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关键词

项目管理

任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。 交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

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项目管理之沟通管理

沟通管理(Communication Management) 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准,消息漏斗化。 - Why:目前用户注册登陆以及发帖无验证吗,某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖,给我门管理带来很大困扰。 两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署,形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案,成熟的方案,否则不要开会,开了没有意义,浪费时间。 我从不要求团队写工作报告,因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然,任务出口是由经我这里确认后发出,对整个项目了如执掌,所以不需要工作报告。 负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息,例如,公司投资项目失败,高层政治斗争,销售业绩受挫,绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢?答:欺上瞒下。 对下属,听而不说。 对平级,不听不说。

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    五、 项目管理

    1、 项目管理考点:概念项目成功的四个因素:范围、进度、成本、质量四个基本阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。 范围管理项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因,项目范围管理项目各项计划、控制的基础,项目范围管理确定了项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请项目计划:是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件,关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息项目总计划 :范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划:质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划进度管理:配置管理:在于运用配置标识、 项目管理和机构支撑过程产生的文档:工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告成本管理:估算成本、指定预算、控制成本2、 PERT图考点:根据题目信息画出PERT图,计算关键路径,总工期,松弛时间。

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    项目管理实践

    进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的 10 状态的获取是困难的,因为下属经理有充分的理由不提供信息共享 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。 ;技术主管充当总指挥,产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。 4 项目经理的主要日常工作是沟通,而不是做决定。 5 只要管理人员和技术人才的天赋允许,老板必须对谈们的能力培养给予极大关注,使管理人员和技术人员具有互换性;特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性

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    十、 项目管理

    2、 范围管理(1 大概率) 项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因,项目范围管理项目各项计划、控制的基础,项目范围管理确定了项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。 4、 成本管理(2) 估算成本:对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 制定预算:汇总所有估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程 控制成本:监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程 属于项目管理和机构支撑过程产生的文档:工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告。 :项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具

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    项目需求管理

    需求管理项目管理的基石,根据我的经验,项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。 比如项目进行期间业务模式发生变化,之前提出的业务模式已经不适用了,那么就一定要允许变化,否则失去了项目的意义。 ? 如果需求变更没有代价,那么用户提需求的时候就容易草率,对项目管理百害而无一利。当然,这个需求变更的模板由用户自己来填。图3-4就是一个比较复杂的需求变更模板。 ? 项目内审查 一般来说,需求文档是很重要的交付物之一,为了确保需求文档的质量,就需要建立互查机制:项目组内互查、项目组间互查。该任务发生在最后一个检查点结束之后。 项目组内互查:确定交付物业务流程是否正确,格式是否出现不一致; 项目组间互查:大型项目可能涉及多个项目组,项目组间相互依赖,此时需要项目组间互查,以确保项目组间的输入输出是否对接的上。

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    Gitlab 项目管理

    Gitlab 项目管理 组织架构 开发部 产品部 产品经理,产品专员 平面设计,UI/UE 开发部 开发部 软件项目经理 开发组长(根据项目并行开发的产品线而定) 高级程序员,中级程序员,初级程序员 测试部 列车时刻表的概念来自早年我参与的一个英国项目,我们使用 TRAC 管理项目,这是一个古老的项目管理软件,他是很多现代项目管理软件的雏形,很多思想沿用至今,甚至无法超越它,由于他是 Python 开发,框架古老 工作流 项目管理需要设计工作流 你会发现 Gitlab 并没有提供工作流的功能?为什么?你是否想过? 我做过分析,国内的管理层大可分为两类,一类是着重考察项目过程本身,一类是主要考察项目的参与者和结果,前者着重于时间管理,后者倾向于绩效考核。 第二类管理者,通常是学管理出身,运用管理学工具管理项目,他无法参与项目过程,只能关注时间点和进度,不断催促,他需要知道现在做什么?什么时候做完?所以需要事事审批。

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    maven项目管理

    systemPath方式 有些不通用的包,maven仓库没有,只能通过本地包依赖,就像下面方式: 在需要依赖的项目建lib文件夹,如下: ? 然后在pom.xml项目管理文件里面加入本地依赖,如下 ? 这种情况可以解决问题,但是有些时候会产生莫名的问题,比如项目开发过程中会出现项目虽然打包成功(mvn clean install –Dmaven.test.skip=true),但是运行过程中会报包依赖错误 Maven生产的包copy至父项目lib 上面虽然把本地jar包安装至本地仓库了,但是因为你本地仓库其他开发人员依然不能引用,导致他人依赖出现问题。 这个时候需要把安装本地的jar包按照maven仓库的路径原封不动的copy一份父项目(打包类型为pom)的文件夹lib里。具体见下图: ?

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    Git项目管理

    Git Flow实际上是一种软件项目管理模型,由大牛Vincent Driessen提出,核心思想如所图 1示。 内测均未发现的bug,则需要直接从master分支的V0.1开出一个紧急修复分支hotfixes-XXX,完成后同时并入master、develop两个主分支,hotfixes-XXX分支的存留取决于项目管理员 1.2      Git Flow速查手册 假设项目现在处于以下状态: ü  已经对外发布V0.0版本。 ü  已商定V1.0的新特性及其实施计划。 项目管理时,可以自上而下的查阅。例如,现在要开始V1.0的开发,则直接查阅【想要干什么】->【develop】一列中的内容,发现可以开启分支、合并分支等操作。项目开发时,可以从左到右查阅。 1.3      项目实战 1.3.1 准备 在实际项目中,要经常进行分支合并和冲突处理。

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    文档管理项目

    下面总结项目总用到的知识 1、登录 此次项目是采用xml文件的形式存储管理员密码,进行登录和修改密码操作 <?xml version="1.0" encoding="utf-8"? 报表插件 Highcharts chart = new Highcharts("mychart") .SetTitle(new Title() { Text = "每一年<em>项目</em>的总金额 " }) .SetSubtitle(new Subtitle() { Text = "数据来源:<em>项目</em>文档<em>管理</em>系统" }) .SetSeries (new Series() { Type=DotNet.Highcharts.Enums.ChartTypes.Line,Name = "<em>项目</em>总金额", Data = new DotNet.Highcharts.Helpers.Data

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    项目客户管理

    客户管理的目标和项目管理的目标是统一的,即实现客户的全面满意。一个项目的核心战略与客户也是密不可分的。 (一)项目客户关系管理有助于项目的获取 项目客户关系管理通过对项目客户的管理,建立起一种项目组织与客户之间的长期、良好的合作关系。 (二)项目客户关系管理有利于项目的顺利实施 通过项目客户关系管理,可以实施与客户之间的有效沟通,从而与客户培养出一种相互信任、尊重的伙伴关系,化解项目组织与客户之间的各种冲突。 ? 三)项目客户关系管理有助于项目成果的交付 客户从一开始就参与到项目管理过程中来,通过需求不断确认保证自己的期望与项目交付物目标的一致,校正偏差。 (四)项目客户关系管理有助于提高组织的竞争力 通过客户关系管理,提高客户的满意度的同时,也提高项目组织的市场声誉,不仅开发了客户的终身价值,还通过客户资产化,实现其增值和保值。

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    Go项目管理

    go mod vendor 命令生成的,这个命令会将项目依赖全部打包到你的项目目录下的 verdor 文件夹中 Go包管理 go包管理发展历程 go的包管理方式,从GOPATH到go vender到go 为了解决 GOPATH 方案下不同项目下无法使用多个版本库的问题,Go v1.5 开始支持 vendor 它在每个项目的下都创建一个vendor目录,每个项目需要的以来都下载到该目录下,项目之间不相互影响 ,但是项目同一个包极大可能被多个项目用到了,每个项目下都保留无疑是对磁盘空间的浪费,别人要使用你的项目,你还得先将你依赖的包都上传,否则别人很可能无法使用 go modules 参考 go v1.11 hash 是以h1:开头的字符串,表示生成checksum的算法是第一版的hash算法(sha256) 注意:go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本管理的指导性文件,因此 go.mod go get 有时候会下载不下来需要的包,这里就需要一个叫gopm,就是go的包管理器,类似于 node.js 的包管理器 npm一样,我本地有时又go下载快,选择使用吧 gopm也是一个包,也需要先下载下来

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    项目管理基础

    项目管理概念 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实 施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 项目管理特点 1)项目管理是一项复杂的工作。 (2)项目管理具有创造性。 (3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。 (4)项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用 (5)社会经济、政治、文化、自然环境等对项目的影响。 软技能 软技能包括人际关系管理。软技能包含以下内容。 1)在所有PMO管理项目之间共享和协调资源。 (2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。 (3)负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。 (4)为所有项目进行集中的配置管理。 (5)对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理。 (6)项目工具(如企业级项目管理软件)的实施和管理中心。 (7)项目之间的沟通管理协调中心。 (8)对项目经理进行指导的平台。

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    NPM项目管理

    什么是NPM NPM全称Node Package Manager,是Node.js包管理工具,是全球最大的模块生态系统,里面所有的模块都是开源免费的;也是Node.js的包管理工具,相当于Maven 。 #name: 项目名称 #version: 项目版本号 #description: 项目描述 #keywords: {Array}关键词,便于用户搜索到我们的项目 #最后会生成package.json文件 ,这个是包的配置文件,相当于maven的pom.xml #如果想直接生成 package.json 文件,那么可以使用命令 npm init -y 修改NPM镜像 NPM官方的管理的包都是从 http: node_modules #一些命令行工具常使用全局安装的方式 npm install --global webpack #或简写 npm install -g webpack 根据依赖下载安装包 #npm管理项目在备份和传输的时候一般不携带 node_modules文件夹 #安装会自动在项目目录下添加 package-lock.json文件,这个文件帮助锁定安装包的版本 npm install #根据package.json中的配置下载依赖

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    项目管理总结

    项目管理是一种方法论,重点在管理能力。项目本身虽然有差异,但项目管理是共通的。项目经理对整个项目成败富有直接责任。需要和各方面人打交道,处理的事情很多。要在各种人和事中间取得平衡。 管理框架 1. 团队建设和管理: 人员配置计划、工作任务分解,协调项目组成员之间的合作 2. 制定项目的计划 3. 跟踪项目的进度 4. 定期召开项目团队成员会议,了解项目进展,提前预测风险并反馈上层领导 5. ##业务部门负责人 一种是项目推进对其有利, 一种是项目推进对其不利,这时候PM尽可能减少他们对项目的抵触心理和对项目经理的敌对情绪以可以接受的代价为期考虑的更加周全,尽量提高首欢迎程度。 研发可能有多个项目在做,而且你的项目如果金额大还好说,金额小就只能靠争取。 ##沟通协调能力:获得对方支持 ##时间管理能力 合理安排各项任务的重要性和优先级,保证项目组定期交付一些可见工作产品, 避免客户长期看不到项目进展而给项目组不必要的压力。

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    ​经典项目管理 OR 敏捷项目管理,我该怎么选?

    CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此,CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了,「经典项目管理」和「敏捷项目管理」,我该怎么选呢? 项目管理的铁三角是围绕着范围、成本和时间展开的。传统项目管理的特点是强计划驱动,需求范围固定下来后才可分配人员和时间,并在项目推进过程中积极跟踪和控制风险。 [1] 传统项目管理和敏捷项目管理的背后,也是预定义过程和实验性过程的理念差异。预定义过程更注重计划,控制变化。实验性过程更加拥抱变化,通过快速实践获得反馈后调整前进。 实践应用 我们并不认为传统项目管理模式和敏捷项目管理模式是全然互斥的关系,两者是有着各自的特点和适用的场景,并且两种项目都有数字化的诉求。 下图中列出了在 CODING 项目协同中,敏捷项目管理模式与经典项目管理模式的工作流对比: [5] CODING 近期推出的经典项目管理,旨在解决传统项目管理的五大难题: 统一协同,不同阶段、职能信息在同一个平台汇总

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    项目管理——需求收集与管理

    项目管理——需求收集与管理 VS 需求收集对于产品经理来说,都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研,在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。 :并不是项目发起人那来得来的需求就是完善的,或者是合理的,但项目发起人关注产品中的点,而这些点恰恰是产品的核心所在,也是赢利所在; 3)客服人员:包括呼叫中心(电话、短信、传真、邮件等)、在线客户(IM 四、需求收集流程 1.建立收集机制 明确每个需求手机活动参与者的岗位职责; 建立需求预处理流程; 周期性的重复需求收集活动; 2.使用统一收集系统 大部分的项目团队都使用表格来记录收集的需求信息,少数采用需求收集系统 有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求类型所适用的属性,以及与其他需求和其他项目工作之间的可追踪性。 (需求管理分为来源管理和实现管理,在这里我们仅对收集的需求进行简要归纳管理,具体需求分析有待下一篇需求梳理分析进行专门总结) 需求管理可使用用户画像形式(或单项需求卡片)进行规范化整理,也可以使用需求池进行统一管理

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    ERP项目管理之“混蛋管理

    声明:本文仅代表原作者个人观点,仅用于ERP项目管理与学习,不代表任何公司。注:文中所述项目结合实际项目进行了改编,仅供大家参考。 项目管理是一件严肃又富有艺术的事情。 国内是存在一些企业由于自身管理问题,导致ERP信息化项目实施效率非常低,项目进度、质量更是无法保证,企业ERP信息化水平提高和发展受到严重制约。 以下结合某企业项目管理聊一聊项目管理的那些事。 如上图1所示,前期企业的信息化管理部门立项并管理项目由乙方公司直接实施,项目所涉及的服务器、数据库、中间件、网络安全等则由企业信息化支撑单位(部门)来支撑保障,项目的验收也是以企业信息化管理部门意见为标准执行并完成验收 该项目由于直接受企业信息化管理部门直接管理,且是本信息化管理部门内立项申报的信息化项目,验收时只要该部门同意其他都没问题,因为涉及的相关方中信息化管理部门具有直接决定权。 ? 乙方公司长期服务某企业信息化管理部门,鉴于乙方公司的服务质量、客户友好关系等因素,该部门信息化项目都会由乙方公司中标一部分。这种情况,按照图1的信息化项目管理项目全过程管理各阶段也是相对顺利。

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    敏捷项目管理之需求管理

    作者:叶朝萍 [1499392921893_7114_1499392923068.png] 背景 在近几年比较火的敏捷开发大背景下,我们的项目团队的需求管理,也一直在探寻着敏捷开发的轻量化管理的原则 下面就来谈谈,咱们浏览器项目需求管理那些事 ~ 需求管理1.0 时代 --- FT 自管理+excel 规划表 我们知道,敏捷价值观中有一个是关于文档的,认为: [1499393074848_4910 我们的项目需求管理1.0 时代,就是用excel 列表的方式来轻量化去管理需求,通过项目群来同步版本需求规划。 [1499393465904_7859_1499393466807.png] 项目需求管理2.0时代 --- TAPD集中管理+需求评审 1、 需求的工具化管理:变excel的人工维护,为TAPD集中管理方式 当然,敏捷项目需求管理的方法,我们仍在不断总结和迭代优化中,希望大家也一起来多探讨更好的管理模式,期待更优的需求管理4.0 时代的到来!

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      CODING 项目管理(CODING-PM)工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能,适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。

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