首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往
  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    软件项目管理知识点总结

    项目的定义和特征: (1)美国项目管理权威机构--项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力. (2)德国DIN(德国工业标准)69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务: ①具有预定的目标; ②具有时间、财务、人力和其他限制条件; ③具有专门的组织. (3)《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成.过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”. (4)中国项目管理知识体系纲要(2002版)中对项目的定义为:项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务. (5)联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是:“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务.” (6)世界银行认为:“所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资”. (7)一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性任务. 共同特征: (1)一次性 (2)独特性 (3)目标的明确性 (4)活动的整体性 (5)组织的临时性和开放性 (6)开发与实施的渐进性 常见的习题都是选出符合项目定义的事物,如:创建一个具有特定功能的软件是项目,但是日常打扫卫生就不属于项目 项目的特征: 1.有明确的目标 2.项目之间的活动具有相关性 3.限定的周期 4.有独特性 5.资源成本的约束性 6.项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同: 1.项目是一次性的,日常运作是重复进行的 2.项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的 3.项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理 4.项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性

    05
    领券