市场原始积累手段都是很血腥的，移动互联网也不例外，互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额，都拿出重金砸钱上量，一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App，用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的...这时候，摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字：转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化，谁都可能成为下一个被迫转型者。...移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。...，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。...它在所有刷机工具中活得最好，在刷机大势已去的节点毅然决然转型，方向明确、打法清晰，转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言，还是有许多值得深思和借鉴之处的。
苏宁集团董事长兼总裁张近东曾说，未来零售是智慧零售！ 随着零售业运营成本不断攀升，门店引流能力有限，零售商对于精准获客以及顾客有效留存和转化的需求极为强烈。...在人工智能、互联网、大数据等新技术的带动下，我国零售业各显神通，在时代的风口下展开一系列探索，加快行业布局，引领智慧零售。 什么是智慧零售？...智慧零售，是指在消费者逐渐从线下的实体购物转向线上购物的趋势下，零售企业提升管理水平，借助互联网技术和大数据分析，更精准地掌握消费者的行为和消费喜好，改变传统单一的供应链条，为消费者提供更个性化和多样化的智能消费体验...在智慧零售场景下，零售活动不再是以单纯商品销售为最终目标，作为流通桥梁，零售商更加关注与需求侧和供给侧的持续互动，以消费者体验为导向的“服务”成为零售产业的灵魂。...马化腾曾表示：“腾讯不做零售，甚至不做商业，只做底层，把机会让给所有的合作伙伴。”腾讯推出智慧零售目的是为了帮助零售企业实现两大目标：一个是门店的数据化升级；一个是用户体验的优化。
一直以来，我都将数字零售看成是产业互联网的一部分。如果我们将产业互联网的发展重点聚焦在产业本身的话，那么，数字零售同样应当将关注的焦点聚焦在产业本身。...数字零售的中心化特质依然非常明显 当互联网的浪潮开始退却，特别是随着人们对于互联网模式认识的逐步清晰，越来越多的人开始意识到，以互联网式的中心化的模式所建构起来的平台和中心并不是万能的，甚至还将会把资源过度地掌握在为数不多的头部玩家手中...数字零售的底层技术依然是互联网 如果深入分析数字零售表现出如此多的互联网的特质与属性的内在原因，我们就会发现，它的底层技术依然是以互联网技术为主，而不是以新技术为主，才是关键原因。...在我看来，真正能够赋予数字零售新的内涵与特质的关键技术，并不在于互联网，而是在于新技术身上。 原因在于，经历了互联网时代的洗礼之后，互联网业已成为各行各业的标配。...在这种背景下，如果数字零售依然还在将互联网技术作为自身主导的技术，如果数字零售主流的商业模式依然还是衍生于互联网技术的，那么，必然会导致成效比的下降。
多家医药零售连锁上市企业纷纷加快数字化转型，投入近15亿元提前在数字化转型进行布局。...图片来源：互联网 总体来看，零售药店数字化建设与布局主要集中在三个方面：企业信息化系统基础、门店精细化运营管理系统及新零售渠道融合。...二、一站式、大数据是零售药店数字化转型破局的两大重点 虽然国内的零售药店纷纷进军新零售的数字化转型，但与那些意气风发的大型连锁零售药店相比，中小连锁零售药店和单体零售药店的运营发展却是一个巨大的挑战。...(二)大数据深度挖掘利用势在必行 其次，零售药店的未来发展，有赖于互联网、大数据、人工智能等技术的发展，而新零售的人、货、场，更多的是关注人自身，而数字化的零售药店的价值，则是对人的洞察和服务。...基于DWF的应用开发 (二)DWF赋能零售药店数字化转型的方式 在医药零售的场景下，DWF至少可以在一站式和大数据两个方面为零售药店的数字化转型进行赋能。
二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
曾经，人们提及金融科技，通常会把它和互联网的终极归宿联系在一起。之所以会有这样的结论，除了诸多的金融科技玩家都是互联网玩家之外，另外一个根本的原因在于，金融科技业已成为互联网发展的终极阶段。...随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。...然而，当支撑互联网经济发展的土壤不在，当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时，金融科技其实同样是需要这样一种思考的。...因此，站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级，其实是非常有裨益的。...只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」，并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路，才能让金融科技的转型少走弯路，有所突破。 —完—
以下文字整理自： 华章书院第162期《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。...因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。...我很早就预料到各个行业都会被互联网颠覆，用户、用户体验是第一位的。现在仁和全面转型互联网，主要做了三方面: 和力物联网（M2F） B2B 叮当医药 O2O+B2C 叮当快药 ?...传统企业如何互联网转型？我认为就是互联网的工具用好，让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ?...从传统里面向互联网转型，那不是简单的上互联网转型，我拥抱互联网，简单想没用。要从你的思维，深入思考这个问题。 刚才周总谈到的，克强总理谈到“互联网+”，还是“+互联网”？
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...提问：我们认为整个DevOps转型是一个融合，而不是整个推倒重来的创新。 所以，您说的端到端流程的对接和管控是很重要的。...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？...郑伟：第一个是转型的问题，您是哪家公司？ 提问：四大行之一。
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...以我国的轮胎产业为例，现阶段，国内轮胎企业的产品主要通过省级代理商获得代理权，再层层分销到下一级经销商将销售网点辐射开来，最终到达汽修店或者零售店。...除了车辆的原配轮胎品牌外，极少有车主会特意关注轮胎的品牌，以及他们之间的产品差别，所以在选择上更倾向于汽修店或零售店店员的推荐。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
，为传统零售商和品牌商的数字化升级与转型提供了最佳实践范本，也为企业更好地与智慧零售融合提供了方法与工具。...而智慧零售并非是互联网公司去“颠覆”零售商，而是零售商出于自身的需求利用好新型工具实现必要的自我转型与升级。 隐形的智慧零售 如果你是一个商家，你觉得智慧零售应该是从什么时候开始谈起呢？...第一阶段雏形期，以传统企业的数字化转型为主。零售企业利用ERP等信息系统搜集和整合企业内部数据。...对比平台电商的流量红海，互联网社交平台和内容应用，同样存在海量优质用户可供发掘利用，是获客的蓝海。基于互联网社交的粉丝效应和口碑分享，也是值得关注的流量源。...在《白皮书》中指出，智慧零售可以从几个方面为传统零售渡过难关提供帮助： 第一，智慧零售可以实现线下零售的千人千面，让习惯于互联网购物体验的年轻人重新爱上逛商场。
，那么零售银行该如何直面营销痛点，将产品矩阵下沉到用户市场呢？...一、零售银行的营销痛点 1、前期缺乏完善管理机制 在搜索引擎广告、垂直广告等互联网广告的推动下，零售银行很容易在短时间内引流进大批量客户，却因为人力资源等配套机制不足，很难根据用户需求提供个性化、一对一的解决方案和服务...二、零售银行营销解痛方案探索 1、有效细分客户和客户管理 （1）以营销为导向的客户数据收集 在零售银行，对于客户数据的收集应该以产品为导向，圈定客户筛选范围，挖掘有业务需求的高价值客户。...以信贷业务为例，零售银行作为出借方对于客户的需求挖掘和分析有三个标准： ①客户是否缺钱？ ②如何衡量客户风险？ ③是否能够触达客户？...（3）精细化的客户管理 零售银行对于不同的市场细分版块所配备的资源是不同的，如何利用有限的资源实现最大化的效益收入，就需要进行用户权重的精细划分。
信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型，智能制造转型。如果您上网搜一下，会发现这些概念基本上都不止一个定义。...现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。...利用互联网+市场对网络市场布局，打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。...这个过程可以通过智能制造的基础设施，工业互联网的边缘层，平台层，应用层来分别实现。我们后面讲这个工业互联网的时候再来详细解释。...实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台，所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品，装备，生产，管理，服务等。
1 故事背景 A和B是两家大型跨国企业，高度重视用户体验，业务主要通过自有门店零售，均在其细分领域有很大影响力。 近些年两家企业在中国均开始大力发展电商、O2O等数字化转型。...5 小结：大型零售数字化转型架构原则 这几年，在疫情的限制下，很多传统大型零售企业都加快了数字化转型的步伐。...站在企业架构的视角，传统零售的数字化转型意味着需要构建新的业务价值流，需要重新设计业务架构，然后基于现有系统设计应用架构，数据架构和技术架构。
从表面上看，我们的确提出了很多新的零售模式，实际上，这些所谓的零售的新模式，依然还在互联网的天空下犹豫和徘徊。...同样地，以往我们所看到的数字零售，仅仅只是互联网的外衣，仅仅只是互联网模式的外衣，其中一个很重要的原因在于，它的底层技术并未发生根本性的改变。...如果对这样一场改变进行一次总结的话，数字技术取代互联网技术，成为数字零售的主要驱动力，无疑是一个最为重要的方面。...无论是以阿里、京东、拼多多为代表的电商巨头，还是以微盟、有赞为代表的SaaS服务商，其实都在进行这样一种全新的转型和升级。...当三者共同作用，特别是当三者所引发的数字零售的新变革开始来临，数字零售的发展才能真正跳出以往依然困囿于互联网的发展模式，真正进入到一个全新的发展阶段。 —完—
当然，跟苏宁遭遇同样境遇的还有万达，万达也是在转型电商时遇到了瓶颈，到现在，出色的也不过是地产和商场生态。这样看来，曾经在零售行业风生水起的大企，在电商兴起之后，都有点默默无闻的感觉。...BAT里无百度，“零售局”中苏宁难 1. 30年零售史，慢慢走向低谷 纵观苏宁的发展史，成业30年，占据的中国零售业的半本史书，但是最终仍逃不过被拍在沙滩上的命运。...但是电商的出现不仅仅是将零售市场笼络到互联网端口，更是将整个零售产业融合进了电商的生态链之中。...虽然目前一直在讲互联网流量触及天花板，但是在互联网流量触及到人口顶点时，只能说明现在人们对于互联网的依赖性更深，恰恰有利于各行各业在线上发展，因此这也驱动着更多的实体行业拥抱互联网。...作为线下零售王者，苏宁并非不想拥抱互联网，而是拥抱了，但是并没有抢占到与线下相匹配的份额，因此在与电商长时间的消磨下，逐渐开始自乱阵脚，愈发的比不过同行企业。
摘要：微信小程序的功能和对新零售的作用。
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口...首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼，其实互联网只是一个渠道一种工具，转型需要以自我为中心，自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网，哪些产品不可复制非常重要，需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。...转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。...互联网推广的投入，包括广告推广、人员推广、优惠打折，以及参加网商的各种促销活动，这个方面的投入可以说是无底洞，所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易，千万不要瞎转、乱转..........传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。
，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...“互联网前25年，是消费互联网的时代，老百姓的刚需是吃喝玩乐、衣食住行的数字化。谁解决这个刚需，谁就能赢得当时的市场。现在的蓝海是产业互联网，产业数字化是刚需，是新的用户需求，也是互联网的下半场。”...大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
即时通信 IM
ICP备案
对象存储
实时音视频
