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咨询公司运营管理之觞

凯哥不是运营管理的专业,本文是经营管理事业部的经验总结,不代表最佳实践,欢迎拍砖斧正 软件咨询公司和产品公司的差异 我们是一家做咨询业务的公司,而咨询业务模式的本质是什么?...而区别于产品公司成本模型的差异在于,咨询服务公司的管理成本随着人员的增加是指数级增加的,管理10个人的软件咨询公司和管理200人的软件咨询公司的成本差异是很大的。...以行业平均行情为例,一个咨询服务公司,每个顾问平均成本2000/天,对客户价格4000/天。那我们会发现,产品公司和软件咨询公司的收入利润模型如下图所示: ?...软件咨询公司运营管理的五大要素 运营管理需要重点关注的五大要素: ?...软件咨询公司的核心生产要素是咨询顾问,所以能否让每一个咨询顾问工作的开心,有很好的归属感和成就感,成为了软件咨询公司文化建设和团队关怀的重要工作。

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解读 咨询公司薪酬数据分析样本

我们在年度做薪酬的数据调研中,都会去找第三方的咨询机构来进行数据外部分位值的对标,第三方机构会提供一些数据分析的样本给你,如果你对薪酬模块不是很了解的话,你就很难看得懂这些样本,所以今天我们来看看第三方提供的薪酬数据样本是什么样的...第三方公司提供的表如下 年总现金的意思是 年度固定薪酬+年度浮动薪酬的数据,在这个数据表里,我们觉得平均值的数据有待商榷。...2、层级薪酬数据对比 在这个数据里用折线图的形式把公司的平均值和市场的各个分位值做对标,我还是觉的很奇怪,专业的咨询公司为什么会拿平均值去做对标,在图的呈现上以层级的维度来做呈现,整体来说可以通过曲线能看出落在哪个区间...4、薪酬结构对比 在薪酬的结构上,给了两个结构数据,我们比较熟悉的是“员工收入薪资”,分位固定薪资,浮动薪资,加班公司,津贴,但是在公司成本上,这个数据结构我们觉的还是可以再更新下,因为人力成本并不单单是包含了薪酬数据

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做六西格玛,如何挑选咨询公司

企业实施六西格玛的过程中,由于缺乏一定的经验,往往希望选择一家专业、性价比高的咨询公司进行协助指导,但实际上,随着六西格玛的逐渐推广,相应的咨询公司也越来越多,这就导致企业在选择上产生种种疑问,下面就来分享一下不同的六西格玛咨询公司存在哪些差异...二、行业经验除了专业程度,丰富的辅导经验也是选择咨询机构的重要因素,这很大程度上决定着咨询公司是否能协助企业解决各种问题、顺利通过六西格玛审核,拿到证书。...三、服务模式每家咨询机构都有着自身独特的服务模式,进而吸引同样理念的合作伙伴,而对企业来说,能够始终站在合作伙伴的角度上思考问题,不断提升用户体验感,确保为合作企业带来高效率高质量服务的咨询公司往往更值得信赖...四、业务范围全国有多家六西格玛咨询公司,每家机构的业务范围都不一样,如果企业对咨询机构的所在地区有明确要求,则一定要提前做好筛选。...综合来说,六西格玛咨询公司的差异性主要存在以上几点,每一家机构都有自己的发展特点,企业可根据自己的发展情况与需求选择性价比更高的咨询公司进行合作。

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【职业】打开咨询公司的“黑匣子”

根据哈佛大学校报Crimson所做的调查,16%的应届本科毕业生进入了咨询业,该比例超过了金融业的15%和科技业的13%,标志着咨询顾问已经成为最受追捧的职业。...如果你与咨询公司有合作关系,你将很快会看到一些稚嫩的面孔在会议室里通宵忙碌。 那么,咨询顾问究竟在做什么?这个问题困扰着许多人。麦肯锡、贝恩以及波士顿咨询公司在2011年开出了总计十亿美元的账单。...咨询顾问不允许和他人谈论自己的客户;此外,由于大多数顶级咨询公司采取私营合伙制模式,公众很难触及财务报表与分析师的见解。...在阅读了麦克唐纳300多页的赘述后,我还是不完全清楚麦肯锡人如何进行日常工作,但我同意麦克唐纳的核心论点:“许多优秀的公司愿意花钱请咨询公司的事实就证明了咨询顾问确实增加了公司的价值(不管他们是如何做到的...咨询公司的现状或许会随着时间的推移而改变。在大部分公司中,宏伟的战略性变革已经没有当年那么炙手可热,麦肯锡这类的精英咨询公司也时常需要同不那么顶尖的公司竞争,争夺分析与系统实施的项目合同。

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【报告】波士顿咨询:全球金融科技发展趋势

本文作者:波士顿咨询 2016年以来,“金融科技”逐渐成为金融业热度最高的词汇,从华尔街的投行到国内的风投机构,从高盛、摩根大、谷歌、苹果再到Facebook,诸多企业巨头和投资机构纷纷杀入金融科技领域...在欧洲和亚太地区,FinTech占整体股权投资的比例则翻了一倍,达到62%,而全球金融科技企业由2014年4月前的800多家猛增至现在的2000多家,金融科技发展的浪潮已经势不可挡。...目录: 当我们讲“金融科技”的时候, 哪些“科技”需要关注? 技术在金融行业扮演了哪些角色? 全球金融科技发展的现状和重点商业模式有哪些? 金融机构如何应对金融科技带来的变化? ? ? ? ? ?

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六西格玛咨询是如何帮助上海公司的?

六西格玛咨询是如何帮助上海公司的?六西格玛咨询是一种专注于提高企业效率和创造价值的管理咨询服务。...通过六西格玛咨询公司可以建立更加科学和高效的管理体系,提高生产率和效率,减少浪费和成本,从而提高企业的利润和竞争力。六西格玛咨询可以帮助上海公司识别和解决质量问题。...通过六西格玛咨询公司可以建立更加严格的质量控制体系,提高产品质量和可靠性,从而提高客户的满意度和忠诚度,为企业带来更多的商业价值。六西格玛咨询可以帮助上海公司提高员工的工作效率和创造力。...通过六西格玛咨询公司可以建立更加科学和高效的管理体系,提高员工的工作效率和创造力。咨询团队可以提供培训和发展计划,帮助员工提升专业技能和管理能力,从而提高企业的价值和竞争力。...同时,咨询团队还可以提供各种的支持和资源,帮助公司实现数字化转型和智能化发展。

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精益生产咨询为天津公司带来了什么?

当下,精益生产咨询已经成为一种非常重要的生产方式,可以为公司提供多种价值。本文将从精益生产咨询为天津公司带来的价值等方面展开探讨。 图片 精益生产咨询可以帮助天津公司优化生产流程,提高生产效率。...精益生产咨询还可以帮助公司降低库存成本,减少运输成本和物流成本,提高产品质量和市场竞争力。 精益生产咨询可以帮助天津公司改进供应链,降低成本。...此外,精益生产咨询还可以帮助公司实现生产计划的优化,提高生产计划的准确性和及时性,减少生产延误和加班成本。 精益生产咨询可以帮助天津公司提高产品质量和可靠性。...精益生产咨询还可以帮助公司降低生产成本,提高市场竞争力,使公司能够更好地满足客户需求。 总而言之。...通过精益生产咨询,天津公司可以优化生产流程、降低库存成本、提高物流和供应链管理、提高产品质量和可靠性,提高市场竞争力,使公司能够更好地满足客户需求。

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26个顶尖战略咨询公司常用分析模型详解!

几乎每个大型企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过,咨询公司的常用的商业分析模型往往很有效率。...25个咨询公司常用的分析模型 安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 标杆分析法(benchmarking) 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波特价值链分析模型(Michael Porter's...菲利普·科特勒解释说:“一个普通的公司和世界级的公司相比,在质量、速度和成本绩效上的差距高达10倍之多。benchmarking是寻找在公司执行任务时如何比其他公司更出色的一门艺术。”...麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型 内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵) 内部-外部矩阵是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。...三四矩阵 三四矩阵是由波士顿咨询集团提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。 Mckinsey&GE矩阵法 这个模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的三三矩阵。

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互联网公司迷信大全

今天,就让我们共同探寻这些现象—— -正文开始- 互联网公司迷信大全 ? - 表层迷信 1、拜神 在一些互联网公司,你依然能看到财神、关公等传统神像被供奉。...- 2、祭祀 从“暴风影音”开始,互联网公司在一段时间内更新APP时都喜欢“杀一个程序员祭天”。...公司和产品起名字之前要测一下分数,数值低于80直接被否。 ?...而整个上海干脆因为长江环绕,且作为长江入海口不能聚流,被认定压根就不适合互联网公司生存。...*参考资料:《厉害了word程序猿,进寺庙给服务器开光保永不宕机》、《ofo刚走,商汤就来,互联网创业公司的“风水宝地”有多“传奇”?》、《从酒仙桥到理想国际大厦,互联网公司真会受风水影响吗?》

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金融数据创业公司的机会

不时有新的金融数据创业公司昙花一现,有的高调,有的低调,都试图挑战彭博终端的某些功能。不过这些公司最终都很快就消失了,有的关门大吉,有的转行,还有的被人收购。 究竟是为什么?...那些做金融数据的创业公司的出路究竟在哪? 首先,彭博并不是那种人浮于事的守成型公司。我可能是在彭博创投喝Kool-Aid饮料喝得太多了,但是彭博留给我的印象非常深刻。...早期创业公司ThinkNum认为金融模型应该被分享,而且它想建设一个像“Github”一样的金融模型库。大家可以想想,除此之外还有什么可以分享的? 2)应用商店。...从数据中提取信号无疑是金融数据界的终极游戏,有一些有意思的创业公司也在这方面投入了大量精力,比如为华尔街提供社交数据分析的Dataminr,和号称要“为金融界带来一场智能助手革命”的Kensho。...但总体上我认为将有越来越多的创业公司进入金融数据领域寻找机会,而且某些公司的确有取胜的可能。我很愿意看到金融数据界的进化会沿着什么路线发展。

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MeterSphere金融公司落地经验分享

对于测试平台来说,常见的有两种建设方式,一种是引入一些常见的测试工具,比如 JMeter、Postman、禅道等;另一种是组建专门测试开发团队,针对公司当前的研发模式,设计和编写适配的研发平台及测试工具...这对于一个创业型公司的质量团队来说真的太棒了。...我们根据团队的组成以及实际测试的习惯对用户、组织、工作空间指定了如下命名规范: a) 【测试人员】ID和姓名均设置为自己的名字全拼,角色分配为管理员; b) 【非测试人员】ID和姓名均设置为自己的名字全拼...,角色分配为只读用户; c) 【组织】只新建一个组织,并以公司名为组织名称,组织添加测试组人员; d) 【工作空间】工作空间命名为「质量支撑组」,工作空间添加测试组人员; e) 【项目】根据需求创建项目...【执行结果通知对象】:测试组成员及对应开发负责人 下图就是我们公司质量团队内部整理并执行的 MeterSphere 使用流程和规范的内容概要。

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什么是供应链金融公司?供应链金融公司能够提供哪些帮助?

为了能够解决好中小型企业的资金问题,市面上出现了一种新兴的概念,那就是供应链金融公司,那么什么是供应链金融公司?供应链金融公司能够提供哪些帮助?...什么是供应链金融公司 由于中小型企业经常出现资金断流的问题,所以为了解决中小型企业这种资金问题,出现了供应链金融,供应链金融就是以供应链作为真实的交易背景,从而帮助各大中小型企业解决资金断流的问题。...供应链金融公司能够帮助企业解决信用不足或者资金欠缺的问题,从而使企业在资金方面获得一定的帮助。 供应链金融公司能够提供哪些帮助 1、能够帮助小型企业解决融资难,融资贵的问题。...中小型企业除了融资难这个问题以外,还会面临着多种风险,而供应链金融公司能够提升公司的风险防控能力,整合企业的各种资源,使企业的资源实现高效的融合。...以上为大家介绍了供应链金融公司的相关内容,对于一些共融资难的中小型企业来说,供应链金融公司所能提供的帮助是非常有意义的。

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500强公司是如何推进精益生产咨询的?

精益生产咨询是指通过优化生产流程、降低库存成本、提高生产效率等手段,帮助公司实现可持续发展的一种咨询服务。在全球500强公司中,越来越多的公司已经开始推进精益生产咨询,并取得了显著的成果。...图片 一、500强公司是如何推进精益生产咨询的? 1. 制定详细的精益生产战略:500强公司通常会制定详细的精益生产战略,明确精益生产的目标、方法和实施步骤。...实施精益生产计划:500强公司通常会实施精益生产计划,以确保精益生产咨询的实施。这个计划通常包括实施时间表、实施目标和资源分配等要素。 5....二、精益生产咨询的成功因素 1. 明确的目标和计划:精益生产咨询的成功因素之一是明确的目标和计划。公司需要明确精益生产的目标、方法和实施步骤,以确保实施过程中能够顺利进行。 2....有效的培训和实践:精益生产咨询的成功因素之四是需要有效的培训和实践。公司需要开展培训、讲座和研讨会等活动,以提高员工的精益生产知识和技能。同时,公司还需要通过实践来验证精益生产咨询的效果。

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