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SAP-采购订单常见退货处理方式

1) 一般情况下的采购退换货 发生退换货时需要尽量找到原采购合同或最近的一次采购合同,确认价格等信息。 1、 如果原采购订单没有发票校验,在原采购订单退货,要求供应商在开发票时考虑退货部分; 2、 如果原采购订单已经发票校验: 2-1若为退换货,创建退换货采购订单(正负两行),确认好价格后需要在SAP审批该订单 2)采购退换货的操作 1、采购员根据实际情况填写退货通知单,填写退货数量、供应商地址、退货说明、退货方式以及何方承担运费; 2、打印退货通知单后交点收员,点收员凭该单到库房领料; 3、库房发货出库,MIGO 并打印退库单; 3、点收员办理实物的出库,并最终确定运输方式和运输单号; 4、点收员进入MB02录入运输方式和运输单号以及退货说明; 3)配送采购订单退换货的操作 配送采购订单发生退换货时需要如果这张采购订单入库数量已经全部建立配送采购合同就必须创建退换货采购订单 4)带料外协的采购退换货 入库前发现质量问题-加工商责任: A、 加工商提出领料申请,采购员创建销售订单-VA01;物流中心采购员打印送货通知单送主管签字; B、 库管员凭单发料给加工商;在SAP操作,

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采购管理系统方案助力采购平台:缩短采购周期、降本增效

那么传统采购企业如何快速筛选高质量供应商?如何采购性价比高的物料?如何有效缩短物料采购周期,提高采购效率,降低采购平台成本? 一、采购管理系统解决方案描述 (1)电子采购系统支持多项目统一管理 电子采购平台需要实现多个采购单位的采购业务在一个系统平台实现,支持多种采购管理系统的业务流程,具备支持多法人、多需求单元、多采购组织、 多库存地的采购,实现集团高效采购、阳光采购、集中管理的目标。 同时,寻源管理模块要能够迅速适应市场变化,提高采购平台透明度,节约采购成本,降低采购风险,提高采购效率,规范采购流程。 3、采购平台针对供应商的采购周期追踪管理 采购管理系统通过使用供应商评级方式,实现供应商进行全生命周期的管理。

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    SAP 采购预付账款与采购订单关联

    前提: SFW5激活ENTERPRISE_BUSINESS_FUNCTIONS,激活 LOG_MMFI_P2P,激活之后我们在创建采购订单时就可以维护预付款金额或者比例。 ? 2、ME2DP 采购订单预付定金监控 先创建预付款请求,实际上就是进入F-47创建请求。 ? 3、ME2DP 采购订单预付定金监控 将预付款请求进行付款。 4、预付款完成后,查看采购订单就会有预付款请求和预付款信息。 ? 5、收货,然后进行发票校验。 ? 6、查看会计凭证,就会产生2张会计凭证,一张是清预付款,一张是供应商的发票。 ? 查看采购订单也是有显示的。预付款请求,预付款等信息。 ?

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    3C数码行业采购商城系统优化采购渠道,降低采购成本

    3C数码企业可搭建3C数码行业采购商城系统,企业通过规范、准确、即时的数据录入,采购系统能够让企业对采购及库存的业务细节情况及时了解,合理控制采购成本,避免缺货断货,3C数码行业采购网站确保采购工作能高效率 图片来源:数商云 1、3C数码行业电子采购网站平台简化采购流程,提高采购效率 3C数码采购管理系统采购接口采用先让供应商报价,然后提取报价并自动进行比价,这样大大的缩短了采购的时间,通过采购系统能够让采购有更多的时间和供应商进行有效沟通 2、3C数码行业采购商城系统优化采购渠道,降低采购成本 3C数码电子采购网站平台提供每个供应商的采购进价、付款方式、服务评级等指标,企业的采购决策依据,采购网站的采购渠道选择更加丰富和敏捷,3C数码采购系统帮助 3C数码企业优化采购渠道,降低采购成本。 3、3C数码行业采购管理系统采购招标透明化 3C数码行业采购商城系统实现从采购需求,采购计划,招投标申请,询比价,到合同签署,全流程化驱动,3C数码电子采购网站平台通过流程驱动制度落地,使得在采购系统上采购过程更加规范

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    如何通过采购管理系统细化企业采购管理?

    采购流程是企业最敏感的问题之一。一般来说,在公司所有费用中,采购成本平均占30%。采购流程越可控、越透明、越高效,获得的利润就越多。 近日,客户在咨询电子采购管理系统的时候,常有提到现在都在使用电子化管理,不能落伍所以要上电子化企业采购平台来实现无纸化办公、在线管理采购流程,那么采用电子化企业采购平台有什么好处呢? 独立的采购管理系统有助于在整个采购周期中优化个别流程。像瓴犀电子采购这样的统一电子采购解决方案,可迅速实现采购功能的全面转型,推动更好的决策支持、更高的业务效率和客户满意度。 可以满足现代企业采购管理多样性需求,领先的企业能够对采购品类、供应商和团队进行出色的管理。采购组织借助系统密切地在公司、事业部和区域层面,促使采购与公司业务取得一致。 现在使用采购管理系统是一个好时机,采购应重新树立其作为关键价值驱动因素的地位,进一步提高企业采购活动的灵活度,降低采购成本,为企业快速发展提供更为坚实的保障。

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    从传统采购向SRM数字采购转型,大宗商品企业实现采购成本有效控制

    2、采购过程环节多 大宗商品采购过程涉及流程环节较多,发生采购产品质量差、价格高是常事,采购过程很难控制。 同时,不同的采购类型都有不同的管理规范要求,从采购需求、采购立项、采购招标、采购合同签订再到采购订单执行各个公司的需求均不一致。 5、采购过程签署文件多且繁杂 大宗商品采购过程中涉及到合同签署、招标文件、中标通知、采购招标公告、对账付款单签署、订单签署等大量文件需要盖章,传统方式下,主要依靠人工的方式完成打印、盖章,工作量大且效率低 针对上诉痛点,大宗商品企业可通过对自身采购流程的梳理、分析,基于企业的具体需求,量身制定差异化的采购策略,分步实施采购转型,优化采购资源配置,使企业采购管理成熟度提升,真正达成降本增效,释放采购转型带来的红利 根据不同产品品项来规定:物资采购的申请类别、授权人的批准许可、原材料采购方式和最终审批等流程,要明确相关部门的责任和关系,避免流程的混乱、权责不分。

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    直击传统采购痛点 ,采购管理系统助力建筑建材企业打破采购困局

    建筑采购管理的“四大拦路虎” 建筑材料采购管理工作对于建筑工程来说尤为必要,其进行采购的材料质量直接左右着建筑工程的质量。因此,在现阶段的建筑工程中,建筑材料采购管理工作的意义十分重大。 而建筑企业在过去却一直采用传统的采购方式,受时代、技术、观点的限制,线下属性极强的建筑建材采购工作虽有不少问题,但供需双方只能向实际低头,随着时代的发展,受信息化的冲击以及市场对品质需求日益提高的影响, 2、采购价格不透明,议价能力弱,采购成本高 建筑建材通常是一个大批量的采购需求,在采购过程中必须控制成本要素,但由于供需信息交流的不对称,采购价格对于采购方来说完全是不透明的,缺乏对市场供应价格的了解, 4、采购品类多,采购决策流程长,物料需求难以控制,效率低,费时费力 在建筑建材采购工作过程中,有些采购商会遇到在面临巨大采购量的情况下缺乏详细采购规划的情况,而有些采购人员则会因为采购清单过于繁杂而出现采购清单丢失的现象 系统价值 (1)便捷采购:提供一站式采购服务 ; (2)资源对接 :招投标服务 ; (3)省时、省力、省钱:专业化定制采购计划方案 ; (4)轻松采购超省心:提供数以万计的SKU作为采购资源,提高采购效率

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    汽车产业实现数字化采购市场、组织、方式、渠道智能升级趋势

    图片汽车产业作为国民经济支柱产业,其采购管理有其特有的结构和特点,零部件通常有几万个,不同的车型要求跟标准都不一样,汽车总成本的约70%来源于汽车零部件采购环节,因此没有强大的汽车汽配行业电子采购,汽车行业就难以具有竞争优势 ,通过采购管理降低采购成本更容易增加利润,增强竞争优势。 汽车零部件采购的特征在汽车零部件行业的发展过程中,采购的主要采用的方式为:采购市场、采购组织、采购方式采购渠道、采购结算方式、供应商特性、及采购料品的国产化。 5、采购政策和采购标准不统一,导致采购行为不规范;缺乏采购监管系统,主管部门无法控制采购过程;汽车制造业的各个子公司都有各自的采购源,导致没有统一规划,无法实现资源共享。 6、在全球采购下,汽车制造企业缺少对企业战略的清晰认识。本土范围的采购仍无法满足企业对产品质量、技术、设计多样性和成本的要求。

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    MRO工业品采购管理系统标准化企业采购流程,降低MRO采购成本

    MRO采购是指维修作业耗材采购,是保持业务正常运行所需要的采购。 MRO工业品采购平台系统核心能力 采购需求与计划 采购管理系统支持从客户合同自动生成采购需求,根据不同的采购需求分派不同的采购负责人,企业也可以通过采购平台分析产品的细分需求。 采购订单执行管理 MRO工业品采购平台支持全方位的采购订单执行管理,采购系统可自动生成采购订单,通过供应商自助平台或电子邮件自动发送给供应商,供应商可在线接收和审批采购订单。 交付管理 采购平台实现信息、物流、资金的高度集成管理,打造产、供、销一体化,建立需求驱动的订单交付系统,供应商可设定MRO采购系统订单中的交付周期及交付方式,可设定订单的交付批次及每批次的交付数量,可设置批次的交付方式 MRO工业品采购管理系统价值优势 1、扩大供应商范围,提高采购效率 MRO采购商城系统有利于工业品企业扩大供应商范围,提高MRO工业品采购效率,降低采购成本,扩大规模效益。

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    交通运输行业采购商城网站采购全程电子化,降低采购成本

    传统的企业采购模式采购期长、配送时效低、售后服务慢,使得采购成本难以下降,采购效率低下。 交通运输行业市场规模巨大,却并没有形成更为高效、完善的市场机制。 仅在具体业务层面,目前多数公路大宗建设材料和物资的供应仍采用传统的分散采购方式,存在渠道不畅、成本虚高、效率低下、账款滞收等问题,并且由于传统采购模式的中间环节过多,使业主单位和供应商无法做到有效沟通, 交通运输企业传统采购方式无论在架构、流程、效率、灵活性,很难支撑如今企业在数字化转型中快节奏的业务变革需求。 采购系统清晰地记录采购的整个过程,便于审计督查;同时采购平台还可增强采购人员的自我约束力,提高业务的透明度;还有利于公平、公正、公开的进行采购,规范采购行为,堵塞漏洞。 1、交通运输行业采购系统平台降低采购成本 通过交通运输行业采购管理系统严格控制和管理好采购成本,获得企业战略性竞争优势。

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    日化用品行业集团采购管理系统改变传统采购模式,降低集团采购成本

    5、传统的手工订货方式,费时又费力,加上货源渠道较为单一,与供应商议价难。 日化用品行业集团采购管理系统以解决企业的大量采购需求和采购流程为基础,为核心企业创建采购交易平台,为集团各企业集中采购及非招标采购管理职能,包括供应商管控、采购过程管控、采购数据分析及供应商门户等功能。 通过数字化采购系统,提高企业采购效率,合理控制采购成本,避免库存积压,采购平台确保采购工作能高效率、高质量及低成本的执行,提高企业经济效益。 应用电子采购系统优势 1、电子采购平台可以从根本上改变企业的传统采购模式,使企业提高效率,而传统采购需要消耗大量时间,而且交易范围小。 2、智慧采购商城平台能够降低采购成本。 智能采购平台产品亮点 1、降低产品采购成本 通过采购系统严格控制和管理好采购成本,获得企业战略性竞争优势。

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    数字化采购转型解决方案:SaaS采购管理平台推进企业阳光采购

    数字化采购是指企业、机构通过数字化采购系统或平台从供应市场获取所需产品或服务的经营活动。 在数字化采购中,相关参与方通过高效衔接的数字化工具,基于大数据分析和算法驱动形成决策智能化、流程自动化的全新协作方式,从而大幅提升采购效率、降低采购成本,实现更敏捷、更透明、可持续的采购。 数字化采购赋能降本增效价值凸显近年来,国家连续颁发了多条关于企业数字化采购的相关政策,旨在推动采购领域紧跟数字经济时代浪潮,助力企业高质量发展。 数智化采购商城管理系统竞价功能模块:1、采购竞价单:在数智化采购协同系统上根据企业需求包含采购物料信息、竞价规则、报名要求、交易方式等生成采购竞价单,公开发布到采购平台或匹配供应商指定发送给会员。 2、多轮竞价:智慧采购SaaS系统支持按时间和按次数的多轮次竞价方式,并具有按条件设置参数自动延长时间和限定最大次数的功能。3、竞价方式:支持按绝对数量、按百分比、按线性递增或递减等方式竞价。

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    采购协同|从间接采购五大特征,解读机械制造企业采购痛点

    在国内,疫情频发、产业升级、能源转型、“双碳”目标等因素也增加了整个机械制造采购环境的复杂性,间接采购管理再次成为企业采购管理的重点之一。间接采购也是非生产性采购。 因此在当前,机械制造业成为国民经济支柱型产业随着科学技术和社会经济的发展, 机械制造业逐步成为国民支柱型产业,从数字智能化角度提升机械制造业的技术, 对制造业进行革新,用更为智能化的方式推动我国机械制造业迅速发展 同时,间接采购人员通常需要管理多个类别,但对每个品类的专业认识并不深入,无法判断采购需求的合理性。再加之传统的寻源方式执行难度高,管理上也更加复杂,往往需要配合事后审计确定寻源方式合理性。 传统寻源方式,可以简单的概括为“计划—合同”模式。这个过程看似简单,但在实际采购执行过程中,要花费大量的人工和时间隐性成本。 随着互联网的快速发展, 目前,已有越来越多的企业,将采购寻源与互联网结合,即通过互联网渠道在全球范围内寻找供应商,通过电子采购管理系统平台,实现在线招投标、咨询报价等方式与供应商进行在线谈判,线上寻源不仅节省了时间和人力

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    电子采购合同,助力新采购数字化转型

    7e648d7e14cd49e896cc685053bd656d.jpg 互联网对于传统产业的改造已经从销售端,逐步走向采购环节,越来越多国内外企业开始尝试采用互联网化的采购方式。 新采购是打破传统的线下采购模式,转而采用全新的互联网方式完成企业采购端的工作。随着新采购模式的诞生,企业对效率、安全这两个方面提出了更高的要求,法大大电子合同专业SaaS服务为新采购赋能。 用电子合同,采购合同签署快人一步 中小型企业常见的采购形式包括日常采购和临时采购采购流程如下:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 法大大电子合同则可以很好的解决日常采购和临时采购的所有问题。 法大大电子合同签约全部通过互联网线上完成。采购商通过法大大电子合同平台将合同发送给供应商,供应商收到短信或邮件提醒登录法大大电子合同平台。 同时,法大大电子采购合同通过SaaS系统(平台)实现云端管理,通过手机、电脑等方式随时随地对电子合同进行搜索、查询、查看、分类、下载等管理,方便在任何地方调取查看采购合同相关信息,对采购涉及的每个环节做到及时跟进

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    SAP最佳业务实践:MM–采购合同(133)-2采购

    角色采购员后勤-物料管理-采购-框架协议-合同-创建1. 二、ME51N 创建采购申请此活动是为了创建采购申请。后勤-物料管理-采购-采购申请-创建1. 采购申请已分配到合同,并创建了分配到合同和采购申请的采购订单。四、ME29N批准采购订单如果创建的采购凭证需要执行下达程序(如,总净订单值 > 500.00CNY),则必须完成这些事物步骤。 已列出所有需要权限的采购订单并需要进行批准。角色采购主管后勤-物料管理-采购-采购订单-审批-单独审批1. 在 审批标准采购订单 XXXXXX屏幕,选择 凭证概览打开,如果凭证概览没有显示。2. 采购订单已经下达。但是采购订单可能需要根据其价值(自定义)由多人下达。一旦最后一个人下达了采购订单,采购员计划员可以在必要时输出(打印、传真、EDI)采购订单。下达收货前,该下达程序也是必需的。

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    煤炭行业智慧采购管理系统降低企业采购成本,构建数字化采购新生态

    煤炭企业传统采购管理流程中存在的问题: 1、煤炭企业在采购业务中缺乏科学合理的管理流程作为依托,过多地依赖人性化管理流程而非制度化管理流程,采购计划的管理系、准确性不强,更谈不上应用数字化采购系统,有的企业甚至盲目跟从其他行业的采购管理流程 煤炭行业智慧采购系统可为不同规模的煤炭企业提供差异化的数字化采购系统开发,从需求到寻源,订单到对账开票覆盖整体采购业务,真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理,推动采购战略执行,煤炭企业采购信息平台全面提升效率与管理体验 煤炭行业智慧采购管理系统的价值: 1、采购系统简化采购流程,提高采购效率 煤炭采购商城平台采用先让供应商报价,然后提取报价并自动进行比价的方式,这样大大的缩短了采购的时间,通过采购商城能够让采购部门有更多的时间和供应商进行有效沟通 3、煤炭行业采购商城平台采购招标透明化 煤炭行业采购商城实现从采购需求,采购计划,招投标申请,询比价,到合同签署,全流程化驱动,煤炭行业智慧采购管理系统通过流程驱动制度落地,使得在智慧采购管理系统上采购过程更加规范 6、采购平台提供完善的物料采购计划功能 智慧采购管理系统可依据各种基础设置,如产品物料清单、损耗率、取替代料、材料生失效日期、采购提前期、检验时间、最少采购量、包装量等,考虑采购平台中已开立的单据或制定的预测

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    SAP MM 采购组与采购组织,岂能没有点关系?

    SAP MM 采购组与采购组织,岂能没有点关系? 在SAP中的采购流程中,有采购组织和采购组2个不同的概念。它们之间是不是该有点关系呢? 可以决定不将采购组织分配到公司代码(跨公司代码采购)。采购组织与工厂之间存在多对多的关系;一个采购组织可以分配至多个工厂,反之依然 。 采购组是负责特定采购活动的采购员或采购员组的重要组织单位。 采购组对内负责物料或物料类的采购采购组对外向供应商提供联系人。采购组不必与公司结构中的其他组织结构相关联。采购组织是物流中的组织单位,按照采购需求对企业进行细分。 如果不设置采购组织和采购组之间的分配关系,则会出现这种现象:一个采购组(采购员)可以出现在任意公司代码/任意采购组织下的采购订单上! 比如一个集团有十家公司代码,每家公司各自有独立的采购部门(采购组织),有各自的采购员(采购组),实际业务里这些采购员(采购组)代码应该只能出现在所属的公司的采购订单上。

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