自下而上估算法例子_自下而上估算法_自下而上估算法中 - 腾讯云开发者社区 - 腾讯云

开发者社区

文档建议反馈控制台

最新优惠活动

文章/答案/技术大牛

发布

软件开发成本估算之方程法估算软件工作量

软件开发成本评估度量过程中，采用方程法进行工作量估算时，应考虑根据开发组织实际情况进行回归分析，建立回归方程。关于回归分析的方法，可参考其他章节中关于回归分析的介绍。...：　　AE：调整后工作量，单位为人时　　S：规模，单位为功能点数　　PDR：生产率，单位为人时每功能点　　SWF：软件因素调整因子　　RDF：开发因素调整因子以上就是软件开发成本估算之方程法估算软件工作量所有内容

1.1K1 0

如何采用类比法和类推法估算软件项目工作量

用于软件项目工作量估算的方法有以“估”为主的专家法和类推法，以“算”为主的类比法和方程法。...在软件估算的实践中，类比法和类推法也是普遍使用的估算方法，但很多人搞不清二者的应用范围和估算步骤，现在笔者就对这两种估算方法做一下详细介绍。...1、类比法　　类比法是指将本项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。...2、类推法　　类推法是指将本项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，适当调整后获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。...类比法和类推法估算都依赖于项目的历史数据，类比法要求组织建立基准数据库，而类推法要求新项目和历史项目具有高度类似的部分属性。（本文版权归北京软件造价评估技术创新联盟所有，转载需标明出处）

1.2K3 0

您找到你想要的搜索结果了吗？

是的

没有找到

R语言用多重插补法估算相对风险

） obsData < - fullData obsData $ y [r_y == 0] < - NA obsData $ x2 [r_x2 == 0] < - NA 现在我们可以在Y和X2中估算缺失的值...最后，我们可以应用我们之前定义的函数来估算每个估算数据集的边际风险比，并使用鲁宾规则（即采用对数风险比的平均值）将它们结合起来： estLogRR <- array(0, dim=numImps) for

4022 0

如何使用回归预测分析法估算软件工期？

软件成本评估度量过程中，我们在估算软件项目工期时，如何使用回归预测分析法估算软件工期？回归预测分析方法都包含哪些步骤？　　...该分析方法也称为统计试验法或统计模拟法。...赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付额外费用，从而加快关键路径上的活动。...g) 如果委托方期望工期或工作时间表中的工期短于估算出的工期下限时，应分析原因，必要时需对人力资源安排或项目范围进行调整，再重新估算工作量、工期，并制订新的工作时间表。...以上就是如何使用回归预测分析法估算软件工期？所有内容。（中基数联）

9534 0

分治法（Divide-and-Conquer Algorithm）经典例子分析

欲下载本文相关代码，请移步留言区上次给大家带来了分治法的基本介绍和基本思想，今天我们继续来看分治算法的几个经典例子。...01 快速排序 1.1 背景介绍上一篇文章里给大家介绍了归并排序，今天首先给大家带来同样运用分治法来解决问题的快速排序。快速排序由C. A. R. Hoare在1962年提出。...4.2 思路分析可以用数学归纳法证明一定有解。下面来用分治的思想解决问题。 1.当k>0时，将2k*2k棋盘分隔称为4个2(k-1)*2(k-1)子棋盘。...下面分析分治法： ? 考虑将所给的n个点的集合S分成2个子集S1和S2，每个子集中约有n/2个点，然后在每个子集中递归地求其最接近的点对。...可用分治法解决。

3.1K3 1

软件测试正交测试法举个例子

正交实验法的介绍正交试验法是研究多因素、多水平的一种试验法，它是利用正交表来对试验进行设计，通过少数的试验替代全面试验在一项试验中，把影响试验结果的量称为试验因素(因子)，简称因素。...举个例子某所大学通信系共2个班级，刚考完某一门课程，想通过“性别”、“班级”和“成绩”这三个查询条件对通信系这门课程的成绩分布，男女比例或班级比例进行人员查询：根据“性别”=“男，女”进行查询...利用正交表设计测试用例，我们得到的测试用例个数是n=3*(2-1)+1=4（这个公司就是（因素数*（最大水平数-1）+1）），对于三因素两水平的刚好有L4(2^3)的正交表可以套用于是用正交表试验法得出...正交表的构成： l行数(Runs)：正交表中的行的个数，即试验的次数，也是通过正交实验法设计的测试用例的个数 l因素数(Factors)：正交表中列的个数，即要测试的功能点。

6.9K8 1

软件开发成本度量之类比法估算软件工作量

类比法是属于以“算”为主的方法。当待评估项目与已完成项目在某些项目属性（如应用领域、系统规模、复杂度、开发团队经验等）相类似时,可使用类比法进行软件项目工作量估算。...采用类比法时应注意，当供选择的样本数量不足时，可以通过选择单个项目属性进行筛选比对，根据结果综合进行工作量的调整。...筛选比对：假设查询行业基准数据库后发现，同时符合3个筛选条件的项目只有5个，数量过少，因此选择单一属性分别比对，获得如表5.4工作量数据（单位为人时）查询结果：估算工作量：则该项目所需工作量的最有可能值为...工作量估算的合理范围大致在2141人时和9623人时之间（采用P25和P75的值分别计算平均值）。以上就是软件开发成本度量之类比法估算软件工作量所有内容。

5592 0

JavaScript数字例子，二分法，冒泡排序

先看一下两个例子：十个成绩，求总分，最高分，最低分 //输入10个成绩，求总分，最高，最低 var arr=new Array(67,45,56,12,90,98,23,43,56,99,97...二分法在数组里查找数据，找到数据所在的索引 // 在数组里面查找数据，找到数据所在位置的索引 var arr = new Array(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10);...for(var i=0;i<arr.length;i++){ if(a==arr[i]){ alert(i); } } // 二分法查找数据...这三种方法都可以找到数据的索引，这里着重看一下二分法二分法查找的前提;数组必须为有序思路：找到数组的中间数zjx和要查找的数a,若a<zjx,则要查找的数在中间数zjx的左边，就把数组二分，只在左边查找...二分法对于数据特别多的情况能极大的节约效率。

1.2K5 0

软件开发成本度量之类推法估算软件工作量

常见的软件项目工作量估算方法有类推法、类比法和方程法。　　类推法是属于以“估”为主的方法。...采用类推法时应注意，所选择的历史项目与待评估项目一定是高度相似的，历史数据尽量选择本组织内的数据，并且一定要对差异之处进行调整。...虽然类推法是迄今为止理论上最可靠的估算方法，由于它是以“估”为主，脱离不了评估人员的主观性，所以估算结果也是经常产生极大偏差。...估算工作量：考虑到该项目可将为乙部门开发的系统做为原型了解客户需求，假设需求分析阶段可减少约1/3工作量，则预计项目工作量=555*2/3+694+1619+922+757=4440人时。...以上就是软件开发成本度量之类推法估算软件工作量所有内容，更多软件成本估算资讯尽在本站。版权属于: 北京中基数联所有。转载时必须以链接形式注明原始出处及本声明。

5222 0

工作量评估

基于WBS的工作量的估算方法，又称为由底向上法（自下而上法），通常的估算步骤如下： 1）寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量； 2）进行WBS分解，力所能及地将整个项目的任务进行分解...； 3）参考类似项目的数据，采用类比法或专家法，估计WBS中每类活动的工作量； 4）汇总得到项目的总工作量； 5）与第1）步的结果进行印证分析，根据分析结果，确定估计结果。...其中，估算功能点数的主要方法有3种：IFPUG法、MarkⅡ法、COSMIC FFP法。这三种方法现在都已经成为国际标准，并有详细的操作手册。将功能点（FP）转换成人天数主要有2种方法。...1）生产率法：要求有开发商每人天开发的功能点数，估算出功能点数后，直接利用功能点数÷功能点/天，即得工作量人天数。对于开发商每人天开发的功能点数，SPR有统计，中国的值大约在5.5个功能点/人月。...2）经验模型法可以依照本企业的历史数据得到关于功能点和工作量的统计方程；也可以采用已有的经验模型，例如：COCOMOⅡ模型 ?

1.9K1 0

《PMP精讲视频》第6章时间管理

贝塔分布三点估算公式、正态分布的三个百分比是考试的重点 9 自下而上估算，五种估算方法对比 自下而上、自上而下在考试中经常出现，针对的都是范围管理WBS工作分解结构根据做项目的逻辑，拿到项目后首先项目经理要进行分解...这里不是简单的相加，要考虑活动之间的逻辑关系，就可以得到工作包的时间，几个工作包汇总就得到控制账户的时间，控制账户一汇总就是子项目，子项目加一起就是项目 WBS就是从上把一个项目逐级分解成一个个子项目，所谓自下而上是由最小的估算单元来估算它的活动时间...、然后往上汇总，如生产汽车，不好估算时间，如果由零件生产的时间来推算会更准确一些 自下而上估算优点：估算精确度高，不仅可以估算项目工期，也可以用在成本估算上，如估算整个项目的成本 ?...，没有一个专家无什么无所不知的，专家只对某个专业非常资深，只仅于评估某个专业三点估算适应性比较强 自下而上其实是前四种方法的一种汇总结合，某个方面用三点估算，而项目用自下而上汇总起来的，适合于整个大项目...关键链法Critical Chain Method 就按3点估算法估算活动时间 ?

1.4K5 1

软件开发工作量的估算方法

基于WBS的工作量的估算方法，又称为由底向上法（自下而上法），通常的估算步骤如下： 1）寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量； 2）进行WBS分解，...进行工作量估算时，先采用WBS法、类比法等统计出软件项目的代码行数，然后将代码行数转换为人天数。其中，将代码行（SLOC）转换成人天数主要有2种方法。...(1）生产率方法：要求有开发商每人天开发的代码行数，估算出代码行数后，直接利用代码行数÷SLOC/人天，即得工作量人天数。 (2）参数模型法：利用模型，将代码行数转换成人天数。...进行工作量估算时，先估计出软件项目的功能点数，然后将功能点数（FP）转换为人天数。其中，估算功能点数的主要方法有3种：IFPUG法、MarkⅡ法、COSMIC FFP法。...1）生产率法：要求有开发商每人天开发的功能点数，估算出功能点数后，直接利用功能点数÷功能点/天，即得工作量人天数。对于开发商每人天开发的功能点数，SPR有统计，中国的值大约在5.5个功能点/人月。

6.4K1 1

项目管理深入理解08--成本管理

类比估算：属于专家判断法，是一种自上而下的方法，适合早期信息不足时，精度较差。参数估算：运用历史数据和其他变量间的统计关系，是一种数学模型，有时用学习曲线。...自下而上估算：将细节性成本汇总，精确但容易出现虚高现象。...，现在预期完工的总成本 1.EAC=AC+自下而上的ETC（新估值） 2.EAC=AC+(BAC-EV) 3.EAC=BAC/CPI 4.EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI *CPI) TCPI...挣值信用标准（绩效报告）：加权历程碑法：为里程碑分配权重，当达到不同里程碑时使用相应权重来确认项目进度。...完工百分比法：完工百分比法指根据合同完工进度确认合同收入和成本的方法。

1.3K8 0

PMBook - 6.项目进度管理

排列活动顺序：输入 6.3.1.1 项目管理计划 6.3.1.2 项目文件 6.3.1.3 事业环境因素 6.3.1.4 组织过程资产 6.3.2 排列活动顺序：工具与技术 6.3.2.1 紧前关系绘图法（...三点估算 6.4.2.5 自下而上估算 6.4.2.6 数据分析 6.4.2.7 决策 6.4.2.8 会议 6.4.3 估算活动持续时间：输出 6.4.3.1 持续时间估算 6.4.3.2 估算依据...6.6.1.1 项目管理计划 6.6.1.2 项目文件 6.6.1.3 工作绩效数据 6.6.1.4 组织过程资产 6.6.2 控制进度：工具与技术 6.6.2.1 数据分析 6.6.2.2 关键路径法...最可能时间（tM）最乐观时间（tO）最悲观时间（tP）期望持续时间 tE =（tO + tM + tP）/ 3 6.4.2.5 自下而上估算对工作进行细化，然后汇总这些资源需求估算...采用了关键路径法、资源优化技术、建模技术。

1.6K0 0

项目管理深入理解04--时间管理

资源优化技术：资源平衡法，用于已经利用关键路径法分析过的进度模型中，使用资源表、资源甘特图、资源柱状图、资源制约进度计划、时间制约进度计划等工具；子云啊平滑法，其并不改变关键链及项目最终完成时间，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内调整...其方法包括备选方案分析、发布的估算数据、自下而上的估算等，其输出为活动资源需求、资源分解结构。...相关方法包括：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析等。...均值mean=(P+4M+O)/6, 标准差&=(P-O)/6 方差&2=[(P-O)/6]2,&总= 接下来通过一个例子来学习，某项目关键路径上活动C,D,E的相关信息如下表,问项目在14.57...这部分一个重要的输入为项目进度网络图，此常见方法包括进度网络分析法，关键路径法，关键链法，资源优化技术，建模技术，提前量和滞后量，进度压缩进度计划编制工具等。

1.1K6 0

项目总延期？质量不可控？程序员如何做好项目管理

接下来介绍两种工作量估算方式，一种是自上而下的估算方式，一种是自下而上的估算方式。估算模式解析自上而下自上而下的估算方式是以项目总体为估算对象。这对于有类似项目经验的工程师来说较容易评估。...估算的精度较差。估算的工作量小，速度快。 自下而上 自下而上的估算方式是，先估算各个工作项的工作量，再自下而上的将各个工作量进行汇总，算出总的工作量。其特点是：估算的精度高。估算的成本较大。...自下而上自下而上的估算方式是，先估算各个工作项的工作量，再自下而上的将各个工作量进行汇总，算出总的工作量。其特点是：估算的精度高。估算的成本较大。缺少子工作项之间的工作量估算。...例如上述小 A 的例子，风险因素就是疫情的放开带来的感染风险，其特征就是会导致成员患病无法工作，影响就是项目的延期。...上述小 A 的例子属于进度风险，通过「核对表法」是比较容易识别到疫情防控开放这个风险因素的。风险评估：对已识别出来的风险因素，进行系统分析和研究，评估其带来风险的概率，造成损失的范围和程度。

4264 0

项目管理核心内容

规划过程组】输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册输出：需求文件、需求跟踪矩阵工具与技术：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、...【规划过程组】输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新工具与技术：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算...分解、滚动式规则、专家判断活动排序【规划过程组】输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产输出：项目进度网络图、项目文件更新工具与技术：紧前关系绘图法、...：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件活动历时估算【规划过程组】输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素...、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具控制进度【监控过程组】输入：项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产输出：工作绩效信息

3381 0

02 -- PMP 抱佛脚系列（规划篇上）

：创意整合人际关系和团队技能 5.1 名义小组技术：优先级排序 5.2 观察和交谈用户不愿意或者不能说的需求 5.3 引导式研讨会：跨职能部门需求系统交互图产品可视化范围描述原型法...滚动式规划：不能提前确定的分解，需要边做边分解 100%原则：自下而上逐层汇总100% 输出：范围基准，包括范围说明书、WBS和WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更。...工具：紧前关系绘图法 – 是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动确定和整合依赖关系提前量和滞后量项目管理信息系统输出：项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形...工具：专家判断类比估算：历史数据，成本低，准确性低参数估算：历史数据和参数，使用算法或者模型算出来三点估算：考虑估算中的不确定性和风险自上而下估算数据分析：备选方案分析和储备分析决策会议...工具：进度网格分析：进度网格分析是创建进度模型的一种综合技术，它采用了几种技术，例如关键路径法，资源优化技术和建模技术数据分析提前量和滞后量进度压缩信息管理系统规划成本管理规划成本管理是确定如何估算

4650 0

项目总延期？需求乱插队？程序员如何做好项目管理

接下来介绍两种工作量估算方式，一种是自上而下的估算方式，一种是自下而上的估算方式。估算模式解析自上而下自上而下的估算方式是以项目总体为估算对象。这对于有类似项目经验的工程师来说较容易评估。...估算的精度较差。估算的工作量小，速度快。 自下而上 自下而上的估算方式是，先估算各个工作项的工作量，再自下而上的将各个工作量进行汇总，算出总的工作量。其特点是：估算的精度高。估算的成本较大。...自下而上自下而上的估算方式是，先估算各个工作项的工作量，再自下而上的将各个工作量进行汇总，算出总的工作量。其特点是：估算的精度高。估算的成本较大。缺少子工作项之间的工作量估算。...例如上述小 A 的例子，风险因素就是疫情的放开带来的感染风险，其特征就是会导致成员患病无法工作，影响就是项目的延期。...上述小 A 的例子属于进度风险，通过「核对表法」是比较容易识别到疫情防控开放这个风险因素的。风险评估：对已识别出来的风险因素，进行系统分析和研究，评估其带来风险的概率，造成损失的范围和程度。

9875 3

第三版信息系统项目管理师47个过程的输入输出及工具「建议收藏」

2、箭线图法 3、确定信赖关系 4、提前量与滞后量 1、项目进度网络图 2、项目文件更新 4、估算活动资源 1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、资源日历 5、风险登记册...6、活动成本估算 7、事业环境因素 8、组织过程资产 1、专家判断 2、备选方案分析 3、发布的估算数据 4、项目管理软件 5、 自下而上估算 1、活动资源需求 2、资源分解结构 3...10、组织过程资产 1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、三点估算 5、群体决策技术 6、储备分析 1、活动持续时间估算 2、项目文件更新 6、制定进度计划 1、进度管理计划...事业环境因素 13、组织过程资产 1、进度网络分析法 2、关键路线法 3、关键链法 4、资源优化技术 5、建模技术 6、提前量和滞后量 7、进度压缩 8、进度计划编制工具 1、进度基准...1、成本管理计划 2、人力资源管理计划 3、范围基准 4、项目进度计划 5、风险登记册 6、组织过程资产 7、事业环境因素 1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、 自下而上估算

7871 0

点击加载更多

扫码

添加站长进交流群

领取专属 10元无门槛券

手把手带您无忧上云

扫码加入开发者社群

相关资讯

热门标签

活动推荐

运营活动

活动名称

广告关闭