从头开始学也不现实，于是打算雇佣外部软件开发人员来构建 App。错误就从这个决定开始。 合作始末 这不是我第一次创业。...（明显高于同类的自由职业者） 众所周知，软件项目非常容易超支，所以我们协商签订了一份固定价格的合同，并对所有出现的 bug 都“保修”。...任何软件项目都会遇到 Bug，这是不可避免的，所以我们理解他们不能做出任何承诺。但我们相信了他们的话，他们说我们应该只会发现一些极端情况下的 Bug。 后来才发现，这完全是一派胡言。...我也很想说，永远不要把开发工作外包。如果你的公司像谷歌一样成熟，或者是由风险投资公司资助的初创公司，那么一切都要自己构建，并且使用工资六位数的开发人员！...客户合作胜于合同谈判 个体和互动胜于流程 可运行的软件胜于详细的文档 响应变化胜于遵循计划 事实证明，许多开发工作室都拒绝采用这种工作方式，而是坚持使用瀑布法，并签订大额的预付合同。
为此，我没有选择从头开始学习，而是决定雇佣外部软件开发人员来构建 App，而我则负责所有服务器端开发、P/SaaS 集成和基础设施。 合作始末 这不是我第一次创业。...众所周知，软件项目非常容易超支，所以我们协商签订了一份固定价格的合同，并对所有出现的 bug 都“保修”。花了很长一段时间后，我们才敲定合同细节，并在合同里详细描述他们应该构建的每个功能。...任何软件项目都会遇到 Bug，这是不可避免的，所以我们理解他们不能做出任何承诺。但我们相信了他们的话，他们说我们应该只会发现一些极端情况下的 Bug。 后来我们发现，这完全是一派胡言。...在 React Native 中无法使用 Twilio 聊天软件 （事实是可以） 你们的聊天实现会暴露所有的私人对话？...我也很想说，永远不要把开发工作外包。如果你的公司像谷歌一样成熟，或者是由风险投资公司资助的初创公司，那么一切都要自己构建，并且使用工资六位数的开发人员。
昨天正好有事聊到项目外包的事情，想起自己在2018年经历过的一个外包项目，花了50万买回来一个demo产品。感觉这不是个例，而是外包行业本身就有很多问题，但很多人还不知道，所以觉得有必要写一下。...但这里面有坑，那就是专业的外包团队，很大可能为了节省成本，招一些不专业的人来做项目。...那么我更推荐去淘宝上找那种现成的软件。自己试用一下，如果能满足大部分需求就可以将就着用一下。这种方式价格不贵，只要没有什么定制化功能，便宜的几百，贵的几千也就搞定了。...在2018年，我们老板找到我说要做一个xx项目，但是时间只给1个月。当初我们团队已经有一个项目在做了，就算临时招人也来不及。所以只能找外包，当初找了三个外包公司。...一个月之后，我们验收的时候才发现这个交付的产品很多问题，当时我们去到对方公司，私下找开发人员了解了下，才发现，这哥们是公司最近招进来专门做我们这个项目的，而且工作年限并不长，我们这个项目对方总共就派了2
注：这是 #精选100篇# 的 008 008·软件测试之外包利弊 “ 企业，永远在追求利益最大化 。不以盈利为目的的公司，都是耍流氓 。” -- IDO老徐 从利益最大化的角度 。...进而产生了一种新的雇佣方式：外包 。 外包，分多种 。比如：项目外包 、人力外包 。 项目外包：某个项目，全部交由第三方团队来做 ，总共多少钱、以及项目交付截止时间，谈好即可。...外包人员，虽然在企业上班，但是发工资，是第三方人力机构 。 日常所谓的外包，更多是 人力外包项目外包 。 这篇文章，梳理几个人力外包的利 & 弊 。 希望，对迷茫 ，不知如何抉择的你，一些参考 。...正式开始前，回答某同学的一个问题： 问：公司都是接一些第三方项目来做的，这种算外包吗 ？ IDO老徐，答：不算外包，最多算是一个「没啥发展前途的项目型软件公司」。 正文： 首先，外包的 利 ： 1....据说，有同学，亲身经历：自己所在项目组，项目一期结束，直接有部分人被清场回家了。 4. 另外，外包的工资低（当然，也有很多同学，在外包，工资还行）。而且，啥福利都没有 ，据说年终奖都没有 。
贷易通（A zoombie app in apple store） 背景 闲暇之余和一个小伙伴曾经做了一个外包项目，项目很小、很简单，在做的过程中需求还不 断的改。...项目很简单，没有复杂的业务逻辑，没有闪亮的亮点，可能委托方从开始都没有明确的定位，也就成了后来的僵尸应用。...（只提供学习用，不能使用该项目进行任何的应用上传,或者其他活动） 大致效果如下 image.png 贷易通APP效果图 AppStore链接：今天(20170315)搜了下，store
（汇丰要求英文的自我介绍） 使用什么工具来管理项目？ 测试用例是怎么管理的？测试用例的协作、更改、不同的版本是怎么管理的？ 描述一下最近做的项目，具体做了什么？测试哪些方面？...对项目中某个功能设计测试用例的时候使用了哪些方法？写了多少条用例？ 设计测试用例是如何进行覆盖的？ 项目使用到的数据库是什么？数据库的增删改查是怎么操作的？ 有没有负责过接口测试？...你之前做过的项目哪一个比较难？ 你觉得项目的难点在哪里？ 现在有一个银行贷款业务，每笔贷款都有一定的时间期限（比如说贷款30天、60天这样）。
创业初期公司的软件开发项目很多时候都会采取软件技术外包的形式，包给个人或软件开发公司来做，而不会自己招聘软件开发技术人员或者自己去组建软件开发团队，这是为什么呢？...软件技术外包的项目，往往是交给老板认识的一个人，或者朋友介绍的，好的情况，这个人亲自设计底层亲自写代码，或找认识的人、团队去做，这都是不错的情况。...不好的呢这个人接了项目后再转手软件技术外包，所以搞不好代码烂是其次，速度优化也是其次，是关键的是架构上，他们的底层架构只会根据公司提的需求做1.0的最初版设计，至于后期要添加的功能，在设计底层架构时不会预留出相应的扩展...小编刚好遇到过这么一起一开始也是这钟形式软件技术外包的，甲方也有点原因不断改需求催时间，半年后那边的人告诉我，他们的项目底层架构已经再放不上任何功能了，除了重写别无选择。...而以技术为主的公司，最好自己组建软件开发开发团队，这可以非常有效地避免前期软件技术外包项目所留下的技术债，并且架构上不会留下太多的问题，宁可慢一点，也不要到头来重新翻系统。
根据网上的资料，整理出来的一份国内软件外包公司的名单。 找工作的同学都要看看，根据自身的情况，学历低的 、没有经验的，可以先到外包公司试试，或者不想进去的也要了解一下， 避免找工作时被坑了。...1、软件外包公司名单 国内软件外包公司多如牛毛，下面列举的占全部名单可能不到千分之一 。 名单不分先后 ： 2、如何区分是否是外包公司 我把大家的留言整理一下。...4、软件外包公司的几种形式 1、人力外包 即将你外包给甲方公司，成为甲方公司项目组的一员。通俗点来说，就是在工作上你是属于甲方的，但是在薪酬福利方面还是属于外包公司的。...在开发期间把员工不当 ren，开发完毕后，没有接到下家项目的，要么被逼走，要么只发当地的最低工资。 在一个项目组中，会存在人力外包、项目外包等多种形式的外包团队。...软件外包的形式灵活多样，不限上述几种。 5、哪些情况可选择外包 经验不足、学历较低、 又想进大公司，可以通过外包公司进入； 人力外包。
所以，今天来聊一聊大家都比较关心的话题，为什么外包公司这么不受欢迎？ 什么是外包公司？ 软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？...主要是看该公司有没有核心产品，开发人员的主要精力是在升级完善产品，还是在接各种项目，盈利模式是靠不停的接活还是靠卖软件赚钱，当然有基于核心产品做一些定制开发的公司，这种公司也可称之为软件产品公司。...公司类型 项目外包 主要经济来源就是不同的软件项目，所以能尽快收到钱就是唯一的目的,项目尽快收尾交付，客户付款。 为什么很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员？...因为外包开发的软件的生命周期对公司来说，交付客户就结束了，不像产品一样需要不停的升级和迭代，所以你很难体会到大牛们所说的扩展呀，灵活呀之类的好处了，况且要设计一个扩展性且架构良好的面向对象系统，花费的时间和精力都是巨大的...举例：微创软件，腾信软创，博彦科技，柯莱特，浪潮，中软国际，软通动力， 要怎样 必须补足短板，找代码质量比较高的开源系统看一看 如何识别外包公司？
软件规模，也即“软件大小”, 如同建筑规模讲平方米一样。 软件规模估算是软件估算的基础。软件研发工作量与软件规模密切相关，因而，估算软件规模是进行有效项目范围和成本管理的基础。...通常情况下，软件规模估算是软件成本估算过程的起点。估算软件规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应进行软件规模估算。...在软件规模估算过程中，需要注意以下情况： a)在软件规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。...项目需求除包含最基本的业务需求外，还应进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明，以保证可以根据项目需求进行软件规模预估。...c)若当前的项目需求极其模糊或不确定，可不进行软件规模估算，而直接采用类比法或类推法估算工作量、工期和成本。 以上就是软件项目评估之估算软件项目规模概述所有内容。（北京软件造价评估技术创新联盟）
以前总是在各个地方水自己是切图仔，在这次自己接了个外包之后，才知道怎么切图。。。
1 外包 这两天大家关于外包的讨论，又热闹了起来，在 B 站我录制的几个视频下，大家的讨论也很热烈。 最引起我注意得是一句：外包，狗都不去。。。...作为曾经踏入培训+外包，程序员2大巨坑的博主，必须要给大家聊聊外包这回事。 事情引爆的最初点是什么呢，我在某个社区看到这样的一个帖子，腾讯的外包员工在群里抢了一个红包。...给大家聊聊我当初的外包经历吧。 我是10年毕业的，当时也不知道什么是外包，面试了几家公司后，有一家说是要去华为工作。...3 外包的类型 既然说到外包了，我也和大家多聊几句。 外包其实也是一个很大的江湖，其中的区别也是很大的。...最主流的外包分为2种： 1、人力外包，就是把你送到对方的公司里面，外包的只是你的人力资源而已。 2、项目外包，很多大公司有的项目自己不想做，就把整个项目外包出去，项目也在外包公司做。
1. D2admin 开源地址：https://github.com/d2-projects/d2-admin
开源地址：https://github.com/d2-projects/d2-admin
根据技术服务能力、客户需求和项目参与深度的差别，软件与数字技术服务又分为通用技术服务、数字技术服务、咨询与解决方案。...软通动力数字化运营各项业务的营收占比（%） 前进道路上的“暗礁” 软通动力的前进道路上，有两个重要的风险需要解决：云计算对软件外包开发商业模式的冲击；营收上高度依赖华为，而华为未来几年的经营压力可能会传导给软通动力...软通动力的主要业务是软件外包研发，这种业务模式依赖定制化软件开发项目。云计算正在深刻改变整个软件产业的商业模式，定制化项目的占比在逐渐降低，取而代之的是标准化的云服务。...随着云计算尤其是PaaS、SaaS的发展，整个软件外包行业的市场空间可能会受到严重挤压。 软通动力作为国内头部软件外包开发商，存在人均营收和利润低、技术投入不足的问题。...除了软件外包业务模式带来的潜在风险外，软通动力还存在比较严重的客户风险。 2021年上半年，软通动力的前5大客户分别为华为、阿里巴巴、腾讯、百度、中国银行，这5个客户贡献的营收占比达到了65.45%。
作者 ：择偶时分 来源 ：toutiao.com/i6865688485706072580
软银云商有着数十年的经验，对区块链外包开发的关键进行了总结，下面为您详细解答： 图片 第一，需求分析。...很多项目方需求不明确，否则一开始需求明确，但是随着项目的进展，左右摇摆，思想不定，最后变成需求不明确了。那么这样的项目就很难开发下去了，程序员也无法下手。 所以从一开始做需求分析就非常重要。...这样在项目的开发中，开发团队才能朝着准确的方向和目的前进。最后才能交付出一个好的APP或者DAPP产品。 软银云商在针对每一个客户的项目的系统开发之前，都会只做一份完整、准确的需求分析书。...这样设计出来的产品才能符合需求，最终实现项目的目的。 第二，关于项目的测试。 无论是什么样的项目，APP都一定要留出测试的时间周期。项目的测试不仅仅是软件公司需要参与，项目团队一定也要参与进去。...在这里为什么一再强调项目团队也要参与项目的测试？这是因为越复杂的项目，它可能涉及到的bug越多，而小的软件公司一般是无法进行方方面面的测试的。
效果预览：https://d2.pub/d2-admin/preview/#/index
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