软件规模，也即“软件大小”, 如同建筑规模讲平方米一样。 软件规模估算是软件估算的基础。软件研发工作量与软件规模密切相关，因而，估算软件规模是进行有效项目范围和成本管理的基础。...通常情况下，软件规模估算是软件成本估算过程的起点。估算软件规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应进行软件规模估算。...在软件规模估算过程中，需要注意以下情况： a)在软件规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。...项目需求除包含最基本的业务需求外，还应进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明，以保证可以根据项目需求进行软件规模预估。...c)若当前的项目需求极其模糊或不确定，可不进行软件规模估算，而直接采用类比法或类推法估算工作量、工期和成本。 以上就是软件项目评估之估算软件项目规模概述所有内容。（北京软件造价评估技术创新联盟）
上帝），乙方：软件开发方 5.项目建议书是项目立项阶段（项目的初始阶段）开发的文档 6.甲方（顾客，需求方）招标阶段的任务是： 招标书定义 供方选择 合同签署 7.某公司希望开发一套软件产品， 如果选择自己开发软件的策略...（1）瀑布模型 适用于软件需求很明确的软件项目， 即一般适用于功能明确、 完成、 无重大变化的软件系统 的开发，即： 1） 在项目开始前，项目的需求已经被很好的理解、也很明确，而且项目经理很熟悉为实现...软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项， 每个项目的配置项不一定是相同的。...21.配置管理在软件 开发中的作用，并列举至少两种配置管理工具 软件配置管理是软件项目管理的重要内容，也是保证软件质量的重要手段。...第十五章项目核心计划执行控制 1.软件项目中的软件开发成本是总成本的主要部分。 2.当 SV=BCWP-BSWS<0时，表示项目进度落后。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。...为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理案例分析”培训班，具体事宜通知如下： 一、培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员...二、学员基础 1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。...四、培训要点 高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么？...从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。 ...XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具 Leangoo Leangoo 是国产的一款项目管理软件，它可以实现高度透明的管理和协作。...它可以用于Scrum敏捷开发、项目管理、团队协作、问题跟踪等多种场景。 它是以看板为核心，传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式。...实现了软件的完整生命周期管理。 TeamLab TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。...NavalPlan NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。 所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。
来源：http://www.ltesting.net 随着当今技术和市场环境的变化，越来越多的企业选择将软件项目外包，同时也有更多成熟的大型软件企业加入到软件项目的承包队伍中。...外包的软件项目越来越多，如何对这些外包的项目进行验收测试日益成为企业的一个关键问题。 ...软件配置审核 对于一个外包的软件项目而言，软件承包方通常要提供如下相关的软件配置内容： 可执行程序、源程序、配置脚本、测试程序或脚本。 ...主要的管理类文档：《项目计划书》、《质量控制计划》、《配置管理计划》、《用户培训计划》、《质量总结报告》、《评审报告》、《会议记录》、《开发进度月报》。 ...不同大小的项目，都必须具备上述的文档内容，只是可以根据实际情况进行重新组织。 对上述的提交物，最好在合同中规定阶段提交的时机，以免发生纠纷。
背景 确保本地安装了node环境，vscode软件 安装node.js 环境，这样前段的vue项目就可以在cmd里面启动了 vsCode 软件安装 运行项目 vscode软件，打开对应的vue项目的文件夹...导入成功的目录是 启动项目 输入的命令看这个配置 有的项目是serve 也就是启动的代码是 npm run dev 或者 npm run serve 看配置文件是哪个...当输入完命令，回车 ，出现 就是项目启动了
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...根据不同的项目类型，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。...3、Atlassian Jira Jira是全球范围内软件开发的先驱。该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。...VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
GNU 风格的版本号管理策略： 1．项目初版本时 , 版本号可以为 0.1 或 0.1.0, 也可以为 1.0 或 1.0.0, 如果你为人很低调 , 我想你会选择那个主版本号为 0 的方式 ; 2...．当项目在进行了局部修改或 bug 修正时 , 主版本号和子版本号都不变 , 修正版本号加 1; 3....当项目在原有的基础上增加了部分功能时 , 主版本号不变 , 子版本号加 1, 修正版本号复位为 0, 因而可以被忽略掉 ; 4．当项目在进行了重大修改或局部修正累积较多 , 而导致项目整体发生全局变化时
今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。 下面这张图，来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划》 ?...风险管理.png 阅读摘抄 风险是指不确定的事件，一旦发生，将会造成消极的影响 在软件项目的管理，对项目风险的管理才是体现管理水平的地方 风险管理最大的问题不是如何做，而是项目成员缺少风险意识，有了风险意识...风险的处理过程有四个步骤：风险识别、风险量化、应对计划、风险监控，这是一个循环迭代的过程，需要在软件项目中持续进行。 ?...image.png 我的心得 正所谓“凡事预则立，不预则废”，软件项目要有计划，做很多事情都要有计划，我一般使用PDCA工作法进行计划。...作为开发者，在日常开发中，每一次线上操作（代码变更、配置变更）都有风险；在软件项目中，风险就是指那些让项目无法按时、按质交付的事情。
项目管理其实是一个非常宽泛的学科，它不仅仅只适合于软件（或互联网或IT）行业，其实也适合其他行业，例如建筑。...一个项目需要进行各方面的经济，资源，人员管理与客户交流，这是软件项目管理， 如果你有时间去发现的话，你会惊奇的发现建筑行业也有项目经理这个角色！...软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法 ---- 但是软件工程就不一样了，我个人认为它对广义上的项目管理去繁从简了，它关注的核心点是分析、设计、开发！...瀑布vs敏捷 ---- 都有分析 设计 开发 测试 传统的软件开发过程比如瀑布开发过程，将软件的生命周期分为需求，分析，设计，编码实现，测试，部署等几个阶段，从当时的情况可以看出各个阶段代表着项目的进度...优势vs劣势 由于瀑布模式在软件开发开始阶段就全部确定了软件所需功能和设计，这使得软件开发过程有很强的针对性，但这种特性也使得瀑布模式无法适应软件需求变化比较快速的项目。
在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理，强调的是项目的绩效，通过有效的项目管理来完成对项目提出的需求，这当中也包括提交软件产品。...因此，项目管理是关注于项目生命周期的管理方法。 在软件工程中，也涉及到一些管理方面的问题，与项目管理有一些重叠的部分。...以通用的项目管理知识体系为基础，结合软件工程自身的科学规律，采用适合软件产品自身特点的管理方法，是真正管理好软件项目和软件产品的最终出路。...特别是当一个企业作为软件产品的最终用户时，更要同时做好项目管理和软件产品管理两方面的工作，始终不可偏离企业的最终经营目标。...软件工程是行业性的科学经验，项目管理是管理者PM的管理技能，一个更加的科学和专业，一个是纯管理的管理者本身该学会的知识。
作为一个软件项目负责人，这些文档的编写是必须懂的 这里列出软件项目开发，交付时文档的文档供大家参考。模板的话需要一个个文档去研究， 以后做任何软件项目只要建好这些文件夹按照模板去写就好了。...------------------------------------------------------------------------------------------- 1 立项阶段：《项目建议书...》《可行性研究报告》《可研批复》 2 招标阶段：《招标规范书》《技术应答书》 3 需求分析阶段：《用户需求说明书》《软件规格说明书》 4 总体设计阶段：《总体设计说明书》 5 概要设计阶段：《概要设计说明书
软件项目测试报告 ****有限公司****部 ****年**月 1 测试目的 本次测试的目的是依据***，对***系统***模块进行质量评测，主要包括： 1、 验证系统功能实现是否符合可研及初步设计等测试依据的相关要求...CPU频率 系统类型 内存 操作系统及应用软件 4 测试内容 依据****项目需求说明书，结合系统试运行情况以及影响测试的限制条件，经与项目组确认，明确了本次测试工作的应用系统测试范围、测试版本...4.4 执行记录 ****部对整个测试项目按照软件项目测试管理要求进行了策划、跟踪与控制。截止****年**月**日，共开展了测试准备、测试设计、测试执行、问题确认以及测试总结五个阶段的等工作。...5 测试结果及分析 5.1 已整改缺陷记录 ***部对测试过程中发现的所有异常情况进行了分析，共确认**个软件缺陷，并编制了软件测试问题报告单，详见附件（缺陷清单）。项目组确认了全部问题。...经项目组反馈，已整改完成问题**项，遗留问题**项。
就是要如何向别人介绍自己之前做过的项目。下面我们就这个问题简单的做一些分析。...对项目进行基本介绍 以下就以一个简单的项目进行介绍说明： 最近测试的Tpshop项目是一个B/S架构的Web项目。...这一部分对项目的基本介绍重点要概况说明项目的基本功能和组成部分。 二....说明自己负责测试的模块 这一步，我们需要向别人说明项目中的哪些模块是自己负责测试的，比如： 我在项目中主要负责前后台会员管理、及前台购物车，订单，支付及后台订单处理相关模块测试。...总结 介绍的整体时间把握在2分钟内，目的是让面试官对你之前的项目有一定的了解，同时提现下自己的逻辑和表达能力。
软件工程中应用的几种图辨析：系统流程图、数据流图、数据字典、实体联系图、状态转换图、层次方框图、Warnier图、IPO图、层次图、HIPO图、结构图、程序流程图、盒图、PAD图、判定表、判定树、Jackson...图、流图、甘特图、工程网络图 我们先将这几种图按照软件工程中的阶段分类～ 接下来看一下这些图都长什么样子～ 1.系统流程图 2.数据流图 3.数据字典 4.E-R图 5.状态转换图
在软件成本造价过程中，软件项目的工作量是很多开发组织进行估算的主要对象。那么，什么是软件项目的工作量呢？它都包括哪些内容呢？ ...一个软件项目的工作量所表达的含义是完成某个项目或系统开发所需的全部工作量，包括从项目立项开始到项目完成验收之间开发方的需求、设计、构建（包括编码、集成）、测试、实施及相关的项目管理、支持活动的工作量。...，例如项目管理，质量保证，配置管理，项目组内部培训，技术讨论及交流等活动。 ...此处需要注意的是，项目组成员包括该项目的QA及配置管理人员，但不包括客户或用户。因此，项目组工作量的统计也不包括客户、用户或其它项目组外人员的工作量。 ...进行软件项目工作量估算，是估算软件成本的基础。工作量与软件成本存在直接的联系。同时，开发组织内部也需要合理的工作量估算来进行项目计划，编制WBS等工作。 版权属于: 北京中基数联所有。
今天会和大家讲一讲一些抠图工具，以及简单的软件面板 目录 视图菜单 右侧的面板 左侧的面板 重置视图 抠图 导入图片 选择并遮住 快速选择工具...一.界面布局 视图菜单：关于视图显示隐藏的所有设置 右侧的面板：全部在顶部窗口菜单下可以找到 左侧的面板：和顶部工具属性栏一一对应 重置视图：窗口，工作区，复位 二.抠图 1.导入图片 打开 PS 软件将需要抠的动物拖进去
打开 Flash，新建 ActionScript 3.0，就新建了大小为 550×400 像素大小的纸张。
—— 尼尔斯.玻尔 玻尔 定制化软件开发是一件复杂的事情，尤其是目前我们主要提供的端到端软件交付，它极大拓宽了软件开发的生命周期，更加着眼于业务价值，但这也增加了整个设计、分析、交付过程中的复杂度。...基于笔者几年浅薄的软件交付经验，尝试总结在初期进行规模估计的时候，应该考虑的范围会有哪些。...目前的软件项目，往往都是基于现有的系统进行开发，所以集成的工作必不可少。如何进行契约的制定、数据的迁移、其它供应商三方系统开发工作的推进、接口的集成联调等，往往都是项目全周期的工作重点。...测试 敏捷项目中的测试，跟传统的先开发、再测试的这种方式极为不同的一点是：没有固定的 Tester，而是全员来保证软件的质量。...验收交接流程 这部分是比较容易忽略的，主要包括了软件的整个验收流程、代码交接、文档撰写工作，根据情况不同，可能会使项目延长1周~4周不等的时间，在项目之初也要考虑到。
绘制发散式光芒我们用矩形工具画一个长条，填充一个颜色，按住 alt 复制，按住 shift 选中前面的两个再复制，如此重复，保证内部有 16 个这样的色块就行了...
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