机相关专业硕士及以上，博士优先； 2、5年以上产学合作项目管理经验或政府科技项目管理经验； 3、良好的沟通表达、战略思维及资源整合创新能力； 4、良好的中英文功底和计算机信息技术基础； 5、良好的团队合作精神和抗压能力
软件项目管理提供一种结构化和系统化的方法，以确保软件项目按时、按质量、按预算完成，并最大限度地满足客户的需求和期望。它提供了一套综合的工具和技术，帮助项目团队有效地规划、组织、监控和控制项目，以实现项目的成功交付。
本文作者：努力为用户解决一些实际问题 @joeyguo 腾讯文档智能表介绍 腾讯文档智能表，是一款新型的数据库电子表格，具备丰富的列类型和多维的视图展示。目前共有 20 种列类型，每一种列类型都对列的内容有严格的限制，保证了行列数据格式规整，使得能够轻易的进行数据分组、筛选、排序、统计，并且还可以转换为各种各样的视图展示，如表格视图、看板视图、画册视图、甘特视图、日历视图等等。 灵活多样的组合方式可以支撑我们轻易搭建出满足自己诉求的业务系统。以下将具体介绍我们通过智能表搭建的项目管理系统与 OKR
就在刚刚，腾讯乐享升级了培训项目管理，乐乐迫不及待来告诉大家啦～ 这一次的版本大升级，隆重推出了「培训班」项目类型，适合线上线下混合学习模式。 *培训项目管理，是腾讯乐享内集课程、考试、问卷等功能于一体的企业培训功能，能够进行一个学习项目的全周期、智能化管理。 新上线的「培训班」，和「线上学习地图」有啥区别？ 简单来说，线上学习地图适合自动化线上培训，培训班则适合混合式的培训模式——线下的培训也能纳入到线上管理之中。 一图速看两种类型对比 功能上，培训班目前已上线“面授课程”，即将上线
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-地厚云图 ---- 近日，重庆万科第六届工程师节在万科•四季花城项目举行。作为受邀展示单位，地厚云图AI项目管理平台一经展示就得到了150余位与会工程师的高度关注与认可。 地厚云图AI项目管理平台助力万科•四季花城项目全面进入工程项目数字化时代，通过应用平台的全过程数字化实时归档、劳务实名制、智慧工地3.0、全过程标准化/数据结构化、生态在线互联大数据、在线数据共享交互等六大技术体系，真正实现了五个智能在线：沟通在线、协同在线、组织在线、业务在线、生
Jira首次发布于2002年，目前已经发展了20年，Jira是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于敏捷和项目管理开发中的缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
导语 | 地产工程领域经过二十多年的高速发展，企业信息化已经趋于成熟。但进入数字化时代，地产工程产业数字化便面临诸多问题，因此，地厚云图创始人&CEO，腾讯云 TVP 谢远玉老师，将深入地从工程产业数字化转型的逻辑出发，带我们从底层逻辑找寻这个行业未来发展的正确路径。
TAPD全称为腾讯敏捷产品研发平台，凝聚了腾讯内部各个产品体系多年敏捷开发的实践精髓。TAPD的【自动化助手】模块通过【触发条件】+【执行条件】的规则设定，可以轻松实现自定义子需求、父需求、缺陷管理之间的流转和自动化。
＂鹅厂网事＂由深圳市腾讯计算机系统有限公司技术工程事业群网络平台部运营，我们希望与业界各位志同道合的伙伴交流切磋最新的网络、服务器行业动态信息，同时分享腾讯在网络与服务器领域，规划、运营、研发、服务等层面的实战干货，期待与您的共同成长。 网络平台部以构建敏捷、弹性、低成本的业界领先海量互联网云计算服务平台，为支撑腾讯公司业务持续发展，为业务建立竞争优势、构建行业健康生态而持续贡献价值！ 前言 随着公司服务器规模增长速度放缓，项目经理团队从以往IDC建设大军中逐步过渡转型，向网络建设项目和业务支撑类项目等
前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法，Scrum是一个敏捷框架，满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起，对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
2021年7月14日，由中国电子技术标准化研究院（简称：“电子标准院”）归口的《系统与软件工程，开发运维一体化，能力成熟度模型》国家标准研讨会在杭州网易大厦正式启动，为期3天。 此次会议共有包括电子标准院、南京大学、华为、网易、工商银行、中国商飞北研中心、腾讯、神州信息、军事科学院、震兑等15家单位的近40位专家代表参与。 《系统与软件工程，开发运维一体化，能力成熟度模型》国家标准的制定将在充分吸收软件工程、项目管理、产品管理、组织治理、质量管理、卓越绩效管理、精益软件开发等领域的优秀
在企业微信创建腾讯表格，选中：项目甘特图，即可在公司内部、部门之间进行项目甘特图的整理、收集、记录和共享协作。
禅道(Zentao)是一款开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道将产品、项目、测试这三者的概念明确分开，产品人员、开发团队、测试人员，这三者分立，互相配合，又互相制约，通过需求、任务、bug来进行交相互动，最终通过项目拿到合格的产品。
使用腾讯乐享进行项目制企业培训，体验只有一个字：香。 线上课学习、面授课打卡、结业考试、即时交流、课后调研……各个培训环节都能一站式搞定！ 诶，等等，是不是差了点啥？ 差了点什么？ 用腾讯乐享，能交作业、改作业吗？ 嗨，说啥来啥。作业功能刚刚上线啦！ 敲黑板！！！ 就在今天，腾讯乐享作业功能正式上线，项目中可添加作业任务，让培训效果更落地。 培训项目里新添作业，变得更“香”了！乐乐带你来看，作业功能到底“香”在哪里—— 操作便捷 一站式管理流程 作业是企业培
随着数字化转型在各行业的广泛应用，越来越多的企业开始寻找新的增长点。对于数字原生企业而言，加速数字化转型是由“数字化”迈向“数智化”，增收减支，构建核心竞争优势，实现可持续发展的必然过程。敏捷协作工具凭借其先天优势，帮助企业快速适应市场变化和需求，集中内外部资源，不断迭代优化，成为了数字企业提质增效的利器。
1、PMP ®项目管理认证 1999年，中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）将起源于美国的项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）及项目管理专业人士（PMP®）认证引入中国。2000年，项目管理专业人士职业资格认证（PMP®）在中国大陆地区首次开考，当年报考人数仅有316人次。而到了2019年，年报考人数已达14.5万人次。 截至2019年9月，全国累计PMP®报考人数近60万人次，通过PMP®认证人数约42万人，有效持证人数约30万人，占全球PMP®持证总量的31.
除了硬技能之外，项目经理还需要会很多软技能，比如人际关系，人员管理，语言的艺术等等。行使软技能来平衡项目相关方之间的冲突和竞争目标，以达到共识。也就是说，项目经理，不仅要能摆平事情，还要能摆平人。根据你和对方职位的高地，行使各种手段（法律和道德内的）来完成你的目标。 比如，HR招人慢，你们主策脾气暴躁，去diss了人家一顿，结果现在招人更慢了。你作为项目经理，就要动用自己的软技能，请HR喝个奶茶，聊个天，并承包一周的午饭。也许矛盾就解决了（费钱）。 研究表明，成功的项目经理可以持续和有效地使用某些基本技能。研究指出，在由上级和团队成员指定的项目经理中，排名前 2% 的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。 2.2 组织 组织上的关系需要提升更高一个层次，不再只是简单的管理事与人，而是要维护战略和关系。最简单的，你要协调好跨部门的合作。你需要运维给你增加一台服务器，你需要其他项目给你提供一些关键问题的解决思路，你需要和其他组项目经理协商，对优先的、公共的资源使用的优先顺序。甚至，如果你的开发人力不足，可以找关系好的项目经理借调人力帮助你进行攻坚或者追赶进度。 除此之外，你还要扮演一个强有力的倡导者的角色，项目发起人（制作人）一起处理内部、外部的政治和战略。并根据当前收集的情报时时分析、总结战略走向，并用专业知识给项目发起人提供准确有用的信息，帮助项目加快进度，减少弯路，或者改变方面。 这个方面能深入讲的不多，都是大型战略的问题，我个人还没有成长到这个阶段，所以没有太多能分享的经验。但是我看到过一些以小博大的案例。比如国内一个小厂和一个大厂共同竞争海外某个手游领域的市场，大厂资本雄厚，产品精良，以阵地战的方式在海外扩张，每个市场都花费了大量的财力和人力去应对，数据好看，但是利润却不高。而小厂以游击战的形式扩张，全球同一个版本，然后根据后台数据找出哪个区域的数值增长最快，重点推进该地市场，快速转型和定制化，数据前期难看，但后期能追赶上来，并且用户黏着度高，利润也不俗。 当然，这不一定是项目经理必备的，也不是他一己之力能够完成的，但优秀的项目必然离不开优秀的项目经理。 2.3 其他 除了前面两个比较重要的影响力之外，项目经理还应该时刻关注行业的最新发展趋势，思考每个信息对当前项目造成的影响。又或者是否能够规避预测出的风险，抓住未来可能产生的机遇。 在专业学科领域内，也要持续的做知识传递和整合。给项目成员普及项目管理知识，以便能更好的配合项目工作。或者理解项目当前执行的管理流程的重要性。给公司或者其他项目分享好的流程和知识，促进项目或者公司的完善和成长。 在跨领域范围内，也可以指导或者普及项目管理的方法，担任一些宣传大使，让组织了解项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的优势。 3 项目经理所需要具备的能力 虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，但 PMI 研究指出，当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的。各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智慧技能。来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。为发挥最大的效果，项目经理需要平衡这三种技能。 翻译一下就是，PMI觉得虽然PM的核心能力是技术项目管理，但是在现在全球市场逐渐复杂的情况下，竞争也越来越激烈的前提下，项目经理只掌握技术管理是不够的。 （项目经理人才三角）
毕业20+年，加入腾讯13年，三个部门，5个岗位，Alicemeng说这是因为自己“爱折腾”，而职业发展也在这不停的“折腾”中变得更加清晰起来。
＂鹅厂网事＂由深圳市腾讯计算机系统有限公司技术工程事业群网络平台部运营，我们希望与业界各位志同道合的伙伴交流切磋最新的网络、服务器行业动态信息，同时分享腾讯在网络与服务器领域，规划、运营、研发、服务等层面的实战干货，期待与您的共同成长。 网络平台部以构建敏捷、弹性、低成本的业界领先海量互联网云计算服务平台，为支撑腾讯公司业务持续发展，为业务建立竞争优势、构建行业健康生态而持续贡献价值！ 前言 随着公司服务器规模增长速度放缓，项目经理团队从以往IDC建设大军中逐步过渡转型，向网络建设项目和业务支撑类项目等其
近日，教育部产学合作协同育人项目专家组发布了《关于征集教育部产学合作协同育人项目成果资源支持高校在疫情防控期间开展教学活动的通知》，专家组对有关企业提供的资源进行了层层审核和筛选，TAPD腾讯敏捷协作平台成功入选第一批项目资源。 TAPD是腾讯一站式敏捷研发协作云平台，支持研发项目管理、DevOps持续交付、在线任务跟进，能够支持各类规模团队在线研发，助力跨地域远程高效协作，目前已经成为国内十余家头部高校软件工程课程支撑平台。 在疫情防控期间，高校师生均可免费注册TAPD标准版和专业版，并可申请免费使
导语｜本文就团队管理聊管理，一个参照点是笔者带团队时的一些经验，另一个是管理方法论体系，争取做到理论和实际相结合。
ProWork 团队协同（以下简称 ProWork ）是便捷高效的协同平台，为团队中的不同角色提供支持。团队成员可以通过日历、清单来规划每⽇的工作，同时管理者也可以通过统计报表随时掌握团队状况。ProWork 摒弃了僵化的流程，通过灵活轻量的任务管理体系，满足不同团队的实际情况，目前 ProWork 所有功能均可免费使用。
腾讯高校合作团队诚聘 岗位名称 腾讯高校合作产学研合作项目管理实习生 岗位职责 实习生将在资深项目经理的指导下，参与下列工作： ·管理高校联合实验室、犀牛鸟专项研究计划和犀牛鸟基金等校企科研合作平台； ·管理犀牛鸟精英人才计划、犀牛鸟中学科学人才培养计划等人才培养计划； ·组织各类线上线下学术交流活动； ·起草商务文件和宣传文案等，运营公众号和学术交流社区等。 岗位要求 ·计算机等信息技术相关专业的研究生或高年级本科生，对产学研项目管理有热情； ·做事认真负责、精益求精； ·能力模型较全面，逻辑思维能力、
导读 无论是男女老少都在玩的“跳一跳”，还是刷爆微信群的其他小游戏，相信这些你一定不陌生。 那么，微信小游戏与一般手游的研发有什么不一样？小游戏研发管理过程中会遇到哪些坑，又该如何解决呢？ 腾讯高级项目经理徐州，在TOP100 Summit 2018中进行了相关分享。 他以自己负责的一款微信小游戏为例，总结了小游戏从立项、开发到上线过程中，可能遇到的六大挑战，同时给出了详细的解决方案。 快来一起看看吧~ 大家好！我是来自腾讯的徐州。 我从2011年加入腾讯，从事游戏测试及测试管理工作，负责过QQ游戏大
近日，腾讯DevOps产品专家王一男在GOPS大会上发表了题为《互联网研发效能方法工具落地金融行业的实践方法》的主题演讲。文章整理自王一男在GOPS大会上的演讲。 大家好，我是腾讯TEG的王一男。过去一年，我的主要工作是把互联网企业内部的研发效能工具产品化对外toB，给其它行业尤其是金融行业客户提供研发效能提升的解决方案。在这个过程中我发现腾讯等互联网公司的效能工具和方法落地金融行业时会遇到一些"水土不服"的现象。今天的分享是过去一年工作的经验总结，希望能够推动敏捷、DevOps跨行业赋能过程中
软硬件一体的高科制造类项目研发管理有多难？如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 腾讯 TAPD 推出 「TAPD 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦
软硬件一体的高科制造类项目研发管理有多难？如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 腾讯 TAPD 推出 「TAPD 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦 T
项目经理小A看到有同事在项目沟通工作群中，有机器人自动发布了这样一个倒计时消息，觉得很适合在项目冲刺时提升大家对时间节点的掌控和紧迫感，希望也可以在自己的项目管理中使用到。 如果你也是一名项目经理，正在或者以后会进行一些项目管理工作，不妨学习一下如何低成本制作这样的倒计时工具。下面我们将以企业微信通知为例，进行配置演示。 首先我们进入腾讯云HiFlow场景连接器官网：腾讯云HiFlow，进入右上角控制台，选择新建流程。 step1：触发节点选择【定时启动】，按照通知频率，设置好通知时间，这里我们设置的是每个工作日的早上10点。
---- 在产业互联网的大背景下，如何将人工智能、大数据等前沿技术与实体产业相结合，推动传统企业转型升级，已经成为每一个企业不得不思考的问题。落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程。 为了满足企业数字化转型需求，腾讯云正式推出了一站式 DevOps 解决方案 —— CODING DevOps，帮助企业解决代码资源混乱、发布流程低效、管理模式滞后、高昂的 IT 建设维护成本等造成转型效率低下的问题。CODING DevOps 打通企业研发任督二脉，让云上开发更简单，让数字化转型更加
在产业互联网的大背景下，如何将人工智能、大数据等前沿技术与实体产业相结合，推动传统企业转型升级，已经成为每一个企业不得不思考的问题。落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程。
---- 融创服务集团敏捷教练张博林曾表示：“CODING 提升了我们项目管理的沟通效率，固化了我们的工作流程，研发团队可以将更多的精力放到业务逻辑本身。” 腾讯云 CODING CEO、腾讯云开发者产品总经理刘毅也提到：“我们重视客户体验，希望 CODING 能为企业提供更全面的平台型产品，让企业以更优的组织架构和技术解法，来迎接如今高度不确定的市场环境，在乘风破浪中更加运筹帷幄。” 融创服务控股有限公司（01516.HK)，香港联交所上市企业。中国物业管理协会常务理事单位，2022 物业服
大公司的一个好处，是各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了：如果你想学点什么东西，你总可以学到。项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说：“催催催，催得老子暴跳如雷！”但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的Cindy。课程原名《项目管理，让自己更从容》。人生在世，不就是图个从容嘛。这门课程在公司里的课后学员评分，是几乎满分。在我的同事芋头出卖色相后（感谢芋头），我从
关注腾讯云大学，了解行业最新技术动态 腾讯云CloudLite-分布式数据库TDSQL认证、腾讯云CloudLite-分布式数据库TBase认证是腾讯云数据库联合腾讯云大学发起的一款初级认证类型。拥有该认证表示您具备一定的腾讯云TDSQL、TBase管理运维能力。通过该认证的同学将会获得腾讯云出具的官方认证证书，适合初级数据库管理员，合作伙伴代理商，初级应用开发人员、销售人员等。 活动时间：11月16日-12月16日 Part1 腾讯云数据库学堂认证体系 1. 腾讯云CloudLite-分布式数据库T
这是一个球友的问题。这位兄弟之前是算法工程师，因为对项目管理感兴趣于是跳槽到一个乙方公司做项管，但发现实际工作和理想中的工作完全不是一回事儿，原本以为是管理项目进度、解决项目技术卡点，实际却是天天围着客户转，解决客户鸡毛蒜皮的小问题。他感觉很绝望，不知道是立即离职还是继续适应。
来源 | 腾讯SaaS加速器一期项目-铢宝益 ---- 近日，深圳市科技创新委员会发布了关于“2021年深圳市创业资助项目”的公示。 深圳市铢宝益科技有限公司（以下简称“铢宝益”）《基于大数据、云计算的黄金珠宝智慧零售SaaS系统》的项目赫然在列，成功获得深圳市科创委2021年创业补贴资助！ （获奖项目简介） 深圳市科技创新委员会官网信息▽ 深圳市创业项目资助是深圳市科技创新委员会旨在进一步激发创新创业主体的积极性和创造性，根据《深圳市科技计划项目管理办法》、《深圳市科技研发资金管理办法》和
轻享发布入口在K吧内，太隐蔽？管理员想要发布文档、投票、活动，需要去到三个功能界面？项目管理没有分类不好管理？直播截图流传，怕暴露隐私？ 6个新特性，让腾讯乐享更易用、更安全！来看看新的特性怎么让管理员体验更顺畅—— 企业微信端可收到消息提醒 在轻享上收到评论、回复，有同事@你，通过企业微信就可收到这些消息提醒，不用担心错过精彩互动。 更方便的发布入口 在移动端的首页，除了可发布文档、活动等功能，现在也支持发布轻享动态了，更方便的入口，随时随手分享你的动态。 支持热门K吧展示 在电脑端
当前社会正处于数字化变革的重要阶段，企业正面临着跨界竞争等挑战和不确定性因素，如何更快、准、稳地进行数字化转型成为全行业关注的焦点。敏捷协作凭借着其先天优势，能够帮助企业集中内部资源，快速迭代产品，更加灵活地应对外部变化，满足客户需求，成为了企业破局数字化时代的关键。 TAPD 作为国内最早一批上线的敏捷研发协作平台，积累了腾讯十余年敏捷研发精髓，为金融、游戏、社交文娱、电商零售、高科制造、企业服务等诸多行业客户量身打造了产品研发全生命周期解决方案，并帮助客户解决项目管理问题，提升研发效能。 本期 「TAP
项目经理作为项目全局把控者，经常要和时间“赛跑”。需要实时了解到目前进展如何，跟进人是那些？哪些事项还未完成？项目整体会不会逾期？
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