非基线配置项 虽然对项目管理至关重要但不直接构成软件产品的组成部分的项，如项目管理计划、进度管理计划和各类报告等。...项目管理计划 B. 源代码 C. 进度管理计划 D. 会议报告 变更管理的目的是什么？ A. 减少软件的功能 B. 确保所有变更都是可控和可追溯的 C. 增加更多的测试用例 D....跟踪软件的各个版本 哪一项不是非基线配置项？ A. 需求文档 B. 项目管理计划 C. 进度管理计划 D. 项目进展报告 软件产品配置管理的核心包括？ A....源代码 解析：基线配置项包括对软件生命周期有直接影响的各类文档和代码，如需求文档、设计文档、源代码等，而项目管理计划、进度管理计划和会议报告属于非基线配置项。 答案：B....需求文档 解析：需求文档是基线配置项的一部分，而项目管理计划、进度管理计划和项目进展报告都属于非基线配置项。 答案：B.
） BAC=完工时的PV总和 成本管理—挣值曲线 软件质量管理—质量模型 软件质量管理—质量保证与质量控制 质量保证一般是每隔一定时间（例如，每个阶段末）进行的，主要通过系统的 质量审计和过程分析来保证项目的质量...质量保证的成果又 可以指导下一阶段的质量工作，包括质量控制和质量改进 软件质量管理— 质量工具 软件质量管理— 项目管理三角形 软件配置管理— 配置项 IEEE对配置顶的定义为硬件，软件或二者间有的集合...，为配置管理制定的， 在配置管理过程中作为一个单独的实体对待，可作为配置项管理的有：外 部交付的软件产品和数据，指定的内部软工作产品和数据，指定的用于创 建或支持软件产品的支持工具，供方/供应商提供的软件和客户提供的设备...假设正在开发的 软件项目可能存在一个未被发现的错误，而这个错误出现的概率是0.5%，给公司造成 的损失将是1000000元，那么这个错误的风险曝光度就应为1000000×0.5%=5000元 项目管理工具...不能做什么（开发技术相关辅助工作）：不能指导软考设计人员按软件生存周 期各个阶段的适用技术进行设计工作。
欢迎 点赞✍评论⭐收藏 前言 在项目管理中，软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是管理和控制软件开发过程中软件配置项的活动。...软件配置管理的目标是确保软件配置项的可追溯性、可控制性和可复用性，以便有效地管理软件开发过程和维护活动，并减少风险和错误。...配置状态报告 定期报告软件配置项的状态，包括变更情况、当前版本和分支等信息，以便项目管理和决策。...2、典型配置项包括 项目计划书、需求文档 、设计文档 、源代码 、可执行代码 、测试用例 、运行软件所需的各种数据 ， 它们经评审和检查通过后进入配置管理 。...② 新项目可以在基线提供的定点上建立 。新项目作为 一个单独分支 ，将与随后对原始项目 (在主要分支上) 所进行的变更进行隔离 。 ③ 当认为更新不稳定或不可信时，基线为团队提供一种取消变更的方法。
欢迎 点赞✍评论⭐收藏 前言 项目管理中的风险管理是指识别、评估和应对项目中可能发生的不确定事件，以最大程度地减少对项目目标的影响。...风险管理的主要步骤包括： 风险管理阶段 描述 风险识别 通过搜集信息、讨论、经验教训和专家意见等方式，识别可能影响项目目标的各种风险。...风险管理是项目管理的重要组成部分，可以帮助项目团队提前做好准备，应对潜在的风险，从而保障项目的成功。...一、风险管理 1.相关概念 1.1 风险管理 就是要对项目风险进行认真的分析和科学的管理， 这样， 是能够避开不利条件 、少受损失 、取得预期的结果并实现项目目标的 ， 能够争取避免风险的发生或尽量减小风险发生后的影响...组长负责整体项目的领导和决策，高级程序员负责指导和管理下属程序员的工作。这种组织方式适用于需要有明确的层级结构和分工的项目，可以提高项目的协调性和管理效率。
欢迎 点赞✍评论⭐收藏 前言 成本管理是指在项目管理过程中对项目成本进行有效控制和管理的一系列活动和方法。...成本管理的意义： 控制项目成本：成本管理帮助项目经理在项目执行过程中监控和控制成本，确保项目能够按照预算进行。通过成本管理，项目经理可以及时发现和解决成本超支的问题，避免项目成本的不合理增加。...预测和评估项目成本：成本管理帮助项目经理对项目成本进行预测和评估。在项目开始之前，项目经理可以通过成本管理工具和技术对项目成本进行估算，为项目制定预算提供依据。...提高项目管理效率：成本管理可以提高项目管理的效率。通过成本管理，项目经理可以及时获取和整理项目成本数据，提供给相关的利益相关方，支持项目决策和项目评估。...一、成本管理 1.概念 项目成本管理是在整个项目的实施过程中， 为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成 ，而对所需的各个过程进行管理与控制 。
欢迎 点赞✍评论⭐收藏 前言 项目管理进度管理的意义是确保项目按计划进行，进度符合预期。...意义 说明 确保项目按计划进行 通过进度管理，项目经理可以实时了解项目的进展情况，及时调整项目的进度安排，确保项目按照计划进行，避免延期或超出预算。...增强项目可控性 进度管理可以帮助项目经理对项目的进展情况进行有效监控和控制，及时调整资源分配和工作计划，提高项目的可控性，降低风险。...进度管理对于项目的成功实施至关重要，可以帮助项目经理实现项目的按时、按质、按量完成，提高项目的效率和质量，降低项目的风险。...开发人员能力：评估开发人员的团队合作能力、领导能力和沟通能力等软技能。 项目复杂性：评估软件项目的架构复杂性、算法复杂性、数据结构复杂性等因素。
5.任务（活动） 之间的排序依据主要有 强制性依赖关系、 软逻辑关系、 外部依赖关系 等。...-EF(最早完成时间) FF(自由浮动：在不影响后置任务最早开始的时间)=ES(最早开始时间)-EF(最早完成时间)-lag(本任务与后置任务之间的之后时间) 15.常见的依赖关系： 强制性依赖关系 软逻辑关系...第九章软件配置管理计划 1. 配置管理最终保证软件产品的（完整性） 、（一致性）、（追溯性）、（可控性）。 2.（完整性和可跟踪性）是软件配置管理的核心功能。 3....软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项， 每个项目的配置项不一定是相同的。...21.配置管理在软件 开发中的作用，并列举至少两种配置管理工具 软件配置管理是软件项目管理的重要内容，也是保证软件质量的重要手段。
一、AI 讲解 进度管理是项目管理的一个关键组成部分，它涉及到对项目活动的开始和结束时间的计划、安排和控制。正确的进度管理能够帮助项目团队有效地监控项目状态，确保项目按时完成。...功能点估算法 通过评估软件的功能点数来估算项目的工作量，通常用于软件开发项目。 比较客观，适用于早期估算软件项目的规模。 需要对软件功能有深入理解，受项目类型和复杂度的影响较大。...每种估算方法都有其适用的场景和条件，项目经理应根据项目的实际情况和需求，选择最合适的估算方法来进行进度管理。...自上而下估算 在进行软件开发项目的进度管理时，哪种估算方法可以提供较为客观的工作量预测？ A. 专家判断法 B. 三点估算法 C. 功能点估算法 D....解析：功能点估算法通过评估软件的功能点数来估算项目的工作量，特别适用于软件开发项目。 答案：B. 三点估算法。
欢迎 点赞✍评论⭐收藏 前言 在项目管理中，质量管理是确保项目交付物符合预期质量要求的一系列活动。质量管理的目标是通过规划、控制和持续改进来提高项目的质量。...质量管理在项目管理中起着至关重要的作用，它能够帮助项目团队确保项目交付物的质量符合预期，并提高项目的成功率和客户满意度。...一、质量管理 1.概念 软件质量是指反映软件系统或软件产品满足规定或隐含需求的能力的特征和特性全体 。...软件质量管理是指确定质量方针、 目标和职责 ， 并通过质量体系中的质量计划 、质量控制 、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动； 1.1 软件质量管理过程 软件质量管理主要包括以下过程：...1.2 ISO/IEC 9126软件质量模型 1.3 McCall模型 2.软件评审 软件评审是一种重要的质量管理活动，它可以帮助评审人员发现并纠正可能存在的问题和缺陷，确保软件的质量符合预期和要求。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。...为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理案例分析”培训班，具体事宜通知如下： 一、培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员...二、学员基础 1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。...从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。...五、培训内容 第一讲 从宏观集成的视角看项目管理 1，软件项目与项目管理 项目的定义与特点 项目管理及其关键要素 项目管理的宏观视角 2，集成化软件项目管理模型
欢迎 点赞✍评论⭐收藏 前言 软件项目管理的意义在于提供一种结构化和系统化的方法，以实现软件项目的成功交付。...管理项目风险：软件项目管理包括对项目风险进行识别、评估和管理，以最大程度地减少潜在的风险对项目目标的影响。通过管理风险，可以提前预防和解决可能出现的问题，并确保项目按预期顺利进行。...控制项目进度和成本：软件项目管理提供了一系列工具和技术，用于监控和控制项目进度和成本。通过有效地管理资源和预算，项目管理可以确保项目按计划进行，并按时交付。...改进项目质量：软件项目管理强调在项目全生命周期内对质量进行管理。它包括质量计划、质量控制和质量保证等活动，以确保项目交付的软件产品满足客户的要求和标准。...软件项目管理提供一种结构化和系统化的方法，以确保软件项目按时、按质量、按预算完成，并最大限度地满足客户的需求和期望。
一、AI 讲解 软件质量控制（Quality Control, QC）和质量保证（Quality Assurance, QA）是软件工程中保证软件质量的两个重要方面，它们有着不同的关注点和目标。...性能测试 在软件开发过程中，质量保证（QA）的作用时点是？ A. 仅在需求分析阶段 B. 仅在软件测试阶段 C. 贯穿软件开发的全过程 D....仅在软件发布前 以下哪项是质量保证（QA）的活动？ A. 编写测试用例 B. 进行软件测试 C. 制定预防措施 D....QA贯穿于软件开发全过程，而QC则集中在特定阶段 D. QA和QC都集中在软件的最终产品上 尽量在缺陷刚刚产生时捕获属于哪个概念的目标？ A. 软件开发 B. 质量保证（QA） C....质量保证（QA）的作用是贯穿软件开发的全过程，从需求分析到设计、编码、测试，直至软件维护阶段。 答案：C。
程序员的软技能之项目管理 先来一波高能预警，对于项目管理来说，笔者拥有PMP、PMI-ACP以及信息系统项目管理师三本证书哦。这三个证书实际上就是目前国内项目管理方面的三个权威证书。...我们做的大部分软件项目都可以套用各种项目管理方法论来进行管理。如果你的目标是成为技术专家，那么项目管理也是你需要掌握的一个软技能。...这时候，怎么监督他们的工作，如何制定开发进度计划，多多少少都会让你接触到项目管理方面的内容。此时不学，更待何时？ 另外，项目管理是从传统企业中孕育而生的，也就是说，它不仅限于软件开发。...关于敏捷 上述是传统的项目管理，自从软件行业蓬勃发展起来后，在丰田精益生产线的启发下，几个大佬闲着没事儿整出了一套敏捷项目管理的流程。他们一起聊天开会的时候制定了如下的敏捷宣言。...个人能力和团队互动比死板的规章制度好 能用好用的软件比详细的文档强 让客户参与到项目中来比只是拿下合同强 变化不可避免，别害怕，接受它，违反计划也没关系 是不是感觉特别合我们这帮码农的胃口。
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。 ...XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具 Leangoo Leangoo 是国产的一款项目管理软件，它可以实现高度透明的管理和协作。...它可以用于Scrum敏捷开发、项目管理、团队协作、问题跟踪等多种场景。 它是以看板为核心，传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式。...需求管理、任务管理、问题跟踪、缺陷管理、用例管理、计划发布、里程碑等等，都是通过卡片和看板的方式，通过看板实现可视化和透明化的管理，实时同步，实时协作。实现了软件的完整生命周期管理。...NavalPlan NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。 所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...2、XPlanner+ XPlanner是专门为XP( 极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。...3、Atlassian Jira Jira是全球范围内软件开发的先驱。该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。...VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。 下面这张图，来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划》 ?...风险管理.png 阅读摘抄 风险是指不确定的事件，一旦发生，将会造成消极的影响 在软件项目的管理，对项目风险的管理才是体现管理水平的地方 风险管理最大的问题不是如何做，而是项目成员缺少风险意识，有了风险意识...，才能去识别出来项目中可能存在的风险，进而去管理风险。...image.png 我的心得 正所谓“凡事预则立，不预则废”，软件项目要有计划，做很多事情都要有计划，我一般使用PDCA工作法进行计划。...作为开发者，在日常开发中，每一次线上操作（代码变更、配置变更）都有风险；在软件项目中，风险就是指那些让项目无法按时、按质交付的事情。
项目管理其实是一个非常宽泛的学科，它不仅仅只适合于软件（或互联网或IT）行业，其实也适合其他行业，例如建筑。...一个项目需要进行各方面的经济，资源，人员管理与客户交流，这是软件项目管理， 如果你有时间去发现的话，你会惊奇的发现建筑行业也有项目经理这个角色！...而且你仔细去研读项目管理方面的书籍，你会发现这门学科从始至终都没告诉你如何开发，具体怎么设计、如何开发！...软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法 ---- 但是软件工程就不一样了，我个人认为它对广义上的项目管理去繁从简了，它关注的核心点是分析、设计、开发！...软件工程的产品是一个软件+文件+管理的产品。管理融入到了代码与文档中。
在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理，强调的是项目的绩效，通过有效的项目管理来完成对项目提出的需求，这当中也包括提交软件产品。...因此，项目管理是关注于项目生命周期的管理方法。 在软件工程中，也涉及到一些管理方面的问题，与项目管理有一些重叠的部分。...以通用的项目管理知识体系为基础，结合软件工程自身的科学规律，采用适合软件产品自身特点的管理方法，是真正管理好软件项目和软件产品的最终出路。...特别是当一个企业作为软件产品的最终用户时，更要同时做好项目管理和软件产品管理两方面的工作，始终不可偏离企业的最终经营目标。...软件工程是行业性的科学经验，项目管理是管理者PM的管理技能，一个更加的科学和专业，一个是纯管理的管理者本身该学会的知识。
成本管理-挣值管理 软件质量管理-质量保证与质量控制 质量保证一般是每隔一定时间(例如，每个阶段末)进行的，主要通过系统的质量审计和过程分析来保证项目的质量。...软件评审 软件评审包括：技术评审、管理评审 评审注意事项： 不应以测试代替评审 评审人员应关注产品而不应评论开发人员 评审人员应关注于实质性问题 评审会议不应变为问题解决方案讨论会 评审应被安排进入项目计划...软件配置管理-配置项与配置库 关于配置项 基线配置项(可交付成果)︰需求文档、设计文档、源代码、可执行代码测试用例、运行软件所需数据等 非基线配置项:各类计划（如项目管理计划，进度管理计划)、各类报告...软件管理和软件支持工具:项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具、软件开发工具的评价和选择。...软件配置管理-项目管理工具 能做什么(项目管理相关的工作辅助) 任务调度、成本估算、资源分配、预算跟踪、人时统计、配置控制，确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间，生成一定格式的报表和报告。
今天总结一下选择好用的工程项目管理软件，方便企业或团队在选择的时候，可以做一个参考。...PingCode 适用对象：软件项目 功能/解决的问题： 能够支持看板、敏捷等多种项目的管理； 管理团队目标，监控单/多项目的进度、管理计划分配资源、管理团队/个人的工作效率； 管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库...软件优势： 产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用； 25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%； 覆盖软件项目管理全流程...Worktile 适用对象：通用项目管理 Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分最高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40%。...是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
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