为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理案例分析”培训班，具体事宜通知如下： 一、培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员...五、培训内容 第一讲 从宏观集成的视角看项目管理 1，软件项目与项目管理 项目的定义与特点 项目管理及其关键要素 项目管理的宏观视角 2，集成化软件项目管理模型...拆分颗粒度实例讲解 3，风险管理 风险的识别 风险分类学 识别风险方法论 案例分析：识别风险 风险应对策略 案例分析...：风险策略举例 缓解方法 案例分析：风险应对（某知名商业银行Iphone版手机银行、业务运营支撑网络管理工程） 4，软件估算 软件估算思路：自顶向下和自底向上...案例分析：某大型项目项目管控机制 系统日常升级维护中的需求变更控制：版本排期与冻结机制 5，需求管理参考模板：某知名商业银行业务需求模板及非功能需求样例 第七讲 打造有战斗力的团队
软件项目管理案例教程 第4版 前十二章课后习题答案 第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。...答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理 2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。...（√） 5.用户故事常常写在卡片上，然后将其部署在墙上（√） 6.软件项目系统的响应时间属于功能性需求（×） 7.数据字典是由数据项、数据流及操作指令组成的（×） 三、选择题 1、下列不属于软件项目管理需求过程的是...4、（版本管理）、（变更管理）是配置管理的主要功能。 5、基线变更时，需要经过（SCCB）授权。 6、SCCB的全称是（软件配置控制委员会）。 二、 判断题 1、一个软件配置项可能有多个标识。...（√） 5、软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项，每个项目的配置项是相同的。（×） 6、基线的修改不需要每次都按照正式的程序执行。（×） 7、基线产品是不能修改的。
第一章.软件项目管理概述 1.实现项目目标的制约因素有： 项目范围 成本 进度计划 客户满意度 2.项目管理包括： 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 3.什么是项目： 为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力...第四章 软件项目范围计划——需求管理 1.需求管理包括: 需求获取 需求分析 需求规格编写 需求验证 需求变更 2.原型分析方法 是其中一种需求建模方法。...第九章软件配置管理计划 1. 配置管理最终保证软件产品的（完整性） 、（一致性）、（追溯性）、（可控性）。 2.（完整性和可跟踪性）是软件配置管理的核心功能。 3....软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项， 每个项目的配置项不一定是相同的。...21.配置管理在软件 开发中的作用，并列举至少两种配置管理工具 软件配置管理是软件项目管理的重要内容，也是保证软件质量的重要手段。
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。...编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书； 编制项目范围管理的输出： 范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
1、项目经理缺乏必要的项目管理经验； 2、项目沟通存在问题； 3、未进行良好的冲突管理； 4、兼职过多，没有足够地精力和时间，顾此失彼； 5、项目经理没有真正进入项目管理角色，定位错误，疏于对项目的管理...四十九、项目整体管理可能存在的问题。...1、项目管理计划的制定不应由项目经理单独完成； 2、制定完成的项目管理计划应经评审； 3、未制定项目管理计划或内容不完善； 4、未制定范围和需求管理子计划； 5、对用户需求获取不充分； 6、需求分析不到位...五十、项目需求管理可能存在的问题。...1、未制定项目需求管理计划； 2、项目沟通存在问题； 3、项目经理缺乏必要的项目管理经验； 4、没有有效地管理需求变更控制； 5、没有有效地维护对需求进行跟踪管理； 6、没有按照规范的需求开发和需求管理的内容和流程开展需求工作
三、项目管理计划的内容。...过目变绩配，关模问项干 1、项目的目标及完成目标所需的工具、技术、方法、过程； 2、变更管理流程； 3、维护绩效基线的完整性； 4、项目配置管理计划； 5、关键管理评审； 6、选择的生命周期阶段； 7、...四、项目管理计划的辅助计划（子计划） 1、范围管理计划； 2、进度管理计划； 3、成本管理计划； 4、质量管理计划； 5、过程改进计划； 6、需求管理计划； 7、人力资源管理计划； 8、沟通管理计划；...1、人员配备管理计划； 2、组织结构图； 3、岗位和职责描述。 七、项目人员配备管理计划的内容。...九、项目沟通管理计划的内容。
三十二、项目配置管理包含的活动。 1、制定项目配置管理计划； 2、配置标识； 3、配置控制； 4、配置状态报告； 5、配置审计； 6、发布管理和交付。 三十三、项目配置管理流程。...1、建立并维护项目配置管理的组织方针。 2、制定项目配置管理计划； 3、确定配置标识规则； 4、实施变更控制； 5、报告配置状态； 6、进行配置审核； 7、版本管理和发行管理。...三十四、指导和管理项目执行的内容。...； 10、管理风险； 11、建立沟通； 12、收集项目或阶段性数据； 13、收集和记录项目经验教训； 14、配备人员，管理已分配到项目中的团队成员； 15、获取、管理、使用分配到项目中的资源； 16、创建...三十五、项目质量管理计划的内容。
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。 ...XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具 Leangoo Leangoo 是国产的一款项目管理软件，它可以实现高度透明的管理和协作。...它可以用于Scrum敏捷开发、项目管理、团队协作、问题跟踪等多种场景。 它是以看板为核心，传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式。...需求管理、任务管理、问题跟踪、缺陷管理、用例管理、计划发布、里程碑等等，都是通过卡片和看板的方式，通过看板实现可视化和透明化的管理，实时同步，实时协作。实现了软件的完整生命周期管理。...NavalPlan NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。 所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...2、XPlanner+ XPlanner是专门为XP( 极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。...3、Atlassian Jira Jira是全球范围内软件开发的先驱。该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。...VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。 下面这张图，来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划》 ?...风险管理.png 阅读摘抄 风险是指不确定的事件，一旦发生，将会造成消极的影响 在软件项目的管理，对项目风险的管理才是体现管理水平的地方 风险管理最大的问题不是如何做，而是项目成员缺少风险意识，有了风险意识...，才能去识别出来项目中可能存在的风险，进而去管理风险。...image.png 我的心得 正所谓“凡事预则立，不预则废”，软件项目要有计划，做很多事情都要有计划，我一般使用PDCA工作法进行计划。...作为开发者，在日常开发中，每一次线上操作（代码变更、配置变更）都有风险；在软件项目中，风险就是指那些让项目无法按时、按质交付的事情。
项目管理其实是一个非常宽泛的学科，它不仅仅只适合于软件（或互联网或IT）行业，其实也适合其他行业，例如建筑。...一个项目需要进行各方面的经济，资源，人员管理与客户交流，这是软件项目管理， 如果你有时间去发现的话，你会惊奇的发现建筑行业也有项目经理这个角色！...而且你仔细去研读项目管理方面的书籍，你会发现这门学科从始至终都没告诉你如何开发，具体怎么设计、如何开发！...软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法 ---- 但是软件工程就不一样了，我个人认为它对广义上的项目管理去繁从简了，它关注的核心点是分析、设计、开发！...软件工程的产品是一个软件+文件+管理的产品。管理融入到了代码与文档中。
在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理，强调的是项目的绩效，通过有效的项目管理来完成对项目提出的需求，这当中也包括提交软件产品。...因此，项目管理是关注于项目生命周期的管理方法。 在软件工程中，也涉及到一些管理方面的问题，与项目管理有一些重叠的部分。...以通用的项目管理知识体系为基础，结合软件工程自身的科学规律，采用适合软件产品自身特点的管理方法，是真正管理好软件项目和软件产品的最终出路。...特别是当一个企业作为软件产品的最终用户时，更要同时做好项目管理和软件产品管理两方面的工作，始终不可偏离企业的最终经营目标。...软件工程是行业性的科学经验，项目管理是管理者PM的管理技能，一个更加的科学和专业，一个是纯管理的管理者本身该学会的知识。
软件开发（尤其是商业软件）离不开项目管理，Issue 是最通用的管理工具之一。 本文介绍 Issue 的基本用法。 一、Issue 是什么？...因此，Issue 的原始功能是问题追踪和工单管理，后来不断扩展，逐渐演变成全功能的项目管理工具，还可以用于制定和实施软件的开发计划。...除了软件，其他项目也可以使用 Issue，比如有人把自己住宅的改善计划都做成了 Issue。...二、Issue 跟踪管理系统 专门管理 Issue 的软件，叫做 Issue 跟踪管理系统（Issue tracking system）。它面向所有人，普通用户也可以使用。...上图是新建 Issue 的界面，左侧填入 Issue 的标题和内容，右侧是四个配置项（只有项目管理者才能看到）。
今天总结一下选择好用的工程项目管理软件，方便企业或团队在选择的时候，可以做一个参考。...PingCode 适用对象：软件项目 功能/解决的问题： 能够支持看板、敏捷等多种项目的管理； 管理团队目标，监控单/多项目的进度、管理计划分配资源、管理团队/个人的工作效率； 管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库...软件优势： 产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用； 25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%； 覆盖软件项目管理全流程...Worktile 适用对象：通用项目管理 Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分最高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40%。...是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
这个王豆豆也不知道，今天王豆豆就讲一讲自己眼中的项目管理。...以前王豆豆工作过的公司很少有项目经理这一职，平时对项目的管理要么是测试来推动，要么是开发经理来兼认，现在企业中一般都会有项目经理的存在，也就说明了现在企业对项目管理的重视。 首先，什么是项目管理？...官方解释：项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。...根据项目是小改动，还是大项目（类似代码重构）及优先级来进行排期，并在项目管理工具上记录下来，发送给大家。...项目管理注意事项 晨会、计划表、周报这些方法是对项目进度的一个推动和管理，项目经理像是一个承上启下的职位，若是公司没有项目经理，那这些任务就会分下来，测试人员也会兼一部分，软件测试人员作为最熟悉业务的人
javaScript动画项目案例 示例代码：我的github demo效果演示示例：我的demo网站 1.动画库编写 匀速运动 案例一 效果:匀速运动 <!...box.style.left = count + 'px'; }, 30) } 使用定时器控制位置 案例二...案例一：关闭页脚广告效果 效果:关闭页脚广告效果 点击关闭按钮，右下角广告就会先向下移动再向右移动至消失，具体myAnimation2.js文件在上述有写到 点击前往myAnimation2.js.../script> offsetTop 偏移量，相当于绝对定位的子盒子的top属性 docScroll 使用兼容性写法，因为获取滚动高度可能由于浏览器不同获取方法不同 案例三...> […Divs] 使用了es6写法,将dom获取的集合类型转换为真正的数组，有forEach变量方法；这一步等价于使用for(element in Divs) 循环 案例四
1、人员； 2、进度； 3、成本； 4、技术； 5、资源； 6、项目优先级； 7、管理过程。 十三、解决项目冲突的方法。 1、解决问题； 2、强制； 3、妥协； 4、撤退； 5合作； 6、求同存异。...1、属于产品组成部分的工作成果：需求文件、设计文件、源代码、测试用例、软件运行过程中所需的各类数据。 2、属于项目管理过程中形成产生的各类文档：项目计划、工作计划、质量报告、项目跟踪报告。...； 7、项目进度、范围、质量管理存在问题，导致成本增加。...十八、企业采用外包管理模式有何收益或目的。...使用项目管理信息系统。
Project Office for mac是一款功能齐全的任务项目管理软件，旨在帮助您在macOS 设备上管理简单和复杂的项目，非常具有成本效益，将会为您提供功能齐全的成功解决方案。...Project Office for mac(任务项目管理软件) Project Office for mac功能特色 关键路径 突出显示对项目截止日期有直接影响的重要任务。...多个基线 为每个项目设置多个基线，稍后参考它们以跟踪进度，将基线与当前项目计划进行比较。...从项目规划中获得更高的生产力 为您的项目添加资源：人员或材料、修改工作时间、确定瓶颈、公平分配工作量并制定切合实际的计划 甘特图视图 这是带有图示关系的项目任务列表和带有甘特条的时间表。...MS Project® (XML) 格式（专业版） PDF文件 任务和资源报告 Project Office 可在您的所有 Apple 设备上使用 如果您希望在 Mac 和 iOS 平台上运行软件，则需要购买这两个应用程序
TeamLab 它是一个在线商业协作和项目管理的平台，主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等。...在完美支持敏捷开发的同时，它也支持传统的项目管理，无论是轻量级看板团队协作、还是敏捷开发(需求管理、迭代管理、缺陷跟踪、)、复杂的阶段式项目或产品研发，都可以完美支持。...Vermis Vermis 是一个软件问题跟踪和项目管理平台。使用 PHP 开发。 Jorp Jorp基于PHP+MySQL开发的项目管理系统。...Codendi Codendi 是一个软件项目协作管理平台，功能有配置管理、问题跟踪（bug、任务、需求等）、文档管理，还包含一个Eclipse插件；持续集成接口、报表、测试方案等，基于 LAMP 架构开发...Collabtive Collabtive是一个基于Web的项目管理系统。提供的功能包括：项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪，多语言支持。
伟创力作死的事儿我看看，笑笑，吐槽之余脑海里突然有一个闪念：软件项目为什么没有供应链管理呢？如果要为软件项目定义供应链，那么其 BOM 应该是什么？ 樱吹思婷。...有些硬件厂商把软件外包出去时，会把软件作为供应链的一部分管理。...所以软件项目的供应链管理，越来越成为不可忽视的环节。 我们对比硬件产品。...既然软件产品的供应链管理鲜有人谈起，也鲜有人关注，那么，对软件产品的供应链攻击往往能一击即中。...当硬件团队使用 ERP 管理 BOM 时，软件团队的 BOM 管理就像随风而动的纸鸢，也许，未来会有人撬动这上面的奶酪？
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