今天我们来聊一聊再计划（或者叫重新计划）。 什么是再计划，它又是如何工作的？ ? MRP的原理就是供需平衡，当发现新需求，它会首先检查现有的固定收货（覆盖周期范围内的固定的的计划订单、采购申请、采购订单等）是否能覆盖（满足）此需求。 当发现固定收货（固定的计划订单5.20），在需求日期之前，系统就产生了15的异常，建议用户将已固定的计划订单5.20重新计划到5.25。 再看下面这个例子： ? 实际上，这就说明了再计划这个动作是发生在MRP运行之前的，MRP还没有计算出新的采购申请，再计划已经将5.25的采购订单建议计划到5.20了，然后才进行MRP运行，发现5.25短缺，就在5.25又创建了一个采购申请 然后我们来看一下，再计划的配置： ? 进去之后，可以看到： ? 说明，再计划可以按工厂配置，也可以按MRP配置。 ? 再计划范围（限度）： 系统检查是否应重新安排固定补货元素的天数。
model （采用的项目流程） Project structure (组织结构图) Roles and responsibilities Project contacts （项目内外部联系人 ） Documentation (如何管理项目数据) 范围管理计划 交付物 方法，工具，技术 时间管理计划 里程碑 路线图 发布计划 成本管理计划 实际对比预算 质量管理计划 设定质量目标：性能 ，安全，可靠 第三方软件 设定构建/部署/发布的流程 测试的计划：测试等级，环境，自动化 Unit test Integration test System test Performance test Pen Test review和Audit (检查） Review of requirement Review of test plan Review of architecture 人力资源管理计划 休假计划 培训 沟通管理计划 Regular project meetings Reporting 风险管理计划 一般风险 技术风险 干系人管理 合作模式 干系人分析
Vite学习指南，基于腾讯云Webify部署项目。
需求管理计划的主要内容包括（但不限于）： 如何规划、跟踪和报告各种需求活动； 配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限； 需求优先级排序过程 在这一部分，描述风险登记册、风险报告以及项目风险管理过程的其他输出的内容和格式。 跟踪。跟踪是确定将如何记录风险活动，以及将如何审计风险的管理过程。 采购管理计划。见 12.1.3.1 节。 确定项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。 采购管理计划包含要在采购过程中开展的各种活动。它应该记录是否要开展国际竞争性招标、国内竞争性招标、当地招标等。 如果项目由外部资助，资金的来源和可用性应符合采购管理计划和项目进度计划的规定。 采购管理计划可包括以下内容： 如何协调采购与项目的其他工作，例如，项目进度计划制定和控制； 开展重要采购活动的时间表； 用于管理合同的采购测量指标； 与采购有关的相关方角色和职责；如果执行组织有采购部
，变更和计划外任务，而在这些任务中，内部项目是最不受重视，而工作中的计划外任务的比例还是有点高。 按照如上的工作类型，我们不妨给自己当前的工作打个分，或者做下比例统计，相信你会对自己的工作情况充满疑问或者不满。 尤其是这些计划外的任务，里面有不少的额外的沟通和支持任务，看起来比例不高，但是如果控制不当，这就会是工作中难以逾越的鸿沟。 我们团队内部下午的时候聊了下和开发人员的协作问题，发现大家工作中会有很多的碎片时间在这种协作的沟通之中。 在工作中，对于标准化，规范化是我们始终需要牢记的事情，哪些是原则性的，哪些是可以变通的，我们在内部需要有一个基本的认识。
由于大家在留言区的需求比较多再加上我也有自己的推送计划如果一直按照大家留言的情况来就会很乱所以每周开一个新的文章当你确认在下面的软件目录里面没有你需要的内容就在本条推文下面留言3天内点赞排第一名的会在一周内推送如果实在找不到也会给大家说明另外希望不会有类似 系统下载Windows装系统教程文件快速预览火绒安全软件解压缩工具Windows看图任务栏透明工具文件搜索神器Microsoft Officeoffice2013office2016office2019内测版 4.5 屏幕镜像工具AirParrot 截图神器SnipasteGIF屏幕录制工具ScreenToGif屏幕录制工具Bandicam图片无损放大工具PhotoZoom（PC）AI人工智能放大（web）计算机等级考试考试环境 20173d max 2018CINEMA 4DC4D R14C4D R17C4D R18Autodesk MayaMaya 2017Maya 2018Autodesk RevitRevit 2017 设计工具 点赞最高的，如无意外，将在2月24日以后推送。
途程计划要求选择最经济有效的途径，使原料自开始加工直至产品完成期间，所经工作路线为最短，消耗量最少，效率最高。途程计划的范围，除了作业途径外，还须包括人员与机器设备的使用。 通常生产计划部门应根据工程部门所供给的各项资料，如工作蓝图、规格、品质等制定零件单，该单内载明零件名称、图号、零件号码、需要数量及其用途等。 除零件单外，尚需拟定物料单，单内说明各项零件所需原料种类、规格、数量等。此种零件单与物料不仅载明所需各种原料名称、数量、规格，同时也可以此作为依据填发请购单、领料单。 在决定所需原料数量时，应同时考虑目前现有的存量及在生产计划内各期期末存量，因各期存量直接影响着生产量、机器以及人力的安排，也间接影响途程计划的正确安排。 途程计划的编制 “途程计划表”须对下列内容进行规范: 1、加工工序的顺序； 2、各工序的作业内容； 3、各工序的标准时间； 4、各工序使用的机器设备、必要的工具； 5、各工序必需的作业人员及技能要求
而且3月份我又要找装修公司，装修房子，估计3月份也会比较匆忙，所以估计3月份更新的内容也会受到一定的限制，希望大家理解。关于Android系统启动系列 我已经写完了，会陆续发布。 关于2018年的计划，我是这样打算的 首先是 Android系统启动系列 已经写完了（2018年1季度） 其次是 Activity启动系列，已经写了一部分，由于里面涉及到了一些zygote的内容， 所以我先更新了Android系统启动系列（2018年2季度） 再次是 虚拟机系列，主要讲解一些Java虚拟机，Dalvik虚拟机，ART运行时的一些内容，顺带也会讲解一些关于内存方面的知识，最后讲一下 好了，关于我2018计划，就是如此，对大家有帮助。谢谢大家的关注。
计划策略是对一个产品设置的计划属性，代表如何处理这个产品的计划独立需求及客户订单，如何处理这个产品的零部件生产及最终组装。根据计划策略，你能决定是由客户销售订单触发生产还是根据计划独立需求触发。 计划策略/计划策略组配置路径: 1.定义计划策略（OPPS） 2.定义计划策略组（OPPT） ? 计划策略的配置参数: ? 1，在组件上做计划，用相关需求消耗独立需求，计划策略70时使用； 2，不考虑库存的需求计划，计划策略11时使用； 3，在组件上做计划，并且在组件层不触发生产，计划策略74时使用。 比如60； 计划工厂：计划物料对应的工厂。 计划转换因子：计划物料和实际物料单位不一致时的转换基数。 计划物料的基本单位：计划物料的单位。 生产过程在原则上，每个产品仅可以被生产一次，但是在一段时间内，可以重复相同的或者类似的生产过程。每个产品是为单个客户特别生产的，以使成品很少被放在库存中。
at 属于一次性的计划任务 at 时间 命令脚本 ctrl+d 提交 atq at -l 查看计划任务 at -d N 删除计划任务 /var/spool/at 配置文件在/etc/at.deny /etc/at.allow 优先级高于deny crontab 周期性计划任务 crontab -l 查询计划任务 crontab -l -u Tom crontab -e 添加计划任务 时间格式
Python100学习计划 这段时间在简书发的文章可能会有点偏学习笔记了，因为笔者准备跟着一个热门github项目—— Python-100-Days，在github已经标星73.8k，绝对是值得一看的热门项目 软件开发-Web开发方向岗位要求.png 计划 21天学习完以下的内容，并每天做笔记，并不限于原文已有的内容，加上自己的理解和补充 Day01~15 - Python语言基础 Day16~Day20
坚持学习技术 从刚开始接触计算机的时候在学习C语言然后一路走来到现在的C++，趟了非常非常多的坑。 C++是一门非常”杂”，也是非常全的语言。 C++设计思想之一就是不限制程序员的行为，这导致了非常非常多的未定义行为。
计划任务概念解析 在Linux操作系统中，除了用户即时执行的命令操作以外，还可以配置在指定的时间、指定的日期执行预先计划好的系统管理任务（如定期备份、定期采集监测数据）。 RHEL6系统中默认已安装了at、crontab软件包，通过atd和crond这两个系统服务实现一次性、周期性计划任务的功能，并分别通过at、crontab命令进行计划任务设置。 计划任务分为一次性和循环性的计划任务 一、一次调度执行-----at 作用: 计划任务主要是做一些周期性的任务，目前最主要的用途是定期备份数据 一次性调度执行 at---实战 语法格式 at commands anywhere 92 root ALL=(ALL) ALL 93 jack ALL=(ALL) NOPASSWD: ALL #添加内容 //编辑当前用户的计划任务 管理员可以使用 -u username, 去管理其他用户的计划任务 语法格式 : Minutes Hours Day-of-Month Month
SparkSQL逻辑计划概述 ? 逻辑计划阶段被定义为LogicalPlan类，主要有三个阶段： 由SparkSqlParser中的AstBuilder将语法树的各个节点转换为对应LogicalPlan节点，组成未解析的逻辑算子树，不包含数据信息与列信息 LogicalPlan的父类QueryPlan主要分为六个模块： – 输入输出 涉及QueryPlan内属性相关的输入输出 – 基本属性 QueryPlan内的基本属性 – 字符串 主要用于打印QueryPlan 采用Map结构注册 ExternalCatalog 用来管理数据库，数据表，分区和函数的接口，目标是与外部系统交互并做到上述内容的非临时存储 Catalog内部还包括一个mutable类型的HashMap Batch Subquery => OptimizeSubqueries 当SQL语句包含子查询时，在逻辑算子树上遇到SubqueryExpression表达式会进一步递归调用Optimizer对子查询计划进行优化
Uber Eats已经是最受欢迎的外卖应用程序之一，但本周在日本的Uber Elevate亚太博览会上，优步公布了一种新的交付方式：无人机。
1．什么是粗能力计划 对主生产计划进行有效的管理是ERP系统中最富挑战性的和最困难的工作之一。主生产计划员的明确的目标是生成一份可执行的主生产计划。 粗能力计划使用某些有代表性的工艺路线，面向关键工作中心，是一个近似的能力计划。通常，企业要根据与粗能力计划相关的主要资源的情况来批准主生产计划。 粗能力计划报告可以以表格或直方图的形式输出。输出的内容要包括关键工作中心的代码及描述、时区日期、在一个时区内总的能力需求以及总的能力可用量。 粗能力计划为评估主生产计划提供了一个粗略的方法。 从产品A和产品B的主生产计划得知，产品A在第4时区的主生产计划量是50件，在第5时区的主生产计划量是60件；产品B在第3时区的主生产计划量是20件，在第4时区的主生产计划量是25件。 现在把粗能力计划的计算过程总结如下： 对各主生产计划物料构造能力清单 根据各主生产计划物料的能力清单计算各主生产计划物料在各时区对各关键工作中心的负荷
总时间限制: 40000ms单个测试点时间限制: 4000ms内存限制: 256000kB描述 HJA在和学弟学数学，于是便有了一道非常简单的数学题：求满足 ax ≡= b (mod p) 的最小自然数 样例输入 2 1 3 样例输出 0 来源zhonghaoxi 查看 提交 统计 提问 做了这道题，才发现pb_ds的伟大。。。。
一位高手对我的建议： 一般要做到50行以内的程序不用调试、100行以内的二分钟内调试成功.acm主要是考算法的，主要时间是花在思考算法上，不是花在写程序与debug上。 下面给个计划你练练： 第一阶段： 练经典常用算法，下面的每个算法给我打上十到二十遍，同时自己精简代码， 因为太常用，所以要练到写时不用想，10-15分钟内打完，甚至关掉显示器都可以把程序打 出来. 熟悉动态规划的各个典型：LCS、最长递增子串、三角剖分、记忆化dp 6.博弈类算法。博弈树，二进制法等。 7.最大团，最大独立集。 8.判断点在多边形内。 9. 差分约束系统. 10. id=1977 简单，矩阵快速乘法 主流算法： 1.搜索 //回溯 2.DP（动态规划） 3.贪心 4.图论 //Dijkstra、最小生成树、网络流 5.数论 //解模线性方程 6.计算几何 (poj3071,poj3440) 3.GCD、扩展的欧几里德(中国剩余定理) (poj3101) (3)计算方法. 1.0/1分数规划.
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