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测试流程?项目管理流程

做这测试这一行的,很多人都追求技术:自动化+性能,往往忽略测试流程,或者说是项目管理流程。...想法 流程是要结合团队来看的,换句话来说就是case by case,没有标准,适合团队/业务的流程就是好流程; Part1 待过做中国移动项目的传统行业,测试流程一套一套的,需求评审 -- 开发详细设计评审...团队也在慢慢加强流程这块东西了的,质量的保证是整个团队的事情,测试有业务和责任去提升质量,这里的质量部分是从项目流程去提升的 小结 测试,不是找bug,应该称为质量保障,其中的手段就是你职业规划的路线。...管理,也估计是很多人想走的路线吧,很多人觉得在一家公司混久点就能走上管理层,但我发现在管理层混的好的,都是业务专家,都是会为人处世的,有项目整体风险意识的,当然也需要一定的机遇; 技术,这条路是很多测试同学在走的或者想走的...回到这次的主题:流程,工作经验的优势就要凸显出来,以过往经验结合现有团队情况,制定流程,或者对现有流程提出建议; 1.

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退订无门,垃圾短信猖獗谁能治得了?

而真正让人感觉到在智商上受到欺辱的是,垃圾推广短信中大多会附上“回复TD退订”等类似的退订方式,然而即便你不厌其烦的每次回复退订,不但没有如愿退订,反而可能骚扰频次越来越高了。 ?...短信代发平台无视监管规定 早在2015年为了治理垃圾推广短信,我国就施行了《通信短信息服务管理规定》(以下简称《规定》),其中对商业短信做了一些约束,现在看来这种约束并没有起到实质性作用。...《规定》针对商业性短信管管理部分中第二十条明确规定: 短信息服务提供者、短信息内容提供者向用户发送商业性短信息,应当提供便捷和有效的拒绝接收方式并随短信息告知用户,不得以任何形式对用户拒绝接收短信息设置障碍...而笔者冒充某宝店主称,如果用户回复TD退订之后是不是就接收不到信息了,客服明确表示:不会的,更换一个通道照样可以发送,是不会被完全退订的。...慎用回复“0000”的方法屏蔽垃圾短信 此外,网络上流传着一种彻底退订垃圾短信的方式,就是收到垃圾短信直接回复“0000”或者“00000”,可以通过运营商直接退订垃圾短信。 ?

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业务流程引擎_业务流程管理

Tiny框架采用了引用即注册的方案,只要把流程组件放入系统运行环境之间,就完成了流程组件的注册,即可以在流程中使用,便得流程组件的扩充的便捷性大大提高。...b.流程的面向对象特性支持 流程的面向特性支持是指在Tiny框架中流程是具有面向对象的特性的。...流程可以进行继承,这样带来一个好处就是多个流程中重复的部分,可以定义在一个父流程中,然后子流程只要继承父流程,即可;流程节点是可以被覆盖的,也就是说,在父流程中可以定义一个空节点,但是流程中定义了流转关系...,但是流程节点的实现留在子流程中实现; c.流程的易编辑性 流程的编辑必须方便、容易,有专门的流程编辑工具更好,没有的时候,使用普通的Xml编辑器也可以方便的进行编辑。...由于支持流程的可重入性,在本流程处理当中,不仅可以在当前流程中进行切换与转接,还可以流转到其他流程的节点当中,这在业务处理及页面处理,流程处理方面都提供了极大的使得,但是这也是一个双刃剑,在提供了这么灵活的功能的同时

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如何梳理企业流程管理

近期有一些朋友在问:企业管理的基本知识有哪些?以及如何梳理企业流程管理?等等方面问题。基于此,本人下面将结合自身实践给大家分享7个示例,助力大家快速梳理企业流程管理。...那么,在企业流程管理的过程中,常见的解决方法,除了采购一款流程管理工具,还有其他方式可以帮助其改善管理吗? 答案当然是有。那就是学习并梳理一整套的流程管理的方法论。...帮助自身企业在最大限度上优化业务管理流程。 基于此,下面本人分享7个案例,来助力大家开拓思维、正确梳理企业流程管理。 什么是业务流程管理?...6、管理流程 业务决策是使用管理流程做出的。其中包括设定目标、预算和预测未来销售。...以下是管理业务流程的示例: 计划你的策略 分配资源 营销活动 7、交付流程管理 为了产品能准时交付,企业在这块还需设立一个业务流程流程是为了确保及时交付产品,尽可能的简化交付管理流程

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业务流程重组的概念简称_流程管理

只有对价值链的各个环节(业务流程)进行有效管理的企业,才有可能真正获得市场上的竞争优势。   ...进行业务流程重组主要有两种方法:一是在研究和描述企业现有业务流程的基础上进行重新设计;一是从一张白纸开始构建企业理想的业务流程,构建过程中可以参考相关企业的管理水准(Benchmarking)。...限于篇幅本文对具体实施业务流程重组的方法、要点、成功要素等不再进行展开讨论,现仅就业务流程重组的主要思想与原则概述如下: 从职能管理到面向业务流程管理的转变   传统的劳动分工理论将企业管理划分为一个个职能部门...业务流程重组强调管理要面向业务流程,对业务流程管理以产出(或服务)和顾客为中心,将决策点定位于业务流程执行的地方,在业务流程中建立控制程序。...组织为流程而定,而不是流程为组织而定 业务流程重组以适应“顾客、竞争和变化”为原则重新设计企业业务处理流程,然后根据业务流程管理与协调的要求设立部门,通过在流程中建立控制程序来尽量压缩管理层次,建立扁平式管理组织

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元数据流程管理思考

这里的数据变化了,另外一个地方也应该发生变化,应该实现级联,看起来是很简单的需求,但是什么时候触发,触发时需要做哪些检查,这些事情细细琢磨起来,发现真是一个浩大的工程,元数据不应该是手工录入,而是应该通过流程来写入...整体来说,我把元数据流程管理分为了三个部分,接下来会根据这三个维度来简单聊一聊。 ?...第三部分是业务场景的数据关联,也是本次元数据流程中的重点内容,因为篇幅关系,我做了一些取舍,可以把内容基本收录进来,分成了两部分。...以上是一个初版,笼统的元数据管理,可以对这些数据变化封装成接口,通过接口的方式来不断的完善和细化这些信息,使得元数据的流程落地相对轻松一些。

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项目研发流程管理之我见

但当我们逐步成为一名架构师,或是一名项目管理人员时,会发现一个项目的成功,会牵扯到各式各样的问题及风险。...那么下面,分享下,项目流程管理之我见。 一、整体项目流程     1、 需求评审与确认     要求:PD会进行需求的整理并放入需求资源池。...2、模块流程文档     要求:围绕着本次迭代的核心问题,编写整个模块的闭环业务流程。如有复杂逻辑,需要画出用例图、协作图等。    ...(结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等)      (2)代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为,时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点:     时间把控:      (1...)整个项目流程分为需求、设计、开发、测试、实施阶段。

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Linux启动流程与模块管理

如果你能够理解系统启动的原理,那么将有助于你在系统出问题时能够很快速的修复系统,而且还能够顺利的配置多重操作系统的多重启动问题,为了多重启动的问题,你就不能不学 grub 这个 Linux 下优秀的启动管理程序...(boot loader),而在系统运行期间,你也得要学会管理内核模块,下面进入正题开始学习吧.关于Linux系统的启动流程一览操作系统的启动过程是一个很复杂的过程,在启动过程中,那个引导装载程序(BootLoader...以上的流程,就是Linux系统的启动流程,你会发现systemd进程非常重要,当然这可是系统的根,这些内容你最好背过,要不然面试问到的话就尴尬啦.关于BIOS开机自检与MBR主引导记录想要启动一个系统首先就得让系统去加载...通过该程序来加载启动过程中所最需要的内核模块,通常这些模块就是 U盘,RAID,LVM,SCSI等文件系统与磁盘驱动程序,等加载完成后会自动调用 /sbin/init 将控制权交给完整的Linux系统管理...◆BOOT丢失修复◆1.这里我们通过删除/boot/目录下的所有文件,来模拟BOOT文件丢失的修复流程.

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移动端App开发流程管理

:产品经理、测试组 12、测试用例及流程确认:产品经理、开发人员,测试组 13、测试及debug:产品经理,测试组,开发 14、产品定版,release 项目管理 文档管理:SVN服务器管理...,使用long类型表示浮点数据),通讯协议,数据结构 5、设计文档:效果图,切图,标注图 6、代码:代码更新和共同维护 7、上线资料 8、测试用例 流程管理: 1、需求变更:原则上可以中前期增加需求...3、技术逻辑变更:架构师,接口开发人员,移动端开发人员共同确认 4、测试流程变更:产品经理确认 开发管理: 1、开发人员:明确需求和业务、交互逻辑。开发以需求和业务逻辑为准。...6、开发启动前,明确项目的管理流程,开发中尽量严格按照管理流程推进。 7、产生负面情绪,要学会调节和沟通释放负面情绪,归根结底,大家的目标都是一致的。...后记 流程是死的,人是活的,问题是在所难免的。在实际的项目管理中,各自都尽量的把自己的工作在项目早期完善,后面才会更加顺利的推进。

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如何构建高效的事件管理流程

事件管理有标准化的 ITIL 流程,但下面要介绍的框架有所不同,它是为解决实时生产中断而定制的。 大多数公司提供在线服务,任何中断都会带来糟糕的终端用户体验。反复中断会影响业务和品牌价值。...组织应该接受事件总会出现的现实,创建事件管理流程,缩短事件解决时间。 什么是事件? 事件是计划外的生产中断,会严重破坏终端用户的体验,需要组织立即进行干预。...创建 针对检测到的中断创建事件,触发事件管理流程。在理想情况下,组织可以使用一个类似于 Atlassian JIRA 的工单管理系统来记录事件详情。 分类 根据既定的原则对事件进行分类。...对于用户升级的问题,应该实现一个流程,让员工使用可用的值班管理工具将问题快速升级到相关团队。问题的升级标志着事件管理生命周期的开始。 创建 团队收集有关事件的必要信息,并创建事件跟踪工单。...计划引入事件管理框架的组织可以从小事做起,收集事件相关的数据。这些数据有助于我们了解现有系统的低效或不足之处,并提供比较资料,衡量即将推行的新事件管理流程的进步之处。

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