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设计创新:通过设计创新改造世界

今天上午在混沌的大课里柳冠中老师(清华大学首批文科资深教授、被誉为“中国工业设计之父”)讲了一趟关于设计创新的课程。 二、中国设计存在什么问题? 中国的设计以工业设计为主。什么是工业设计?工业设计是指从工业革命以来所有设计的统称。工业革命的现象是流水线批量生产,它的本质是让大众能享有文明,所以叫革命。 工业设计最根本的宗旨是创造人类社会健康、合理、共享、公平的生存方式。 三、如何培养创新型的设计思维? 设计包含着创新创新工业设计,需要我们一个新的创新机制。我们需要抛弃以前错误的思想。 我们不是在设计汽车,我们是要解决老百姓的出行问题。用新的载体取代旧的载体,做颠覆式创新,而非改良。这是大设计。 其次,设计时不用名词思考,改用动词,这是设计思维的一个关键点。 四、中国方案的设计创新思路 1、设计不能只重“养眼”,不顾“养心 不能一味地跟随市场、满足市场。我们必须要重新定义与引领问题,创造属于中国的模式。

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2020 年,苹果的 AI 还有创新吗?

幸运的是,这并不意味着苹果已经停止了创新。在这篇博文中,作者将总结一下 Core ML 的新特性以及苹果生态系统中的其他 AI 和 ML 技术。 幸运的是,这并不意味着苹果已经停止了创新。 ? 在这篇博文中,我将总结一下 Core ML 的新特性 以及苹果生态系统中的其他 AI 和 ML 技术。 苹果解决方案的优势是 模型托管在苹果云上。 因为你的应用中可能有多个模型,模型集合 这个新概念让你可以将多个模型捆绑在一起,应用将一次性更新所有模型。 旧有的神经网络转换器已经弃用多时,取而代之的是一种更新、更灵活的设计。 转换器现在有三种类型: 用于 TensorFlow (1.x 和 2.x)、tf.keras 和 PyTorch 的现代转换器。 那似乎是 STGCN 或时空图形卷积网络的变体,是一种针对时序预测而设计的模型。在应用中使用这些模型,你不需要考虑这些细节,但我总是喜欢窥探底层的逻辑。

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    换个视角设计爱情——设计驱动的流程创新

    在情侣空间3.0版本设计中,设计团队同样遭遇了以上问题,为此我们因地制宜地创造了“走路-飞跃-栽培-飞跃”的视角切换设计流程,帮助设计师不仅能够设计愉悦的用户体验,更能拥有全局观、创造性和统筹力,最终完成对形态单一产品的创新破冰 当收集了足够多的样本,可切换到更为宏观的“飞跃”全景视角来俯瞰全局,厘清体验路径、利益相关人与用户满意情绪曲线,找出产品的关键问题,提出创新的产品机会。 审视这些创新的机会点,它们跳脱了固有思维方式,从多个维度来帮助产品实现业务诉求。 在此建议产品形态单一/固化的产品可以利用这套设计流程帮助设计师切换视角纵观全局,发现关键问题,创造更具创新性、价值最大化的设计。 下图整理了视角切换设计流程与流程中使用到的设计方法: ? 设计师应了解用户的潜在需求,用创新设计带给用户持续幸福感的心流。

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    苹果正在怎样毁掉设计之名

    曾几何时,苹果设计的产品易用使用、易于理解而著名,它是图形用户界面(GUI)设计的领头羊。 这些原则都是教导互动设计专业新生的,如果苹果也去上这门课的话,肯定会拿到不及格。 更糟的是,其他公司也开始模仿苹果了,盲目将设计等同于外观,而忘记了好的设计所应有的基本原则。 但是苹果已经违反了很多早些时候的原则,这里是好的设计所拥有的10条原则: 创新性 让产品有用 有美感 让产品可理解 低调的 诚实的 持久的 关注每一个细节 关心环境因素 尽可能无设计 看一下Dieter 工业设计主要关注的是材料与形式,这是苹果所擅长的。平面设计应该是关于美学与沟通的,但苹果公司过于强调外观,导致了对通讯功能的损害。 交互设计应当强调可发现性、反馈与人类感觉到产品受控的能力。 现在的设计似乎已经放弃了科学性与苹果自身在交互设计方面的经验,而苹果曾是这方面的领导者。 平面与交互设计师必须以平等的关系进行合作(与工业设计师、工程师还有程序员一起)。

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    那些年苹果做错的设计

    iOS10锁屏Widget界面 手机友商的跟进 苹果设计,给大家的印象,总能精准的发现用户的痛点,在合适的场景下,创造眼前一亮的设计。 如手机屏幕下滑出现快速搜索(Spotlight Search),屏幕下边缘上滑出现控制中心,这些设计创新,都能引起行业内的友商迅速跟进。 ? 交互细节亮点 苹果在交互细节上,也能深刻洞察用户使用场景中的操作习惯,抓住用户的需求和痛点,针对用户该使用场景下,可能的行为,去做针对性的设计。夸张一点说,将体验做到了极致。 那些年苹果做错的设计 进入正题,到了本文要讲的重点。 苹果也不是神,它也有做错过很多设计,下面介绍一些iOS在版本更新迭代中,个人认为做错的一些设计方案。 估计iOS7的设计变化太大,苹果设计师那会忙不过来,草率的出了这么一个存在令人误解的解锁界面扁平化设计方案。还好,没过多久,在正式版之前,就及时调整了。

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    股价创新低,削减iPhoneXR产量,苹果的凛冬将至?

    双十一中失意的苹果。 策划&撰写:巫盼 虽然双十一刚过,但苹果的风头显然大不如从前,除了iPhone XR的销量看衰,其供应商和分析师也下调了各自的业绩,导致12日苹果的股价创7月底以来的新低,同时苹果各大供应商的股价也集体重挫 在此之前,有多家市场调研公司降低了对苹果新一代手机的销量预期,并且透露苹果似乎已经开始砍单。 不过,苹果今年新机的表现确实一般,无论是谷歌还是百度的搜索趋势,都是近几年的最低,除了定价过高、创新不足等老生常谈的问题,高端机市场的格局也在悄然发生改变,种种因素让苹果陷入当前困境。 ? 曾经凭借一己之力拉动整个智能手机市场的苹果,已然和大多数手机厂商一样,遇到技术创新的天花板,同时随着全球智能机存量数据的上涨,如何去拉动增长趋势减缓的消费市场,也是非常大的挑战。

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    设计创新|QQ主题美化体验升级

    而在上述工作中,设计师的任务难点就在于色板的设计和染色规则的构建。 ,并设计了编辑器的ui界面。 旧的主题适配维护涉及到cp/设计师/运营/开发四个角色的大量人力成本。 ? 而新主题优化后,仅需要设计师&开发工程师两位角色进行低成本的操作。 ? 欢迎各大设计师加入和我们一起聊设计~ 扫码添加群助手入群? (备注:ISUX) ? 用户增长|QQ情侣设计探索 “无代码”与我们的距离 情绪用心听 | 语音直播设计探索 ---- ?

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    “如果有一天苹果丧失创新基因,我会离开。”

    库克或许不是在给苹果创新找理由,但从他的言论我们可以找到苹果不再创新的原因。 没有5G,没有全新设计,没有让人眼前一亮的新功能,iPhone 11成为第一款不涨价的新iPhone。发布iPhone的同时,苹果还带来了一款iPad和一款Apple Watch,更是乏善可陈。 我们讨论创新的关键是:有没有用突破常规的方式,去让结果更好,这样的突破常规可以是新技术、可以是新设计、可以是新功能、可以是新模式。 做得好的科技公司都不会将创新挂在嘴边,然而在行动上却在这样做,创新不是标新立异,而是用更好的方式解决用户的问题——很多看上去与众不同的产品/功能/设计没什么价值,只有通过不一样的方式更好地解决了问题的产品 2014年,苹果首席设计师、设计灵魂乔纳森·伊夫在接受英国媒体《星期天泰晤士报》采访的最后坦承:“如果有一天苹果公司丧失了创新的基因,我会离开这家任职了二十多年的公司。” ?

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    突破创新瓶颈,苹果会在iPhone 8上加入AR功能吗?

    最近,关于苹果和AR的传闻满天飞。前有科技圈的爆料大神曝出苹果要在2018年前推出AR产品,后有分析师表示苹果在今年秋季将会推出iPhone X,而这个iPhone X会被定位为AR设备。 从去年库克公开表达看好AR之后,关于苹果的AR猜测一直甚嚣尘上。 苹果不会推出单独的AR设备 虽然苹果目前没有推出和AR相关的任何产品,但是它们对于AR的野心已经是司马昭之心路人皆知。 有很多分析师从苹果申请的种种专利图来看,认为其会推出类似谷歌眼镜一样的AR可穿戴设备。 ? 但是对于崇尚创新和务实的苹果来说,现阶段推出单独的AR产品的可能性非常之低。 苹果手机现在正遇到创新的瓶颈,AR作为一种新兴技术可以给消费者带来一个新的好奇点。 而且苹果作为行业标杆,它的创新必然会带动小弟们的模仿和学习,到时自然也会有很多开发者愿意开发更多的AR场景应用。 对于苹果来说,当技术成熟成本降低,消费市场培育好之后,到时就是真正发大招的时刻了。

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    ​“ABC”设计模型:打造创新爆款产品

    创新产品的“ABC”模型 在创新产品的早期历程中,会面临两方面的困难。一方面是整个体验周期,从立项、发布到迭代,用户对新产品不能认可、无法习惯和难以忠实问题。另一方面是面临产品核心数据的指标压力。 第二个问题是关键点突破,从“设计增量”的角度,为产品关键数据指标带来有效提升。 在创新产品的设计实践过程中,通过不断的归纳和提炼,我得到了一套设计模型分享给大家。 概括来讲,就是通过心智塑造、行为养成以及增益设计,解决新产品面临的两大困难。提取首字母,我把它称之为“ABC”创新设计模型(以下简称“ABC”模型)。 我们通过对社群本质和当前产品问题的洞察,围绕整体/包容/精细化的体验目标,去做了一些创新储备、探索、和推动的增益设计。 整合链接功能场景 围绕自习核心场景,我们也对其他场景进行了拓展。 总结 “ABC”模型是我在创新产品设计探索中总结出的一套方法,用来应对创新产品设计面临的两大困难。

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    苹果风」PPT设计要注重哪些要素

    正是因为苹果发布会吸引了太多人的目光,我们在制作幻灯片时总会听到老板这样说:「我想要苹果发布会那样的PPT」。    今天iSlide就教大家用PowerPoint做出「苹果发布会那样的PPT」。 01.png   什么样的幻灯片适合「苹果风」   都说苹果发布会的幻灯片好,那所有场景都适合「苹果风」么?当然不是。 02.png   三大要素打造「苹果风」幻灯片   如果你的幻灯片的确是给别人讲的,而苹果风也的确可以为你带来不错的效果,那你就要搞清楚如何制作「苹果风」的幻灯片了。 在苹果发布会中,我们会经常看到产品的大特写,或者整个屏幕被一张图片铺满的情况,这就是苹果用自己的方式告诉你:注意,我要说重点了。如果你想做出「苹果风」的幻灯片,那就大胆的用图片展示你的想法吧。    除了上述两个特点以外,动画展示也是苹果发布会的一大特点。   像上图中这样流畅的动画,苹果不止一次运用在发布会中。

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    剔除伪创新的领域驱动设计-2月

    创新的危害是它带来“进步”的错觉,可能会让团队抛弃当前虽然不是很好但还过得去的做法,去拥抱伪创新。 “伪创新”的方法很容易学!这就迎合了很多人的需要。 在这些人看来,“伪创新”不用学习复杂的方法和做艰苦的思考,只需要简单的拍脑袋,就可以解决复杂的问题并且获利,实在是太爽了(通过吃冰淇淋来减肥)——当然,“伪创新”会声称那些废话式的拍脑袋已经是很复杂、很艰苦的思考了 ---- 剔除伪创新的领域驱动设计-公开课介绍 这个课程实际上就是UMLChina新版的分析和设计高阶课程。 和之前UMLChina分析和设计高阶课程相比,有以下改动: (1)吸收领域驱动设计现有内容中有价值的部分,但指出现有内容中的“伪创新”部分的本质并剔除,不再勉强去凑合解释。

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    美的计算 | 生成艺术创新设计的边界

    然而设计软件赋予了设计绚丽的视觉语言却也限制了内在的可能性:设计在不断反复之前出现的文化浪潮,许多设计因软件功能出现了泛同质化难以应对复杂多变的应用场景。 并不与效率背道而驰,生成艺术设计并不是结构化的设计系统。从创新度和艺术性来看,由设计师制定规则通过计算机编程完成的美的计算,赋予设计全新的可能性,一定程度是艺术的规则和量化,也是设计的无序和随机。 《 Fractalicious 8》3d短片 3-4 营销创意:创新的互动艺术玩法 在许多线下的沉浸式展览或毕业展,我们经常感受到通过人与装置之间的互动带来的特别体验,如通过触摸叶子在图像上传达叶子情绪变化 最后,不属于生成艺术的范畴但通过艺术编程的技术可实现的AI智能类创意玩法也可以进行诸多思考,满足许多技术领域上设计的发力点。辅助设计实现有趣互动,扩展设计创新。 其在设计领域应用的可能性会进一步加深。 在今天,技术与人的关系并不是主宰与被主宰。艺术与设计的关系也并不只停留在过去和现在的借鉴,还有未来。我们可以通过技术工具为设计带来新的突破性,创新设计的边界。

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    苹果设计团队崩塌,从首席设计师Jony Ive离职开始

    ---- 新智元报道   编辑:Joey David 【新智元导读】2016年,乔布斯密友、苹果首席设计师乔纳森离开苹果,他的继任者很难镇住场子,苹果的产品设计,开始为越来越多的人所诟病。 2016年,苹果首席设计师乔纳森·艾维(Jony Ive),苹果设计团队的核心人物,宣布了离开。 有网友评论,失去了乔纳森的苹果,就如同失去了赵忠祥的动物世界,没有了灵魂。 随后,Danny Coster、 Chris Stringer等设计师也相继宣布离开。 老员工的相继离开,意味着苹果的精英设计团队的逐步瓦解,苹果令人惊艳的设计或将一去不复返。 1992年,乔纳森作为苹果公司设计部门的一员,第一次来到苹果公司。 但与大多数博物馆里的创新家不同,乔纳森能够将他的智能融入设计中,并为大众所喜爱 —— 包括他那要求严苛的老板。他的确非常聪明。」

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    苹果iOS 13 新设计规范全面解析

    在这里静电结合WWDC 2019的官方视频与苹果官方资料,花了一整天的时间翻译整理,为大家带来最全面细致的iOS 13交互设计指南及规范解析。赶紧转发收藏吧! ? 设计师可以在三种层级颜色中搭配来表达更好的层次效果。 ? 苹果还给我们准备了一套更适合列表区域的颜色组合效果。 ? 每种厚度的材质,苹果设计师都为我们提供了不同的配色方案。 ? 004.控制条与导航栏(Control & Bars) 对于这些基础的组件,苹果建议我们使用系统内置的设计,因为他们都使用了语义化的颜色,能更好的适配白色模式和深色模式。 ? 如果你想一览SF Symbol的全貌,也可以下载苹果提供的应用“SF Symbols”,找到名称后粘贴到设计软件中,即可使用该符号。 ?

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    设计顶峰:如何打造创新有价值的极致体验?

    经常发上手即用的教程和技巧,今天来点不一样的「干货」,聊聊在设计中的价值创新。 在错综变化的商业环境中,我们需要快速响应并不断创新,在追求价值创新的极致体验中去打造“我绽放,你微笑”的设计。 一个用户体验好的设计,必须具体功能和体验价值,而一个创新设计,就需要同时具备:功能、体验价值和价值创新。因此创新是建立在功能价值和体验价值基础上,创造出可行的、更优的、崭新的解决方案。 如何打造有效创新 了解了不同层次的设计后,我们一定也是希望致力于进行创新设计,提升竞争力,从而带来更大的商业效益。那么如何在设计过程中去打造有效创新呢? 继续刚才的例子如果以“优化代销订单流程”为目标,如何通过五度发散策略,进行创新设计发散。

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    设计模式 ☞ 创新型模式之建造者模式

    1.1 简介 1.1.1 概述   建造者(Builder)模式的定义:指将一个复杂对象的构造与它的表示分离,使同样的构建过程可以创建不同的表示,这样的设计模式被称为建造者模式。

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    质量、创新还是设计

    你说这差距体现在创新上?也没错,一直在复制,才开始的创新,你不能要求一步登天的。你说这差距在设计上?好吧,这真的是说到了我的心坎上。 ? 同时,加强应用推广、公共创新平台建设、人才培养和标准制定等。根据规划,到2020年,上海将领跑国内的机器人产业,产业产值将达到600亿~800亿元。 不过从工业设计的确能看出一国的工业水品。无论是德国,日本还是美国,无论它们的产品是小到一个修理工具还是大到汽车等产品,它们的产品工业设计都是让人看着舒服,有那么一种“看上去好像就很高大上”的感觉。 而此次,在众多设计精美的工业机器人中,我依旧能看到几个略乏美感的“手臂”。当然,外貌不能说明一切,只不过当两个性能差不多的产品放在我面前,我想我还是会成全我的眼睛的。

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    电路开放性创新Multisim设计与理论验证

    山东大学电路分析实验8工程文件电路开放性创新设计Multisim实验-其它文档类资源-CSDN下载山东大学电路分析实验8工程文件电路开放性创新设计Multisim实验详解博客地址:https:更多下载资源

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    「观点」苹果创新已死,4寸屏或是iPhone 7唯一亮点?

    乔布斯在苹果坐镇的时候,新闻铺天盖地的都是苹果的产品如何创新,如何跨时代。库克接手后的苹果创新二字大多出现在“苹果销量又创新高”这样的新闻里。好了,小编开个玩笑,求果粉轻拍! ? 最近,传闻苹果又将推出4寸屏幕的iPhone 7。消息一出,深沉的小编就陷入了思考。 其实苹果一直都是一家以创新为核心驱动力的公司。 在这样的理念下苹果公司推出的iPhone 4以及iPhone 4s才能够重新定义智能手机,最终风靡全球。 在乔布斯巅峰之后的苹果创新方面貌似开始走下坡路。 现在,在手机厂商纷纷推出大屏的时候苹果的4寸战略有何意义?这场回归算是又一次对市场的妥协还是销售战术的创新? 虽然,很多的媒体选择用“不忘初心”去总结4寸的回归,但小编认为相较于创新苹果公司更大的目的还是为了抢夺更多的市场。

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