2、门店运营节奏及流程管理：餐饮企业运营有其独特的节奏和流程，例如点菜、备菜、厨房操作、服务等。在排班过程中，要考虑不同岗位之间的衔接和协调，确保整个餐厅的运作流畅。...当然，划线排班对于餐饮门店经营数据获取的准确性、及员工通岗能力、餐饮流程标准化管理等也有更高的要求。大力加码数字化创新管理方式对餐企来说，实现人效提升的主要方式一个是管理方法更新，一个是技术工具赋能。...后疫情时代，数字化转型与增长成为餐饮企业品牌竞争的创新壁垒，越来越多的餐饮企业（门店）依托数字化工具和手段，覆盖从内部组织到外部的数字化升级，包括员工管理、营销、客户管理，以及采购供应链等各环节的数字化运营...目前来看，大型连锁餐企对门店管理、人员运营管理等方面的数字化升级投入不断加大，同时管理和经营效率也明显提升，可以说，数字化成为餐饮提效标配。...需要提醒的是，数字化带来的提质增效首先要建立在清晰的业务流程管理上，比如要排出符合营运需求的员工班表，需要门店运营梳理岗位SOP流程、是否能实现通岗管理、精简非营业时段及营业时段工作流程精简、保障各个工作站之间工作衔接的紧密性等
对于传统的餐企而言，借助SaaS工具加速餐饮数字化运营，已经成为企业生产、发展的重要利器。...而针对不同规模的餐企，SaaS软件在收付款这一基本功能的背后，不断加上开台点菜、库存管理，甚至供应链、数据中台等各种服务模块，已经成为餐饮门店的必需品。...因此，传统餐饮企业可选择在搭建SaaS租户多门店系统赋能餐企用户以多集群、多租户为核心的资源管理能力。 ...3、多租户SaaS应用支持会员管理功能，改善客户服务体验 SaaS多租户用户管理系统支持会员管理功能，可为会员设置不同的标签，按不同会员积分给予会员奖励，灵活的价格体系，在保证SaaS租户多门店系统商品利润的同时...通过SaaS多租户系统平台的搭建，帮助餐企不断加深从采购、管理、门店运营、商家服务、消费者服务等整个链条的串联，不断提高企业经营效率，从而获得更稳定持续的未来收益。
当前大部分品牌门店已恢复营业，但商场依旧是空荡荡的画面。疫后复工，直播成了不少商家的速效救心丸。现阶段导购直播“零起步”，解决门店“零业绩”，通过直播寻求增量，已经成为线下零售的共识。...因此，商家要选择对店铺和产品熟悉的导购担任主播，并对其的话术表达、镜头表现等做综合培训和试播，将门店导购打造为主播KOC。...这种模式下，导购可以远程服务顾客，成交后可取得提成，消费者可以“云购物”，完成线下门店与线上商城一体化运营，品牌可以获得流量与销量的双增长。
注：数字化运营场景，主要围绕：运行感知、技术运营、业务运营、管理运营。本篇挑“管理运营”分享。...管理运营方面通常从流程出发，对关键的运维服务流程的工作机制进行数据运营，比如对应急处置、变更管理、监控管理、配置管理等进行数据运营。以下以监控管理为例介绍基于监控指标驱动的数字化运营。...（1）实现思路分析 数字化监控运营管理的目标与监控的“不漏报，少误报，快处理”应该保持一致（也有人将“辅助定位”作为监控的目标，我个人觉得应该将“辅助定位”归为应急管理场景建设，监控专注平台能力建设），...监控管理涉及高频与低频的用户，找准具体用户进行针对性的监控行为运营分析有助于收获更高的价值。...每一类用户的监控数据运营有不同的关注点，本节监控管理的数据运营通常针对的是一线值班与二线运维工程师的运营。
移动互联网时代，未来智慧数字化转型将成为线下门店的核心目的。 越来越多的门店经营者选择采用智慧数字化收银产品。 既能助力运营好店铺，时间精力上花费也更少，还能给自己的门店做营销，简直是一举三得。...未来每一家线下门店都将有一个自己的线上门店。 如何利用线下作为流量入口，在线上裂变？...智慧数字化经营小程序对于门店有哪些用处： 1.便于管理：门店管理、商品发布与宣传、在线下单与发货、售后客服与保障、账目汇总与结算； 2.节省成本：扫码点餐节约人力成本，自营外卖节省其它外卖平台高额佣金；...门店经营者不懂技术，怎么开通智慧数字化经营小程序呢？ 可以通过与微信支付宝有技术合作的服务商进行合作，由他们提供技术支持。...总而言之，智慧数字化经营小程序的出现，让支付不再是一个简单的动作，对于实体商家来说，支付可以带来的不仅仅是营业额，也可以会员、流量等等。 看了我的介绍，你对智慧数字化经营小程序还有什么疑问吗？
上述A方案的问题在于组件的客户和组件中各种复杂的子系统有了过多的耦合,随着外部客户程序和各子系统的演化.这种过多的耦合面临很多变化的挑战
小程序的发展来讲，高效、优质、便捷已经成为代名词，使用者和运营者都希望有这样一条连接双方的纽带，而这条纽带最好不需要运营者花时间来运营，因为中小型门店没有太多精力或者根本不太了解小程序与线下销售的关系...小程序解决门店的三大难道 1.店铺优惠形式烧脑，不知道如何展开和定向传播。 2.消费者流动量大，可能客源充足，但是没有持续性的消费。 ...3.消费者喜欢丰富的活动和定制化福利，而中小型门店没有精力细致化做好这些。 ...而小程序的出现，让消费者和运营者都感受到便捷，因为会员卡小程序可以帮助把握长久客源，如果客源充足，短时间就会有很好的效果，而且消费者也喜欢这样的会员成长和积分积累形式，帮助稳定客源的同时，还能给消费者带来福利...小程序并不遥远，一直都在我们身边，大产业时代享受的就是便捷舒适，如果没有符合门店的小程序，对比同行已经输在起跑线上，我们走在街上，可以看到路边水果摊或者是普通的小摊位都摆着二维码收款，这不是潮流，而是大势所趋
在当今数字化的浪潮中，DecOps（数字化运营）正逐渐成为企业运营的新范式。它不仅改变了企业的运营方式，还为企业带来了前所未有的机遇和挑战。...DecOps 的核心是利用数字化技术和数据驱动的方法来优化运营流程，提高效率和质量。通过实时监测和分析数据，企业能够快速识别和解决问题，优化客户体验，提高产品和服务的质量。...人才短缺：缺乏具备数字化运营技能的人才。 为了成功实施 DecOps，企业可以采取以下措施： 建立数字化战略：明确目标和路线图。 投资技术和人才：提升技术能力和培养专业人才。...持续优化：不断改进运营流程和决策。 总之，DecOps 是数字化时代的必然趋势，它将为企业带来更高的效率和竞争力。企业应积极拥抱这一变革，不断探索和创新，以适应数字化时代的挑战和机遇。
对于现在的消费品企业来说，互联网+、O2O、大数据、私域运营、人工智能、全网营销、5G等新营销方式已经逐渐成为品牌所追求的会员运营模式，传统的线下实体零售门店面临着巨大的挑战和机遇。...面对日新月异的市场变化，实体门店需要突破传统的经营方式，紧跟科技的步伐，实现创新的运营管理，通过智能化的会员运营管理模式，将纳新引流、会员运营、会员维护等各个方面进行创新和改进。...实体门店的运营管理包括了多个步骤和环节。读过博阳SCRM前面文章的朋友都知道，由于人口红利期的退潮，纳新引流已经不再是消费品企业首要追求的环节。而维护好门店现有会员，才是。...品牌想要实现会员有效管理，需要从会员运营管理系统入手，一套好的会员运营管理体系，可以一键设置门店的会员成长体系，根据会员的消费情况、储值情况以及与品牌的互动活跃度等，设置等级制度。...通过更好的会员留存来做好门店的会员运营管理，是消费品企业面对未来多变发展形势的应对手段，实体门店想要突出重围 ，就要不断发展和创新，改革和提升，与时俱进运用新兴互联网思维，为会员运营加持。
在当今数字化时代，企业面临着日益复杂的业务环境和更高的运营要求。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要不断优化运营效率、提升客户满意度，并快速响应市场变化。...在这样的背景下，DecOps（数字化运营）应运而生，成为企业实现数字化转型的关键驱动力。...DecOps 是一种全新的运营理念和方法，它融合了数字化技术、数据分析和运营管理，旨在打造高效、智能、敏捷的运营体系。...组织文化变革：推动员工观念的转变，培养数字化思维和协作精神。 然而，克服这些挑战将为企业带来巨大的价值。...总之，DecOps 是数字化时代企业运营的未来趋势。它将帮助企业提升运营效率、增强客户体验、加速创新步伐，从而在竞争激烈的市场中取得优势。企业应积极拥抱 DecOps，迎接数字化转型的挑战和机遇。
如何去做技术运营？...技术产品化运营 与几年前相比，国内与技术产品化运营相关的岗位越来越多，诸如于布道师（Evangelist）、开发者关系（DevRel）、技术运营、开发者运营等。...基于这一个基本的模式（从社区-产品），我提取了第一版本的『技术产品化运营元模型』（请原谅我图画的丑）： ? 技术产品化运营元模型 从某种意义上来说，这个领域所做的事情和现在的新媒体运营有点相似。...而如果你也有一定的经验，你可以从上图中的四个步骤，看出产品化运营的困难之处，它涉及到多个领域：技术、社区运营、开源者体验设计、开放式协作等。...开发者运营。从语义上来定义，这个岗位的主要职责是开发者相关的社区运营。主要偏向于活动与相关的内容策略等，可以由低技术背景的角色来承担。 技术运营。
数字化运营需要IT组织的精益运营，IT组织精益运营的核心是数字运营。...，对外构建数字化经营和数字化业务创新，通过数字互联的方式将“人、财、物”和企业经营和业务运营进行结合，最终实现企业商业模式的优化。...数字运营在DevOps领域更多的以技术运营的方式体现，严格的说，技术运营和数字运营的衔接取决于DevOps最佳实践过程中的数字化技术和场景的运用。...在最新的调查报告中，数字化转型失败的企业，往往过度追求数字化，没有更多的思考为什么数字化，数字化的目的对于全面数字化经营的目标是否形成阶段式效果呈现，笔者认为，数字化的最终价值是场景化数字运营，在IT侧...在面向数字化转型的过程中，DevOps在IT领域的技术运营需要进行数据场景的延展和重构，实现业务应用的数字化重构。
后疫情时代的零售企业，如何抓住这一次零售变革，如何沿用社交媒体更为高效地运营提升门店效率？...3.jpeg 01 社群运营+小程序 千群千面运营，实现复购转化 在疫情的特殊时期，作为私域流量的最佳服务场所，微信群显然成为了“最低成本”的互动维系方式。...02 分销+小程序 巧用员工流量裂变，让用户变成合伙人 疫情期间门店几乎没有客流，对于线上社群也没来得及搭建的零售企业来说，如何在门店闭店期间，提升导购工作积极性的同时，让用户也成为流量裂变的助推力呢？...03 直播+小程序 门店业务在线化，盘活用户资产 疫情期间，足不出户限制了线下门店的销售，却也同时给短视频直播的火爆再添一把柴。小程序直播丰富了公众号的内容形式，改变了用户一直以来的购物体验。...未来的零售型企业，应由运营渠道和品类向运营用户转型，只有品牌方完成自身效率改造，采用数字化营销工具，接近并管理自身的用户人群，才能在营销上达成“品效合一”。
政府数字化转型是一个过程, 是面向应用场景的“敏捷创新、迭代创新”, 必须坚持“小步快跑, 不断迭代”的互联网思维。...省发展改革委作为省政府经济综合管理部门, 必须率先拥抱政府数字化转型浪潮, 全力推动数字发改走在全省前列。...一、政府数字化转型之“数” 数字化转型之“数”本质内涵是“业务数字化”和“数字业务化”的总和，工作过程要做到“四化”，在工作结果上要实现“三转型”。 （一）工作过程“四化”是基础 一是观念内嵌化。...数字化转型是一种内在思维方式的转型甚至颠覆，数字化转型并不是技术转型，必须摒弃工具化思维理解。这个更广泛的术语是指需求驱动的战略性业务转型，需要牵涉各部门的组织变革。 二是服务在线化。...二、政府数字化转型之“术” 数字化转型之“术”核心要义是构建“三链三模型”。 （一）构建“三条链”是关键举措 一是以流程再造为牵引，构建整合协同的业务链。从目前看，发改存在两条核心业务主线。
，主要解决餐企前端运营的交易与营销数字化，然而餐饮数字化包括的方面很多，还有后端管理的数字化。...数据驱动的人力运营将主要集中在两方面：一是，用数字化手段来提高人力效率，降低人工与管理成本。...、遇见小面、塔斯汀等餐饮企业都牵手国内知名数字化HR系统品牌红海云，那么餐饮品牌企业如何通过数字化HR系统建立数据驱动的人力运营呢？...2)组织数字化：数据在大型连锁餐饮企业内部充分应用最大的障碍在于企业组织跨区域、多门店经营，信息分散且标准不一，在运营过程中总部对各门店数据进行收集汇总之后，需要对齐数据口径和使用范围才能进行下一步的分析...门店老员工保有率老员工保有率，主要用来平衡门店老员工和新员工的比例，对餐饮企业健康运营和持续发展至关重要。
在2020年疫情中逆势而上的名创优品，有哪些精细化管理和数字化运营值得我们剖析和借鉴的呢？...提升门店效能，持续的用户运营创造销售增量与效率 1、门店增效 保持毛利的前提下，门店效率提升就意味着业绩增长和规模化扩张，而名创优品在数字化门店的道路上，找寻了一条“可复制”的效率增长模型。...通过调整产品结构与客群适配，名创优品门店能够有针对性地供货和运营，促进消费频次的提升。巧妙运用小程序、公众号等数字化触点，在线对消费者进行二次传播和触达，进一步提高门店的复购率，实现坪效提升。...借助数字技术，实现门店客流数字化的同时，帮助企业提高管理效率，降低运营成本。 2、门店降本 除了“增效”之外，名创优品也不断提升管理效率，降低成本，这主要体现在总部对加盟门店的管理优化上。...结语 通过全渠道、全场景的数字化会员运营、高效的物流配送和供应链数字化管理系统及持续的用户运营，名创优品的客户粘度及商品购买率得到大幅提升。
而通过建立家居日用品渠道分销电商平台，企业可以优化销售流程，降低库存成本和运营成本，提高经营效率。 2、增加销售渠道 家居日用品渠道分销系统可以为企业增加新的销售渠道，拓展市场空间。...2、运营管理 为了确保家居日用品渠道分销商城的稳定运营和持续发展，需要建立完善的运营管理体系。
如何利用大数据、人工智能、云计算、AIOT等前沿技术助力运营提效及精准营销，以及安全生产、资产防损，从而实现企业全链条的效率提升，是零售企业数字化转型升级的核心诉求。...近年来技术的演进使目前精准的追踪线下零售的顾客行为成为可能，实时了解顾客的真实行为反馈，深刻理解顾客的行为特征含义，成为线下门店的数字化精细运营的基础。...应用技术与实施过程 开域围绕老百姓大药房品牌零售业务场景，在门店数字化升级、运营提升、用户拓展、用户触达等领域提供服务，老百姓大药房新零售数字化解决方案概览如下： ?...商业改变 此次老百姓大药房联合开域所做的新零售数字化升级，能够直观地让门店经营的全链路、全过程以数据的方式进行呈现，这些过程性数据的捕捉极大的丰富了门店的数据维度，提高了门店【运营管理】效率。...3、门店对比数字化：通过本次项目，不同门店的评比做到数字化、多维度、科学化。
、线下门店、终端导购、培训等多个方面展开深入合作，为零售企业的数字化升级带来全方位的助力。...服务的对象是门店导购，最终目标是帮助品牌商构建总部直连终端，实现零售运营一体化的智能零售平台，建立以门店导购为中心的社群营销能力。...微盟集团旗下智慧零售解决方案以导购数字化、营销数字化、门店数字化、会员数字化为零售企业提供数字化升级方案，帮助零售企业实现从流量到销量的转化，目前已服务沃尔玛、林清轩、梦洁家纺、森马、联想、卡宾等众多知名品牌...对门店导购而言，“SaaS工具+导购运营”能够帮助导购实现24小时在线销售，释放导购的私域流量经营能力，解决“导购时间与门店空间”受限的现状，提升导购销售力。...并在此基础上创造一个以门店为单位、以导购为中心、新的零售社群运营能力，让导购可触达的空间成倍增长，延伸品牌服务价值。
智慧零售三大核心要素智慧零售最重要的核心是通过大数据驱动整个零售行业的运营。在零售行业运营中，有三大重要的因素——人、货、场。智慧零售将供应链中的人、货、场三个要素进行数字化。...但是这些能力都可以用电商运营方式到线下进行提升，重新赋能。通过大数据的驱动，实现零售运营的互联网化。 传统实体门店三大痛点那么，传统的线下门店到底有哪些痛点呢？...解决门店痛点的三大策略 场景魔方智慧零售解决方案正是依据三个关键链路去解决传统门店的痛点： 1、门店数字化传统门店遵循卖与买简单的商业模式，无法看见消费者的购买行为和路径。...因此，数字化的目的就是要让商家清楚看到顾客的消费数据及消费行为，帮助商家了解消费者。 场景魔方智慧零售，致力于门店的数字化和智慧服务升级。...3、系统化的客户运营传统线下门店要么与消费者没有互动，要么只是简单的互动，根本起不到互动营销的作用。因为经营者无法知晓消费者或会员的身份信息，消费习惯，也就没法互动运营了。
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