图12 权益结算平台 作为高频使用的管理平台，权益结算平台为用户提供了多种能力，每一种都有其独特的应用场景。...基于营销权益平台的特点，我们自研建立了"营销权益控管防平台"，聚焦营销活动全生命周期，根据事前、事中、事后，分别搭建和完善“控、管、防”全链路监测，快速止损、降低客诉，从而有效提升用户营销体验、保障运营操作安全...3.2 事中（管）-操作安全保证 除了事前的制度安全保证，运营在使用安全运营平台及活动创建过程中的管控更加重要，事中的管理上主要围绕以下三个方面进行：运营操作安全管控、系统操作管控及用户体验管控；...图16 事中控制 运营操作安全管控：首先是根据不同的优惠力度及费用额度，定制不同的审批流程，针对高额补贴添加财务及风控审批，从审批流程上控制活动上线风险；其次，运营创建活动的过程中，可以自助配置活动到期提醒...用户体验管控：用户体验包含运营操作体验及C端用户体验，运营操作体验上建立运营体验提升专项，持续降低运营操作和学习成本；C端用户体验上，进一步上探，协同各场景进行体验优化。
可伸缩性：为了支持公司业务，搞一些促销活动是必须的。 那促销带来的爆发流量，最佳应对方法就是加机器了。 平时流量低，用不了那么多机器，该释放的就释放掉了， 给公司省点钱。...为各个业务系统提供收银台支持，同时支付作为一个独立的模块，可以提供诸如银行卡管理、理财、零钱、虚拟币管理、交易记录查阅、卡券等功能； 支付运营系统(应用层)： 支付系统从安全的角度来说，有一个重要的要求是...，懂代码的不碰线上，管运营的不碰代码。...为各个业务系统提供收银台支持，同时支付作为一个独立的模块，可以提供诸如银行卡管理、理财、零钱、虚拟币管理、交易记录查阅、卡券等功能； 支付运营系统(应用层)： 支付系统从安全的角度来说，有一个重要的要求是...，懂代码的不碰线上，管运营的不碰代码。
而促销活动设计和日常运营，价格是贯穿整个运营环节的关键，品牌方或者电商平台运营方怎么有效了解行业和竞品实时状态和历史行为，设计有效的价格体系也是日常重要工作。...一、场景和问题低价预警和渠道管控，常用于品牌商的渠道秩序管理线上渠道或者店铺数量更大、扰乱秩序成本更低、日常上线和下线变动价格或者促销更快速，导致线上的价格管控和秩序管理比线下更难，从而使其他正常渠道受影响较大...图片不同平台比较，本竞品重点商品比较，线上线下商品比较，常用于用于灵活定价和促销活动图片对于电商平台和规模较大的商家，动态定价可以增加销售的机会同时可以更好满足消费者需求。...对于竞品进行价格策略的监控，预警是动态定价中重要的一环，尤其重点品类商品日常监控，同类同质商品在促销活动期间的标价、到手价、让利策略监控，是平台进行日常运营和活动运营的重要环节。...对于电商运营平台，实现主打商品和引流商品的动态定价，优化营销活动设计，提升平台整体吸引力，增加客户流量和提升整体营收。
可以总结为五大功能目标： 建立营销活动全流程的闭环管控。 现有的满减，立减，返券等促销形式远不够，支持更多的营销形式。 实现营销活动数据可视化。 实现从活动申请、预算、结算、到效果评估的自动化。...缺乏统一的活动管理。 当时系统架构，电子券服务和促销服务都包含活动管理和配置，并且分散管理。 这种情况下，无法满足活动全流程闭环管控，活动申请、预算控制等需求。 3. 缺乏营销数据分析。...建设统一活动中心，包括：营销活动管理、营销活动审批、预算管控、促销状态管理、促销结算等。满足活动全流程闭环管控，活动申请、预算控制等需求。 3. 建设营销数据中心。...营销规则引擎：提供促销、电子券、任务等规则引擎处理服务 营销规则资格校验：提供促销、电子券、任务等规则资格校验服务 营销活动中心：包括营销活动管理、营销活动审批、预算管控、促销状态管理、促销结算、规则分发...面向会员的 6 个唯一资格校验问题 2016 年，苏宁金融营销系统架构 V1.0 时代，参与营销活动的会员的唯一校验，活动参与次数限定到个人。手机号、帐号、设备、身份证、银行卡、银行绑定手机号。
同时电商促销活动设计和日常运营，价格是贯穿整个运营环节的关键，对于品牌方或者渠道运营方，怎么有效了解行业和竞品实时状态和历史行为，设计有效的价格体系也是日常重要工作。...乱价监控和渠道秩序管理、竞品监控和动态定价、行业定价和平台用户价格敏感度分析、各种新形态电商价格模型成为品牌方和渠道运营方必须关注的内容，首先分析下电商平台的价格和促销活动设计。...一、定价和促销 对于一个成熟的电商平台，到手价的形成包括多种因素，包括各种促销活动的设计、根据SKU属性不同有定价范围、优惠券的使用等。...二、乱价监控和渠道秩序管理对于品牌方随着线上渠道的快速扩展以及重要性的加强，线上渠道管控和秩序管理和线上会有较大的差别。...主要原因是线上渠道或者店铺数量更大、扰乱秩序成本更低、日常上线和下线变动价格或者促销更快速，导致线上的价格管控和秩序管理比线下更难，导致品牌价值降低、其他正常渠道受影响较大。
导读：随着“互联网+”的兴起，越来越多的公司开始上线互联网业务，为了吸引客户或引来更多的流量，企业就需要进行各种促销与补贴活动，但这些原本应该给真实用户带来优惠的活动，却被互联网上的另一群团体——黄牛、...笔者曾经以损失近1000台小米手机的惨痛代价认识了这个群体，在后续的工作中也组建了风控团队，在“6.18”“双11”活动中与这群人多次交手。在本文中，笔者将介绍对付羊毛党、黄牛的一些经验。...很多没有互联网风控经验的公司，或对运营配置不当的公司，都会被这群团伙盯上。下面举两个例子。 1....工具 1）卡商贩卖的各种卡：卡商属于黑产上游人群，掌握着核心资源，例如各种手机卡、银行卡、身份证等，有些卡商也通过猫池提供打码平台服务。...黑产团长：可以认为是P2P行业的产物，负责与平台内部人员进行谈判，或威胁运营人员或与运营人员合作。 可以用一张图表示各种角色相互之间的关系，如图11-8所示。 ?
主导产品战鹰多语种金融声誉风险管控云服务平台，智能感知集成全量、全域、全周期的实时数据，实现多维关联挖掘分析，构建全方位、多层次、穿透式的监控体系，解决传统的全面风险管理风控模型无法应对网络传染风险新特征的难题...当前金融业金融声誉风险形势复杂严峻，网智天元服务国家金融监督管理总局（原中国银行保险监督管理委员会）8年的经验，参与制定国家银行保险行业金融声誉风险管理指数，基于大数据智能技术打造的战鹰多语种金融声誉风险管控云服务平台...、投资决策信息化的云数据风险管控平台—金鹏全域智能风控平台。...金鹏全域智能风控平台以新巴塞尔协议的全面风险管理为理论指导，从宏观、中观、微观的角度，辅助金融机构或企业进行全面风险监测、分析、预警和管控。...通过金鹏全域风险管控平台的建设，帮助客户构建了风控预警体系，为公司金融投资业务，提供了风控保障，助力公司监管行为前置。
整体以下几个角度进行终端安全建设：终端设备防护、终端行为管控、零信任体系、移动端安全以及云桌面的桌面托管方案。 网络安全：网络安全涉及业务的公网入口，攻击的第一道入口。...以下针对各部分安全建设进行一定展开 终端安全 终端设备防护 病毒查杀 主动防御和拦截 专业漏洞修复 异常登录检测 访问习惯、关系异常检测 系统加固 文件、数据管理/水印 外设管控...终端应用安全 终端行为管控 数据防泄漏 高危行为识别 员工违规操作可追溯 零信任 无流量是默认“可信任” 基于用户的身份和行为动态授权 移动端安全： 设备注册 设备策略设置...、三要素、四要素验证 运营商三要素 数据安全 敏感数据识别 出生日期 姓名 身份证号 银行卡号 电话号码 …… 数据脱敏 静态脱敏 动态脱敏 数据分类分级 1级-业务订购关系等...实体身份证明等 …… 数据资产标签 资产发现 自动化数据标签 风险监控 细粒度授权 结构化数据授权 非结构化数据授权 字段（行、列）授权 文件（查看、外发、修改）授权 数据策略管控
以某金融企业终端及邮件数据防泄露项目为例，通过部署联软终端及邮件数据防泄露系统，对数据分类分级、敏感数据发现与管控、邮件审计与控制、移动存储管理、水印管理、智能设备管控、文档追踪以及加密U盘等进行管理，...并用一个Agent，一个平台管控所有功能，实现对企业在全省81家单位的OA网、业务网、互联网共计8万余台终端的数据安全统一保护。...●上述产业图谱中，网智天元隶属的核心服务板块/领域： 金融、数据安全 ① 金融方面：网智天元主导产品战鹰多语种金融声誉风险管控云服务平台针对银行、保险等金融行业搭建一套大数据风控系统，协助金融业客户管理金融声誉风险...服务过的典型性客户：国家金融监督管理总局（原中国银行保险监督管理委员会）、某证券公司、某国有保险公司、中国人寿、某国有银行等 以某银行声誉风险工作业务平台项目为例：根据项目需求，基于战鹰金融声誉风险管控服务平台功能的基础上...申万宏源数据资产平台的建设，功能层面包括标准管理、元数据管理、数据质量管理、资产管控、数据分析等模块，从而达成多种形态数据的采集和集成，统一数据标准规范、提高数据质量、保护数据安全，提升元数据管理能力，
，因此，双降政策对P2P理财的收益不会有太大影响。...3、顺应监管潮流，收益趋于理性化 一方面，银行理财新规将预示着包括P2P在内的理财将面临更为严格的监管；另一方面，全国范围内的互联网金融领域专项整治活动正式拉开序幕，“合规调整，稳健发展”成为行业主旋律...尽管我们知道那些不合规的平台将会渐渐退场，但我们仍然需要分辨，陆金所依仗平安的强大背书和多年的金融行业沉淀一骑绝尘，人人贷WE理财携手中国民生银行正式上线资金存管以及巨大的风险备用金逆势前行（截至2016...2、选择跨平台组合理财，充分利用各个平台不定期推出的理财活动提升自身投资组合的总体收益率。...所以适当选择一些没有投资过，但资质不错、口碑较好的平台进行“打新”，将有利于提升收益。其次参加平台的节日、纪念日运营活动等，利用这些例行福利也可以增加自身收益。
正是因为此，钉钉选择从元宵节后第一个工作日到月底的这个时间做开工利是活动，来吸引中小企业。不过，钉钉这个活动不能看成是一次简单的促销，它很可能会在企业级市场形成双11效应，引发连锁反应。...开工利是会成企业级市场的双11 2009年，天猫前身的淘宝在单身节这一天决定来一场促销，规则很简单就是打五折，此后这个活动成长为一个庞然大物，双11不再只是天猫的促销节，而是整个零售业的促销节。...运营驱动的阿里是比较擅长造节的，钉钉的开工利是活动虽然名字不叫双11，但本质是一样的：通过促销和造节，来促进用户使用产品服务，我想它未来一定会像企业的开工利是一样成为约定俗成的玩法，一年一年地玩下去。...长期来看，钉钉开工利是这个活动，对于行业的价值有望像双11一样：一是促进更多中小企业应用移动智能办公应用，人财物事上钉钉，提高效率；二是促进企业级服务市场的生态繁荣，就像双11对物流、金融、技术的推进一样...生态运营层面，钉钉整合了包括但不限于企业办公的各种服务能力，比如本次开工利是中的阿里商旅、天猫企业购，就是企业级服务与互联网服务的融合，而开放平台开放生态，已在互联网行业中十分流行。
2016年11月至今，完成五大集市即对公客户、个人客户、风险、运营风控等数据集市的投产上线，同时建设集数据处理、模型算法、结果展示于一体的数据挖掘平台。...同时，全面提升数据服务能力，充分挖掘数据价值，满足全行客户营销、风险管控、经营管理及外部监管需要，推动数据治理，全面提升全行数据资源管理水平和数据资产综合应用能力，促进业务“用数据说话”，为业务发展提供不竭的内生动力...建立健全数据服务管理体系；统筹规划，建设个人客户、对公客户、运营风控、风险管理、绩效管理、审计内控、监管统计、分行集市等八大领域数据集市；业务支撑涵盖客户营销、风险管控、运营分析、外部监管、资产负债、绩效管理等各个领域...目前大数据平台日终加工时间为810小时，月终加工时间为1214小时，日终处理数据文件1.5TB，月终处理4TB。...、监控平台，制定双活方案。
点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 2021 年 12 月和 2022 年 1 月，两份关于银行数字化转型的重量级指导文件——中国人民银行的《金融科技发展规划（2022—2025 年）》...另外，业务运营活动往往会带来流量的急剧上涨，比如在“双11”大促（大型促销活动）期间，网商银行的系统峰值水平达到全年最高，但日常系统峰值水平要低很多，如果仅根据峰值水平简单地增加服务器规模，也会出现资源闲置...传统架构下的运维模式对应用版本发布与变更管控粒度过大，一般是选择机房级别变更，不能实现比机房级别粒度更小的变更，线上环境运维风险高，对系统稳定性、可靠性的保障难。...挑战6：技术风险防控 银行业的运营高度依赖信息系统，特别是像网商银行这样没有设立线下网点的互联网银行，业务开展完全依赖信息系统提供服务，系统资源和业务数据都依赖数据中心进行集中化处理，信息系统7天×24...与传统的集中式架构相比，微服务架构可以将系统的变更范围收窄，从而更好地管控技术风险。 02. “异地多活”单元化 单元化是将一个系统的架构按某种数据特征维度进行单元划分。
实施“银行存管提速计划” 此次，连连支付为互金平台量身定制的“银行存管提速计划”也引起了业内外广泛关注。...目前银行更乐于接入具有上市公司或国有企业投资背景的平台客户，且对网贷平台审核机制非常严格，对股权构成、资产质量、管理团队、风控流程等多个环节会进行全面尽调和资质评估，如何让特点不一的网贷平台找到更适合自己的银行进行存管也就成为当务之急...作为国内移动支付行业的领先企业，连连支付与国内多家银行有着广泛的业务合作。此次连连支付更是与20多家从事存管业务的银行携手，快速地帮助网贷平台客户找到合适自身业务发展的存管银行。...连连支付总裁朱晓松介绍，监管机构出台的指引对于推动整个互联网金融行业良币驱除劣币、进一步净化网贷环境、推动整个行业的良性发展具有重要意义，连连支付积极响应监管政策，将全力协助股权清晰、运营合规、资金去向明晰等条件达标的平台把存管工作落在实处...朱晓松称，作为对接商户和银行中间的重要纽带，连连支付将充分发挥自身的优势，努力帮助更多合规的互联网金融平台接入银行存管，同时在银行对接互金平台的过程中，对客户筛选、技术对接、支付合作等方面提供诸多便利和帮助
3、支付平台：支付作为一个可扩展的平台， 公司内外部的用户可以在此基础上定制开发自己的服务。 这个划分有点勉强。...可伸缩性：为了支持公司业务，搞一些促销活动是必须的。 那促销带来的爆发流量，最佳应对方法就是加机器了。 平时流量低，用不了那么多机器，该释放的就释放掉了， 给公司省点钱。...为各个业务系统提供收银台支持，同时支付作为一个独立的模块，可以提供诸如银行卡管理、理财、零钱、虚拟币管理、交易记录查阅、卡券等功能； 2、支付运营系统(应用层)： 支付系统从安全的角度来说，有一个重要的要求是...，懂代码的不碰线上，管运营的不碰代码。...3、支付BI系统(应用层): 支付中产生大量的数据，对这些数据进行分析， 有助于公司老板们了解运营状况，进行决策支持。 4、风控系统(应用层)：这是合规要求的风险控制、反洗钱合规等。
金融数字化步履不停，研发效能升级不止秉“双区”建设之势，怀服务大湾区之志，深圳某大型银行（以下简称“A 银行”）在 2022 年全面开启以数字化转型为方向的第二个五年发展战略规划新征程。...然而，随着 A 银行数字化转型逐渐深入，快速扩张的 IT 建设团队给多团队管理及跨团队协作带来了全新的挑战，而不断变化的业务需求，也对研发资产的安全管控及研发交付的效率、质量提出了更高的要求。...A 银行比较注重整体研发流程的体验，一直期望能更好地管控其研发过程，充分利用自动化带来的便利。...通过 CODING， A 银行成功落地端到端的 DevSecOps 流程，实现代码的统一安全管控，打造了敏捷化、规范化、自动化的持续安全交付闭环，极大提升了软件交付质量与速度，降低研发成本，完成研发效能升级...结合行内实际研发诉求， A 银行在代码、分支、版本等方面均配置了对应的约束规则，并通过增加审核环节，实现质量管控并减少协作沟通成本。
1）赋能服务于SaaS平台型企业：费控报销SaaS、薪酬福利SaaS、财税记账SaaS、电商SaaS等，解决合规银行账户建立，多级化平台清结算的资金处理效率 2）助力大型集团企业客户的资金账户管理一体化...应用场景一：费控报销场景 企业钱包服务于报销平台资金流下发端，为平台实现从信息流到资金流的账户服务体验，通过银行账户体系，完成企业和个人线上开户，并结合平台报销场景，完成快捷支付般便利的资金流转，企业员工快捷提现...由薪资SaaS平台计算工资详细，再通过银行端完成资金存管、分账、清算、结算，工资发放等一体化资金流转，可直接发放到账户内，并且可以实现线上完成银行流水下载等薪资凭证相关的便捷服务。...目前，除与SaaS平台结合外，金融魔方的金融SaaS服务场景已覆盖母婴、旅行、电商、移动办公、电信运营商等行业，企业客户超过1500家。...场景已覆盖母婴、旅行、电商、移动办公、财税报销、人力薪酬、电信运营商等，企业客户超过1500家，并与费控报销、人力薪酬、财税记账等企业SaaS平台形成报销钱包、薪资钱包等成熟企业钱包解决方案。
、资管业务、交易银行业务、金融市场业务等） 支付服务（清结算、二代支付、银联支付、网联支付、聚合支付、国际结算等） 运营作业（集中作业、运营管控等） 风险管理（交易欺诈、反洗钱、授信风控、信贷管理、操作风险...、信用风险、市场风险、流动性风险管理等） 数据与管理分析（数据平台、数据集市、外部数据管理、财务管理、资本管理、风险合规、监管报送、统计报表、资产负债管理、内部审计、外部协查等） 公共服务（总线服务、联网核查...、无纸化、人脸识别、场景签章、手机号认证、验印、公安查控、印章监控等） 金融专有云：指基于投标人自有或租赁机房，为招标人提供专有独占的机房区域、云管平台、iaas资源、paas资源、应用系统、运维配套系统等全套...合同履行期限：该项目分为建设期和运营期两个阶段，其中建设期为项目启动至投产所需时间，力争在12个月内完成，建设期最长不得超过18个月，运营期5年。...项目计划时间：依据招标人新一代业务系统建设的目标，从供应商入场到系统切换投产总体项目周期，力争在12个月内完成项目实施并投产，建设期最长不超过18个月。
、新架构的挑战：为更好的支撑数字化转型，华夏银行明确运维平台化建设的目标：围绕自身业务特点，抽象运维所需底层的能力，通过构建通用能力的平台，横向覆盖大家都认知的监、管、控各个领域，纵向支撑组织架构的应用管理...基于蓝鲸打造的iDo平台，底层是管控平台进行运维对象的统一纳管，使工具平台与运维对象之间能够建立有效连接，中间层为作业、配置、数据平台为代表的运维通用能力，除蓝鲸自身的能力之外，也可以进行能力的拓展和优化将华夏原有的自动化...4）双Agent模式解决国产化自动化难题在自动化（控）方面，华夏银行原来的自动化产品是用国外的BMC，在使用过程中会遇到国产化兼容的难题。...通过蓝鲸Agent、BMC Agent这种双Agent模式，解决了国产化自动化的难题。在双Agent模式下，通过蓝鲸的自动化能力去纳管国产化设备，并且两种Agent同时运行。...另外，通过可视化方式呈现资源交付的成功率、交易量、交易类别等多维度的数据，直观呈现服务运营的价值，即平台资源化。平台资源化会有各种服务，现能通过平台化的流程管理，实现可视化编排。
但如果用户使用了不止一种手段，比如打电话咨询，手机银行查询，柜台交易，那么银行如何实现跨平台无缝跟踪和分析，进而推荐合适的产品和服务，尤其这些服务需要实时响应，那就是问题了。...而由于历史原因，银行的基础架构是实体的分支网点加上ATM机的设备，信息和交易处理都是分批进行的，这些银行内部关于活动、产品、账户的统一信息把控，到目前为止，还没有充分实现。...当其在金地中心购物街的太平洋咖啡用午餐时，这家银行的系统可以感知到在这个位置用户使用了信用卡，就会直接推送一条信息，“您附近的ZARA正在进行促销活动，如果使用该卡消费，可以获得25%的折扣。”...当然，这其中无论是风险管控，还是资金往来，担保圈网络都能实现实时监控。而如果能实现这些，对于2014年一些行业频频发生的资金链断裂，造成连锁倒闭的情况就能提前防范。...，可以帮他们把自己银行的结构化数据和非结构化数据进行统一融合，以此来帮助金融服务机构通过海量数据融合性的分析，获得自己在风险管理、客户体验提升或运营财务等方面的提升。”
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