Socket通信分为Server端和Client端，开发过程中分别对应着服务器和客户端。...当连接上服务器后，Socket就会启动一个While或For无限循环，不断的异步监听Socket动静，看是否有Read或者Write动作，直到出错或者主动结束。
2016-2019年，国美的门店数量分别为1628家、1604家、2122家和2602家，呈现持续增长的态势。...2015年8月11日，阿里巴巴与苏宁云商宣布达成战略合作：阿里巴巴集团以283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行股份，成为苏宁云商的第二大股东。...与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。...彼时张近东（苏宁云商董事长）在内部邮件中提到，双方将在保持各自独立运营的基础上，整合协同商品、平台、物流、服务、技术全方位的资源，共同探索线上线下融合的O2O模式之路。...不过，阿里和苏宁的最终合作，更多的只是体现在苏宁的天猫旗舰店中，而苏宁物流只是成为阿里菜鸟网络平台中众多物流公司的一员而已。
如果您的应用和苏宁开放服务平台对接后，需要获取一些与用户紧密相关的信息（如订单、商品、促销等），为保证数据的安全性和隐私性，需要取得用户的同意，引导用户授权。...苏宁开放服务平台采用国际通用的 OAuth2.0 标准协议，支持网站、桌面客户端、 机客户端。...如果要了解更多关于 OAuth2.0 的技术说明，请参考官方网站 http://oauth.net/2/ 目前， 苏宁开放服务平台的 OAuth2.0 支持以下方式获取 Access Token ， Token...client_id=苏宁应用APPID&response_type=code&redirect_uri=后台设置的回调地址 2.使用code换取access_token public static void...expires_in"); // 刷新令牌过期时间 obj.getString("re_expires_in"); // 授权范围 obj.getString("scope"); // 苏宁用户名
在想方设法严控成本的情况下，苏宁的亏损还会达到这个规模，可见苏宁一开始面临的经营挑战已经比较严峻。 这一点还体现在调整的时间上。...而门店和门店之间也可以通过数字化构建交易关系，比如苏宁家乐福零售云全国首家门店最近正式开业，通过充分发挥大门店的仓储物流能力，苏宁能够打通大店和小店的区域化供应链，从而驱动内生化的增收变现。...其实去年起苏宁就在加速布局零售云、易采云、社交云，强调数字化的全面转型以及在各业务之间的深度协同。在当前的发展情势下，这样的数字化转型的确是个良药，一方面能够帮助苏宁打开更多的创收渠道，改善流动性。...参考阿里和京东，两者在云化和数字化的业务升级中投入了巨大的资金，而且苏宁还有大量的线下门店场景，每多一种角色，数字化升级的难度就会提升不少。...此前引入新战投以及银行新增授信，虽然给苏宁狠狠补了一口血，但数字化转型存在长期投入刚需，如果后面苏宁的钱袋子再出问题，或者现金流吃紧，显然会阻碍到苏宁的转型生机。
苏宁数据中台是一个大项目群： OLAP 是底层的加速、查询引擎，底层支持 Druid、ES、PGCitus 集群，类似 Presto，跟 Presto 不同的是 OLAP 会主动对数据进行 Cube 预加速
苏宁数据中台是一个大项目群： OLAP 是底层的加速、查询引擎，底层支持 Druid、ES、PGCitus 集群，类似 Presto，跟 Presto 不同的是 OLAP 会主动对数据进行 Cube
三、零售云的三驾马车 横空出世的苏宁有货，是苏宁易购输出服务能力，赋能零售行业的重要拼图。...据透露，在苏宁有货上线的同时，苏宁在近期一次内部会议上，宣布旗下零售云将正式成立独立子集团，涵盖面向县镇的零售云电器店、面向社区的苏宁小店，以及电商领域苏宁有货“三驾马车”。...之后，零售云集团划入刚成立即完成A轮60亿融资的云网万店公司，成为苏宁新十年发展的核心板块。 零售云曾被苏宁控股集团董事长张近东称之为“苏宁互联网零售发展最成功的创新实践。”...过去一年里，零售云累计为县域市场带来超2000万件优质商品，门店数量突破8000家，规模直接辐射上万乡镇，双线服务超2.5亿用户，协助超1800个品牌商实现渠道下沉。...在战略定位上，苏宁有货被定位“电商版零售云”，可以想见，苏宁有货是苏宁易购继零售云之后，拓展服务输出能力版图的又一次尝试。
苏宁易购成了一家无实控人、无控股股东的零售企业，引发零售业巨震。 毕竟，从2010年底苏宁电器宣布全面进军互联网电商，次年上线苏宁易购来计算，正好十年时间。...互联网让电商模式在品类扩张上变得更加容易，只要有流量，就可以很快吸引不同品类的品牌商家入驻开店或将大量商品放到指定的电商仓库，比起需要开数量足够多足够大的实体店才能在品牌商家硬气的线下零售企业看来，电商的全品类扩张看起来投入更小...在电商没有出现之前，经营全品类并进行单品管理，涉及百万到千万级别的SKU数量，在全球零售业的所有业态中是无法想像和理解的，无论从组织管理、人员构成、资金规模、经营面积、系统难度、技术要求等所有方面都是无法实现的...仓储会员店业态看似全品类经营，实际上采用了“宽品类浅SKU”的经营策略，这种策略虽然是全品类，却通过降低了每个品类的单品数量（许多品类仅两三个单品），大幅降低经营难度和经营成本。...根据这十年的关键决策来看，苏宁体育（PPTV）和苏宁广场应该是比较大的资金黑洞；苏宁易购、苏宁物流（天天快递）、苏宁超市（家乐福）则是资金黑洞+资产。
配图来自Canva可画 在2008年，国内的网民数量只有两亿上下，电商还没有成为人们的消费首选时，国美和苏宁算得上是零售领域中最强势的存在。...但是在十几年后，不论是国美还是苏宁，都因为多方面的原因，而已然走下神坛。 但是对于国美和苏宁来说，想回到曾经的地位虽然很难，却也需要继续前进。...重回零售的苏宁 将时间拉回到2008年之前，在黄光裕还掌权国美的时候，苏宁似乎永远被国美压一头。...根据苏宁易购发布的2020年业绩预告显示，2020 年苏宁易购实现营业收入为2584.59亿元，同比下降了4.00%，而2020年苏宁易购的归母净利润为亏损39.13亿元，而去年同期则是盈利98.43亿元...于是苏宁想要通过“云网万店”来打造自己的产业互联网平台，在整体上提升苏宁平台提供给用户的服务能力，尽量避免因为细节问题而影响到平台的业绩表现。 其三是配套服务保证用户的长期体验。
代码下载链接 苏宁百万级商品爬虫 目录 思路讲解 类别爬取 思路讲解 类别页数爬取 商品爬取 3.1 思路讲解 商品爬取1 3.2 思路讲解 商品爬取2 3.3 代码讲解 商品爬取 索引讲解...网页解析)，正则表达式(文本处理或网页解析) .net 第三方爬虫类库 html agility pack +第三方爬虫框架（用的相对较少） 学习的时候还是趋向于写一些底层的东西 异步多线程，主要用在苏宁百万数据爬取时...产品有那么多属性，取哪些字段，百万的数据量应该如何存储，同样的百万数量应该如果查询，这都是在前期应该考虑好的问题。不然等开始编码再修改就很麻烦
考虑到苏宁人脸应用丰富的场景，光是线下门店就有几千家，为了降低服务成本，我们采用了“端+云”的解决方案。...图6 苏宁“北斗”系统人脸检测效果 除了苏宁一些内部场景的人脸数据采集，为了更加丰富我们的人脸样本，我们也通过互联网搜索引擎收集了海量名人人脸库。...苏宁拥有18万员工以及几千家门店，2018年还会再增加5000家门店，通过人脸识别技术在苏宁内部以及线上线下的应用，苏宁的人脸识别算法能力还会进一步的迭代提升。...为了解决这些问题，苏宁已经开启基于3D传感器的人脸识别技术的研发。...中科院半导体所博士毕业，苏宁技术研究院计算机视觉算法专家，负责计算机视觉在苏宁线上线下的应用落地，在图像识别、目标检测跟踪、人脸识别等研究方向上有丰富的实战经验。
两会期间，包括品牌方美的、格力、渠道商苏宁、国美的与会代表都提出与“家电回收”相关的议题；政策方面，从去年开始先是国家发改委等七部门联合印发《关于完善废旧家电回收处理体系推动家电更新消费的实施方案》、今年商务部等...今年春节过后包括海尔、美的、海信、格力、长虹，以及京东、天猫、苏宁易购等头部企业和商家都将“以旧焕新”设置为营销主题，通过补贴、折现的方式撬动家电消费；另外一种方式则是设立正规“家电回收点”，直接回收家电产品...电商平台方面，苏宁算是动作最大的玩家，去年苏宁便牵头成立了“以旧换新升级联盟”，由家电生产、销售、回收、处理厂家共同参与，通过多方力量联动，畅通家电生产、销售、回收、处理全链条。...最新数据显示，仅今年清明期间，苏宁大家电以旧换新订单就增长100%以上。...不同于格力、苏宁，长虹则是通过投资成立废旧电器电子产品处理公司，进入回收废旧家电市场，长虹格润就是长虹旗下全资子公司，主营废弃电器电子产品的回收和环保处置服务，数据显示长虹格润已经在全国范围内建成上千个回收网点
活跃用户数量甚至远远超过京东的拼多多，当然有能力缓解国美的流量饥渴。 会不会成为下一个阿里苏宁？ 但是拼多多和国美的牵手，在业内人士看来既视感过于强烈，又有几分历史重演的感觉。...2015年8月10日下午4时，阿里和苏宁共同宣布双方达成全面战略合作。阿里以283亿元人民币战略投资苏宁易购（002024.SZ），持股19.99%，成为苏宁易购第二大股东。...苏宁则以140亿元人民币，按照每股81.51美元的价格，认购不超过2780万股的阿里新发行股份。完成后，苏宁易购持阿里巴巴当时发行后股本总额约1.09%。...这次深入到资本层面的战略合作之后，阿里和苏宁走上了相似却不同的新零售发展道路。...问题是苏宁为了新零售扩张不断抛售阿里股票，甚至为了筹集更多的钱扩张，张近东和苏宁电器集团还搞起了质押。 这意味如果苏宁在未来的零售行业竞争中一旦失利，那苏宁易购很可能就会被阿里直接吞掉。
比如2013年，作为互联网变革的关键年，苏宁电器更名为苏宁云商并破除组织壁垒，实现双线渠道的全面融合、资源共享和成本统一核算；破除价格壁垒，执行线下线上同价；破除体验壁垒，将只有销售功能的门店升级为集展示...再加上苏宁云台的推出，“电商+店商+零售服务商”的模式完整呈现，并组成了苏宁的超级武器。这也使得苏宁能否变革成功的标准就不再是苏宁易购的表现，而是苏宁门店的互联网化。...再比如苏宁拿下PPTV，抢占客厅端，弥补苏宁在数字内容消费上的短板，在完成软硬件销售、内容提供和虚拟运营的布局后，又打通了实体门店、苏宁生活广场、苏宁易购等线上线下业务，打造出“手机+平板+电视+云服务...，并运用云计算、大数据等互联网技术提升经营效率，这是传统企业转型的立足点和根本，也是张近东执掌下的苏宁接下来的着力点。...更为“可怕”的是:无论是从“三流”到“三云”，还是苏宁零售CPU概念的提出，又或是苏宁金融和苏宁文创，苏宁正在打破零售业的边界，在全面开放的同时进入新的战场，构建一个新的帝国。
2019年，从万达百货到家乐福中国等苏宁投资并购动作不断，同时苏宁也将自己的零售版图从3C家电等传统品类，拓展到日用百货、商超零售等业态。 其次，力推苏宁小店和苏宁零售云下沉，赋能中小零售商。...目前全国范围内苏宁小店已超过2万家，苏宁零售云加盟店超过4500家，规模初现。 最后，加码门店数字化，打通线上线下。...截至2019年12月31日公司拥有各类自营店面3,630家，苏宁易购零售云加盟店4,586家。...第二，苏宁全场景注册会员持续增加。截至12月31日公司注册会员数量为5.55亿，2019年12月苏宁易购移动端订单数量占线上整体比例达到94.27%。...受疫情影响，很多企业破产倒闭，这些破产企业势必增加失业人群的数量，从而影响到人们的消费预期。 最后，苏宁对线下依赖较大，而现在线上消费才是主流，苏宁虽然也有线上渠道但难以抵消线下渠道的下滑。
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作为互联网零售和 O2O 模式的代表企业，苏宁在6年的转型路上，企业架构是如何演进的，又是如何治理的？传统企业究竟如何转身互联网企业？
联系到之前苏宁与阿里的天价合作以及“一体两翼三云四端”的战略打法，苏宁下一站将剑指何处，全面开放零售CPU又有多少胜算？不妨随响铃这货来看看。...今年四季度，苏宁物流云平台还将正式上线，物流能力初具锋芒，而与阿里的合作，也让苏宁物流和菜鸟物流有了更多想象空间。...在服务方面，苏宁推出了“云店”实现吃喝玩乐购一站式业态布局，融合线上线下商品展示、体验、互动等。在信息技术方面，苏宁上线了苏宁云商城，开放了零售公有云。...苏宁一边践行“一体两翼三云四端 ”的战略方针，一边顺零售O2O大势下一盘更大的棋：苏宁试图运用互联网、物联网、云计算等新工具，搭建起“线上苏宁云台”和“线下苏宁云店”两个平台，实现信息流、物流、商品流等的良性流动...；通过开放的物流云、数据云和金融云，让商品经营模式和顾客服务方式适应市场需求，构建顾客服务场景化体验，最终实现POS端（实体门店）、PC端、移动端、电视端等全屏掌控，打破时间、空间限制，创建出苏宁体验式
第一部分苏宁立体化监控体系，先介绍背景。第一个就是业务广泛性，在苏宁整个体系下面有易购，线上线下置业、金融、家乐福、视频、体育、直播、物流等等，只要有苏宁服务的地方就要有监控。...比如说我们现在在苏宁易购体体系下面，整个目前监控服务器的话现在大概几十万台，那么我们怎么能够做到这样一个容量，能够承载这么多服务器的监控，包括网络设备，包括其它的指标监控。...第二个就是服务器，服务器的话就是包括物理服务器、一些云服务器等等，也包括一些硬件指标，比如说物理服务器的硬盘状态，网卡状态，电源状态等等，以及其它层面的一些指标操作系统。...有了所有的数据做了一些统一存储之后，那么这个数据我们就做了一个数据开放平台，这个数据开放平台既开放给我们的智能监控报警中心应用，也会开放给苏宁的其它的平台去用，包括自动化平台，包括运维自动化平台，包括云管平台...还有一个图数据库里面主要存的是我们构建出来的拓扑，包括网络的拓扑，比如说交换机是怎么连的，以及交换机和服务器之间是怎么连的，服务器之间的云环境里面它又是怎么去做的？
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