在这样的背景下，拼多多作为中国新电商的代表，近期大力投入启动“多多读书月”又将如何再一次重塑图书产业的价值？会有怎样的尝试与探索？...这次的“多多读书月”作为拼多多的大型正版图书补贴计划，显然就是从消费者体验与减小合作方成本的角度出发。...如此情况下，为何亚马逊仍不断加大图书销售的力度，甚至开发了Kindle这样的电子书硬件并在美国开了六家线下实体书店！？...在庄帅零售电商频道对天地出版社的调研中也提到了这个问题： 上线拼多多后，销量情况如何？《浮生六记》在第一季多多读书月里加印多次，这个是否可被视作图书界的C2M模式雏形？...从阅读体验全球的调研数据来看，纸质书仍将长期存在。
定义一个问题：即给整个团队确认一个方向，围绕着这个目标往下分解，制定计划，在计划具体执行的过程中发现了某个问题，再来具体分析的。...商业&产品&运营&设计的推荐书单： 《财富》杂志推荐的75本商业必读书（知乎） 豆瓣豆列的推荐人数达 1316人，收藏人数达 6291。...当然，仅仅通过读书是无法培养行业格局的，还需要善于向人请教、善用网络资源、自己体验、实践等等。 四、测量 收集数据。 ? ? ? ?...analytics CNZZ CNZZ数据专家 我要啦 网络流量统计 51yes 网络流量统计 百度统计 百度统计工具腾讯分析 主要针对论坛 99Click 99Click统计 JYC统计 JYC统计聚合分析与shopex...limesurvey用户调研工具（需下载客户端，问卷设计收集一体） usertesting网站可用性测试——号称1小时发现你的网站问题 surveymonkey用户调研 surveygizmo用户调研
，课程设计无聊 不容易集中精力学习 你可以做的事 承担起学习的责任 做兼职项目 提前准备实习机会 多读书，扩展知识面 培训班 优点 学习时间短，高强度（比如一周(10-12)小时 * 6 就业率高 价格不贵...在学习的知识体系上有所欠缺 你可以做的事 制订计划，自学哪些知识 设定时间表并严格遵循 自学期间不忘拓展人脉 找一位导师 至少完成一个实战项目，以保证你能完成需求 学生党的建议 学生会考虑这个话题的一般是下面几种...大三、大四即将步入社会：如果先前没有好好学习或者做一些计划，这会面对校招或者被动实习才开始慌也有补救的法子，自学/培训都可以。总之尽可能的与他人沟通，快速做出决断并实行。...就业率：他们当然不敢保证100%就业，但是你能看到往期学生的薪资范围和大概情况，如果你碰巧认识毕业的学生，那问问她目前的状况，如果她还在这个行业而且她的薪资你比较满意，相信自己，只要不是智商的问题，你也可以...自学建议 想好自己要学什么，学出来能做什么，充分调研市场是否紧缺这一技术栈人才，如果不知道怎么去做的话，即使你不进培训班你也可以找培训机构要一份学习大纲作为你的学习计划。
此阶段主任务： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。...编制《需求调研计划》 内部评审是否通过《需求调研计划》 项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改...编制培训计划 结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。 签署培训计划 用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。...培训总结 公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人汇报。...测试及试运行总结 测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。
读书笔记的历史文章， 《关于数据治理的读书笔记 - 什么是数据文化？》 《关于数据治理的读书笔记 - 什么是组织机制？》 《关于数据治理的读书笔记 - 什么是数据战略？》...《关于数据治理的读书笔记 - 企业数据治理的“道、法、术、器”》 《关于数据治理的读书笔记 - 数据治理、数据管理和数据管控的理解》 《关于数据治理的读书笔记 - 什么是数据治理？》...一、现状调研 现状调研主要采用信息化摸底、业务部门调研、高层领导访谈等形式，充分了解企业的数据管理现状和丞待解决的业务问题，获取客户对数据治理的具体需求及期望，进而明确数据治理的目标。 1. ...信息化摸底 是通过对企业信息化建设情况进行摸底，厘清企业的信息化现状，从IT视角观察和理解企业数据管理的痛点和需求。 2....高层领导调研 即针对企业高级管理人员的数据治理需求调研。 P.S.
定义一个问题：即给整个团队确认一个方向，围绕着这个目标往下分解，制定计划，在计划具体执行的过程中发现了某个问题，再来具体分析的。...商业&产品&运营&设计的推荐书单： 《财富》杂志推荐的75本商业必读书（知乎） 豆瓣豆列的推荐人数达 1316人，收藏人数达 6291。...当然，仅仅通过读书是无法培养行业格局的，还需要善于向人请教、善用网络资源、自己体验、实践等等。...limesurvey用户调研工具（需下载客户端，问卷设计收集一体） usertesting网站可用性测试——号称1小时发现你的网站问题 surveymonkey用户调研 surveygizmo用户调研...转载大数据公众号文章请注明原文链接和作者，否则产生的任何版权纠纷与大数据无关。
流程图： 签发项目立项任务单-项目部经理（指派项目经理）-项目经理准备项目计划（同步到知识库）-项目部经理与客户确认项目计划（项目）-项目需求调研 二：项目启动准备阶段 输入物：项目立项任务单（总经理签发...（讨论项目计划，与客户具体调研时间和人员，）（与客户确认软、硬件环境。如客户确认后由公司准备生产环境。）...4：会议纪要，根据客户的实际情况准备环境 补充事项上： 项目部经理，项目经理 节点表单： 项目立项任务单(WORD模板)， 项目启动计划单（HTML模板）包含：确认的调研具体时间和安排...三：项目需求调研阶段 输入物：项目计划 输出物：调研前需客户准备的资料、需求规格说明书 工作流程： 1：客户准备资料（调研资料及调研环境、调研人、组织结构、流程图），同时准备调研计划及调研环境、...有的情况在用户体验阶段已经完成的 补充： 1：临时许可（半年），上线以后许可（一年 2：测试数据要与客户交流是否保存下来。
当我写这段文字的时候，可能又有无数的程序即将完成。然而，此次此刻，一个项目正在走向失败。 想象一下！一个没有正真技术创新的项目正在走向失败的深渊。...对新晋管理者的训练是如何完成一项工作，而不是如何管理它。 人力商店 在生产环境中，很容易将人定义为是机器的零部件。零件磨损了你可以换个新的。新的部件可以和原来的进行互换。...不可能百之百，实施之前肯定需要做一些头脑风暴，调研新方法，找到规避一些子任务的方法，阅读相关材料，培训，以及试错。 回首我们作为管理者的那些年，我们都没有正确的认识到这一点。...我们花费不到5%的时间在计划，新方法调研，培训，读书，评估，预算，排期，人员安排这一系列活动上。...对于读书的统计结果：以软件开发人员的平均水平为例，平均每人没有一本和工作相关的书籍，甚至没有阅读过一本相关书籍。 这种现状，简直就是一场悲剧。
B C A项目运维知识转移E经完成，甲方IT运维组已经 具备运行维护能力 B运维工作已经移交给甲方的IT运维项目组 C 项目的SOW范围E和关键用户确认完毕，明确完成情况 D验收报告PPT已准备完毕但未与甲项目团队达成一致...7.小型及中型项目在调研结束后输出调研纪要即可,大型项目建议输出调研报告(或调研汇报PPT)，调研报告应包含的内容有哪些 A B C D A 调研进展与成果 B业务现状描述 C主要问题与痛点 D需求分析与建议...预算、质量、资源、风险六大因素 B明确客户的进度诉求，并无条件同意 C首先要进行WBS制定 D包括项目总体计划、资源投入计划、成本投入计划 判断题 1.项目交付完成后尽快验收做好运维交接即可,无需整理项目文档和总结复盘...正确 7.上线切换策略和切换计划由项目经理独立完成，护只要对结果进行确认 错误 8.如客户要求进行性能测试，可以提供总部标准的测试报告和认证证书，如客户要求指定的第三方出具相关报告,则需客户承担额外的认证费用...正确 11.项目经理的核心定位：根据合同与SOW，确保预算范围内项目成功交付，成为超越客户期望的项目全生命周期管理的Owner 正确 12.某项目刚完成现状调研，正在分析用户的培训需求，对企业中高层领导应该主要开展标准产品功能培训
方法： 抽象与概括：测试管理三维度：过程、技术、人员 分析与综合：WBS任务拆解 归纳与演绎：确定项目利益干系人 对比（求同、求异）：测试过程改进中的模型法 原因与结果：“失了一颗铁钉...比如我希望提升自己的知识丰富度，那么我考虑去制定一个个人读书计划。但是俗话说，计划赶不上变化，有计划却无法确保执行这是一种常见现象。...而一旦计划被打乱，带来的一种后续现象很有可能就是完全抛弃掉计划。 怎么扭转这种现象？我们可以采用递推方法来归纳我的读书计划： 我的读书计划是不是一定可以被完美执行，不遇到任何变数？...否 既然有可能遇到变数，是不是应该持续检查计划的实施情况？ 是 如果发现了计划实施的偏离，是不是应该进行调整？...是 所以总结起来，我的读书计划应该遵循以下循环： Plan（计划）-> Do（实施）-> Check（检查）-> Action（调整） 这就是事务管理的戴明（PDCA）循环。 ?
该阶段主要是完成性能测试项目的调研工作，通过调研的内容进行性能测试项目的实施规划。以下从该阶段的目的、工作内容和材料3个方面详细介绍。...一、目的主要目的是促使测试团队在项目组申请测试项目后开始介入，共同沟通测试项目的详细情况，从而评估出测试项目的实施范围、度量指标、实施难度、人员投入、时间周期，从而产出测试计划及方案，并由团队相关人员进行评审...规划阶段内容1)项目组发起测试项目的申请，测试组受理申请的测试项目;2)测试组与项目组通过会议沟通具体的测试需求、业务模型及度量指标、测试策略及测试环境等问题;3)测试组根据和项目组沟通的情况编写测试计划方案...该指南通过细化并扩展测试类型，将之前测试类型与测试目的一对多的关系转化为一对应的关系，使得项目组人员可根据不同的测试目的来选择合适的测试类型，同时与业内保持名称一致性逐渐实现测试需求标准化，提高测试方案编写效率...3.8《XX项目性能测试计划》该计划结合前期调研的内容和项目的时间等信息，在每个项目实施过程中完成规范性和标准性的计划步骤，并且作为该阶段的输出产物。
在行动之前先明确目标和标准，然后据此制定行动计划，这种“结果导向、以终为始”的思路非常重要。小到个人计划，大到项目团队运作，都应当采用这种思路。...7、瑕不掩瑜——用户故事的优点和不足 （1）用户故事的优点 促进口头沟通（用户故事认为开发人员与客户的交谈有重大意义） 容易理解（用户和开发人员都能理解，无太多技术和商业术语） 大小适合做计划（大小可以控制...这里特别提醒大家注意用户故事的优点，这些优点恰恰是敏捷与精益思想的体现，比如：沟通交流比文档更重要、清晰描述需求价值而非抽象定义、大小适当利于小步快跑、延迟定义细节避免过度计划引起浪费……所以要想理解敏捷和精益...作为一名软件研发人员，在理解了敏捷理念的情况下，在实践中努力践行，帮助团队尽可能以更敏捷的方式思考问题、解决问题，何尝不是一件乐事呢！...——Jack，软件测试与质量专家，公众号“软件测试启示录”作者 （文章内容来自Jack在TVP读书会交流群中的分享） TVP读书会交流群旨在为大家提供一个读书交流的平台，在这里你可以参与TVP大咖云集的读书分享会
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无论是产品设计还是读书笔记，制作颜值高且规范的图表能够将关键信息清晰传达给你的团队成员、读者与客户。...Diagrams.net样式元素丰富，支持多种的嵌入与导出格式，能够满足各行各业的探索者绘制图表的需求。...收费计划： 免费方案 & 买断收费 网址详情：xmind.app Marginnote：学习者的读书笔记神器 一个读书笔记神器，具有标注，大纲，思维导图，标注、导出印象笔记等功能，现在你在一个应用里就能完成以前需要多个应用才能完成的事情...知识点与想法会点连成线，线连成面。...值得一提的是，幕布社区有丰富的模板资源与读书笔记，是一处值得探索的信息地。
这个过程涉及业务、技术、数据等方面，需要通过细致的需求调研来完成。...例如，将战略目标拆解到某个部门后，该部门就需要通过BI系统分析部门的KPI或OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）、项目进度、部门业绩，以及人员各项指标的完成情况等...表3 业务部门需求调研——隐性需求（头脑风暴） 表4 业务部门需求调研——隐性需求（访谈） 在完成这些需求调研后，可以依据场景维度指标化与数据体系化的原则，对收集的所有场景需求进行总结。...主要包括3项主要内容，即项目计划、蓝图方案和项目管理方法。 1．项目计划 项目计划是对项目进度的安排，即什么时候做什么或完成什么，主要包括里程碑计划、主计划和详细计划。...这三个计划逐层细化项目工作并检验各项任务的完成情况，控制项目的进展，保证总目标的实现。其中，里程碑计划处于最高地位，核心是找准里程碑。
1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。...可以通过下面的方式进行市场调研： 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会...三：产品设计阶段 1：组织完成从产品创意到产品设计，形成完整的产品业务需求。 2：组织对产品设计的测试工作。 3：提交完成的产品业务需求，协调相关资源。...四：产品开发阶段 1：监督产品开发计划，产品业务需求的完成情况。 2：组织产品的市场调研工作，收集产品信息，根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。 3：组织或者参与研发开发阶段评审。...3：协同财务/市场部门监控产品的盈利情况，提出新的营销策略。 4：根据市场反馈，提出产品的改进意见/监督执行。
1.1 定义项目目标和范围 SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。...1.4准备项目计划 建立项目工作计划：项目经理制定项目的主工作计划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的主要工作产品。 建立项目组培训计划：针对关键用户和最终用户的系统培训。...2.1 AS-IS业务流程调研 制定调研计划，确定调研的时间以及参加的人员，输出文档：调研计划； 设定调研提纲，根据访谈的人员的岗位，设定调研的内容，输出文档：调研问卷； 执行业务调研...，根据调研计划，访谈岗位的人员，了解业务现状以及期望未来可达到的管理目标，输出文档：会议纪要； 完成业务调研文档，根据访谈的内容，整理形成公司AS-IS现状业务文档，输出文档：现状业务流程图，现状报告...发现并解决所有异常情况和配置错误。关键用户负责编写未来系统的操作手册并培训最终用户。此外还需要检查所有程序切换和交互界面，进行容量测试和压力测试，并测试用户的接受程度。
你心中，Java技术栈，必读书籍TOP 1的，是哪一本？...据调查统计，Java必读书籍排名前三的分别是： 《Thinking in Java》 《深入理解Java虚拟机》 《Head First Java》 身为Java工程师的你，排名第一的这本《Java编程思想...《Thinking in Java》的作者Bruce Eckel大神时隔15年，再次聚焦Java，完成了《Thinking in Java》的升级版，新作《On Java》。...书籍展示 对于这套Java必读书籍，向出版社申请了两个福利，送给Java技术栈的工程师们。特别是福利二，京东官网都搜索不到，仅限一家。...调研：你的Java启蒙是哪一本书？
进行市场调研和竞品分析，了解同类项目的成本和规模。 与供应商和承包商沟通，了解相关资源的价格和供应情况。 利用成本估算软件和工具进行估算，如PERT方法、COCOMO模型等。...总之，估计项目成本和规模需要综合考虑多个因素，进行详细的调研和分析，以制定出可行的计划和预算。...提前进行人员调配，建立备用计划 需求变更 影响项目方向和进度 中 建立变更管理机制，及时评估和处理变更请求 供应商未能按时交货 延误项目进度 中 与供应商建立良好的沟通机制，及时跟进供应情况，建立备用计划...预算不足 项目无法完成 高 建立预算监控机制，及时调整预算，寻找其他资金来源 在管理计划方面，可以考虑以下措施： 建立风险管理计划，对风险进行识别、评估、规避、转移等处理； 建立变更管理计划，对需求变更进行规范化管理...，确保变更不会对项目方向和进度造成过大影响； 建立质量管理计划，对项目产品的质量进行规范化管理，确保项目的可交付成果符合质量要求； 建立进度管理计划，对项目的进度进行规范化管理，确保项目按时按质完成；
刚好春节假期有"消灭屯书"计划(大家都懂的，没事买买书，就是没咋看)，于是我便想讨个巧，制定了云陪读计划。 知道的粉丝应该看到了，这个计划还没有如期完成，可以有各种原因，但主要还是歪马懒。...如果只是单纯的读书笔记，那么与原文同质化太多，还可能存在抄袭侵权的可能，而且照搬也没有意义。 如果自己进行总结升华，就需要对每个章节的内容反复阅读。...就这样，陪读计划还没有如期完成，所以歪马进行了反思。 没有如期完成，并不是表示歪马不准备继续《精通 CSS》系列陪读。...歪马仍旧会完成的，只是计划有一定的 delay，delay 到很多粉丝取关应该因为这个吧 ?。 歪马一直认为读书是很好的系统获取知识的方式，所以很推荐读书。歪马后续会慢慢去优化这种读书分享方式。...我会定期陪读，原创&分享一些其他的前端知识，期待与你共同进步。
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