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CODING 如何使用 CODING 研发管理系统来开发 CODING 2.0

之前我们分享过《如何使用 CODING 研发管理系统开发 CODING》的文章,时过境迁,现在 CODING 研发管理系统已经上线了如持续集成、缺陷管理、测试管理等 DevOps 中的重要功能,并增加了对...企业级一站式软件研发协作平台 CODING 现在的团队有 100 多人,分布在全球各地(深圳、北京、成都、西雅图等),均使用 CODING 研发管理系统作为云端协作平台。...CODING 研发管理系统是基于项目进行的,我们依据组织架构建立了相关项目并使用【成员管理】添加相应部门的人员。通过项目这种扁平化的管理形式,帮助企业加快反应速度,提高自身敏捷性。 ?...CODING 强大的任务系统支持标签、跨项目引用、版本控制等多项功能,并会实时记录用户的每一次操作。同时 CODING 需求管理功能也即将上线,将在任务系统之外为用户提供更细分更场景化的使用方式。...逆水行舟,不进则退,我们自身使用 CODING 进行开发,旨在不断完善 CODING 的功能,优化提升 CODING 的使用体验,让 CODING 成为最适合中国式敏捷的研发管理系统,真正做到让中国的软件研发团队开发更简单

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    Etsy 的研发项目管理之道

    ---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的,如何更加高效地管理研发团队?这些一直是 CODING关注的重要话题,我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。...近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式,以便成员能够快速地融入到团队当中。...01 / 作为你的 leader / 我非常希望通过聊天来更系统地了解你,在此之前事先了解我的工作理念可能对你更有帮助。...在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后,你是否也考虑尝试写你的自述文件,好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢?...CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验,全面提升研发管理效率。

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    项目研发流程及管理之我见

    再到负责整个系统的需求评审及架构设计。这一路见证着程序猿的成长。但当我们逐步成为一名架构师,或是一名项目管理人员时,会发现一个项目的成功,会牵扯到各式各样的问题及风险。...无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态,还是由于人员因素导致的项目延迟,又或是系统代码的臃肿或是难以维护,亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面,分享下,项目流程管理之我见。...确定本期研发的功能需求,并开始需求评审,需求评审时,能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果,作用,目标及整个流程。...(结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等)      (2)代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为,时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点:     时间把控:      (1...(4)从整个系统的层面、业务大图的层面去考虑整个系统或产品的发展及扩展。     当然,现实或许是残酷的,时间或许是紧迫的。很多时候,我们会因为各种各样的原因而搁置其中的部分流程。

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    研发效能之环境管理

    环境管理是我们日常工作中比较复杂的一环,主要是因为涉及内容比较多,程序、配置、数据都会涉及,如果是开发、测试环境,还会涉及到测试数据造数、系统刷数据、不同的人使用、锁定、转让、释放等问题。...下面我将会从环境分类、环境建设的难点,以及最后如何解决这些难点来讲述研发效能之环境建设。...用途划分环境 对于产研团队来说,我们通常从环境的用途来划分环境,一是和自己角色相关,研发研发环境,测试用测试环境;二是通过用途区分好理解。...没有意识到开发、测试环境建设对研发效率、生产环境质量的影响,也没意识到需要有明确人员负责环境的建设和维护。 3....开发环境的第一负责人是研发同学 QA环境的第一负责人是QA同学 线上环境的负责人是团队所有人员,第一责任人是业务负责人。

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    研发效能中的需求管理

    上一篇「找到能做好研发效能的人」 ,我介绍了如何找到研发效能的领域专家,这一篇我来分享一下之前在带团队做产品的时候一些需求管理的经验,尤其是做研发效能平台涉及到的一些情况。...需求来源 我们在公司做内部支撑平台的产品,一开始一穷二白啥都没有,所以主要需求有1)产品规划 2)系统缺陷 3)用户反馈 三类。...来到公司我们做的第一件事情,就是摸排公司在研发效能这个方向上的水位,公司都有哪些活动,哪些流程,有哪些工具,每个工具都在哪些部门的谁手里,工具的使用程度如何,大家都有哪些诉求等等。...另外一种是系统缺陷,这部分改动大的就放到产品需求里,小的直接修复,主要考虑工作量大小和优先级。用户反馈的需求,这部分要仔细判断。...当然研发小伙伴也会发现一些技术方面的需求,我们也会视轻重缓急排期修复。

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    金融科技面临价值重构,自主研发破局应用难题

    目前,银行、消费金融公司、互金机构等消费金融参与者,都通过设立金融科技子公司或金融科技分支部门,自主研发基于大数据、云计算、人工智能、区块链技术的金融科技解决方案。...以马上消费金融为例,就自主研发了900余套核心技术系统,累计提交专利申请230余件,实现消费金融全价值链的数字化和智能化,掌握数字化零售信贷系统、语音外呼机器人、智能交互平台等数字技术服务方案。...对于500多亿资产规模的马上消费金融来说,每天面临的贷后资产管理工作量比较大,为了降低成本提升效率,马上消费金融发挥智能贷后管理系统优势,借助智能机器人、智能风控模型、公有云等工具实现精细化管理和降本。...开业五年来,马上消费金融以人工智能研究院为载体自主研发了人脸识别、唇语识别、智能语音识别、声纹识别、智能空号检测、OCR识别等通用技术,形成得助智能交互平台、智慧双录系统、智能语音实时质检、刷脸支付等产品解决方案...其中, AI中台系统采用工业级、平台化的设计,集资源管理、数据管理、模型开发、模型训练、模型发布、模型监控于一体,为企业的数字化转型、智能化升级提供一站式整体解决方案和全生命周期管理,可有效提升30%的资源利用率和

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    老曹眼中研发管理二三事

    尤其是研发管理,这里主要是讨论互联网及移动互联网领域的研发管理。 关于研发管理 什么是研发管理呢?...研发管理有着广义和狭义的定义,总的来说,研发管理就是在研发体系基础之上,借助信息平台进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。 大道易得,小术难求。...老曹眼中的研发管理,首先是管理,是在研发领域的管理管理的是什么?管理的并不是研发,通俗的说,研发管理就是管人和理事。也就是说,是面向人的管理,和面向事的管理, 并且是二者的有机结合。...---- 问:针对产品规划团队和研发团队是两个部门的情况,如何落实产品经理对产品的生命周期跟踪? 答:组织结构决定系统架构,这是康威定律的简明说法。...组织机构决定了系统架构,也决定了研发流程。 敏捷导入前,要有相应的技术准备和预热,比如请敏捷教练外训,相关工具的熟悉等等。 就技术而言,没有最好的技术,只有相对适合的技术。

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    金融科技在消费金融风险管理中的实际应用

    在消费金融领域,金融科技应用的其中一个重要方面便是风险管理。风险管理最主要是信用风险和欺诈风险,而其中的信用体系建设则是金融创新的重要环节之一。...本文将参考招联消费金融的实际业务情况,介绍金融科技可以如何在消费金融风险管理中进行应用。...基于金融科技防控欺诈风险 与此同时,多头借贷、伪冒欺诈等事件不断上升,金融科技在欺诈风险方面的创新也至关重要。在FinTech应用实践方面,消金机构在自己投入力量研发的同时也会引入外部的力量。...在2017年11月16日举行的第十九届中国国际高新技术成果交易会上,双方共同展示了反欺诈系统模型及模型训练预测结果,主要是利用新的算法探索解决欺诈坏样本不足等问题,并取得良好效果。...另外,一些不合规的现金贷平台被整顿和分流,使得部分消费金融平台在承载流量的同时也可能遭遇更多黑产、黑中介“光顾”。这些进一步对金融科技在风险管理中的应用提出要求。

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    金融风控数据管理——海量金融数据离线监控方法

    作者:housecheng  腾讯WXG工程师 |导语  解决金融风控数据监控“开发门槛高”“重复工作多”的痛点,实现PSI计算性能十倍速提升。...背景 在金融业务上,质量和稳定是生命线,我们需要对所有已经上线的风控要素,如策略、模型、标签、特征等构建监控。...整体设计 系统交互视图 ? 与统一监控计算与检查工具交互的主要有接入方和告警系统,所有的监控由接入方发起,接入方可以是特征、标签、模型、策略的兜底检查同学,也可以是具体业务同学。...小结 针对金融风控要素监控的“开发门槛高”“重复工作多”等问题,本文提出了“统一监控计算与检查工具”这一解决方案,本文详细论述了该方案TaskMaker、 Calculator、 Checker等各个模块的设计实现...游戏项目管理的专业思路探讨 ? 云开发低代码开发平台设计初探 ? 如何在技术领域产生自己的影响力 ? 让我知道你在看 ?

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    最近动态,我开始搞研发管理和项目管理

    从6月开始,工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作,相比之前嵌入式软件开发的工作,工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。...项目需求管理:需要与市场人员去沟通需求,将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的,这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。...项目开发管理管理团队内软件、硬件、结构的开发进度,沟通协调资源,解决开发问题。 团队人员扩充:面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐,后面也专门写一篇记录。...最后,再唠叨一句,最难管理的还是人。 ——————END——————

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    CODING X 腾银财智|助力金融科技研发体系全面升级

    ---- 近日,腾讯云 CODING 签约金融科技公司——腾银财智,助力腾银财智打造一站式研发管理平台,实现从需求到交付全周期的研发流程管理,为金融科技公司实现业务需求高效协同,保障金融数据安全提供有效解决方案...腾银财智是腾讯战略投资的金融科技公司,致力于成为零售金融机构在微信生态的数字化基础设施。通过领先的科技能力,为金融机构提供端到端全栈式金融客群经营解决方案,打造微信生态客群经营新范式。...依托腾讯金融科技的支持,腾银财智已与国有银行及超 60% 的大型股份制银行达成了合作,服务超过 150 家境内外金融机构,为过亿微信客户不间断提供着可靠的微信端专属服务。...此次合作,腾银财智引入了腾讯云 CODING DevOps 一站式研发管理平台,通过平台中项目协同、代码仓库、代码扫描、测试管理、制品管理研发度量等核心功能,助力腾银财智降本增效,实现数字资产的集中管理...,推动其研发流程的全面升级与研发管理能力的提升。

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    腾讯DevOps体系之研发管理那些事儿

    内容来源:2018 年 5 月 05 日,腾讯研发管理部CODE平台产品负责人孙晨星在“2018 DevOpsDays Beijing”进行《腾讯DevOps体系之研发管理那些事》演讲分享。...腾讯的代码管理和需求管理有统一的平台,也就是说腾讯的源代码统一由CODE平台负责管理,其中主要是腾讯自研的Git平台,而需求规划系统统一由TAPD承担。...而不会因为组织架构而拘泥于某一系列的研发工具。 另外每个业务都可以自行定制贴近自己的工具,这样一旦业务形成规模,就能保证研发系统在需求上最快时间的响应,更加利于研发团队快速优化自己的效率。...腾讯有一个研发项目,因为是个很重要的产品,所以对变更的管理是很在意的,这个团队每月要处理300到500个需求或者任务,项目代码放在腾讯TGit系统上,需求管理用腾讯的TAPD, 具体看一下这个项目是怎么组织的...当然这里有一个前提,是代码管理系统必须要有拦截功能。 回过头来看从编码到发布的流程,在过去,质量检测在发布前能够介入的时机也就有合并前,合入后,封包后三个阶段: ?

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    全面解析IPD:研发管理的新思维

    IPD(Integrated Product Development)作为一套先进的产品研发管理理念,正逐渐成为行业内的黄金标准。本文将为您全面解析IPD,带您了解它所蕴含的管理新思维。...一、IPD概述 IPD是一种集成了多种研发管理理念和方法的产品研发管理体系。 它强调跨部门、跨领域的协同开发,旨在提高产品研发的效率和质量。...IPD通过一套完整的流程体系,将产品研发视为一个系统工程,从市场调研、产品规划、设计、开发到上市等环节进行全面管理。...结构化流程:IPD采用结构化的流程体系,将产品研发划分为多个阶段,每个阶段都有明确的目标和输入输出要求,确保研发过程中的关键要素得到有效管理。...IPD能够让企业做正确的事 五、总结 IPD作为一种先进的产品研发管理体系,能够帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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    如何有序协同和管理多个研发项目?

    对于现有的研发协同工具,对于项目的管理,更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目,下面将结合YesDev研发协同工具,进行介绍和讲解。...YesDev协作云YesDev是一款免费的SaaS研发协作工具。它可以用于进行研发项目的协同和管理,提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项,可以关联到项目。...和聊天会话置顶类似,方便始终把重要的项目放在第一位;2、项目锁定:项目锁定后不可以添加、插入新需求、新任务,以便控制项目在评审需求的进行开发排期后不被随意变更;3、自动收纳:如果项目周期长,可以开启自动收纳,系统会自动把已完成的工作项...为了既能满足不同业务需求方的迭代需求,又能让自己的研发团队不埋没和迷茫于功能的增删改查业务开发中,你可以使用需求排期,进行横向的对齐和管理。...多团队切换如果你需要同时管理多个研发团队,也可以创建和加入多个团队,轻松对多个项目进行记录、安排、协调跟进和反馈汇报。

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