我们必须扩展我们的价值理念，更加专注于价值创造！ 价值创造是我们与客户一起完成他们的机会/问题解决和购买旅程的工作。这是我们和客户一起学习的东西——关于他们的面子和他们可能实现的目标。...价值创造不是我们可以在我们的网站上大肆宣传的东西。我们不能制造“我们的产品创造独特价值……”的头条新闻 这是因为价值创造是在当下创造的。这是我们与客户的互动。每一次互动都是不同的，每一次都是短暂的。...我们不能遵循围绕价值创造的脚本，但我们可以装备自己成为价值创造者。心态是关键——开放/成长导向的心态。好奇心很重要，它可以帮助我们以不同的方式看待事物。...而关怀是创造价值的基础。 价值创造与我们产品的特性/功能/优势/馈送/速度/能力无关。这完全是关于我们的客户、人员，而不是公司和我们，以及我们如何共同看待和管理变化。 价值创造是最终的差异化因素。...我们为这些创造的价值与复杂复杂的场景截然不同。 价值创造将越来越多地转向激励组织变革。 意义建构和决策信心对于价值创造已经很重要，并且随着人们与复杂性作斗争将变得越来越重要。
设计挑战 市面上企业级产品的官网设计大多以严肃、板正的形象为主。...如何追求创新，在设计上寻求自身的核心竞争力；如何正确的传递信息，将官网设计好看的同时又能促进转化，给品牌带来价值，是本次官网设计改版最大的挑战。 如何设计好看又能创造品牌价值的官网？...小人点亮屏幕操作一行代码后，机器被发动开启一站式 DevOps ，这一过程的动效十分契合 CODING 的产品价值主张。 我们尝试过两种首屏排版方案，一种通栏式，一种异形式。...661f374a-f57a-4a16-95d3-8d190cc27a2c.jpeg] 总结 CODING 官网正式上线以来，经过近两个月的观察，官网跳出率比之前降低了 20%，充分证明这次升级给官网带来了价值...以上是我们团队对这次改版的总结，希望能够给设计师朋友们提供一些参考价值。
设计挑战 市面上企业级产品的官网设计大多以严肃、板正的形象为主。...如何追求创新，在设计上寻求自身的核心竞争力；如何正确的传递信息，将官网设计好看的同时又能促进转化，给品牌带来价值，是本次官网设计改版最大的挑战。 如何设计 好看又能创造品牌价值的官网？...小人点亮屏幕操作一行代码后，机器被发动开启一站式 DevOps ，这一过程的动效十分契合 CODING 的产品价值主张。 我们尝试过两种首屏排版方案，一种通栏式，一种异形式。...总结 CODING 官网正式上线以来，经过近两个月的观察，官网跳出率比之前降低了 20%，充分证明这次升级给官网带来了价值。...以上是我们团队对这次改版的总结，希望能够给设计师朋友们提供一些参考价值。 首页欣赏 点击阅读原文使用 CODING 2.0 体验 DevOps 全工具链敏捷研发
GrowingIO联合创始人、CEO， 前LinkedIn美国商业分析部高级总监，张溪梦应邀参加7牛D-Furure 数据时代峰会，发表主题为《用数据分析创造商业价值》的主题演讲。...可以数据分析分解为几个步骤，大家仍然可以看到，这里各个环节从先到后是以价值不断提高为条件的。...大家再来看一看，真正产生的价值的部分都在这个金字塔的上端。...请看这张数据分析金字塔图，在过去若干年里面，我们发现大数据分析真正产生价值就是上面10%的投入时间，会产生超过90%甚至超过90%的价值。...但是他如果没有时间和没有资源做下面90%的工作，就不可能产生任何的价值。包括销售的管理也是一个数字驱动运营化。
技术支撑业务运营增长案例 上面讲了这么多业务的特性以及技术对业务运营支撑的重要性，这些内容可以用下面这张图概括： 性能测试如何创造业务价值 上面的内容来源于我之前的一篇文章《全链路压测的价值是什么》。...基于我和CC的交流的内容，接下来谈谈性能测试如何创造业务价值，我会通过几个问题来阐述我的观点。 性能测试出现的初衷 先思考一个问题：我们开展性能测试的初衷或者说需求从何而来？...性能测试创造了什么价值 接着上文继续聊，用户有反馈，财务有诉求，业务遇到了痛点，怎么办？想办法解决问题！...性能测试创造价值的前提 前面我提到了技术是为业务目标达成提供支撑和效率工具，性能测试可以直接或间接创造业务价值，但并不是说有工具就能创造正向的价值。...其实技术要创造业务价值很简单，只需要遵循这几点： 发现业务痛点； 找到合适的方案； 用更低的成本更高的效率更好的解决业务痛点；
他的基本价值观与你的基本价值观是不同的，甚至是相反的 二是对方所处的大环境或大背景迫使他必须反对项目 三是对方为了保护自己的利益而必须反对项目 如果是基本价值观不同，这是很难解决的。...孔子不是非要这样或那样，而是很会灵活应对 敏捷，作为一种价值实现方式，是指快速、分批、灵活地实现价值。...毫无疑问，对你的项目，你就是最权威的专家 管理者更加关注约束和控制别人，领导者更加关注启发和激励别人 项目管理就是平衡的艺术 为组织创造价值 项目是主动实现组织变革的唯一途径，而价值创造又是组织变革的唯一目的...组织必须用一个又一个项目来持续开展组织变革，用一个又一个变革来不断创造价值。...项目经理不仅要领导团队做出正确的可交付成果，更要做出能够为组织创造价值的可交付成果 儒家概括了四句话：对自己要“约”，对别人要“恕”，对物质要“俭”，对神明要“敬 自己的兴趣线、领导的兴趣线，还有事物的发展方向线
本文是自动化测试系列的第五篇文章，这篇文章我想聊聊自动化测试如何创造业务价值。 这篇文章的灵感，来自前几天知识星球社群内部分享时候的一个topic，有同学问到做自动化测试的价值如何体现。...跨团队合作，价值传递 接下来聊第二个观点：基于跨团队合作，从KPI/OKR角度，用度量的数据来支撑价值传递。...自动化测试对测试团队来说，最直接的显性价值是替代手工重复工作，解放人力，保障回归质量，提升测试过程效率。 而解放的人力，可以去做更多更有创造性的事情，这也是自动化测试的隐性价值。...所谓的自动化测试创造的业务价值，其实就是自动化测试的初衷和本质：降低成本+提升效率。 自动化测试可以通过间接的方式支撑业务目标的达成，但并不是说有技术就能创造正向的价值。...技术要创造业务价值很简单，只需要遵循这几点： 发现业务痛点； 找到合适的方案； 用更低的成本更高的效率更好的解决业务痛点； 我在前面的文章《自动化测试如何实施落地》中提到了关于项目落地运营要注意的事项：
因为她和我都相信：只有持续的为客户创造价值，才是经营之道。 我有自己的本职工作，所以如果说能帮到她，也是偶尔，仅有的一点点，这周我帮她一起定下来一句话，可以说是要传递的理念，也可以说是广告词。...有了这句广告语之后，我们为争取获得更多高质量的客户，那些更多关注自己产品形象、品牌形象的公司，特地设计了一张VIP套餐卡，如果您是我的博客读者，您，或者您周围有朋友正在找寻白背景的高品质、低成本的产品摄影服务...最后附上VIP卡的设计稿，供大家点评。 还有微信，请大家多关注、转发。
以贴近现实的【面试官面试】形式来分享技术，本期是《产品系列》，感兴趣就关注我吧❤️面试官：你觉得你们公司产品创造了什么价值嗯嗯，我认为是在两个方面上。一个是满足了用户价值、另一个是创造了产品价值。...我先说下我对这两个价值的理解吧。大白话讲的话，这两个价值都是指产品是不是有用的产品。使用产品的用户，只会在意这个产品能不能满足他的需求、解决他的问题。这便是从用户角度来说的用户价值。...我们产品所创造价值就在这两个方向上。面试官思考中…面试官：你举个用户价值的具体场景说下好的。...如果我们产品能在同类产品中，我们创造的新体验 > 其他产品的旧体验，意味着我们有吸引用户的东西。 同时用户迁移到我们产品的成本更小，意味着更带来更多的用户数量，那我们的产品价值就越大。...产品价值 = 平均创造的用户价值 x 覆盖的用户数量 如果这个公式的值越大的话，带给我们公司的收益会更多。
《创造价值 VS 窃取价值：金融的崛起和美国企业的衰落》，由Rana Foroohar编著，描述了金融业在美国经济中所拥有的与其贡献不相称的影响力，并由此对整个社会所产生的灾难性影响。...掠夺性的金融部门 这本书生动地描述了一系列让人震惊的问题，包括以操纵公司股价为目的大规模股票回购，公司决策中的短视，过度索取而不是创造价值，忽视对创新的投入，公司的真实业绩下降，多数民众的收入停滞，就业岗位减少...深入歧途 总的来说，美国的大型企业选择了后一条路，并且和金融机构联手为股东攫取价值，而不是为企业的客户创造全新的价值。...这是因为在股东价值理论中，根本没有创造真实价值：这不是公司经营或社会运转的可持续的基础。...他们经常会自己审视自己，企业能否被设计成一种更加灵活，更具创新和创造力的形式，能够为客户传递持续的价值？现代市场能否转型，从而让每个人表现更佳而不是最差，每个人都能共享繁荣？
根据世界经济论坛的估计，以全球4万亿美元的电力行业为例，未来10年内可通过数字化发电、送电以及商业消费的流程创造1.3万亿美元的经济价值。 电力行业也有很强的改革动力。...提高可靠性是工业物联网最重要的价值创造之一。请记住那个电力行业的例子，这1.3万亿美元的价值潜力中几乎三分之一（准确地说是3870亿美元）的价值将来自于排除机器的意外停机。...利用机器和数字资产的价值，意味着利用先进的分析技术来监控，优化和最终预测那些可能导致停机且额外花费的事件。...这就是我们所说的“数字产业工人”的价值主张。 安排计划仅仅只是我们所看到的一部分。...例如，数字化电力行业的最大价值可能在于如何让新一代的智能城市和社区出现。
同时，一个方法论是否有效，不是看其流程如何通顺；而必须是通过设定目标和设计路径，并测试达成效果和难度。 有效、理论扎实、易用、低成本，通过训练即可掌握；达到这个目标，一个方法论才能被称为方法论。...靠着SPIN的长期修炼，也拿下无数的大单；转到SaaS销售领域，SPIN同样帮助创造了奇迹。 然而，我发现情况已经悄然变化，SPIN似乎变得不再完全适用。...我们也可以看出，绩效价值与顾问价值相比，一个最大的不同：SPIN的顾问价值主要关注的是客户当下的问题，而绩效价值则面向企业的未来，价值空间就是从这里扩展出来的。...一个销售系统必须起到两个作用： 它必须是一个价值创造系统，不断输入、加工和存储销售过程所需的武器和弹药。 它必须能输出说服的能力，就是说它同时也是一个说服系统，有力度地说服客户，以此降低销售的难度。...现在我们可以重新定义销售的职能：创造产品之外的价值和向客户传递这种价值。 至于卖产品，那是顺带的事儿。
在大数据推动的商业浪潮中，要么学会使用大数据的杠杆创造商业价值，要么被大数据驱动的新商业格局所淘汰。...然移动互联网、社交技术的发展，恰好为电商提供了持续处理海量数据，并在复杂碎片化的数据关系中提取价值信息的可能性。而随着大数据时代的到来，为数据在企业决策，运营，精准营销环节中提供了新思路。...另外，在邢志峰看来，数据是为了更好的支撑业务，因此从业务层面来说，所有数据都是有价值的。...日趋激烈的市场竞争，让企业在技术创新、生产管理、产品设计、市场营销、外部合作、行业竞争、风险管理、国际贸易、战略决策等领域都亟需数据的支撑。...然后针对特定人群来设计符合人群需要的产品，再跟手机厂商合作。
设计模式的指导思想是：通过找到不同场景下，需求容易发生变化的地方，把这一部分变化的逻辑封装起来。 创造型设计模式一共有5种：工厂模式、抽象工厂、单例模式、创造者模式、原型模式。
但中国互联网的人口红利在逐渐消失，我们慢慢发现80%的流量实则创造了20%的价值，概要性数据与企业经营的产品、用户的留存度关联性并不大。...而完善商业模式的企业，能利用20%的流量创造80%的价值，深掘数据成为这其中的源动力。...孔淼及他的团队是最早意识到商业数据分析的价值，开始做精细化数据运营的一批人。他是精细化运营管理工具诸葛io的创始人，在此之前，他曾有过一次创业，为第三方数据提供商业化分析。...互联网让当下的消费者需求变得越来越刁钻，客户忠诚度和留存价值已经完全替代了对用户数量上的满足，企业服务变得越来越困难，单纯依靠营销增长流量来使用户数量增加的模式将使企业在竞争中败下阵来，数据摄取越来越复杂
它也是可持续社会价值创新的基础，我们依托于核心产品，根据不同场景创造社会产品、提供数字工具。最终，让做好事变得简单，让助人者更有力，让善意生长更多可能。...同时，我们也看到，社会价值创造迎来特别好的天时，可持续发展的风潮已至。...日行一善的累积，会逐渐沉淀在大家的习惯中，这也将是产品创造社会价值不竭的内生动力。...6月25日，腾讯发布2023年度可持续社会价值报告，以“用核心能力创造社会价值”为主题，全面披露了腾讯如何将企业核心战略、技术能力、产品创造、平台搭建与社会需求有效连接，推动社会价值创新，为实现社会的可持续发展贡献力量...日行一善的累积，也将成为产品创造社会价值不竭的内生动力。“可持续社会价值创新与百年前张謇先生的‘大生精神’薪火相传。”
没有人玩的游戏是没有任何价值的，人们在玩游戏的过程当中拥有了游戏带来的体验，而丧失了这种体验，游戏就一文不值了。创造体验，才是游戏设计师做真正关心的东西。...同时，游戏并不是体验本身，而是体验的载体，玩家只有通过玩游戏才能获得体验，这就像在隔着瓶子造船，我们被远远隔离在了真正要去努力创造的事物之外，我们创造了一件玩家能与之交互的物品，然后便祈祷玩家在交互的过程中喜欢物品所带来的体验...选择的体验、自由的体验、责任的体验、成就的体验、友谊的体验等，这些体验智能来自于游戏，只有游戏才能创造出来。...设计学，不单单是游戏设计，还有音乐设计，建筑师，作家，电影设计，工业设计，网页设计，舞蹈设计，视觉设计，所有这些设计领域都有我们值得借鉴的东西，我们需要保持开放思维和坚持务实主义，好的创意可能来自于任何地方...有两种极端的方法尝试规避这种风险，一种是「只为和我一样的人设计游戏」，问题在于游戏设计师通常拥有不同寻常的品味，也许并不存在足够多的人喜欢你的游戏，使你的游戏具有投资价值。
设计模式指导思想：找到不同场景下，需求容易发生变化的地方，把这一部分变化的逻辑封装起来。 创造型设计模式一共有5种：工厂模式、抽象工厂、单例模式、创造者模式、原型模式。本文我们介绍工厂模式。
采用企业级技术，为持续发展保驾护航IT部门当下需要专注对于企业生产效率和价值的推动，为公司提供增长动力方面的竞争。...这意味着技术管理者应将IT部门从底层业务中解放出来，把更多的精力投入在上游业务及具有战略价值的技术部分，让IT技术为企业创造更多商业价值。
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