在行项目的SubTotal界面，维护Base Price，在Discount values字段里，输入折扣信息：discount: 10.00%:
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行百里者半九十，软件开发也大体如此。开发者估不准工时常有，估准了才奇怪呢。后来自己也做了软件工程师，参与 IT 项目开发，项目延期也是非常常见的事情。...谈项目工时估算，应该是在满足质量要求的前提下，否则估时没有意义。 提高估算准确性的方法 那么能不能提高软件工程工时的估算的准确性呢？...能把项目工时估算到这种程度，体现了 PM 的内功。在一个敏捷团队，需要把工时估准，不在于 “估” ， 而在于团队执行项目的稳定性。...另外一方面，考察团队真实运作效率很好的方式是根据迭代做工时统计。按照两周为例，10 个人的团队是 100 个工时。...集成充满了不确定性，估算工时时需要预留足够的集成空间，才能让工时估算更准确。 总结 项目工时估算是一个系统性工作，基本上很难有一个万能的方法。
5.成本中心会计 成本中心：公司内部的对费用负责的组织级别 成本要素：对各种费用进行分类，类似于FI中的科目 作业类型：成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类...（若工序时间以分钟计算，则作业单价也以分钟计价）－> 标准成本计算过程＝产品BOM材料组件的计划价格＋产品每道工序所用作业的标准工时×通过工作中心与成本中心的对应取到的作业标准单价 实际成本计算过程＝...生产BOM材料组件的实际价格＋产品每道工序所用作业的实际工时×成本中心实际费用根据工作中统计的实际工时分摊计算的作业单价 标准成本滚算原理 1）数量结构 物料主数据:决定了库存物料的各种属性及计价方式，...解释：工艺路线包含了工序，每道工序指定到工作中心，工作中心中包含需要用到的作业，每个工作中心对应到一个成本中心（部门），成本中心中定义每个作业类型的单价； 结算工费时，能将在成本中心中发生的实际费用根据对应工作中心汇总的每个作业实际工时...，计算出作业实际单价，再根据工作中心中的每个生产订单实际工时，计算出生产订单实际工费 7.产品成本控制 成本对象控制－实际成本与计划成本的比较控制 产品成本控制 (成本对象控制) - 如何控制产品成本：
工时去了哪里？ 据统计一个典型的美国办公室工作者，每个工作日只能完成90分钟真正有意义的工作。...查资料 查资料并没有浪费工时，磨刀不误砍柴工。但资料查了，问题没有解决工时就被消耗了。 无关的会议 中国是开会就是你一句我一句出主意，大都无法落实。很多无关会议把你拉去旁听。...私人时间 看手机短信，接听乱七八糟的电话（买保险的，贷款的，卖房的，头自理财的，诈骗的） 微信，朋友圈 看新闻，玩游戏 以上仅仅粗略列出几项影响工时的因素，但实际过程中远不止这些，会有更多因素会占用工时...怎样计算项目工时？ 项目管理中通常是采用8小时/每天，一周40小时来计算工时。 项目延期主要问题就是工时计算不合理，项目工时不能与8小时工作制挂钩。...所以我认为保守计算，项目工时应该按6小时计算甚至4小时。
满足企业的特性需求：企业和行业的差异性无需多言，每一个企业甚至在不同阶段不同项目都有不同的工时统计需求，工时管理软件本身的模板数量和易用性，是衡量一个工时管理软件的基本要素，类似于aceteamwork...工作量的考量：上面介绍到有的研发类项目管理软件，将工时统计功能放入项目管理软件内，无论是在个人录入工时，或者领导查看或统计工时，都最大程度降低了不同软件之间的切换和数据统一，归类的工作，相比一些只针对工时管理的软件来讲...数据的导出和分析：在项目中统计了工时，对于团队管理者而言，能够通过工时的数据对比来看出团队工作效率的变化和改进方向，也是工时统计的重要价值之一，以UniPro为例，在UniPro的工时追踪页面，根据管理者关注的侧重点...，有两种视角展现工时。...对于工时管理，并非只能用表格来进行初级的记录和人工的汇总，研发人员也可以通过对于工时管理的行业特性需求、工作量的对比，以及数据的导出分析等几方面来选择适合自己的工时管理软件。
8、工件加工时应经常检查切削情况。 9、可以用手检查面板或卡盘，以确保工件不存在撞击车床任何部件的危险。 10、停止机床并用钳子清除切屑。不应用手触摸或取出切屑，因为它们会很烫很锋利。
" 其实每个版本开发的工期是有矩可循的，一个新的版本 功能接口、以及应用端界面，根据开发的的难度系数以及自身的能力有评估公式的 后端开发工时评估公式 单个接口工时 = 复杂度系数（1、2、3）* 2h... 例如A接口 2等复杂系数那就是单个工时4个小时 ；A接口 1等复杂系数那就是单个工时2个小时 ∑接口总工时=(单个接口工时+...相加之和) ∑接口总工时=（A接口+B接口...）...前端开发工时评估公式 移动端（APP+H5+小程序）： 单个功能点（交互开发）工时 = 复杂度系数（1、2、3）* 1h ∑移动端功能= (单个功能点+...相加之和 ) PC端： 单个功能点（交互开发...）工时 = 复杂度系数（1、2、3）* 2.5h ∑PC端功能= ( 单个功能点+...相加之和 ) 测试工时评估公式 在开发总体工时清单列出来计算出来总和之后 测试工时=开发总体天数*0.8 （上下有...20%浮动可调） 例如开发10天，测试环境测试就是10*0.8=8天 上线可浮动1天的期限7-9天 项目总体工时总和工时 版本总工时=开发总天数*2.5 整体的项目时长包括验收以及相关上线总体都不能超过开发时长的
团队协作层面：项目进度、项目和需求延期、项目甘特图、每周任务工时及饱和度、测试报告、日报/周报/月报、需求/迭代速率、工单的响应时效和处理完成度、Bug修复比例和总耗时。...最喜爱的指标 Top 1：任务工时类指标任务工时细分为：哪些是正常的工时、哪些是加班调休的工时、哪些是统一加班的工时、哪些是请假的工时、哪些是实际的工时、哪些是预估或经验的工时、哪些是系统自动评估的工时...、哪些是属于有效的工时，大家对于时间方面会有更细致和不同维度的看法和统计要求。...以上指标参考自 Thoughtworks洞见，1）软件开发生产力的5个度量维度，https://insights.thoughtworks.cn/software-development-productivity-metrics...insights.thoughtworks.cn/how-to-build-devops-infrastructure/关注最能驱动研发的价值指标对于做业务支撑的研发团队，驱动研发指标的是业务，包括有订单收入、GMV、注册用户数和活跃DAU、客单价
在车削加工时，发生伤害事故的原因可归纳如下几个方面： （1）操作者没有穿戴合适的防护服和护目镜，使过分肥大的衣物卷入旋转部件中。
主要适用于低单价，一般标准产品及简单制程产品的采购作业 方法简单 采购人员需要较少的训练 不需深入了解成本构成要素 价格分析的方法 主要比价方法 比较分析各供货商竞标之价格(Competitive...某公司向供货商订购一零件，每生产一批此零件所需要的整备(setup)费用为$20,000，零件的成本为$0.050，而供货商的所报的零件单价为$0.090。...如果生产数量每加倍一次，每一千个的工时就降低10%，我们说这是「90%的学习曲线」，如果每一千个的工时能够降低20%，则我们说这是「80%的学习曲线」 Example: 90% Learning Curve...告知其他供货商已提供成本结构 如果要不到全部数据，至少要知道直接物料与直接人工费用的比例 从同业中探听 从成本模型估算 材料成本 材料总消耗量=成品净重+损耗量-回收使用量 材料成本=材料单价...=单次作业时间(cycle time)/单次作业产出数量 加工成本=每小时机台加工成本(hourly rate) x单位加工时间 采购应该知道: 加工机具的型式与特征 加工时间与市场一般的Hourly
本来订单是使用了Work Center1,但实际生产的时候，实际用了Work Center2
忙于项目和公司的事情，好久没有写关于数据分析的文章，很多关注我的朋友都在催促我更新。其实，一直都有在想写也在纠结写什么内容的文章，刚好最近做了一个关联销售的项目...
因此，在【工时】登记界面，你可以看到：自己的每周工时登记、所在部门的每周工时登记，以及已经加入的工作组（也称为项目组）的小组工时登记。...每周工时登记（我的、部门的、小组的）在每周的工时登记中，我们可以清晰看到并掌握以下几个重要的信息：1）本周内每位成员的工作安排、工时评估和工作内容；2）每个成员的遗留工时，即之前已经安排但未完成的工作任务...；3）本周是否有放假，例如上图中的6月3号~6月5号是端午放假，方便提醒团队合理进行工作安排；4）快速的工时汇总数据，例如：已完成工时、计划的登记工时和遗留工时。...部门每位成员的日报汇总：日报汇总个人周报的自动汇总和列表：需求进度、需求排期和项目工时最后，我们再来看下在任务工时登记后，更高维度的需求和项目的工时及进度统计。...在需求方面，可以看到单个需求的工时和任务完成情况：需求的工时在项目方面，则可以汇总项目的工时和进度。
例如我们在做美术发包的时候，由项目组美术评估一个采购单据的人天，然后由采购部确定和供应商合作的人天单价，最后用人天乘以人天单价得出的总金额进行采购支付。...那么当某家供应商的单价较低时，他们会希望可以多协商一些人天，以满足自己的最终收入没有亏本，此时的“人天”就不可以再直接代表评估工时了，也不可作为排期的直接依据。...工时评估的方法大体有以下几种： 1，处理人/开发人员自己判断，给出自己需要多长时间可以完成，记为工时。 2，多个处理人/开发人员一起判断，给出统一结论这个人需要多长时间完成，记为工时。...例如我们有66人天的标准效率原画需求需要在一个月内完成，发给供应商K，那么跟供应商的结算成本即为：66*该供应商的合作单价。...其中”内外部成本“中的内部员工工资和供应商合作单价已超出PM的项目管理范畴，所以此处不做拓展讨论 。
今天用户让我导其中一个外包商的外协工单的单价，这可是从来没弄过，通过和用户沟通并阅读官方帮助，最终很容易就导出来了这份数据。
我选择了一个有10个字段的比较有代表性的业务表单，从开始到结束，精确统计了每个步骤需要的消耗的工时数。采用四舍五入法最终制作了如下的工时估算表： ?...但这绝对是我养精蓄锐后才能达到的效率了，我期望的工时应该是在这基础上*（1+100%）。 说了这么多，其实我也不太确定这样的工时估算是否准确。...很想知道各位同行平时是怎么估算自己的工时的，或者项目经理是怎么给员工估算工时的。有没有更好的办法可以更准确地估算出整个项目的开发周期。
规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。...②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。 ③逐月的工时费用总结。...赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：累计计划成本额：某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。...BCWP（挣得值）：已完成工作量的预算成本 BCWP=已完成工作量*预算单价 ACWP：已完成工作量的实际费用 ACWP=实际完成工作量*实际单价 CV:费用偏差。...并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用。 累计计划成本额(BCWS)或称累计计划投资额（CBC） 某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。
本章内容： 一、新建人工工时能力（附高清操作视频） 本教程中大圣公司的各人工工作中心的资源是共享的，它们的生产能力是可以调配使用的，故在这个步骤中统一核算整个工厂的人工工时能力，在后面的步骤中，当新建人工工时类别的工作中心时...，我们将通用的人工工时能力分配给它们。...一、新建人工工时能力
本章内容： 一、新建机器工时能力（附高清操作视频） 本节介绍的机器工时能力和上节介绍的人工工时能力类似，大圣公司的各机器工作中心的资源是共享的，它们的生产能力是可以调配使用的，所以我们在这各步骤中统一核算整个工厂的机器工时能力...在后面的章节中，当新建机器工时类别的工作中心时，我们将通用的机器工时能力分配给它们。当然，能力也可以定义在工作中心这一层。
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