公司六 承诺的各种奖励、绩效一概没有，承诺公积金也没有，没有半年以上的老员工。 公司七 1、员工手册扣款条例能写满3张A4纸，试用期离职扣工资，正式工离职扣更多。...2、公司没钱了，老板从甘肃拉了一车蘑菇，一群程序员包装蘑菇，运输蘑菇，卖蘑菇，抵工资。（笑出声） 公司十三 老员工就几个人，基本三个月换一批，忙的时候赶紧招人，3个月立马劝退无补偿。...公司十四 公司系统技术老旧，架构设计混乱，祖传代码无人敢动，维护和二次开发困难。 公司十五 老板爱挑刺女员工，晚上十一点让女员工去公司，猥亵女员工。老板动不动就骂人。 公司十六 入职培训。...公司是培训机构，过来先说你技术不行，培训三个月要交钱，再当员工发工资，做助教。 公司十七 复杂的工资计算方式。公司财务用复杂的工资计算方式想办法克扣员工工资。 公司十八 爱玩职场PUA。...后记 还有更多的列举，其中50%是公司拖欠工资不给，导致员工与公司仲裁。或者老板本身就被列入失信执行名单。希望大家求职的时候擦亮眼睛。 大家还遇到过哪些坑，可以在评论区留言。
据说这些是互联网公司招工时忽悠的黑话，大家来看看是不是真的？ ? ? ? ? ?...再列举几个黑话： 老板： 市场很大 = 我还不知道怎么赚钱 有一定的用户基础 = 建立了 QQ 群和微信群 自主研发的系统 = XXX 开源代码二次开发的 采用了大数据技术 = Nginx 日志开起来了...= 有个需求需要改一下 没有我要的那种感觉 = 抄下苹果 我下去再确认一下=这个老子没想到，别说了 设计应该大道至简 = 复杂的我也不会 商业模式要形成闭环 = 放东西线上卖 。。。 程序员： 在吗？
问大家一个问题，公司为了防止员工摸鱼，是否可以监控员工的上网行为？ 大部分人会觉得不可以。 少部分人可能会觉得只要公司在事前明确说明了，那么监控就监控吧。毕竟这种事情在一些软件公司以前也存在过。...从截图上看，有部分员工在工作时间里娱乐的时间过长。你要是公司负责人，看了也会生气吧？ 不过如果我是公司的管理人员，我不会通过这种方式来解决。...其实这件事情本质上属于公司部分员工，工作量不饱和、工作效率不高的问题。 披露员工上网记录，并不是一个好的解决方案。这种方式会让员工感觉到被冒犯。而且员工完全可以用手机流量摸鱼。...比如，有些销售为了完成业绩，承诺了很多不能兑现的承诺。最后吃亏的还是公司。 对于无法量化考核的岗位，那就是考验管理人员的能力了。问自己几个问题 为什么员工工作不饱和？ 有多久没跟员工做过工作沟通了？...公司有对员工做时间管理的培训吗？ 企业对员工好不好？ 先从企业的角度想想哪些方面做得不够，要先找到问题原因，再想办法解决。而不是头痛医头脚痛医脚。管理不是简单的事，虽然你可以很简单的管理。
给定公司NN名员工的工龄，要求按工龄增序输出每个工龄段有多少员工。...输入格式: 输入首先给出正整数NN（\le 10^5≤10 5 ），即员工总人数；随后给出NN个整数，即每个员工的工龄，范围在[0, 50]。...输出格式: 按工龄的递增顺序输出每个工龄的员工个数，格式为：“工龄:人数”。每项占一行。如果人数为0则不输出该项。
题目描述 给定公司N名员工的工龄，要求按工龄增序输出每个工龄段有多少员工。 输入 输入首先给出正整数N（≤105），即员工总人数；随后给出N个整数，即每个员工的工龄，范围在[0, 50]。...输出 按工龄的递增顺序输出每个工龄的员工个数，格式为：“工龄:人数”。每项占一行。如果人数为0则不输出该项。...输入样例1 8 10 2 0 5 7 2 5 2 输出样例1 0:1 2:3 5:2 7:1 10:1 思路分析 咋一看还没啥思路，突然想起来有个map，可以把需要的作为键位和值，还能自动升序排列...map 一个一对一：key-value的关联容器。其中key和value可以是任意类型。 在建立一对一的映射中有非常多的应用。...就像在这道题中，把工龄作为key，key出现的次数作为value，最后遍历map输出就完事了，这样就十分完美的解决了这道题。
本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/97861673 7-1 统计工龄 (20 分) 给定公司N名员工的工龄，要求按工龄增序输出每个工龄段有多少员工...输入格式: 输入首先给出正整数N（≤105），即员工总人数；随后给出N个整数，即每个员工的工龄，范围在[0, 50]。...输出格式: 按工龄的递增顺序输出每个工龄的员工个数，格式为：“工龄:人数”。每项占一行。如果人数为0则不输出该项。...输入样例: 8 10 2 0 5 7 2 5 2 输出样例: 0:1 2:3 5:2 7:1 10:1 这道题还好，只是STL专题噩梦的开始，可以继续使用哈希散列 这个题和统计字母出现顺序其实没有区别...出题的那几个大二的，可能你不会啥就，专给你出啥。。。
下面为大家详细拆解人力资源数据分析主要的几个部分： 1、人员结构分析 主要包括人数、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析，关键指标如下： 公司各部门人数：了解各个部门的人员编制情况 公司各岗位人数：...员工各年龄人数：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立 各工龄段人数：根据各工龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，...，最终优化成本 人力成本占比：在公司整的成本里人力成本占据了多少的比例，与往年的数据进行对比，从而对来年的数据进行预测 人力成本利润率&人力成本效率：指单个人力成本所产生的公司营业额和利润，这个数据可以在同行业进行数据的对比...5、离职分析 通过对离职原因、离职人员的分析，知道员工为什么离职，什么样的人可能会离职，采取相应的措施，提升员工的留存率 离职原因分析 关键岗位离职人数 离职人员年龄分布 各级离职人数 离职人员工龄分布...、新增、分组、公式计算等等一系列的加工处理，鼠标点击就能操作，不需要写复杂的公式 3、可视化分析 FineBI中提供非常丰富的可视化图表，拖拽纬度和指标到坐标轴就能生成图表，还可以对图表进行个性化的配置
在设计模型时，我们经常会使用枚举来定义类型，比如说，一个员工类 Employee，他有职级，比如P6/P7。...* 职级 */ private Level level; } enum Level { P6, P7; } 假设哪天悲催的打工人毕业了，需要计算赔偿金...，其实公司是家具备人文关怀的好公司，再原有基础上，按照职级再额外补发一定的金额： public int calculateIndemnity(int employeeId) { Employee...一种好的实现方式是枚举升级为枚举类，通过设计「值对象」来重新建模员工等级： abstract class EmployeeLevel { public static final EmployeeLevel...这里，我把 EmployeeLevel 视为值类型，因为： ● 不可变的 ● 不具备唯一性 通过升级之后的模型，可以把员工视为一个领域实体 Employee： class Employee {
据说这些是互联网公司招工时忽悠的黑话，大家来看看是不是真的？ ? ? ? ? ?...再列举几个黑话： 老板： 市场很大 = 我还不知道怎么赚钱 有一定的用户基础 = 建立了 QQ 群和微信群 自主研发的系统 = XXX 开源代码二次开发的 采用了大数据技术 = Nginx 日志开起来了...= 有个需求需要改一下 没有我要的那种感觉 = 抄下苹果 我下去再确认一下=这个老子没想到，别说了 设计应该大道至简 = 复杂的我也不会 商业模式要形成闭环 = 放东西线上卖 …… 程序员： 在吗？
问题描述 这是来自群友的一个需求，有一张资产表 assets，用来记录每个公司在每个季度结束时的资产信息。...assets 的表结构如下： 字段 类型 描述 corp String 公司 check_day Date 核算日期 assets Integer 总资产 assets 表中的数据： corp...： 从第一个核算周期算起，每个公司每个季度都会有一条核算记录，不会出现漏掉的情况； 每个季度的最后一天作为核算日期，即核算日在每一年里都是固定的，分别是 3月31日、6月30日、9月30日、12月31日...群友希望在 assets 表的基础上，增加一列用于展示期初资产。期初资产的计算规则是：当前季度的期初资产 = 上一年最后一个季度的总资产。...： 找出每个公司每年的期末资产，即每个公司的每年最后一个季度的记录； 利用日期函数，将当前的核算日期倒推出上一年的最后一天，再结合公司名称就能在步骤 1 的临时的结果集获取到期初资产。
一、人员结构数据分析 ●公司人数/各区域人数/各部门人数 ●人员岗位分布 ●人员职位级别分布 ●人员工龄分布 ●人员学历分布 ●人员年龄分布 ●人员户籍分布 ●人员性别分布 ●部门岗位人员分布 ●管理人员...：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％ ●非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％ ●薪酬总量计算 ●薪酬占比计算 ●薪酬结构分析（薪酬中各个部分的结构比例） ●分位薪酬计算...●薪酬水平：利用薪酬分位对比公司不同层级薪资与市场薪资数据所处的分位值。...●人均人力成本=一定时期内人力成本总额÷同期同口径员工人数 ●人均工资=一定时期内工资总额÷同期同口径员工人数 ●人力成本占企业总成本的比重=一定时期内人力成本总额÷同期公司成本总额 ●人力成本结构：人工成本各组成项目占人工成本总额的比例...管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动净收益+投资净收益 ●净利润：利润总额-所得税 ●净利润率=净利润÷主营业务收入 ●主营业务利润率=主营业务利润÷主营业务收入 ●毛利：指产品价格扣除单纯的产品生产成本与税之后的余额
在接受《快公司》杂志采访时，几位来自谷歌、Twitter、LinkedIn的员工，谈到了自己想改掉的坏习惯。 A. 把手机带进会议室。...Twitter直播平台Periscope工程部门资深主管海德（Sara Haider）说，“我的目标是，开会时将手机切换成「勿扰」模式，让我能专心思考眼前的议题”； B. 独自吃午餐。...他计划把空出来的时间用于学习新事物。 邱翔嘚吧嘚： 其实改掉坏习惯A的做法对应了一种所谓“专注当下”的实践。简单来说就是要珍惜你投入的时间，专注当下发生的事情，期望获得最大的价值。...比如说你去参加一个1小时的主题演讲，一旦发现内容很吸引人，你要做的就是扣上电脑，把手机调成静音，专心的听讲和思考，并积极的参与互动，这样才能在你投资一个小时内获最大的价值。...另一方面，如果你发现演讲的内容乏善可陈，毫无价值，你就应该及时离开，把时间投入到更有价值的事情上去。 以上想要改掉的坏习惯可以自省和借鉴。 原文发表时间：2017-02-12
4.将“五、预算”部分出现的表格按以下要求进行设置： （1）将表格内文本设置为水平居中。 （2）对价格一列使用表格快速计算进行求和。...解析 32表格处理 题目 操作要求： 1.在“(1)查找与替换”工作表中完成以下操作： （1）查找银行账号为“6222100027746857”的员工，并将姓名填入D2单元格。...（2）使用函数计算第一季度销售量，填列到I2:I9区域。 （3）计算第一季度销售额，填列到J2:J9区域。...3.在“(3)计算工龄”工作表中完成以下操作： （1）以“2021-9-30”为截止日期，在C列计算员工工龄。 （2）统计“工龄>15年”的员工数量，并填到F2单元格。...（4）判断员工是否是资深员工，判断条件为“工龄>=15”，使用“是”或“否”来显示结果。
IC行业，特别是外企，按照n+x的赔偿方式对被裁员工进行赔偿已算是惯例。这是公司对于长期为其供职的老员工的一个补偿。也是因为这个理由，成为老员工跳槽时有所顾虑的一个因素。...据媒体计算，至少获得约合71万人民的赔偿。 先不要羡慕，有没有发现哪里不对？没错，虽然赔偿金和在公司的任职年限有关，但是并不是通常我们所约定俗成的，一年给一个月的赔偿。可以理解为0.5n+x的方式。...这不由的让我重新审视之前对于跳槽成本的计算方式。跳槽的重要成本之一就是在n+x的裁员赔偿方式中最重要的n将会清零。...前不久一次聚会上，A劝另外一个在大厂工作是十几年的B出来干，讨论到跳槽成本。A认为十几年的工作年限其实算是沉没成本，看到机会就应该出来，而不应考虑工龄清零。公司的赔偿其实也是可遇而不可求。...如果裁员的时候公司不再考虑员工任职年限，那么，工龄将无法保护老员工不被裁员。 因此，即便在公司工作二十年的老员工，也不要认为自己是绝对安全，而在工作中躺平。
模块关键指标指标意义计算方式数据来源人员结构 公司各部门人数在年度的数据分析里，了解各个部门月度的不同的人数，来了解各个部门的人员编制情况/人员信息表公司各岗位人数主要了解关键岗位的人员数量，同时浏览各个岗位的人数.../公司各年龄段人数通过该数据可以了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立根据公司实际情况，进行年龄的分段（5年）公司工龄段人数 根据公司实际情况，...进行工龄的分段（5年）公司男女性别比例对于一些公司的岗位，对年龄的占比有一定的要求，所以我们需要了解公司现在的性别占比，进行相应的调整/公司地域人数占比通过数据分析，我们可以得出公司哪个区域的人数会占据公司员工比例最大...，帮助我们控制预防离职人数，同时改进相应的措施，来提升员工的留存率/人员离职数据分析表关键岗位离职人数/离职人员年龄分布/各职级的离职人数/离职人员工龄分布/招聘数据分析招聘完成率这个是招聘模块最关键的指标...，与往年的数据进行对比，从而对来年的数据进行预测人力成本/公司总成本人力成本效率人力成本效率、人力成本利润里是指单个人力成本所产生的公司营业额和例利润，这个数据可以在同行业进行数据的对比，突出了公司人力资源成本的价值公司总的营业额
数据操作语言：表连接查询（二） 内连接查询联系1 查询底薪超过公司平均底薪的员工信息？ # 查询底薪超过公司平均底薪的员工信息？...人数、最高底薪、最低底薪、平均底薪、平均工龄？...# 查询 `RESEARCH` 部门的 人数、最高底薪、最低底薪、平均底薪、平均工龄？...人数、最高底薪、最低底薪、平均底薪、平均工龄？...# 查询每个底薪超过部门平均底薪的员工信息 SELECT e.empno,e.ename,e.sal FROM t_emp e JOIN (SELECT deptno,AVG(sal) AS avg
数据泄露的根源是福特汽车公司服务器上运行的 Pega Infinity 客户参与系统配置错误。...从数据泄露到账户接管 福特汽车公司网站上存在一个系统漏洞，该漏洞允许浏览者访问敏感系统，并获取包括客户数据库、员工记录、内部票证等专有信息。...研究人员表示，暴露的资产包含以下所示的一些敏感的个人身份信息 （PII）： 客户和员工记录、财务账号、数据库名称和表、OAuth 访问令牌、内部投票、用户个人资料、 内部接口、搜索栏历史等。...Jackson在电子邮件采访中回应媒体，“有一次，福特汽车公司对我们的问题置之不理，经过HackerOne的调解，我们才得到福特对该漏洞的初步回应。”...“ 目前尚不清楚是否有人员利用该漏洞入侵福特的系统，或者是否访问了客户和员工的敏感数据。
最近几天，至少有两名Neuralink的员工在领英上发帖称，他们被埃隆·马斯克的脑机接口初创公司解雇了，该公司因动物实验而遭到强烈反对。...一名从事临床前研究设计的前员工和一名从事Neuralink植入设备安全性评估(在人体测试之前)的前实验室主任最近宣布，他们被解雇了。两人都在这家初创公司工作了至少两年。...裁员正在阻碍科技和生物技术行业，大型科技巨头解雇了数千名员工，去年有100多家药物开发公司参与了更广泛的裁员浪潮。这种影响一直持续到今年，多家生物技术公司关闭、裁员和削减。...路透社写道，Neuralink的员工提出了警告。...周三，Neuralink的创始人之一本杰明·拉波波特(Benjamin Rapoport)与Alphabet和苹果(Apple)的资深人士共同推出了他的新大脑植入初创公司Precision Neuroscience
2022年注定是不平凡的一年（好像最近几年都不平凡）。 员工职级、权力与义务 员工职级一旦确定就意味着权力与义务的固定。...度量效果不好扣工资，OKR没超预期扣工资，KPI不达标扣工资，好像扣工资是我们激发员工努力工作的唯一途径。 「年终奖」与「年中奖」 工资是公司根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。...一旦很随意的克扣工资，员工的积极性就会受到打击，产出就会更受影响。所以现在互联网公司都是「低月薪+高年终奖」的模式。一般组成为12个月薪，外加2-5个月工资左右的年终奖。...「OKR」与绩效考核 在互联网公司，我们一般使用OKR来规划目标。目标的达成与否与绩效考核相关么？至少公司政策那帮人说是不相关的。...这是我们需要的么？ 研发度量与绩效考核 虽然很多公司不承认，但是的确是上图这个样子，比如千行代码缺陷率高于多少就扣钱。这谁敢承认？
距离仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱还有一点小小的差距。 n+3虽然比不上有些公司n+5， n+10吸引眼球，但是对于被裁员工尤其是老员工来说，也算是一笔不小的收入。...根据我的了解，有15年的员工拿到了200w的赔偿金。另外，赔偿金应该是免税的。 这个n是有说道的，有的公司是按照社会平均工资来算，名义上挺多，实际上差远了。企业名字我就不说了，忘了。...被裁员工拿到了赔偿金，猎头有了资源，其他企业可以找到新的员工。其实有人真的想哭。那就是刚刚离职不久的员工，特别还是工作多年，最近刚刚跳槽。直接损失一百多万，这心情你能体会到吗？...说明公司氛围好，福利好。而如果将公司视为养老的地方，将会让自己失去竞争力。竞争是残酷的，即便公司真的尽量让员工处于保护之中，也有可能突然之间倒闭。这样还是要直面残酷的竞争。...高薪，工龄短，裁员时优先级往往最高。 当然不能一概而论跳槽好还是不好。假如目前所在公司裁员赔偿金很少，而新东家更高薪，更有前途，你会怎么选呢？如果没事再来个末位淘汰，过几年来个工龄清零呢？
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