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    【零售】多仓多门店库存管理系统设计

    我们需要设计一套能够统一管理各仓库和各门店库存的中央处理器,对上管理电商平台的可销售库存,对下管理各地的实物库存,并根据业务规则为订单智能匹配最合理的发货仓/门店。 换言之,中央库存的意思就是将各地的仓库、门店库存进行集中监控和管理,集中调度的库存系统。 如此一来,在整个电商体系里,库存就被分为仓库库存、中央库存和销售平台库存的三层体系结构。 ? 2、仓库.门店库存 每个仓库/门店管理自己的实物,处理日常的进销存退等业务。业务通常在仓储管理系统(WMS)或门店零售系统中进行管理。 3、中央库存 作为一个独立的系统,中央库存实现对实物库存的集中管理和调度中心。 ▲中央库存设计思路 这种中央统一调度的系统设计思路,相比较传统的ERP库存管理,可以有效规避四方面的问题: 1、各地库存实时同步,总部统一监控统一调度,防止各地库房/门店各自为阵; 2、总部可以根据全国总库存按需采购

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    线下实体零售门店如何做好会员运营管理系统

    面对日新月异的市场变化,实体门店需要突破传统的经营方式,紧跟科技的步伐,实现创新的运营管理,通过智能化的会员运营管理模式,将纳新引流、会员运营、会员维护等各个方面进行创新和改进。 实体门店的运营管理包括了多个步骤和环节。读过博阳SCRM前面文章的朋友都知道,由于人口红利期的退潮,纳新引流已经不再是消费品企业首要追求的环节。而维护好门店现有会员,才是。 品牌想要实现会员有效管理,需要从会员运营管理系统入手,一套好的会员运营管理体系,可以一键设置门店的会员成长体系,根据会员的消费情况、储值情况以及与品牌的互动活跃度等,设置等级制度。 例如,SCRM系统会根据会员的生命周期、会员的积分情况、卡券情况,将客户关怀的提醒(会员生日、卡券到期、积分到期….)推送至导购的企业微信端,导购借此与会员联系,促进购买、增进感情。 通过更好的会员留存来做好门店的会员运营管理,是消费品企业面对未来多变发展形势的应对手段,实体门店想要突出重围 ,就要不断发展和创新,改革和提升,与时俱进运用新兴互联网思维,为会员运营加持。

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    连锁门店如何借助设备管理系统,提高报修及运维效率?

    随着业务的发展,餐饮、商超、酒店、便利店、百货公司的零售门店越来越多、地点分布也越来越分散。随着门店的不断扩张,企业在设备管理上也逐渐变得困难,尤其是设备维修的闭环式管理。 它在某种程度上已经制约了企业的发展,很多企业都在思考或者开始行动,以改变目前设备管理的痛点和现状。 这种局面客观上需要一套高效的管理工具,这就直接导致软件系统的需求产生。 图片 易点易动设备管理系统为连锁门店提供设备管理解决方案: 设备全生命周期管理 通过一物一码管理,为每个设备都提供一个唯一的二维码,从设备的申购、采购、验收、入库到报废,实现了设备的全生命周期管理。 统一平台报事报修,打通门店服务环节 易点易动系统让用户告别纸质化填写工单,支持扫码报修、APP报修及处理、PC端后台管理的多端智能交互使用,各门店无论从哪个渠道报修,都能获得及时响应,快速得到总部的技术支持 全程进度透明追踪,极大提升门店服务满意度。 支持自定义分单规则 可定制工单分派规则,支持系统自动派单、人工接单,提升工单转化效率,让设备维修更高效。

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    生产、渠道、门店、商品数字化管理,用一个BI系统全搞定

    在深入了解情况后,分析出了以下两点问题: 1.缺乏以业务逻辑为指导的IT分析系统 指标和报表比较零散,且报表不是靠业务逻辑串起来的,经营管理的目的性不强,缺乏系统的分析逻辑;数据分析缺乏对结果揭示问题的深度分析 2.渠道拓展分析 全面实时掌控门店拓展的达成情况,对有风险的市场区域及时预警提醒。通过对门店数据多角度的分析,帮助渠道管理中心规划现有的门店和准备开拓的门店。 3.门店运营分析 围绕门店场景,构建了客户分析、日常店铺运营监控、店铺库存分析、订货预估支持、门店的坪效分析、门店消费情况分析等的全业务支撑,帮助门店管理人员直观方便地获取运营指标的变化情况,以便及时调整门店运营策略 项目收益 1.构建了一站式大数据分析平台,整合汇总现有系统数据,减少数据孤岛,将数据标准化,使数据可追溯、可对比、可预警。 3.通过平台将门店运营管理规范化,运用PDCA循环管理方法,将门店管理者的精力更加集中到提高销售业绩;在渠道方面帮助了解门店拓展情况,为选择合适渠道商提供依据;在商品销售方面为不同区域不同人群提供个性化需求

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    零售行业:数据赋能门店数据化管理

    对于一些连锁型的零售企业,业务流程更长、管理场景更加复杂,所以接下来将重点围绕连锁(多个门店)的零售业务展开分析。单一门店场景,除了门店管理外,其他维度仍可作为参考。 1.门店数据化管理 通常而言,线下实体门店店员的导购能力对商品销量影响重大,对于销售管理而言,除了基本工资外,销售提成或销售奖金是激励店员提升自身销售能力,更加积极努力工作的重要手段。 那么对于门店管理者,或者区域管理者,需要建立区域、门店乃至到个人的数据化指标管理体系。 不同层级关注侧重点有所不同 对于区域管理者,需要了解 业绩达成率:实际销售额(或净利润)/季度(月度)目标,包括区域总体,以及分城市、分门店的排名 业绩增长率:销售额、消费顾客数、净利润同比(对去年) 对于门店管理者,期望的数据抓手 除了被动地接到区域领导的指派任务外,门店管理者也希望可以通过自己的管理动作和一线员工的努力来提升门店业绩,这样大家好才是真的好(门店经理收入按照门店整体收入提成X%)。

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