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延期半年,我被坑惨了!

从头开始学也不现实,于是打算雇佣开发人员来构建 App。错误就从这个决定开始。 合作始末这不是我第一次创业。 (明显高于同类的自由职业者)众所周知,非常容易超支,所以我们协商签订了一份固定价格的合同,并对所有出现的 bug 都“保修”。 任何都会遇到 Bug,这是不可避免的,所以我们理解他们不能做出任何承诺。但我们相信了他们的话,他们说我们应该只会发现一些极端情况下的 Bug。后来才发现,这完全是一派胡言。 我们的标是避免延期,同时开展这两工作,可以更快地推出我们的 App。这是我们预先明确并反复申明的内容。对方打票没有问题。付完钱之后,我们才开始听到一些完全不同的声音。 我真得感到卸下了一个大袱。从此之后,我们从根本上改变了与部开发人员的合作方式:针对我们想要构建的功能,拟定一个顺序列表。

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延期半年,我被坑惨了!

为此,我没有选择从头开始学习,而是决定雇佣开发人员来构建 App,而我则负责所有服务器端开发、PSaaS 集成和基础设施。合作始末这不是我第一次创业。 众所周知,非常容易超支,所以我们协商签订了一份固定价格的合同,并对所有出现的 bug 都“保修”。花了很长一段时间后,我们才敲定合同细节,并在合同里详细描述他们应该构建的每个功能。 此,我们知道,在一个由别人创建的中增加一名新的开发人员并不不容易——所以我们计划在整个中与他们并肩作战。事后看来,那是我们做出的最糟糕的技术决定,给了我们的初创公司一个沉重的打击。 任何都会遇到 Bug,这是不可避免的,所以我们理解他们不能做出任何承诺。但我们相信了他们的话,他们说我们应该只会发现一些极端情况下的 Bug。后来我们发现,这完全是一派胡言。 按照他们的规定,我们只能与一个非技术的经理单点联系。尽管我们提了要求,但他们拒绝让我们与实际从事开发工作的开发人员联系。此,他们的经理也拒绝通过实时聊天工具交流。

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    开源一个iOS

    贷易通(A zoombie app in apple store) 背景 闲暇之余和一个小伙伴曾经做了一个很小、很简单,在做的过程中需求还不 断的改。 很简单,没有复杂的业务逻辑,没有闪亮的亮点,可能委托方从开始都没有明确的定位,也就成了后来的僵尸应用。 * ps:【平时没时间,没心思,今天放假了】* 由于各种原因吧,也没有后续的更新,所以写了出来,需要学习或者初学的有需要的可以看一下,至少接口、后台前还都是正常运行的。 (只提供学习用,不能使用该进行任何的应用上传,或者其他活动) 大致效果如下 image.png 贷易通APP效果图 AppStore链接:今天(20170315)搜了下,store已搜不到了,经查原来开发者账号过期了估计下架了

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    评估之估算规模概述

    规模,也即“大小”, 如同建筑规模讲平方米一样。规模估算是估算的基础。研发工作量与规模密切相关,因而,估算规模是进行有效范围和成本管理的基础。 通常情况下,规模估算是成本估算过程的起点。估算规模是后续计算的工作量、成本和进度的主要输入,是范围管理的关键,因此,在条允许的情况下,应进行规模估算。 在规模估算过程中,需要注意以下情况:a)在规模估算开始前,应根据可行性研究报告或类似文档明确需求及系统边界。 需求除含最基本的业务需求,还应进行初步的子系统模块划分,并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明,以保证可以根据需求进行规模预估。 c)若当前的需求极其模糊或不确定,可不进行规模估算,而直接采用类比法或类推法估算工作量、工期和成本。以上就是评估之估算规模概述所有内容。(北京造价评估技术创新联盟)

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    ,开发录规范

    (from..)当前文录的上一级,.要和from连用才有当前录,上一级录说法,(import.)不是当前,import相当于python的环境配置路径2.开发录规范为了提高程序的可读性与可维护性 ,我们应该为设计良好的录结构,这与规范的编码风格同等重要,简而言之就是把代码分文录。 假设你要写一个ATM,你可以按照下面的录结构管理你的代码:ATM|-- core| |-- src.py # 业务核心逻辑代码||-- api| |-- api.py # 接口文||-- db # 配置相关||-- bin| |-- run.py # 程序的启动文,一般放在的根录下,因为在运行时会默认将运行文所在的文夹作为sys.path的第一个路径,这样就省去了处理环境变量的步骤 ||-- log| |-- log.log # 日志文||-- requirements.txt # 存放依赖的部Python列表,详见https:pip.readthedocs.ioen1.1requirements.html

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    开发结束后,对成本进行分析的的和角度括哪些?

    开发结束后,开发成本及相关的数据对于组织而言具有很大的价值,应该收集并进行分析。 分析的的和角度括:   a)    评价:根据成本估算偏差及构成评估组预算控制的能力以及流程执行的效率。    b)    建立或校正成本估算模型:如上文提到的成本估算方程回归分析,结束后产生了新的成本及相关数据,这些数据可以用于评价回归方程的效果,并可以帮助不断优化回归方程。    规模、工作量、工期、成本等估算及实际数据还应该保存在组织内部建立的基准数据库中,以供未来组以及组织使用,使用的实际括:   a)    提供同类估算时参考;   b)    建立、评价及优化成本估算模型 组织还可以将组的数据提交到行业基准数据库中,为行业基准数据的不断更新提供支持。

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    用过的管理

    市场上众多的管理,究竟要选择哪一款呢?一款好的管理,可以帮助我们的工作事半功倍,我在这里列几款我们尝试过的,大家可以参考。  XPlanner+XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的管理工具LeangooLeangoo 是国产的一款管理,它可以实现高度透明的管理和协作。 实现了的完整生命周期管理。TeamLabTeamLab 是一个免费开源的商业协作和管理的平台。 TeamLab 主要功能括:管理、里程碑管理、任务、报表、事、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。 NavalPlanNavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的规划,监测和控制。 所有的,都可能存在一些不足的地方,选择一款适合自己的才是最重要的。

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    Python小 - API爬虫

    200: with open(str(edition_n) + .exe, wb) as f: f.write(d_exe.content) print(f最新版本 {edition_n} 已下载到录 {edition},最新版本 {edition_n})print(作者:陈苏贵,QQ 2440174474)print(仅作为学习使用,切勿非法占用服务器资源)print(使用本出现任何问题与作者无关 () save_file = save_file.strip().replace(, ) if url == : messagebox.showinfo(提示, 请输入正确网址和保存地址(保存地址默认录 (提示, 请检查录是否正确或是否已经存在文夹,若已存在,请先删除或出现指定录) def reptile(): i = 1 used = ua = {User-Agent: Mozilla5.0 =0)# 下拉菜单标签hrqq = Label(root, text=云端API接口n保存在录n接口异常请联系作者处理n云端自动更新接口, font=(微雅黑, 14), fg=green)hrqq.grid

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    工程 vs 管理

    它关注的是产品的生命周期,括从计划、设计、编程、测试、到运行和升级维护共六个主要阶段,而且随着产品的不断升级维护,还会使同一产品经历多次这样的生命周期,工程在产品的一次生命周期中的各个阶段中 我们再来看一下管理。管理是针对一个的管理方法,它关注的是的生命周期,括从的启动、计划、执行,到控制和收尾共五个主要的过程。 在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理,强调的是的绩效,通过有效的管理来完成对提出的需求,这当中也括提交产品。 因此,管理是关注于生命周期的管理方法。 在工程中,也涉及到一些管理方面的问题,与管理有一些重叠的部分。 以通用的管理知识体系为基础,结合工程自身的科学规律,采用适合产品自身特点的管理方法,是真正管理好产品的最终出路。

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    工程和管理

    管理其实是一个非常宽泛的学科,它不仅仅只适合于(或互联网或IT)行业,其实也适合其他行业,例如建筑。 一个需要进行各方面的经济,资源,人员管理与客户交流,这是管理,如果你有时间去发现的话,你会惊奇的发现建筑行业也有经理这个角色! 工程为我们提供的具有指导意义的开发方法 ----但是工程就不一样了,我个人认为它对广义上的管理去繁从简了,它关注的核心点是分析、设计、开发! 工程是具体实施,而工程有别于其它工程,他们学的东西完全是如何用数学等方法解决制造问题,并没关于管理,工程的产品不仅仅是代码,也括一个有效的协作管理,生存期模型,瀑布模型这些都是工程提出的, 优势vs劣势由于瀑布模式在开发开始阶段就全部确定了所需功能和设计,这使得开发过程有很强的针对性,但这种特性也使得瀑布模式无法适应需求变化比较快速的

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    Vscode,如何启动vue

    背景确保本地安装了node环境,vscode安装node.js 环境,这样前段的vue就可以在cmd里面启动了vsCode 安装运行vscode,打开对应的vue的文夹 导入成功的录是 启动 输入的命令看这个配置 有的是serve也就是启动的代码是npm run dev或者 npm run serve看配置文是哪个当输入完命令,回车 ,出现 就是启动了

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    版本命名规范

    参考:http:liudaoru.iteye.comblog287266 前采用GNU 风格的版本号命名格式 : 主版本号 . GNU 风格的版本号管理策略: 1.初版本时 , 版本号可以为 0.1 或 0.1.0, 也可以为 1.0 或 1.0.0, 如果你为人很低调 , 我想你会选择那个主版本号为 0 的方式 ; 2.当在进行了局部修改或 当在原有的基础上增加了部分功能时 , 主版本号不变 , 子版本号加 1, 修正版本号复位为 0, 因而可以被忽略掉 ; 4.当在进行了重大修改或局部修正累积较多 , 而导致整体发生全局变化时 , 主版本号加 1; 5.另 , 编译版本号一般是编译器在编译过程中自动生成的 , 我们只定义其格式 , 并不进行人为控制 .

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    9个国企业OKR标设定

    OKR可以帮助你测量,沟通并获得显著的结果。OKRs标列表,每个标下3-4个关键可测量结果,分数为0到1.0。如果你正在寻找能够帮助你的团队实现标的,可以看看这篇文章。 OKR的三大好处处理标的透明度调整团队中的依赖关系和优先级可视化OKR在整个层次结构级别中的连接方式免费的替代品Google表格, Office 365 或 Airtable选择技巧:利用问题选择正确的 9个国标设定1.BetterWorksBy: BetterWorks Systems,Inc 来自美国成立于:2013年组织中实施OKR,让团队成员专注于正确的标,激励员工的见解,资源和活动, 4.GoalsOnTrackBy:温哥华IT服务公司 来自加拿大成立于:2008年GoalsonTrack是一个全功能的视觉标设定和标实现程序,集成了标设定和个人发展的心理和行为科学的一些最佳实践 7.GoalscapeBy: Goalscape Software GmbH来自德国成立于:2008年视觉标设定。免费版,最多30个标的在线。付费版每月6美元起。

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    cmake:用add_subdirectory()添加

    https:blog.csdn.net10kmarticledetails51889385 一般情况下,我们的各个子都在一个总的录下,但有的时候,我们需要使用部的文夹,怎么办呢? 下面是将与当前平级的一个录下的子录用add_subdirectory命令加进来的CMakelists.txt脚本片段 :#定义CASSDK位置if(NOT CASSDK_DIR) set( CASSDK_DIR 报错原因也很明确,因为要添加的这个文夹不是当前的子录。最后一句指明了方向:要指定一个部的文夹必须显式指定。 但怎么显式指定? 下面是add_subdirectory命令的官方说明:? 如果要添加部文夹,binary_dir就必须指定。 CASSDK_DIR ${CMAKE_SOURCE_DIR}..cassdk)endif()if( IS_DIRECTORY ${CASSDK_DIR} ) # 第二个cassdk.out参数用于指定部文夹在输出文夹中的位置

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    成本造价:什么是的工作量?

    成本造价过程中,的工作量是很多开发组织进行估算的主要对象。那么,什么是的工作量呢?它都括哪些内容呢?    一个的工作量所表达的含义是完成某个或系统开发所需的全部工作量,括从开始到完成验收之间开发方的需求、设计、构建(括编码、集成)、测试、实施及相关的管理、支持活动的工作量。    成员括参与该研发过程的所有研发或支持人员,如经理、需求分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、部署人员、用户文档编写人员、质量保证人员、配置管理人员等。 此处需要注意的是,组成员括该的QA及配置管理人员,但不括客户或用户。因此,组工作量的统计也不括客户、用户或其它人员的工作量。    进行工作量估算,是估算成本的基础。工作量与成本存在直接的联系。同时,开发组织内部也需要合理的工作量估算来进行计划,编制WBS等工作。版权属于: 北京中基数联所有。

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    技术演变到管理的进步

    世界上万事万物,都要经历从低级到高级的演化过程,管理也不例。从几十年前的原始的DOS下的编程到高级过程语言编程,再到现在流行的面向对象语言编程,也经历了从低级到高级的变化过程。 在这个演变过程中,管理的实质内容也在不断转变20世纪90年代,无论是国内还是国,应用技术主体还都处于DOS(个人电脑操作系统)下的编程状态。? 不过,这一阶段系统应用功能和界面观已经大幅改观,至少已经由二维平面界面变成了三维立体界面。但是,还是存在界面功能呆板、操作不方便、观效果单一等问题。 而在2006年后,内存等问题加速解决了——括价格、功能、成熟度等因素,而相应的开发工具也日趋成熟,功能也大大的丰富。在界面上安放一个按钮很轻松,用鼠标轻轻一拖,就可以摆放到相应位置。 作为一名普通消费者,依次输入完信息后,自然希望给予正确的提示,括出错提示。

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    大型交付注意事53条

    分类有好几种方法,2B还是2C,工具还是业务,通用还是垂直。我入行时做的是电信集成,当时工具的业务有四大领域——电信、金融、政府(税务)和ERP。 国产企业级产品化道路十分坎坷,一度号称没有成功案例,但凭着灵活的定制化服务和廉价密集型劳动力加持,在各行业中摸爬滚打出来一些强者,跟国厂商差异化竞争,在艰难的市场里抢到了蛋糕。 收集整理了大型定制实施交付各阶段技术团队的注意事,共计6个阶段、28主要任务、48种交付物、53条注意事含实践教训,也借鉴了一些同行的宝贵经验。 、UAT等)培训计划、课、培训确认书用户使用手册(括管理员手册)、业务词典上线方案、评审报告,上线申请、上线验证测试报告、数据对比报告、上线完成报告注意事需求应有统一对接人,与内部对接,掌握整体情况 组内部交接务必正式邮通知,有交接周期,有交接启动邮及附,交接完毕发邮确认。上线前应有充分准备,并召开上线动员会,必要时进行模拟演练,上线验证后发出上线完成报告。

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    【Maven】-war-Jar

    转载请注明出处:http:blog.csdn.netqq_26525215 本文源自【大学之旅_谙忆的博客】 首先,必须得是Maven配置的。增加了一个发布插来实现。 在的pom.xml中增加如下代码: 4.0.0 ... war ... org.springframework.boot spring-boot-maven-plugin repackage 增加了一个打 这样就可以在IDEA中增加一个打的配置,打开RunDebug Configurations对话框,选择增加配置一个Maven打? 运行package打,就可以将实例工程打,打的文将输出在工程的target文?然后,我们看工程的target录下:?也可以直接使用Maven的命令打。 如果你打的jar文,假如打后在工程的target录种生成jar文为:springBootHelloM-1.0-SNAPSHOT.jar。

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    开发,交付文档(全)

    作为一个负责人,这些文档的编写是必须懂的这里列出开发,交付时文档的文档供大家参考。模板的话需要一个个文档去研究,以后做任何只要建好这些文夹按照模板去写就好了。 -------------------------------------------------------------------------------------------------1 立阶段 :《建议书》《可行性研究报告》《可研批复》2 招标阶段:《招标规范书》《技术应答书》3 需求分析阶段:《用户需求说明书》《规格说明书》4 总体设计阶段:《总体设计说明书》5 概要设计阶段:《概要设计说明书

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    如何使用 Issue 管理

    开发(尤其是商业)离不开管理,Issue 是最通用的管理工具之一。本文介绍 Issue 的基本用法。?一、Issue 是什么? 一个的 bug一功能建议一待完成的任务文档缺失的报告每个 Issue 应该含该问题的所有信息和历史,使得后来的人只看这个 Issue,就能了解问题的所有方面和过程。? 因此,Issue 的原始功能是问题追踪和工单管理,后来不断扩展,逐渐演变成全功能的管理工具,还可以用于制定和实施的开发计划。 除了,其他也可以使用 Issue,比如有人把自己住宅的改善计划都做成了 Issue。 新建任务时,允许指定关联、负责人和预计工时。?新建任务以后,还可以对任务进行再次编辑,这时可以设置优先级、关联和子等。?

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      CODING 项目管理(CODING-PM)工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能,适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。

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