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换个角度问题

换个角度问题,可以节省你大量时间,提高你的效率。 背景 公司开发的一个 app,有用户反馈在打开网页点击上传图片按钮时,点击拍照不能唤起系统相机。 听到这里,我大概知道应该是权限问题了。 更多关于权限的可以看下我这篇文章https://www.jianshu.com/p/8de4385b6ade。 解决之路 既然知道是权限问题,那么问题就简单了,在选择系统相机的时候申请权限就可以了。 然而事实是: ? 在说明踩坑之路之前我们先说下储备知识。 储备知识 1. 需要一个页面。 通过参考其他浏览器的实现,相信对你来说解决这个问题是没太多难度的。 从这个事件,我们可以发现,我们很多时候不需要做第一个吃螃蟹的人。 可以换个角度问题,不要钻牛角尖。

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从源码角度分析ScheduleMaster的节点管理流程

项目主页:https://github.com/hey-hoho/ScheduleMasterCore 本篇从源码角度分析一下节点控制的核心流程。 手动注册模式 自动注册模式虽然流程简单,但是需要提前配置好节点信息,这对于节点弹性部署并不友好,因此为了增加系统灵活性,系统也提供了手动注册节点的模式,这时候对worker注册的主动权转移到master workerof指定归属的master名称 在控制台中对节点执行[连接]操作,master携带验证信息对worker发起连接请求 如果验证通过,则使用指定的节点名称去数据库查询完整的节点配置信息 ,并为worker节点缓存配置数据,worker生成一个新的访问秘钥返回 标记节点状态为空闲中,此时worker并不运行任何调度服务,处于空跑状态 对节点执行[启用]操作,开启调度功能 : 读取系统配置的最大允许无响应次数 给节点维护一个失败计数器,本质是一个字典,key是节点名称,value是连续失败的次数 对节点发起健康检查请求,如果请求成功就更新节点的最后刷新时间,

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    从源码角度分析ScheduleMaster的节点管理流程

    项目主页:https://github.com/hey-hoho/ScheduleMasterCore 本篇从源码角度分析一下节点控制的核心流程。 手动注册模式 自动注册模式虽然流程简单,但是需要提前配置好节点信息,这对于节点弹性部署并不友好,因此为了增加系统灵活性,系统也提供了手动注册节点的模式,这时候对worker注册的主动权转移到master 或者命令行参数workerof指定归属的master名称 在控制台中对节点执行连接操作,master携带验证信息对worker发起连接请求 如果验证通过,则使用指定的节点名称去数据库查询完整的节点配置信息 ,并为worker节点缓存配置数据,worker生成一个新的访问秘钥返回 标记节点状态为空闲中,此时worker并不运行任何调度服务,处于空跑状态 对节点执行启用操作,开启调度功能 验证连接过程的核心代码为 : 读取系统配置的最大允许无响应次数 给节点维护一个失败计数器,本质是一个字典,key是节点名称,value是连续失败的次数 对节点发起健康检查请求,如果请求成功就更新节点的最后刷新时间,并把计数器归0

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    如何从多个角度分析问题

    ​遇到问题如何去分析呢? 今天介绍的分析方法(多维度拆解)可以帮助我们从多个角度分析问题。 1.什么是多维度拆解 分析方法? 要理解两个关键词:维度、拆解。我们通过一个案例来说明。 老妈:那我来从三个角度拆解下他的优秀,1)个子高 2)家庭背景好3)长的帅 扎扎:哦,原来是个高富帅呀 什么是维度呢? 老妈从不同的角度来看这个男生,这里的角度就是维度。 什么是拆解呢? 面对这个问题,我们就可以从业务流程来拆解。 根据这个问题,小红书的分析团队从指标构成、业务流程拆解出三个分析的维度,来查找问题产生的原因。 1)从指标构成拆解 分析维度1:不同的低龄用户表现是否有差异? 小红书分析团队将问题拆解出这三个分析的维度来查找原因。 5.总结 1)什么是多维度拆解分析方法? 在数据分析中,我们通过不同的维度(角度)去观察同一组数据,从而洞察数据波动背后的原因。

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    换个角度思考问题

    我的感触是,文中的证明大大地换了个角度,很有峰回路转的感觉。正在读这篇文章的你,不妨先思考一下,别急着往下看答案。 问题居然一下子就清晰起来。我们都知道要换个角度去认识和思考问题,但是真正遇到问题的时候,又有多少人能够做到这一点呢? 但是,如果我们换个角度思考问题,变成 “根据用户排名去取得用户信息”,问题说不定就豁然开朗了。“排名” 有一个天然的优势是一定是从 1 开始的连续正整数列表,它的长度就等于所有用户的数量。 我还在 《再谈大楼扔鸡蛋的问题》里面介绍了一个使用等差数列求和公式来解题的证明,其中的思路也是 “换个角度思考问题”,把 “给定大楼层总数情况下,思考最少要扔多少次鸡蛋来确定鸡蛋恰好破碎的临界层”,变成 “换个角度” 的实质在于需要改变思考问题的切入点和方向,而当我们掌握了通用的解题思路以后,掌握了更强大的解决问题的技巧以后,为什么原本或开阔或自然的思路反而被压制了呢?

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    CDN节点首字节增长问题

    阿里CDN架构 image.png 问题描述: CDN节点首字节增长问题排查(具体需了解增长了多少) 原因分析: 1、查看节点的硬件性能,确认CPU 、磁盘IO等指标有无突增异常。 2、查看节点的域名维度结合告警时间观察qps、首字节、5xx有无突增 3、如5xx有突增,详细看是节点和回源具体的状态码,判断问题。 为L2则是在CDN的节点 为origain oss等L1跳过L2的的为回源(edns) 问题分析 通过工具分析cpu、io、qps、5xx的情况,判断问题出现在哪个环节,此次问题是出在CDN节点到源站, 分析指标504状态码出现cdn节点到回源这段,架构师同步回源问题。 结论: 处理此类问题先分析节点性能和qps、带宽、 5xx状态码、有了这些信息后在详细哪个环节的问题,找出根因。

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    虚拟头节点秒杀链表问题

    “ 在做链表相关题的时候,常常需要针对头节点单独考虑,但实际上对头节点进行处理的代码逻辑与非头节点的又特别地相似,此时通过在链表头节点前增加虚拟头节点,可以既使得代码更加优美又能避免对头节点得单独考虑 在原链表的头节点前增加虚拟头节点: ? 定义两个指针 pre/cur,分别指向虚拟头节点和头节点 ? 当 cur 指向的节点的值等于其下一个节点的值时,右移 cur 直到其指向的节点的值与其下一个节点的值不等 ? pre 节点的下一节点指向当前 节点的下一节点,相当于删除当前所有含跟当前节点值相等的节点 */ if (cur ! 循环判断当前节点的值是否等于其下一节点的值,如果等于,则将当前节点右移至其下一节点,然后再递归删除当前节点的下一节点后面子链表中的所有重复数字的节点;否则就递归当前节点的下一节点,挂接在当前节点后面。

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    rac节点频繁重启的问题分析

    环境:两台联想R680的物理机搭建一套2节点RAC,数据库版本为ORACLE 11.2.0.4 一、故障问题现象: 节点2频繁发生重启,从1月至2月发生多次重启,甚至一天内3次重启,让人头疼。 ? 2、数据库日志反应的问题 通过查ALERT日志,发现有节点驱逐 ? 又查CSSD日志发现 ? 显示有磁盘的心跳,但无网络的心跳。 此时判断:node 2 节点老是频繁重启,私网出问题的概率会较大,因此从网络处查。node 2 每次重启完以后,都能顺利加入rac集群,更不是时间同步的问题。  如果集群只包含2个节点,则会出现脑裂,结果是节点号小的节点存活下来,即使是节点号小的节点存在网络问题。 在节点发生重启时,数据库的日志里有中断的现象,那么会不会是CPU和内存的问题呢?检查下MCELOG日志就知道了。

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    LoRa节点开发常见问题总结

    ——在LoRaWAN组网的情况下,使用AES128加密,在OTAA入网方式下,节点和服务器约定参数APPKEY,在ABP方式下,约定ADDR、APPSKEY、NWKSKEY三个参数。 9、LoRa终端与网关通讯的时候,终端如何解决同时发送数据时的冲突问题的? ——节点随机选择一个信道、发送周期中加入随机值、发送前监听(LBT)等方法可以都降低冲突的几率。 10、LoRaWAN部署多个网关,假设距离节点分别有ABC三个网关,节点发送数据,网关怎么回复? ——回复或不回复,是由节点发送的消息类型(confirm或者unconfirm)决定的,若节点发送confirm消息,则由server下发ack到网关,网关再无线发送。 11、LoRaWAN能实现中继节点低功耗吗? ——标准LoRaWAN节点代码有提到中继,但是并没有具体的实现代码;市面上的中继都是私有的,且都是非低功耗的。

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    由索引节点(inode)爆满引发的问题

    关于磁盘空间中索引节点爆满的问题还是挺多的,借此跟大家分享一下: 一、发现问题 在公司一台配置较低的Linux服务器(内存、硬盘比较小)的/data分区内创建文件时,系统提示磁盘空间不足,用df -h 命令查看了一下磁盘使用情况,发现/data分区只使用了66%,还有12G的剩余空间,按理说不会出现这种问题。 二、分析问题: 后来用df -i查看了一下/data分区的索引节点(inode),发现已经用满(IUsed=100%),导致系统无法创建新目录和文件。 很多时候用钱去解决问题比用技术更有效,堆在我办公桌上5台全新的 DELL PowerEdge 2950 服务器即将运往IDC机房。 结果用到了df -i命令查看磁盘的节点发现如下图: ? 节点100%了. 这个时候用户可以先看下日志文件是否太多,如果是日志文件占用大量的inodes可以临时释放清理下过期的日志。

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    关于图中节点间的概率求解问题

    (本文年代久远,请谨慎阅读)前提:节点是含有若干特征(小节点)的大节点,大节点间连接实际为特征间的连接 在一个网络图中,若干节点之间的概率问题有以下几种: 设现有A,B,C等若干大节点,其内特征为ai, 求两个节点间的概率 此问题的前提是,节点为大节点,内有若干特征,节点间的连接(或称为连线)实际为特征之间的连线。且两节点不是孤立的,而是在一个网络(或称一个图)中。 但是,现有一公式如图, 并不是用的节点间数边数的方法,而是进而细化到节点内的特征之间,最底层是数特征的边数,求得是P(ai|bj)的概率,概率最后加和,看似很完美。 但有个致命问题,P(ai|bj)的每一个都是概率值,0~1,对若干项加和后极有可能大于1 !! 说明这个公式是有问题的,目前的解决办法是:求加权平均 这个平均不是所有特征数的和,而是仅仅有概率的数量,即P(ai|bj)=0时,不算入其内。 目前暂且这样处理。

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    从更本质的角度去看「加油站」问题

    ❞ 所以,从更本质的角度出发,这道题其实是一道「KMP」思想应用题,或者说广泛性的「DFA」题。 其他 在写「总结」部分的时候,我还特意去看了一下题解区,没有人提到过「KMP」和「DFA」,几乎所有题解都停留在题目标签「贪心算法」的角度去思考。 这是不对的,题目标签的拟定很大程度取决于「写这个标签的人的水平」和「ta 当时看这道题的思考角度」,是一个主观的结果。 学习算法和数据结构,应该是去理解每个算法和数据结构的“某个操作”为什么能够带来优化效果,并将该优化效果的“底层思想”挖掘出来,应用到我们没见过的问题中,这才是真正的“学习”。

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    【链表问题】删除单链表的中间节点

    【题目描述】 给定链表的头节点head,实现删除链表的中间节点的函数。    例如:   步删除任何节点;   1->2,删除节点1;   1->2->3,删除节点2;   1->2->3->4,删除节点2;   1->2->3->4-5,删除节点3; 【要求】 如果链表的长度为 不过在做的时候,最好是先把一些特殊情况先处理好,例如删除的可能是第一个节点,也有可能不用删除节点(只有一个节点时就不用删除了。 (【链表问题】删除单链表中的第K个节点) 其实也是可以使用双指针的,但个人认为,那道题使用双指针的方法并没有我上次那个做法优雅,而这次删除中间节点,则用双指针比较优雅。 问题拓展 题目:删除链表中 a / b 处的节点 【题目描述】   给定链表的头节点 head、整数 a 和 b,实现删除位于 a/b 处节点的函数。

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    TikZ中节点绘制的循环选项问题

    tikzpicture} \end{document} 上述代码正常运行,但结果不尽人意,其绘制出的图像如下: image.png 究其原因 第一种情况中不带属性选项的 \coordinate 指定的节点仅仅代表一个坐标 ,所以此时 A、B、C 节点均为裸节点,其仅仅指代一个坐标点,不具有大小等其他属性,故 TikZ 执行循环选项时清楚知道需要绘制一个已指定三个顶点的封闭曲线; 比如,在 \coordinate 选项中加上形状颜色等属性 ,此时 A、B、C 节点便会被指定一个默认大小,此时 TikZ 循环选项也不能工作: \documentclass{article} \usepackage{tikz} \usetikzlibrary ,所以此时 A、B、C 节点并不是裸节点,从第二种情况绘制出来的曲线我们也可以看出,AB 与 BC 并未交在一点,而对于具有大小的非裸节点,TikZ 执行循环选项时就不知到要怎么办了,因为此时 A、B、 C 指代的是有大小的点,他们包含许多边界坐标点以及中心坐标点,此时要想让循环选项发挥作用,就要显示告诉 TikZ,应该取非裸节点中的哪个具体的坐标点。

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    面试官角度看应聘:问题到底出在哪?(下)

    本篇是《面试官角度看应聘:问题到底出在哪?》的下篇,上篇文章点此链接阅读《面试官角度看应聘:问题到底出在哪?(上)》。本文适合阅读对象,工作 2 年以上,尚主要承担一线研发工作的同学。 如果说技术面,是看你技术的基本功,广度、深度,经手的项目复杂度,是在专业技能的角度,判断你的 Level(水准)。 二元论的认知,会让他对很多事情、人际关系的理解,局限在非好即坏、非敌即友、非 A 派即 B 派、要么是帮我要么是整我的角度;偏执型人格又会在此基础上带来明显的沟通和合作上的问题,处处刺头,对抗式沟通,弄的谁都不喜欢和你合作 参加培训班不是问题,但没有基础想靠培训班来走捷径是个问题。谨慎选择 “培训班”,速成总是有债的。 后记 上下两篇,从面试官的角度,说了一些那些面试失败的影响点,依然有很多没有尽述。 多了解下面试官角度的看法,没坏处。又是一年的金九银十,祝正在面试路上的你,能找到心仪的工作。

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