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ERP实施需掌握的企业管理

是整个企业的一个部分,上接市场推广(客户),下连与订单管理(企业内部)。这3个与企业其他紧密相连,构成了企业内部与外部客户的重要的一环。 因此,管理是企业管理的重中之重。 因此,制定和执行好符合企业业务发展特点的管理,不但可以使没有经验的经理快速成长,提高其管理效率,而且管理工作相关的其他主要管理问题也都可以得到解决,从而切实提高企业的业绩。???????

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SAP最佳业务实践:SD–可退回包装物(120)-2及主数据

一、概览表步骤业务条件业务角色事务代码预期结果显示托盘库存仓库主管MMBE显示托盘库存输入订单可用物料助理VA01为交货工厂中的 MRP 创建保存的订单需求通过交货到期清单创建交货可以装运的物料仓库文员 显示托盘库存仓库主管MMBE显示托盘库存开票已过帐发货开票员VF04创建发票并在 FICO 中过帐收款 创建托盘退货订单助理VA01创建退货订单过帐发货仓库文员VL06O已过帐收货。 直产品组10产品组10 三、业务条件本业务文档 中所描述的业务是较大的集成业务或业务情景链中的一部分。 如果您使用成品 (FERT),则可以: 运行按库存生产 - 离散行业 (145) (物料 F126) 按库存生产 - 工业 (146) (对于物料 F29)或· 使用事务 MIGO 创建库存 业务角色技术名称步骤员工(专业用户)SAP_NBPR_EMPLOYEE_S对于一些基本功能,这种角色分配是必须的助理SAP_NBPR_SALESPERSON_S订单条目;创建托盘退货订单

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    SAP最佳业务实践:SD–带质量管理的退货(237)-2说明

    一、用途本业务情景通过质量管理检验批介绍了订单退货处理。该从参考货物的原始开票凭证,创建退货订单开始。打印退回物料授权 (RMA) 凭证并转发给客户,以便将其附加到收到的货物。 运回货物,并参考在 RMA 中指定的订单创建退货交货。创建检验批,并对物料进行质量评估,从而决定使用决策。检验货物,随后将它们退回库存、报废或退还给供应商。 1、退货订单的创建该过在执行完前一个业务情景按计划协议的(231) 后开始。其结果是参考货物的原始发票(创建于前一个业务情景 231)创建退货订单。 二、概览表步骤业务条件业务角色事务代码预期结果中的计划协议 – 创建开票凭证请参见中的计划协议业务情景请参见中的计划协议业务情景VF01创建开票凭证创建退货订单客户要求退货助理VA01 过帐收货质量检验处理评估质检员QA32实地检验物料记录使用决策记录接受或拒绝评估质检员QA32确定处理批准退货以开票删除在输入订单时手动输入的开票冻结应收主管V23可用于贷方过帐的订单开票系统中通过退货交货的收货开票员

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    明道云任向晖:以明道云为例SaaS业务运营全图解| 腾讯SaaS加速器·CEO说

    我们在做应用平台业务的时候,特别要训练的技能就是解构某一个复杂的业务。无论它有多复杂,多陌生,只要抓住业务中的角色、指标和数据这三样东西,就能够大体建立一个合理的数字化管理框架。 角色是指参与这个业务的用户,例如经理、项目经理; 指标是指在管理上要求达到的量化目标,例如获客成本,转化率; 数据是指在业务中需要采集、记录、计算和汇总报告的对象,例如客户、订单、发票等; 我们拿了自己所在的业务作为范例,用一张信息图解构了SaaS业务在运营环节中的三要素。 当然,除了这三个要素以外,还包括、视图、报表、自动化,以及与其他业务的对接等要素,在骨架基础上,形成信息系统的血脉。 ? 以明道云业务为例:SaaS业务运营全图解 点击原文,可以下载PDF高清版本。 ?

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    Infor ERP LN中订单处理序(

    昨天介绍了《Infor ERP LN中订单状态说明》,按照计划今天要详细介绍订单的标准处理序(),开始之前先通过今天工作中的一件小事,插播下一个小观点:在一个组织中,在执行层面员工需要更多的被动培训 好了言归正传,相对于模块、采购模块,我目前并没有整理出来类似的一个培训清单,只不过是想起来一个大概的提纲,就大致的介绍一下和步骤,因为我觉得和仓库相对,还是仓库的文员的素质更需要细致的培训。 今天标准序呢,我就把我日常的理解列出纲要,然后针对核心的内容解释一下。 这种是处理抢手货或者多客户的一种很好的策略。 Who knows),相信作为的你,如果针对的是国内的客户,很多人家可能连系统都没有,首先不用考虑对接EDI订单了,另外对方发过来的可能是传真或者邮件,作为文员,你这时候就非常需要一个导入工具。

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    进度跟踪:数据与目标的动态合并

    作为一家零公司,我们每天跟踪进度,会将额与目标进行比对。现实的情况是,历史数据储存在进存系统中,目标可能储存在另外的系统或者一张Excel表格中。 例如如下情景:我们在一个工作簿中有每天更新的数据数据为虚拟,且经过简化处理在另一个工作簿中有当初给每家店铺设立了目标数据为虚拟,且经过简化处理我们想每天数据更新,自动查看进度完成了百分之多少 实现这个需要两步:1.将当月每天的数据汇总2.将汇总的数据与总的目标进行比对这种极简化数据当然Excel中用一个公式Sumif直接就完成了。 此处我们介绍下Power BI desktop中的实现方式(Excel中使用Power Query实现与以下操作一致)1.将数据和目标工作簿加载到Power BI中2.选中“数据”查询,点击 “分组依据”,按照以下设置进行分组我们即可得到汇总的月度数据3.以“店铺名称”为基准,将“数据”和“目标”进行合并查询4.给新查询起个新名字进度,将目标展开我们即获得了合并数据和目标的查询

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    SD模块基础教(十):给范围分配办公室

    该模块主要涉及、询价、报价、订单、交运和开具发票等内容。“万丈高楼平地起”,任何事物都需要一个过,不断坚持,量变一定会产生质变。 务必把基础打牢,在学习的过中要关注下与其它业务如MM、PP、FICO等模块的集成与业务交叉,也能帮助我们更好、更全面地掌握SD模块知识。 本章内容:一、给范围分配办公室(附高清操作视频)二、SD模块知识体系介绍(完结篇)本章介绍下办公室(或办事处),它也是SD模块中的重要组织,在实际公司中往往是具体的分支办事处、科室 、分部等,也介绍了范围(组织-分渠道-产品组),本节介绍如何将办公室分配给范围。 一、给范围分配办公室1.后台配置:SAP用户化实施指南-企业结构-定义-与分-给范围分配办公室,或者事物代码OVXM , 具体见下图:

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    Salesforce最成功的员的方法论

    事实上,Salesforce CEO 马克.贝尼奥夫对Rudnitsky的策略印象深刻,在他自己的“云攻略”书中用专门一章来描述他,马克将他的策略描述为Rudnitsky剧本。 未来发展企业级的团队,Salesforce一开始招聘了来自Ariba的Jim Steele来管理全球的团队。? Salesforce 前期的总监 Jim Steele.虽然招聘了Steele,Salesforce CEO 马克贝尼奥夫又联系了David Rudnitsky,他之前是在Ariba的明星。? Zuora CEO Tien Tzuo.根据Benioff的建议,Rudnitsky为他的团队(全球金融服务部)创建了第一个指导,但是由于非常成功,后来被整个企业团队所采纳。? Artisan Entertainment指导中并不包含什么高深的秘密,但是很多公司从这里学到了很多重要的课。正如马克所说,下面的一些点子也许并不是革命性的,但是正真能拿来使用的人员也不是很多。

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    SD模块基础教(十一):将组分配给办公室

    该模块主要涉及、询价、报价、订单、交运和开具发票等内容。“万丈高楼平地起”,任何事物都需要一个过,不断坚持,量变一定会产生质变。 务必把基础打牢,在学习的过中要关注下与其它业务如MM、PP、FICO等模块的集成与业务交叉,也能帮助我们更好、更全面地掌握SD模块知识。 本章内容:一、将组分配给办公室(附高清操作视频)二、SD模块知识体系介绍(完结篇)前面章节介绍了办公室(或办事处),它是SD模块中的重要组织,在实际公司中往往是具体的分支办事处、科室 、分部等,也介绍了用于统计和分析的“组”,本节介绍如何将组分配给办公室。 一、将组分配给办公室1.后台配置:SAP用户化实施指南-企业结构-分配-与分-给办公室分配组,或者事物代码OVXJ , 具体见下图:

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    SLSRPT报告

    UNEDIFACT SLSRPT:Sales Report MessageUNEDIFACT SLSRPT 报告用于以电子方式给贸易伙伴传送与产品或服务相关的消息,包括:特定产品的标识符、地点 、价格、数量、时间、指定时间段的营业额,产品所在地的总额、参与方等以及其他和有关的数据信息。 SLSRPT报告基于与行政、商业和运输有关的普遍做法,不依赖企业或行业的类型,国内和国际均可应用。 或者其他管理系统)生成,然后转换成和贸易伙伴协商好的特定的EDIFACT SLSRPT版本,最后通过EDI传输协议发送给贸易伙伴,这些数据会影响接收者未来的生产和计划,如下图所示:SLSRPT发送方向EDI SLSRPT接收方向EDI:根据规范整理mapping,建中间数据库表,EDI通过约定好的传输协议(AS2OFTP..)接收贸易伙伴传来的SLSRPT报文,转化提取SLSRPT数据并写入中间数据库,

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    咖啡2.0

    《电子商务时报》最近采访了咖啡和电子商务专家,了解他们对成功的在线咖啡的看法。在线咖啡在行病来袭之前就已经非常行了,当然,这也增加了对所有在线商品的需求。 此外,咖啡是一种经常购买的产品,而且是一种易于运输的产品,因此非常适合在线。随着行病促使人们呆在家里,而不是去咖啡馆和餐馆,网上咖啡有助于填补这一空白。 此外,许多咖啡烘焙商由于行病的影响,他们的B2B业务量有所下降,因此直接在家中向终端客户是一个自然的演变。Ross指出。 咖啡的电商进化消费者已经习惯于在网上获得各种各样的咖啡,而且即使在行病结束后,他们也可能会继续期待这类产品的出现。网上的咖啡肯定会留下来,伊万诺夫说。 随着在线咖啡的增长,特色咖啡也可能会继续受欢迎。美国咖啡的未来是特调咖啡,特调咖啡的未来是在家体验,而不是零。伯克预测。

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    kangle安装vhms前台

    kangle建站也许你会,但是kangle前台搭建你不一定会,不会的快来学习了! 本篇教你可以用虚拟机安装测试、可windows、可linux。 这篇图文教有一点长,花上一分耐心,您会发现非常值得!您只要看,就会搭建vhms虚拟主机管理系统! ?? ⒈首先你要有一个已经安装完整并可以使用的kangle(康乐)vhms系统。 ⒊下载并安装vhms前台源码:http:download.kanglesoft.comvhms ⒋绑定域名访问、安装、填写账号、密码以及数据库信息,完成源码安装。 ⒌访问前台系统后台,设置网站信息 ? 详细安装教请移步:手把手,告诉您,安装vhms虚拟主机管理系统【图文教】 添加主机教请移步:vhms如何增加主机教 增加产品教请移步:vhms如何增加产品教 这里的vhms前台模版转载一个森七博客已发布的模版

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    ActivityManagerService--Activity

    图?finishActivityFinish以及结果接收的在调用完setResult以及finish之后,开始启动Activity毁以及结果返回的。 setResult以及finish(用户进)保存resultCode以及data,并且通过finishActivity告知AMS开始毁当前Activity,并且携带参数public final void ,会判断是否要finish整个Task,如果是的话,则直接把Task从ActivityStackSupervisor中移除,如果不是的话,则调用requestFinishActivityLoacked毁 { Slog.i(TAG, Failed to finish by app-request); } }ActivityStack.finishActivityLocked(System_Server进) ActivityRecord中 finishActivityResultsLocked(r, resultCode, resultData); 如果当前的Activity是该Task最后一个Activity的话,那么就需要

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    SAP最佳业务实践:SD–订单处理:自库存(109)-2订单

    订单的信用管理检查信用管理 (108)在此过中,已为使用的客户设置了信用限额。完成该业务情景的业务文档 中描述的所有活动:信用管理 (108)。 报价(可选项)报价 (112)此业务情景描述标准报价的处理完成该业务情景的业务文档中描述的所有活动:报价 (112)。 VA01订单输入在本活动中,您将输入一个订单。 角色助理后勤 →和分 → 订单 → 创建如果您已在系统中安装可退货处理业务情景,并使用物料 H11,可能会出现如下警告信息:免费货物的最小数量1,000 PC还没有达到请选择 回车 输入以下条目:字段名称用户操作和值注释达方100003送达方100003采购订单编号请输入客户采购订单编号,作为参考订单原因例如:最优价格物料订单数量1 ??3. 选择 保存。 信用管理检查已冻结的订单 信用管理 (108)在此过中,您将检查由于信用限额检查造成的已冻结的订单。完成该业务情景的业务文档 中描述的所有活动:信用管理 (108)。

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    DNSPod十问李尚予:真人拼得过AI吗?

    搭建了业界领先的策略引擎,于2021年发布「一起」智能策略助手,通过中的实时语义分析及行为意图识别,提供AI增强的建议,拉动业绩增长。 而的过其实也是一种连接,连接的是人和人——一端是,一端是客户,中间是信息的交换和处理。 在做「一起」这款产品前,我们有过很多经历。存在大量的信息,但人员的素质良莠不齐,很多时候信息传递不到位,造成效率非常低下。 所以在to B,最核心的就是信息的拉通,了解对方的决策链条是什么,预算审批的需要经过哪些环节,以及他们的客户业绩的KPI由哪些岗位负责,然后就能相互做信息的协同,提高效率。 你们如何帮助中小企业实现数字化营? 李尚予:大多数中小企业业务不够完善,对数字化的认知水平偏低,并且在过去20年里整个to B的基础设施也非常薄弱,导致中小企业的数字化营水平比较滞后。

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    ToB管理及实操示例

    图3:配置各阶段商机的赢率 这是CRM自动化(SFA)的核心逻辑。 但我们在国内企业的实际操作中会发现,具体的某个商机能够成交、在本季度成交概率有多大?这与商机所处阶段未必有直接关系。 同时也会有很多反向的情况,例如到了合同阶段,但大客户付款很长,可以肯定本季度来不及完成赢单。 所以我们会同步用方法F1:主管预测金额。 具体运作中,我们会得到这样一张图表: ? 图13: 从近五周商机变化图观测业务状况和确定工作重点 从后半段看,虽然赢单在增加,“获取KP支持”和“合同”的商机也在增加,说明后半段积蓄情况很正常,有中段的商机不断补充进来。 异常图形反应的是一些、CRM设置不合理,或者是有业绩风险或团队个人能力短板出现。 过管理在管理中的位置 今天我们聊了“管理”,它在整个管理的三层视图中处在“中砥柱”的位置。有了业务基础,还需要“过管理”才能落地。

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    SAP最佳业务实践:SD–现金(238)-2、发货

    一、 VA01创建订单在此活动中,输入现金订单。 1. 在 创建订单:初始屏幕 上,输入以下数据:字段名称用户操作和值注释订单类型BV组织1000分渠道10产品组10 2. 在 创建现金:概览 屏幕上,输入以下数据:字段名称用户操作和值注释达方100000送达方100000采购订单编号物料F235-1订单数量例如 100可选择库存可用数量范围内的任何数量4. 系统在状态栏上发布信息消息:现金 XXX 已保存 (交货XXXXXXXX已创建)。?已创建现金订单凭证。在后台同步创建了交货。二、 VL02N检查批次(可选)本活动用于检查已分配的批次编号。

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    Python 分析情况

    业务分析1、 场景(诊断现状)对象:用户;关注点:找到影响的增长因素目标:发现问题&提出解决方案2、需求拆解 分析趋势,找到影响企业营收增长的商品或区域按月份趋势图(整体)商品额对比 (一级、二级,找出最低、最高)区域额对比(下钻:区、省,找出最低、最高) 探索不同商品的状况,为企业的商品,提出策略建议不同月份的各个产品的额占比情况产品相关分析 分析用户特征、购买频率 其中订单表为每个订单的情况明细,一个订单对应一次、一个订单可包含多个商品。 额最低的是蜜粉,眼影。 结论与建议1、从额趋势来看,整体是上升趋势,但是从8月份额突然下降,可能因为到淡季,需进一步确认原因;2、商品额,用户对护肤品具有强烈的需求,尤其是面膜,爽肤水、面霜、眼霜。

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    数据驱动的-Salesforce Lightning云发布两个新特性

    我经常被问到的一个问题是:如何能让人员成功?一些经理认为是培训,定义一个目标市场并构建一套剧本。当然,这些都没有错,但是还忘记了一个非常重要的因素:干净的客户数据。 这个云Lightning的免费工具可以识别影响效率的客户数据问题——包括无效的Email,错误的电话号码,缺失的名字等等。 希望将你的客户根据行业,收入以及地址进行分类? 这是实现清洁数据的第一步帮助团队更快更智能的。下一步就是团队可以利用Data.com Clean帮助解决客户数据问题。? 这不只是节省人员时间,同时也会促进更精准的市场营活动增加潜在客户的购买意愿。 Lightning 云的价格为每用户每月75美金

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    SAP S4 HANA新变化-SD与分

    1、数据库表变化 简化了数据模型:取消了状态表VBUK, VBUP,状态表相关字段移到了对象表中,包括VBAK 、VBAP、LIKP、 LIPS、VBRK。  Simplification of Document Flow tableVBFA 简化了凭证表VBFA Field length extension of SD documentcategory

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      商业服务流程(BPaaS)是一项云资源的审批流程服务,可以帮助您管理账号下的资源申请与分配。您无需创建多个腾讯云账号管理不同业务的资源,而是在一个腾讯云账号下管理和分配资源。管理员创建不同的资源审批流,申请人根据业务需求发起流程,审批通过后即可进行资源的分配。

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