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今天聊技术,聊聊如何

就是“你办事,我放心”。 开发 一个开发不靠,有一个简单的评判标准:estimation[估算]是的。 如果估算是的,这个开发就是的。 我给你一个需求,你说三天做完。...良好地烹饪需要时间,某些任务无法在损害结果的情况下加快速度。 estimation[估算]准确,是一件不容易的事。 能做到这一点的员工,他需要有良好的工作习惯。...因为去工作是对时间的浪费,他的任务可以分解的很细,所有的东西加在一起,给出你一个相当的评估。 当你给他这个时间的时候,他可以把这项工作大致地做完。...的管理者各有各的技能,但不靠管理者的特征是一样的:只会管理工作时间 我们在管理的时候只能管理一个三角: 管理工作的产出物 管理你的way of thinking【工作方式】 管理工作时间 管理工作的产出物...BA 一个BA到底不靠,有一个简单的判断方法:能够区分有效性和效率,聊需求时,先聊有效性,以终为始。 知识型工作的效率和有效性是不能区分的,你首先要有效,之后才有效率。

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理财App无法上架?马甲包VS金融许可证资质上架方案哪个更

理财App无法上架?马甲包VS金融许可证资质上架方案哪个更?    理财App无法上架?马甲包VS金融许可证资质上架方案哪个更?...下面给大家分享一下,理财App无法上架?马甲包VS金融许可证资质上架方案哪个更理财App无法上架?马甲包VS金融许可证资质上架方案哪个更?...下面给大家分享一下,理财App无法上架?马甲包VS金融许可证资质上架方案哪个更?...含有与金融或p2p投资理财相关的执照 金融许可证 购买渠道:qq2205357007详细可以私聊这个扣号 iso马甲包是什么意思?...但是本人觉得相对金融理财这个行业,我觉得马甲包并不怎么适合,因为给投资的用户带来的体验不是很好,让人感觉不靠,不如原生上架 导量 主包和马甲包属于同一个平台,用户信息可以共享 通过弹窗,广告,Push

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“技术故障”背刺巴菲特,金融大模型到底不靠

正所谓实践是检验真理唯一标准,要回答的这个问题,我们不妨了解一下已经在金融领域“上岗”了的AI大模型。 大模型上岗金融,都在做什么?...依托庞大的金融知识库,K-GPT专为金融场景服务,其核心优势在于对金融的深入理解、数据准确、可验证性以及支持调用Agent功能。...这对于需要控制预算的金融机构来说至关重要。...随着数字化转型的不断深入,大模型为金融行业带来的机遇与挑战并存。 越来越多的金融机构开始探索如何将AIGC技术与实际业务相结合,在提质增效的同时控制成本。...作为连接金融与科技的重要平台,金证科技节吸引了众多来自银行、证券、保险等领域的金融行业玩家参与,共同探讨 AI 技术在金融领域的应用前景与优质实践。

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的SDN与不靠的OpenFlow

SDN已然是网络改革的大趋势,但是商用化进程缓慢,那么SDN是否呢?OpenFlow作为主流的SDN协议,质疑声一片,到底哪里存在不足呢? ? SDN和OpenFlow是两件事。...SDN(Software Defined Network,软件定义网络)具备灵活的集中控制和云化的应用感知能力,是的下一代IP网络管理架构设计思路;而Openflow因管理颗粒度不完整和架构缺乏网管网设计...,算得上是一种不靠的协议。...为什么说SDN呢? 我们先看网络的现状。信息如同资金,要有流动性才能发挥价值。于是,随着IT的重要性提升和体量增长,网络作为信息流动的平台,其规模越来越大。伴随着规模的扩张,用户发现了两个现象。...下面,谈谈为何Openflow不靠。 管理颗粒度不完整是OpenFlow面临的第一大问题。

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评估产品是否

由哪些维度来衡量一个产品是否?今天我们来聊聊如何评估一个产品是否!...那么这种小而快的产品如何去衡量,如何去判断是否,是否可以执行并且实现盈利? 为什么会有这个产品? 很多产品人当接到一个需求时,都知道怎么做,如何做,但是很少人回去问为什么这么做?...创新价值:体验过国内各种流行产品,会发现国内产品的同质化情况会很严重,所以创新型产品或者产品内部创新性战略迭代,都是值得去发起和落地的,这样属于我们评估产品是否的一个维度。...风险 任何一件事情都是具有双面性的,比如金融(本人从事金融业),我们做一款产品金融产品的价值无非就是用户针对金融方面的输入与输出。...比如借贷、理财、收款、消费等,那么围绕着这些事情我们可以在多个维度进行延伸和创新。那么问题来了,是不是任何一个维度对于用户、对于公司来说都是安全没有风险的?当然不是!

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程序员如何变得

其实无外乎就是做事,人在职场身不由己,究竟哪些东西可以让我们做起事来呢?无外乎是一些心态吧。 本文结合美团Blog的一篇文章进行加工。 遵循这些原则让你和你的团队变得更强大。...也是做事被认为最重要的一个原则。...老板将向上管理中很重要的一点也是闭环,主要是老板交给你一件事情,你需要主动的去将进度和风险告知老板,如果有需要可以带着解决方案,如果需要老板资源配合,可以和老板申请,而不要让老板主动每次的去问你进度,这样老板可能感觉你做事情不太...有的时候老板因为不会深入到具体项目的细节当中,很多事情他并没有你熟悉,他不熟悉项目细节就倾向于对于项目进度有风险意识,如果你主动汇报项目进度及细节他心里会更没底。...当然保持敬畏代表是因循守旧,需要在充分了解和熟悉流程规范之后,建立一套适合新团队的标准和流程,就形式上存在的问题进行讨论。

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