纷析咨询是专注于帮助企业实现营销数字化转型与持续增长的专业咨询机构。...成立于2017年的纷析，通过战略咨询、策略规划、项目陪跑、基建选择和落地监理、人才赋能等综合方式，帮助企业构建围绕消费者（DTC）的全链路沟通与增长策略，实现数据驱动的成功应用与资产积累，逐步构建营销数字化转型的战略...（高级）咨询顾问 上海 工作职责 参与客户会议，并理解客户的需求，这些需求一般都聚焦在营销的数字化转型具体解决方案及效果提升上； 与项目组其他咨询顾问成员一同研讨，并对需求进行分析与拆解； 参与设计解决方案的蓝图...； 调研、分析、访谈（客户）； 按咨询负责人的整体部署，完成顾问项目所需要交付的产出； 复盘项目的结果，并提出优化建议； 产出专业内容，并提交给客户，与客户交流。...薪资福利 薪资： 高级咨询顾问（2人）底薪范围15-25k/月，外加项目提成+年终奖； 咨询顾问（2人）底薪10-15k/月 + 项目提成 + 年终奖； 专业学习：提供系统化的营销学习资源和课程，你会在团队的培养下不断提升专业能力
问题：PC端怎么通过音视频通话邀请移动端进入通话，就像IM视频通话一样？使用的是TRTC，请问怎么能实现这个业务场景？
于是乎，在胡老师的帮助下，我转到了咨询团队。 改变 在我短短几年的 TW 生涯里，我经历了多次的角色转换，经历了不同的地域，感觉了不同的文化氛围。...在经历了一番经验之后，我开始了我的咨询生涯。初到咨询的时候，原先的一个问题：如何胜任新的工作？变成了两个问题。外加一个，如何保持技术领先？ 如何胜任新的工作？...收『货』 从公司层面上来说，我司的咨询分为两类，一类是管理咨询，另一类是技术咨询： 技术咨询(Technology Consulting)，一般是指咨询方根据委托方对某一技术课题的要求，利用自身的信息优势...成为代码专家 来到咨询团队时，我面临公司大佬提出的关于年龄和经验的考虑，即在某种意义上，对于咨询这个行业来讲，我『太年轻』了。...既然，咨询是一份在轮子/飞机上的工作。那么，是否就可以当成是各种旅行？ 更好的技术咨询。是否存在更好的技术咨询模式？ …… 当然，我只是在 YY。
每日5分钟安全快讯（2018/4/2） 1. 捷克将被指控入侵LinkedIn的黑客引渡到美国 https://wp.me/p8snp4-op 2. 微软释出补...
我们至少需要投入的硬件成本，就 T 是一次性硬盘购买费用加上维护费用，即 33 + 9.2 = 42W 元。 根据硬盘推算服务器投入 接下来，我们还需要计算服务器的相关成本。...根据服务器托管推算维护费用 把 2u 服务器托管在较好的机房里， 每台服务器托管的费用每年大概是 1W 元。前面我们算过服务器需要 12 台，那么一年的托管费用就是 12W 元。...现在我们来算算第一年的投入是多少，这个投入包括硬盘的投入及维护费用、服务器的硬件费用和托管费用，以及宽带费用。...计算公式如下： 第一年投入费用 = 42W（硬盘新购与备用盘）+ 36W（服务器一次性投入）+ 12W（服务器托管费）+ 10W（宽带费用）= 100W 元 而后续每年维护费用，包括硬盘替换费用（假设都用完...）、服务器的维护费用和宽带费用。
传统的管理咨询公司，虽然有无数顶尖的大脑，但是他们的大脑只靠Excel等简单工具的辅助，这样的算力，能不能满足上述的需求？...在这里面所用到的数据相关的技术，已经大大超越管理咨询顾问的算力。如同封面图中的《魔戒》水晶球Palantiri，它如同数据技术赋予了人类及精灵看到任何地方的能力。...BI软件的强项是将这些业务数据汇总起来，无需编程即可绘制出可供长期监控的可视化报表，同时实现随时更新，而不是传统管理咨询的一份静态报告。传统咨询提供的报告，往往在出炉的第一天就过时了。...同时这又是传统的管理咨询公司无法做到的，因为他们缺乏能力整合如此海量的数据并按天甚至按小时进行实时输出。...·总结 与传统的管理咨询公司相比，在BI层面，大数据的相关技术胜在算力：数据整合能力、实时处理能力以及呈现能力。
费用报销操作包括： 在资金计划内付款，如之前有预付过货款，则进行 预付应付清账； 在资金计划内付款，如之前没有预付过货款，则根据需要支付的金额和明细进行应付清账。...费用报销用于冲销之前的员工借款，进行清账，冲销个人借款（F-30） 步骤1：输入待清账相关信息 ? 步骤2：输入清账金额和起息日 ? 步骤3：输入原因代码 ?
为了顺鑫财务咨询公司能够更好的开展业务，有效地为各企业提供财务咨询服务，本课题专门设计并实现了“基于Web的顺鑫财务网上咨询服务中心”。...该财务咨询系统主要包含“公司简介、业务领域、客户案例、新闻中心、合作伙伴、公司注册、财务咨询、税务代理、记账报税、咨询台”等功能模块。...1.4研究现状 在一些经济发展比较先进的西方国家,咨询业务非常发达，而财务咨询在咨询业务中更是占有重要的地位。...我国的财务咨询行业发展时间比较短，该行业主要是在管理咨询产业的影响下逐步形成，随管理咨询行业的发展而发展。...(8)税务代理：此模块包括该服务的详情，用户也可以立即咨询。 (9)记账报税：包括该服务模块的详情，支持立即咨询功能。 (10)咨询台：用户可以直接通过咨询台咨询相关的问题和服务。
网站SEO优化入门门槛低，但想做好不容易，SEO咨询主要是搜索引擎优化遇到瓶颈后需要的一种服务，行业外的人可能都不知道，那么什么是SEO咨询？企业为什么要选择网站SEO咨询服务呢？...接下来小编为你进行分享，并告诉你企业选择SEO咨询的4大理由，一起来看看吧。...一、什么是SEO咨询SEO咨询服务是指具有丰富搜索引擎优化知识且具有网站优化项目实战经验的SEO顾问，在企业提出SEO需求的基础上，深入分析企业的网站以及所处行业竞争对手的网站，进行定量和确有论据的定性分析...SEO咨询服务不仅让企业获得专业的、具有可执行性的SEO方案，还为企业节省专业技术人员的工资费用，大大降低了企业经营成本。...SEO咨询服务并不是所有企业都适用，企业选择SEO咨询服务通常是优化团队遇到了瓶颈无法突破，借助第三方专业SEO公司来打破现状，提升整站优化的效果。
1访问https://localhost:8080/pwfs（url中不携带login.jsp）
，工单被Debit，意思是工单从成本中心吸收成本过来；制造费用的核算比起前两者稍显复杂，这里简单做一个说明。...首先，按制造费用项目设置初级成本要素（Category = 1），用来归集实际发生的制造费用， Dr:制造费用(1)-XX成本中心 10万 Cr:银行存款/… 10万 接下来，按制造费用项目设置对应的次级成本要素...（Category = 41）,用来归集工单制造费用，期末工单Apply Overhead之后， Dr:制造费用(41)-工单 9.5万（计算规则：Costing Sheet.Credit = Base..._*Percentage） Cr:制造费用(41)-XX成本中心 9.5万 期末，计算成本中心(XX成本中心)制造费用的借方数(Debit，实际发生额)与贷方数（Credit，工单吸收部分）的差额，V...= 制造费用(1) - 制造费用(41)，V <0，表明成本中心被过渡吸收(Over Absorption)，反之，则是Under Absorption， 最后，编制制造费用差异结转凭证（期末手工编制）
算法 zkw费用流：多路增广，增光 的边 无源汇上下界最小费用可行流 每次强行增加下界的流量 类似网络流，拆边 原边的费用为c，拆出来的边费用为0 负边和负圈 直接应用 SDOI2016数字配对 我的思路...： 建出 个点，如果ai是aj的质数倍，从bi个点向bj个点连边 跑有上下界可行费用最大流（woc这是个什么东西。。）...正解 两个数能够配对，分解后指数之和差为1则可以匹配 按照差值分为两类 不断增广 WF2011 有上下界最大费用最大流 ——》限制相等的情况，可以通过加一维费用来解决 时间复杂度： 回路问题 TJOI2013...找出入度不为1的点， 枚举是否更改（好傻逼） 正解 黑白染色，建二分图 从一个点向四个方向连边，（1,0） （1,1）（1,1） （1,1） Topcoder 黑白染色后对度数进行限制 考虑如何处理费用...拆点，把一个点拆成两个，连流量为1的边，如果是直的，那么一定会经过中间的边，问题便可以得到解决 费用递增 美食节 JSOI2009球队XX 平方的性质满足费用递增 WC2007 签到问题 二分图模型
题目描述 如题，给出一个网络图，以及其源点和汇点，每条边已知其最大流量和单位流量费用，求出其网络最大流和在最大流情况下的最小费用。...接下来M行每行包含四个正整数ui、vi、wi、fi，表示第i条有向边从ui出发，到达vi，边权为wi（即该边最大流量为wi），单位流量的费用为fi。...输出格式： 一行，包含两个整数，依次为最大流量和在最大流量情况下的最小费用。...如图，最优方案如下： 第一条流为4-->3，流量为20，费用为3*20=60。 第二条流为4-->2-->3，流量为20，费用为（2+1）*20=60。...第三条流为4-->2-->1-->3，流量为10，费用为（2+9+5）*10=160。 故最大流量为50，在此状况下最小费用为60+60+160=280。 故输出50 280。
笔者在SAP咨询业界的四大之一的某外资咨询公司干过近9年，2015年笔者辞职下海成为自由职业者（SAP freelancer）至今。今日抽时间就中国国内SAP咨询行业的衰落来说说自己的看法。...，所有费用都是公司报销。...2，做SAP咨询业务的咨询公司在内部不断做震荡性的颠覆性结构性的业务调整，SAP咨询业务板块不再是香饽饽。...国内本土通过早期做SAP咨询发展起来的那些咨询公司，也在不断拓展咨询业务线，SAP咨询不再是公司内部唯一利润来源，甚至不是核心利润来源。...因为黄金时期SAP咨询业务的高利润，咨询顾问收入的优越感，使得各行各业的企业或者个人纷纷改行转型挤入SAP咨询行业。
本文通过我在咨询工作中的真实案例讲解了如何将敏捷开发的Inception与可视化咨询手段结合。...2014初，我作为咨询师为客户提供咨询服务，负责一个新项目的敏捷咨询、架构以及开发编码工作，距今已有四年时间，文中内容已经不再敏感。...个人认为，这次咨询的一些方法与经验有值得借鉴之处，因而分享给大家，以资参考。...整个咨询项目的目标为： 高质量的交付NVUM(即NodeB Version Upgrade Manager)项目； 设计优良的架构，保证架构的可扩展性，以支持未来需求的变化； 培养团队成员的面向对象设计能力...在交付项目的同时，咨询师还需要培养团队成员，带领团队成员在技术和敏捷实践上获得提高。 需求的梳理 针对需求，在Inception阶段，我着重进行对Master Story的识别与拆分。
凯哥不是运营管理的专业，本文是经营管理事业部的经验总结，不代表最佳实践，欢迎拍砖斧正 软件咨询公司和产品公司的差异 我们是一家做咨询业务的公司，而咨询业务模式的本质是什么？...而咨询服务公司的核心是咨询顾问，是由顾问利用时间来为客户产生业务价值的模式，这种业务模式的本质是赚取客户价格与内部成本的差值，而成本是随着规模的增加同步增加的。...而区别于产品公司成本模型的差异在于，咨询服务公司的管理成本随着人员的增加是指数级增加的，管理10个人的软件咨询公司和管理200人的软件咨询公司的成本差异是很大的。...而咨询服务公司，只要销售出去，那么就会有利润。...软件咨询公司的核心生产要素是咨询顾问，所以能否让每一个咨询顾问工作的开心，有很好的归属感和成就感，成为了软件咨询公司文化建设和团队关怀的重要工作。
，但不包含服务器等费用）！...3：服务器费用 ：阿里云和腾讯云是市面上现在使用人数最多的两家了，在不包含活动的情况下 每月价格60元左右，也就是一年在600RMB左右！...4：域名费用：在国内需要运营网站等域名必须做备案，域名价格从5元-65元/年不等（因为域名后缀不一样，com的域名一年65左右） 5：人员维护费用：暂时无从统计，但是一般可能费用最高的也是人员维护费用了...，因为需求不一样肯定费用也不一样的。...如果是个人制作小程序免费，个人小程序审核较为严格功能较少~ 总结： 如果是商家自行制作小程序的固定费用=1000+600+5+300=1905元/年~ 看到这里大家是不是觉得很便宜，但是速成应用告诉你
更重要的是，电信费用管理(TEM)供应商必须接受包含IT费用管理的角色，其中包括云计算和电信费用管理，并创建一个称为ITEM的新类别。...|| 考虑电信费用管理(TEM)和云计算费用管理的类似挑战： •基于使用情况的账单 •识别账单错误和合同差异 •成本蔓延和超支 •“永远在线”资产导致超额费用 •未使用的资产产生沉没成本 在最高级别，...云计算费用管理处理关系并控制供应商的费用。...因此，这所大学收到基于细节的费用作为一个总计账单。但它仍然无法集中协调服务激活，直接根据部门或实际使用情况将费用提供给总账，或者有意义地优化其支付的服务。...该大学与电信费用管理(TEM)供应商合作，将AWS公司的数据馈送导入其解决方案中，后者又利用其费用管理和财务分配引擎发现更好的洞察力并降低成本。
在企业内部，总有一些费用在发生时很难区分成本中心，例如一些公共的费用。这种情况下，我们的处理方法是先将费用归集到公共的成本中心，然后按照一定的规则分摊到其他成本中心，这就是SAP中费用的分配与分摊。...分配是将费用以原始成本要素（初级成本要素）的形式从发送方转到接收方；分摊是将费用以次级成本要素的形式从发送方转到接收方。...例如，某公司水电车间归集的水电费用明细如下图，定义水电车间的费用按固定比例分配到生产车间。 如果以分配的方式将水电车间的费用分给三个生产车间，效果如下。...可以发现，分摊完成之后，水电车间余额为0，费用是以次级成本要素的形式从水电车间流向三个生产车间。 两种方式，结果一样，都实现了对公共成本中心费用的分摊。...区别在于，分配是以原始费用明细的方式将费用转出；分摊是将费用打包，汇总后以次级成本要素的方式将费用转出。
成本中心费用计划操作包括： 维护作业费率 维护成本中心和非成本中心费用计划 一、维护作业费率（KP26） 步骤1：输入作业信息 ?...说明：成本中心作为CO的管理对象，归集企业所发生的所有费用，根据成本中心报表可以方便的看到每个成本中心的计划和实际费用情况，进行差异对比分析，因此，要对成本中心的绩效进行考核，需要制定严格有效的预算、计划管理和费用分析规范...，通过实际与计划的分析，挖掘成本费用的异常，进而达到费用合理控制的目的。...版本：0版本，表示计划/实际 期间：每月初财务部门将经过审批的各个成本中心的不同费用科目计划数据输入，成本中心的实际过账也会在计划版本中反映出来，以便进行成本中心计划费用和实际费用比较。...说明：固定费用=作业类型固定费率*计划工时 三、非成本中心费用计划（KP06） 步骤1：输入非成本中心费用计划信息 ?
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