软件过程是用于指定、设计、实现和测试软件系统的一系列活动。软件过程模型是过程的抽象表示,它从某些特定的角度对过程进行描述。有许多不同的软件过程,但都涉及:
项目管理其实是一个非常宽泛的学科,它不仅仅只适合于软件(或互联网或IT)行业,其实也适合其他行业,例如建筑。
说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦,这篇文章还是非常轻松的。
高水平项目管理是软件项目成功的关键,也是软件产品质量的根本保证,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系,培训中心特举办“软件项目管理案例分析”培训班,具体事宜通知如下:
因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了,有深入浅出的,有详尽的。所以我的这篇文章就挑重点来说。
本文就“软件标准化研发流程”,从理论、实践和最终如何在你的团队和公司落地进行串联介绍。主要分为三部分,先理论:软件开发,难在哪里?以及MVP、敏捷开发、Scrum、开发流程图、每日站会、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps……;再实践:标准化研发流程,什么是协作流+信息流+价值流、项目管理模型(嵌套);最后落地:现状分析及目标制定、YesDev项目管理模型、用价值驱动软件研发交付、建立三大指标体系、制定领航提升计划表。
美国著名软件工程专家勃姆(B.W.Boehm)在总结软件工程准则和信条的基础上,于1983年提出软件…
第一次写论文,随便啦。 反正也不是什么很重要的,就放这里咯。笑死,学习通查重率40%多。 跟预料差不多。
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制,而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
软件工程基础是指软件工程的基本概念、原理、方法和技术等基础知识。在软件工程学科中,这些基础知识对于设计、开发、测试和维护高质量软件非常重要。
正所谓“分久必合,合久必分”,技术在各个领域纵深开花的同时,各家企业发挥1+1>2的连接效应,避免重复造车轮,以一个联合产品打市场,明显提升使用者的体验感觉,也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
本文阐述了技术人如何从技术走向管理,分享了若干心得和体会,包括需要不断学习、储备知识、掌握核心技术、培养团队、关注业务、理解客户、善于沟通、学会管理、提升领导力、关注个人成长、保持激情、做好榜样、承担责任、保持谦逊、正视失败、保持好奇心、培养创新意识等方面。同时,文章也提醒技术人,要做领导者而不是管理者,要关注业务发展和客户体验,以结果为导向。在技术走向管理的道路上,技术人需要不断学习和实践,以提升自己的管理能力,更好地为团队和公司的业务服务。
Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程,丰富的图表数据统计插件,开放外部API(可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成)。
俗话说“工欲善其事,必先利其器”,要进入一个行业并且有一个好的开头,前期准备工作是必不可少的。
很多软件企业随着业务发展,出现了诸多研发问题,如产品交付延期,研发加班,产品故障率高,测试压力大,客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程,效能提高也就需要系统化端到端地思考,需要从多方面入手。研发流程优化,做好每个环节,做好环节与环节的衔接,助力提效。在敏捷和精益的推动下,很多软件研发项目只是望文生义,只学到了“速度”,提出了快速迭代,快速交付,忽略了做好每个环节才是提效的根本。
在当今快速发展的软件行业中,很多开发人员在技术和编程语言上拥有深厚的专业知识,却在工程学的概念和工程思维方面感到不足。这种现象在业界并不少见,其背后的原因值得我们深入分析,并探讨有效的对策以提高软件开发的质量和效率。
项目工作范围从可定义的工作到高不确定性的工作。可定义的工作项目具有明确的程序,这些程序在过去的类似项目中被证明是成功的。设计完成后生产汽车、电器或住宅就是可定义工作的例子。所涉及的生产领域和过程通常很好地理解,执行不确定性和风险通常很低。
作者:章淼,内容转自公众号“章老师说”。 ---- 中国的软件研发经历了以下几个阶段。 在2000年以前,最先进的软件开发团队可能在电信设备制造商,我印象中,华为一直被认为是中国最大的软件企业。 在2000年后,大批互联网企业成长起来,培养了大批的软件开发人才。 现在,大量的互联网企业在向toB转型,这为中国软件研发的提升提供了一个新的机遇。 真正的软件工程师追求真、善、美 真: 坚持原则,不轻易妥协。 实事求是,不说假话。 认真负责,不放过细节。 善: 科技向善。 追求卓越。 对更好方法不断追求。 美
Frederick P. Brooks(《人月神话》作者)曾在40年前提出一个论断:
软件工程是一门关于软件开发过程的学科,它包括了软件开发、测试、部署、运维等方面的知识。以下是一些常见的软件工程知识点:
在与软件开发有关的项目,往往会出现很难管理情况。许多事情都需提前计划、控制与管理,所以许多项目经理很容易迷失在计划的过程中。幸运的是,市场上提供了各种各样的项目管理工具。但不幸的是,工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具也不太方便,而且还会极大地浪费大家的时间。下面我为大家推荐一款自己一直都在使用的项目管理工具CORNERSTONE,它绝对可以满足大家在实际项目开发中遇到的各类问题,帮助各位项目经理打造出一只高效的敏捷开发团队。
统一过程(Rational Unified Process,RUP)是由Rational Software公司开发的一种软件开发过程框架,后来被IBM收购。RUP是一种软件开发过程框架,旨在为软件开发提供一种结构化的方法,广泛用于软件开发项目中。其主要特点是迭代和增量开发,通过在多个迭代中逐步构建软件系统,降低风险并提高质量。
能力成熟度模型(Capability Maturity Model, CMM)是用来评估和改善组织在软件开发领域的能力成熟度和过程改进的框架。
说起甘特图,软件开发人员想必都不会陌生,根据 Project Manager 的《2022 年项目管理全球趋势》,甘特图仍然是最受欢迎的项目管理工具,在访问的项目经理中,36%的项目经理将甘特图作为最优使用工具。此外,60% 的受访者在 50-100% 的项目中使用甘特图。在1903年前后,美国工程师亨利·甘特 发明了这个用图表表示工作和项目进度的方法,他也不会想到,在过去了100多年后,他的发明还有如此多的拥趸。
👆点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 📷 Frederick P. Brooks(《人月神话》作者)曾在40年前提出一个论断: 复杂度和可变性是软件研发中的根本困难,概念结构在说明、设计和测试上的复杂度,在短期内没法通过更好的编程语言和更好的工具来消除。 当今互联网系统越来越庞大,当快速迭代证明了业务可行性并实现了业务增长以后,巨大的代码资产库变得极端复杂。 项目管理者们(包括RD)面对DDD(Deadline Driven Development,戏称为“上吊绳驱动的开发”)疲于奔命。 有个
将Git与项目管理工具集成在一起可以有效地跟踪和管理软件开发项目。以下是如何使用Git与项目管理工具(如GitHub、GitLab、Bitbucket和Jira)进行集成的关键方法:
本期的分享者是小山猪的老上司,也是在自己的职业生涯刚刚开始时给了自己很大帮助的人,在技术和管理岗位深耕二十年,分享内容金句不断,不容错过。
随着云计算的发展,软件开发正在发生翻天覆地的变化。2020年,随着新冠病毒在全球的肆虐,更是极大改变了各个行业的形态和运作方式,加速了云计算在各个领域的应用。今天我们就和大家一起来看看后疫情时代,软件开发的新形态和工具。
软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。
软件项目管理有其特定的对象、范围和活动,着重关注成本、进度、风险和质量的管理,还需要协调开发团队和客户的关系,协调内部各个团队之间的关系,监控项目进展情况,随时报告问题并督促问题的解决。
2022年5月,Gartner发布了第一份聚焦中国低代码市场的研究报告,它基于广泛调研和分析,除了对国内低代码市场态势做出评估判断,对于低代码“思想”如何落地实践,也给出了不少建议,与此同期,Gartner 研究副总裁蔡惠芬也在受访中提到,对于国内低代码开发平台来说,如何打造产品“差异化”,来支持不同开发者形态来说至关重要。
软件成熟度模型集成(CMMI,Capability Maturity Model Integration)是一种评估和改进软件开发过程的模型。CMMI的五个成熟度等级分别是:
企业成立年限只是确定公司经验和专业知识的一个因素,每个行业都是独一无二的,所以选择一个专业细分行业的软件开发公司,使用具有开发该行业软件的时间和经验的项目经理,对于确保遵循适当的技术是至关重要的,以确保项目符合所有行业标准。
GitHub Codespaces是一个基于云的开发环境,它允许开发者直接在浏览器或者通过Visual Studio Code远程连接到一个完全配置的开发环境。这个环境运行在GitHub的强大服务器上,提供了必要的计算资源,使得即使是在性能较低的轻薄笔记本上也能流畅地进行复杂的开发工作。
在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则。(= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。)
课程目标 认识项目管理 了解软件项目管理的整个过程 软件工程师在`整个项目过程中要做哪些工作` 提前规划自己的职业生涯,遇到机会立即抓住机会 通过学习本课程学会用 `项目管理的方式去工作` 课程安排
在这个充满 bug 的世界里,最遥远的距离不是生与死,而是你亲手制造的 bug 就在你眼前,你却怎么都找不到她,本文准备了 7 款优秀的开源 bug 跟踪系统来查找、记录和解决这些 bug。您也可以在评论区写下您在用的或者您认为最好用的项目,以供其他开发者学习和交流。 1 BugZilla Bugzilla 是一款开源的 Web 应用,是一款bug跟踪系统和测试工具,由 mozilla 开发,并采用 Mozilla 公共许可证授权(MPL),它经常被一些高科技公司如 mozilla、红帽公司和 gnome
统一过程(Unified Process, UP)是一种迭代式和增量式的软件开发过程框架。它强调在整个开发周期中使用面向对象的方法,并且通过分阶段的方式逐步深化和精化软件项目。统一过程将软件开发分为四个主要阶段:初始化、细化、构建和移交,同时涵盖了9个核心流程。
对想要持续提升其技术水平的java程序员来说,自学最重要的是阅读更多的相关书籍。Java程序员如何向java架构师迈进?我给大家整理了一份必须阅读的书单。 从Java到Java架构师书单 一.Ja
“人们认为不需要科学,因为自己已经拥有了一切,但是一切都是以科学为基础的。”——德国物理学家,欧盟科学顾问团队主席 罗尔夫-迪特·豪雅(Rolf-Dieter Heuer)
敏捷软件开发,又称敏捷开发,是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法,是一种能应对快速变化需求的软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发过程中人的作用。
作为Java程序员来说,最痛苦的事情莫过于可以选择的范围太广,可以读的书太多,往往容易无所适从。我想就我自己读过的技术书籍中挑选出来一些,按照学习的先后顺序,推荐给大家,特别是那些想不断提高自己技术水平的Java程序员们。 一、Java编程入门类 对于没有Java编程经验的程序员要入门,随便读什么入门书籍都一样,这个阶段需要你快速的掌握Java基础语法和基本用法,宗旨就是“囫囵吞枣不求甚解”,先对Java熟悉起来再说。用很短的时间快速过一遍Java语法,连懵带猜多写写代码,要“知其然”。 1、《Java编程思想》
上一篇文章总结了关于软件工程的一些基本知识,包括如何理解软件工程、为什么要学习软件工程以及学习软件工程的一些思路和方法。这篇文章,是对软件工程基础理论知识的部分总结和归纳,我会尝试用自己理解的语言来描述。
敏捷软件开发(Agile software development),又称敏捷开发,是一种从上世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,亦是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”,它代表了更先进的组织形态和能力。
在过去的几年里,开源社区的飞速发展不仅推动了技术革新,也孵化出了无数富有影响力的项目。在众多项目中,OpenStack和Kubernetes无疑是最为人瞩目的两颗明星,它们不仅在云计算和容器编排领域扮演着举足轻重的角色,更是技术发展的关键驱动力。本文将重点探讨OpenStack和kubernetes的架构设计及其维护策略,旨在为广大技术爱好者和专业人士提供一份深入浅出的指南。
它的核心思想是利用现有的软件组件或者模块来构建新的应用程序或系统,而不是从头开始编写所有的代码。下面是构建组装模型的相关概念、特点、优点和缺点的详细解释。
UniPro是一款项目管理工具,只要需要做项目管理的企业,无论是长期项目还是短期项目,无论是软件开发还是硬件制造,但凡是需要管理项目需求、立项、执行、进度、落地、复盘、数据分析等方面,均可使用UniPro来帮助研发部门、IT部门甚至是非IT部门进行科学的、可视化的项目管理工作。
然后我们领导让我们几个人分开写,然鹅分给我分析系统-数据库设计说明书 ,我打开一看。
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