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latex中如何画表格_时态结构总结表格

在插入三线表的时候,在引言区加入\usepackage{booktabs} 如果是在双栏的环境里,如果我们的表格比较大,我们一般需要在表格的环境中加星号, 如果是表格只占一栏,这个时候我们就不需要加星号...,我们假设我们使用表格的情况是占双栏的。...假设我们要写的表格是下面这个样子的 我们先来分析一下我们的表格,就是格子之间是没有竖线的,这个可以通过我们的tabular 之后的环境来控制 然后发现表格的内容是靠左的。这是一个典型的三线表。...在LaTeX中我们常常需要用到一些表格的合并和拆分,其实在LaTeX中是没有表格的拆分这个概念的,我们只有合并这个概念。...所以我们在设计表格的时候必须自己要考虑清楚问题,怎么做出合并。

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    鸿蒙 OpenHarmony 移植表格渲染引擎总结

    微软的 Belleve:各位程序员可以试试先实现下 recalc(根据公式更新单元格数值),就知道难度了,文档项目作为国内最复杂的 C++ 项目绝非浪得虚名。...实现方案 在谈谈实现方案之前,我们先讲讲表格渲染有多复杂,表格的渲染一般来说有两种实现方案: DOM 渲染。 Canvas 渲染。...由于大部分前端项目渲染层是使用框架根据排版模型树结构逐层渲染的,整棵渲染树也是与排版模型树一一对应。因此,整个渲染的节点也非常多。项目较大时,性能会受到较大的影响。...这里移植的引擎主要参考了一个商业项目和一个开源项目: X Spreadsheet@MyLiang Tencent Doc@AlloyTeam 画布初始化 我们构造一个 table 类,在初始化的时候创建画布...回顾整个过程虽然有难度有挑战,但我们团队还是的群策群力解决了,在整个比赛过程中我们团队也学习了很多关于鸿蒙的东西,在以前一直没有这个机会去了解,借着这次比赛的机会能重新认识鸿蒙,也认识了一些志同道合的开发者,暂且做个总结

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    项目管理总结

    项目管理是一种方法论,重点在管理能力。项目本身虽然有差异,但项目管理是共通的。项目经理对整个项目成败富有直接责任。需要和各方面人打交道,处理的事情很多。要在各种人和事中间取得平衡。 管理框架 1....团队建设和管理: 人员配置计划、工作任务分解,协调项目组成员之间的合作 2. 制定项目的计划 3. 跟踪项目的进度 4. 定期召开项目团队成员会议,了解项目进展,提前预测风险并反馈上层领导 5....##业务部门负责人 一种是项目推进对其有利, 一种是项目推进对其不利,这时候PM尽可能减少他们对项目的抵触心理和对项目经理的敌对情绪以可以接受的代价为期考虑的更加周全,尽量提高首欢迎程度。...##项目控制能力 了解项目进展,发现问题和风险,采取应对措施,需要时上报寻求支持;周报月报等 ##项目风险 1.需求变更 2.资源协调 特别是研发的资源协调。...研发可能有多个项目在做,而且你的项目如果金额大还好说,金额小就只能靠争取。

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    移动商城项目总结

    移动商城项目总结 移动商城项目是我第二个做得比较大的项目,该项目系统来源于传智Java168期,十天的视频课程(想要视频的同学关注我的公众号就可以直接获取了) 通过这次的项目又再次开阔了我的视野,自己练习完我将项目的代码放到了...该项目涉及到的知识: SpringMVC(上传图片到服务器上,后台校验,拦截器) Spring Mybatis(逆向工程,动态SQL) JSP,FreeMarker JS组件(富文本编辑器) Maven...AJAX Oracle WebService 对象模型设计理解 写这篇博文的目的也是为了总结一下在这次项目中学到了什么东西,除了上面这些知识点大纲,还有很多实用的小技巧: 项目可以分成后台模块、前台模块...SpringMVC【参数绑定、数据回显、文件上传】 SpringMVC【校验器、统一处理异常、RESTful、拦截器】 SpringBoot就是这么简单 SpringData JPA就是这么简单 SSM整合与阅读项目...: SSM【史上最详细整合】 Java高并发秒杀系统【观后总结】 阅读SSM项目之scm

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    项目管理实践总结

    导语 | 众所周知,项目管理是一项管理学的一项分支,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。...生活中方方面面的事,有确定的时间和范围限制内估摸能够完成的,都可以当作一项项目来执行:如周六打扫家务/和老朋友聚餐/组织一次旅行/参与一次学习等。...项目管理中的三个要素是:范围/成本/时间。 这三个要素都会影响到项目质量。 时间:原本需要一个月完成的作品,如果压缩成一个礼拜,可能会引起作品的细节处理不完善。...无论对这个项目进行了正面或者负面的影响,他们都是这个项目的干系人,都需要和他们打好关系。...在我们平常的工作中,我们需要做到的是,根据实际情况评判关系人对项目的重要性,依据重要性来进行相对应的措施,如下图所示: ?

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    智能柜项目总结

    背景介绍​ 朋友公司要做一个智能柜项目,他们有一批医院的智能柜,然后有一个平台,他们想把这批智能柜和平台连接起来,而目前的技术力量只有硬件端和软件端,连接部分缺人。 2....项目细节 智能柜能主动向平台发起请求 平台也能主动向智能柜发起请求 智能柜与中间件之间的通信报文以%start%开始,以%end%结尾,中间是json字符串 5....所以怎么同步等待智能柜的响应把结果返回给平台是项目的难点。(除非平台也做成异步接口,请求是一个接口,响应是另一个接口,这样多写一个接口也可以,但是要改动平台) 6....项目总结 第一次使用netty做项目开发,从学习netty的入门demo到把框架搭建起来项目开发完毕花了2个晚上,也算是一次成功的开发学习经历。...经过这个项目的历练,后面再有物联网相关项目的开发也能知道怎么上手了。

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    项目管理培训总结

    学习过程中的一些想法总结成这篇文章,等有了新的感悟再继续扩展。 二、人不能闲着 培训开始前来了个热身思考题,题目如下: 有拖地、擦窗和切菜 3 个任务,每个任务需要一个人 30 分钟的工作量。...这个题目的场景在真实项目中也经常遇到,抽象来说就是在确定的项目范围和人员的情况下,如何更快的完成项目。...目标管理对一个项目的成败有重要的影响,如果能将项目成员的个人目标跟项目目标统一起来,就能最大限度的激发他们的主观能动性,推动项目的顺利进行。...团队完成所有工作,团队成员离开项目。 最近一年多我就完整的经历了这 5 个阶段,上面的总结都非常到位,深有体会。随着业务的发展,原有团队完成历史使命,解散后又成立一个新的团队。...当项目进行的过程中,如果有需求变更,范围扩大了,人员不变的情况下就需要增加时间。 十一、总结 以上就是这次课程的一些感悟,也是真实项目中给我的切身体会。

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    项目测试总结

    上下游系统交互功能,产品之间未有效积极沟通,测试时才发现设计问题,后期返工再设计影响项目进度。...评审后对需求文档变更部分进行整理总结经验,提高以后的产品设计质量。 需求定稿后,不得随意更改。...PS:目前项目组无技术/开发经理,开发较为随意,并无代码评审及单元测试环节,也无规范文档,质量无法保证。...测试人员依据测试用例执行并标记执行结果,统计测试结果并进行分析总结,对于多发性问题形成文档,给至开发负责人。 bug记录,依据内部规范记录bug至管理系统上。...测试总结 依据统计的bug分析需求及开发方面存在的问题,周知相关人员。发现测试流程中存在的问题,与各方讨论并优化流程,提升项目质量及效率。 编写操作手册,也是对系统的再次验证。

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