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研发团队技术氛围建设

很多研发同学希望自己团队有很强的技术氛围,这点我个人是比较认可的。 因为大家现阶段都是技术人,技术是我们吃饭的手艺,搞好技术,塑造技术氛围,对研发团队还是非常重要的。...如果研发团队过于偏重对业务方面的关注,而忽略了对技术方面的要求,就有可能造成工程师们缺乏自身对技术的追求,每天将精力放在堆砌不够优雅的业务代码上,自身技术得不到成长,系统也不能很好的服务业务。...长此以往,这样的技术团队,战斗力和凝聚力会每况愈下,研发同学难以得到成就感和满足感,也难以对业务形成很好的支持。...技术迭代、升级、规划,要和立项一样做整体评审,更大优先级别的项目,需要更大的老板参加(主要是要资源、做同步、拉共识)。 项目立项之后,做好落地阶段拆分,拆解成小需求,确定好工作优先级。...让所有研发同学爱上技术分享、爱上技术交流、爱上技术沉淀,最终形成好的团队技术氛围。

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研发效能之技术治理

技术治理的活,之前我们也是做的,只是没有提的这么明确,一般都是研发效能团队、PMO、架构团队、技术委员会一起协调做这些事情。...技术治理&研发效能 首先,我们还是回顾下研发效能的定义和核心价值 研发效能是一个组织持续高效交付产品的能力,以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。...研发效能定义及核心价值 从研发效能的核心价值我们可以看到规范、流程、标准、工具、度量和实践等组成了研发效能的系统工程体系,而这正是技术治理涉及的方面,比如制定相应的研发规范、梳理相关流程等。...这些技术类规范需要各种平台的支撑,其中涉及产研部分很大程度上需要研发效能团队的支持。...技术治理的目的 梳理公司技术现状、制定技术治理方向 协调制定技术选型、研发流程等技术类规范 解决公司业务发展过程中遇到的共性问题和技术挑战 为不同业务场景提供全面的技术解决方案 进行规章制度、规范、平台使用的宣传

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Java研发技术成长路线

作为一名Java研发者,深感Java技术的学习是一个漫长过程,从一名Java菜鸟开始,加之持之以恒的耐心和脚踏实地的精神,不间断理论的学习,不停止技术实践,终成为一名技术佼佼者。...鉴于个人心得体会,把Java技术学习路线暂分成以下五个阶段,每一阶段会涉及到很多其他的相关技术,五个阶段学习顺序不一定完全遵循,但可根据自身学习进度进行相应调整。 ?...;精通JavaWeb进阶Jsp相关技术;掌握JavaWeb高级相关技术;精通JavaWeb之JDBC相关技术 ?...第四阶段:JavaEE之其他开发框架与技术 这个阶段中提到的其他框架技术,是日常工作所进行的项目中会用到的一些技术框架,虽说学习技术在精,但是在精通常规技术的同时能够熟练运用一些开发的框架,会让自己有更加充实的感觉...第五阶段:JavaEE之分布式框架 这个阶段一般是针对参加工作2-3年以后,想要在技术上继续深造,可以选择1-2个方向深入研究下去,切记只浮于表面,要知道想要某一门技术成为你的技术优势,你对这门技术的掌握程度要超过绝大部分人才行

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2021年腾讯研发大数据报告

Together for a Shared future 一起向未来 2022年03月21日,2021年腾讯研发大数据报告出炉。我们一起来看看鹅厂在技术领域给社会贡献了哪些工具和风向标。...全年项目数量 项目数量往往标志着业务增长的趋势,鹅厂去年研发项目新增了6000+,说明在业务领域仍是不断深耕拓展。...研发人员增长 研发人员数量增长了41%,在业务蓬勃发展的背景下,团队扩招人才也是正常的举措。代码量新增32亿行,同比增长60%......(怎么说呢,华为被制裁之后,在2021年跌出全量出货量的三甲,说明了要想持续在技术届混下去,打铁还需自身硬啊!!...Oteam(开源协同小组的简称),涵盖了计算、存储、数据等所有互联网技术基石,涉及了微信、QQ、腾讯云等所有腾讯核心业务板块。

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您是AI研究员、研发工程师、项目经理吗?机器之心年度技术趋势报告邀您参与重磅调查

机器之心即将发布新一年度的《全球 AI 技术趋势发展报告》。...2017 年底,机器之心发布了《机器之心人工智能技术趋势报告》,系统介绍了人工智能领域(AI)下不同的技术分支,并以定性分析的方法讨论了各分支技术当时所处的发展阶段、瓶颈以及未来发展方向,帮助读者理解飞速发展中的...— AI算法研究、算法应用及计算体系方面的研究趋势 AI系统工程开发所需的算力、数据、算法实现、模型开发及代码编写等软硬件(如芯片、计算中心、云平台、编程框架等)生态的演变、AI计算工程架构趋势 AI技术在数字化转型及科技创新项目中的采用趋势...宏观方面,当前对AI技术的投资及治理趋势 目前,机器之心《2021-2022 全球 AI 技术趋势发展报告项目组已基本完成对11个国际顶会收录的学术文献、数百个近年知名数字化转型及科技创新项目、近百个...在此,机器之心进一步诚邀各位AI及相关领域的「学生学者」、「研究员」、「工程师」及「项目经理」们共同参与进来,通过参与问卷调查的方式,通过输出您的业界经验,帮助我们共同完成一份视角更加全面、结论更加公正的年度趋势报告

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Etsy 的研发项目管理之道

---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的,如何更加高效地管理研发团队?这些一直是 CODING关注的重要话题,我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。...近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式,以便成员能够快速地融入到团队当中。...我重视学习,我知道在技术栈上进行培训可能并不是最快的产效途径。 我重视你的时间,不希望你做任何既对你没有益处也不符合政策法规的事情。...除非您真的想谈论项目状态更新, 否则我们不谈它们。对于面对面聊天, 我真的很喜欢一边步行一边进行 1:1 ;对于远程聊天,我很难集中注意力,除非我能通过视频看到你的脸。...被具体议程驱动的聊天我更喜欢安排单独的会议(例如目标、查看项目反馈等), 这样我们仍然有空间进行更及时的 1: 1 聊天。

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项目研发流程及管理之我见

但当我们逐步成为一名架构师,或是一名项目管理人员时,会发现一个项目的成功,会牵扯到各式各样的问题及风险。...无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态,还是由于人员因素导致的项目延迟,又或是系统代码的臃肿或是难以维护,亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面,分享下,项目流程管理之我见。...确定本期研发的功能需求,并开始需求评审,需求评审时,能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果,作用,目标及整个流程。...产出:领域模型、开发模块架构图、技术架构图、人员分工(每个人负责哪个模块)     3、详细设计及评审         (1)概念映射:抽取本次模块迭代的一些属于概念。        ...产出:技术架构图、数据库关联关系图等,一致评审通过后,形成完整文档。

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Forter 的研发项目管理之道

同时也给将要成为管理者的技术人员一点预习材料,为日后踏上管理之路做一些准备。...同时我们还希望能在相应的技术领域做出一些品牌影响力。...在新项目开始前,找个机会请他们吃个饭,问问他们是如何判断客户需求和客户在意的点。 我坚信研发要能促进业务的发展,如果你发现有能够改善现在产品的机会,就应该扛起责任,推动各方来完善。 3....同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者,这其实也代表大多数研发管理者的需求,但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低,也提高了统筹全局的难度。...同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态,提供研发效能,让企业研发管理真正“看得见,摸得着”。

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边缘AI研发落地生态挑战调研报告

因此除了技术挑战外,实验室一直密切关注边缘AI的生态挑战*。为了让更多边缘AI领域的朋友多快好省地完成技术研发落地和商业闭环,实验室启动了边缘AI研发落地生态挑战调研。...根据调研结果,对边缘AI各角色而言,当前阻碍研发落地,首当其冲生态挑战分别是: 算法开发者:“真实业务数据集及其基线算法、预训练模型难以获取” 服务开发者:“通用方案整体性能不一定满足特定业务需求” 技术布道者...:“缺乏商业成功案例” 具体调研报告结果请见下文。...*比如研发资源难获取、工具链不完备等主要依赖社区分工与共享的非技术挑战,在本文中定义为生态挑战 **信度指同一问卷对同一组对象重复测量时所得结果的一致性程度,用于测量样本回答结果是否可靠。...KubeEdge 社区:https://github.com/kubeedge/ KubeEdge SIG AI及其项目:Sedna https://github.com/kubeedge/sedna

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DevOps|研发效能+项目经理PMO

这两篇文章对于项目推动、研发效能团队和PMO团队如何协作有过一些介绍,本文将在这两篇的基础上做一些补充。 本文重点讨论研发效能团队和 PMO 团队如何团结一致,合作共赢。...项目经理(PMO)的诉求和目标 首先我们需要了解项目经理(PMO)的具体诉求和目标,以便我们能够更好地理解和支持他们的要求和期望,并同时从研发效能的角度出发,给出专业的意见和建议,表达我们的想法和方案,...研发效能团队更关注提高产研协作效率、过程改进、产品质量提高和平台用户体验;项目经理(PMO)更关注资源投入、项目进展和业务目标达成。理解这一差异可以避免矛盾,也能更好地找到合作的契合点。...研发效能给PMO提供工具支撑 既然项目经理(PMO)更关注资源投入、项目进展和业务目标,我们研发效能团队可以在这些方面给予工具支持。...比如项目资源的统计,项目进展的可视化,业务目标的细分和跟进等等,这些都可以靠研发效能平台来自动统计与展示,方便PMO的小伙伴得到这些数据。

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2023开源技术报告——数据技术

开源技术的商业化应用:随着云计算和人工智能等领域的快速发展,越来越多的企业开始将开源技术应用到商业领域中,这促进了开源技术的广泛普及和应用。...国际开源社区的引领:中国开源社区在国际开源社区的引领下,逐渐与国际接轨,与世界各地的开源社区展开合作,促进了国内开源技术的发展。 各种开源项目和社区为加速创新和软件开发的项目做出贡献。...《2023 年开源技术报告》是 Perforce 的 OpenLogic 与开源倡议 (OSI) 之间的合作,阐明了开源软件如何以及为何越来越多地被各种规模的组织所采用。...根据来自全球 20 个不同行业的用户的调查反馈,该报告提供了当前开源的清晰快照,包括团队需要解决的支持挑战,以通过 OSS 获得长期成功。...顶级开源数据技术 ----- 在我们的数字时代,数据为王,而更好地管理数据的需要导致了开源数据技术的激增,技术的扩散。这些技术远远超出了传统数据库的能力。

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Office DDEAUTO技术分析报告

0x1 背景 过去几年,基于宏的文档攻击技术一直是主流,虽然需要用户主动进行确认,但是攻击的成功率依然非常的高。...不过,近段时间来,使用Office DDEAUTO技术来传播恶意文件的方法已经越来越流行。该技术很快被FIN7组织、Necurs僵尸网络所采用,用来进行APT攻击,以及用来传播勒索病毒。...该方法已经开始替代了用宏技术来传播,成为当前使用office为载体传播病毒的新宠。 0x2 DDE技术介绍 Windows提供了应用程序间数据传输的若干种方法。...同时微软也表示,DDEAUTO技术并非漏洞而是正常的功能,因此并不打算修复该问题。因此我们推测,该方法会在很长时间里成为文档攻击的主流。

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Mini LED技术深度报告

文章大纲 Mini LED技术是什么 Mini LED背光:液晶技术创新方向,市场空间广阔 Mini LED显示:对芯片结构,封装等技术要求升级 需求:终端应用推进超预期,奠定MiniLED商用元年...根据国家半导体照明工程研发及产业联盟的数据,2018年中国LED下游应用领域市场规模为6080亿元,其中LED通用照明、LED景观照明、LED显示、LED背光照明应用分别占比48%、14%、13%、12%...相较而言,MiniLED显示技术相对成熟,在2020/2021年逐步开始商用渗透;MicroLED由于较高的技术规格,目前仍处于技术导入期,微型LED、巨量转移等都是关键技术难度。...这项技术可结合在多头系统上,相比现有的Pick&Place取放技术,该技术具有显著的速度优势,对于消费电子显示器的大规模量产来说,是一个性价比高的技术方案。...系统(组装):产业链公司在产品导入、研发、出货方面持续取得进展。富士康给国际大客户组装新款MiniLED背光的iPad。洲明科技P0.7产品已批量出货。

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技术雷达 : 技术趋势分析报告 | TW洞见

由于其基于LXC的轻量级虚拟化技术,相比于KVM之类传统的虚拟机技术最明显的特点就是启动快,资源利用率高。...目前容器技术已经被广泛应用在软件开发的各个阶段各个领域,例如用于管理开发环境、用于测试、构建项目和实施持续集成,当然也可以作为传统云平台虚拟化的替代方案,实现更为轻量更具弹性的云计算平台。...简要来说就是虽然这两种技术都是以服务化和组件化为目标,但是架构理念和技术策略上有太多的不同。...微服务架构之所以经常会和容器技术一起被提及,是因为容器技术为微服务架构提供了一个非常匹配的基础设施,从而可以将这种架构的威力最大化的激发出来。...除此之外,本期的技术雷达还包含了其他很多领域和工具,包括架构设计、大数据、DevOps、数据库技术、持续交付、测试技术等等待你我去探索。

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如何有序协同和管理多个研发项目

项目报告、测试报告、钉钉群/企业微信群/飞书群/喧喧群通知、邮件图文通知;4、自动化工作流:自动关联Git代码提交、DevOps一键发布;5、通用:链接、附件、备注;在YesDev,我们可以配置自己团队所需要用到的协同工具...同时,可以把多个测试计划关联到项目。在测试计划,可以看到当前的测试进度。点击测试报告,可以查看当前测试计划的整体测试报告。可以发邮件、动态增量跟踪对比。...1、同时管理你的产品需求和技术项目不管你是项目经理PMO还是技术经理Team Leader,我们都建议你在使用YesDev时,一定要同时管理你的产品需求项目技术项目。...虽然技术专项是由技术侧提出而非产品经理提出的,但一样需要进行协同和排期,更为重要的是,技术类需求也会占用研发资源,并和产品需求互斥。...为了区分,你可以使用不同的颜色表示技术项目,例如使用绿色,同时项目的工作组选择只有研发人员的工作组,可以不对业务人员开放此类的此项的项目权限,但可以对产品人员开放。

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