项目管理大数据_项目管理新春大促_敏捷项目管理大促 - 腾讯云开发者社区 - 腾讯云

开发者社区

文档建议反馈控制台

最新优惠活动

文章/答案/技术大牛

发布

项目十大管理（四）成本管理

：财务控制程序历史信息和经验教训知识库财务数据库 1.2 规划成本管理的工具和技术 1.2.1 专家判断基于历史信息，专家判断可以对项目环境以及以往类似项目的信息提供有价值的见解。...2.2.3 参数估算参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量来进行项目工作的成本估算。...4.1 控制成本的输入控制成本的输入主要包括项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据和组织过程资产。...4.1.2 项目资金需求资金需求包括项目支出加上预计债务 4.1.3 工作绩效数据工作绩效数据是关于项目进展情况的数据 4.1.4 组织过程资产能够影响控制成本过程的组织过程资产包括：现有的、...同时预测也要根据项目执行过程中所提供的工作绩效数据来产生、更新和重新发布。

2635 0

项目十大管理（三）进度管理

事业环境因素影响定义活动过程中的事业环境包括：组织文化和结构项目管理信息系统（PMIS）商业数据库中发布的商业信息 2.2 定义活动的输出⭐ 2.2.1 活动清单活动清单是一份包含项目所需的全部活动的综合清单...有助于结合资源适用情况，组织与报告项目的进度数据。...6.3.3 进度数据项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括里程碑、活动、活动属性，以及已知的全部假设条件与制约因素。...7.1.3 工作绩效数据是关于项目进展情况的信息，比如哪些活动已经开始，进展如何等等 7.1.4 项目日历对于不同活动需要不同的鞥搜哦时段，因此需要对项目日历进行更新 7.1.5 进度数据控制进度过程也需要对进度数据进行审查和更新...7.3.4 项目管理计划更新需要更新的内容有：进度基准进度管理计划成本基准 7.3.5 项目文件更新需要更新的内容有: 进度数据项目进度计划风险登记册 7.3.6 组织过程资产更新需要更新的内容有

2943 0

您找到你想要的搜索结果了吗？

是的

没有找到

项目管理的十大领域

项目经理在面对一个项目时，可以从项目管理的十大领域进行思考。与其说是十大领域，也可以看做是十个有效的思考角度。无论多大，多复杂的项目，从这十个角度拆解，也能帮助我们快速理清项目思路。...项目管理的十大领域范围管理：做什么？时间管理：需要多长时间？成本管理：付出的成本有哪些？质量管理：需要达到什么样的要求？干系人管理：如何管理干系人？...比如研发人员期望需求不要变；产品期望研发后能够清晰地看到数据展示；客服和运营期望在上线前有一个功能使用的培训和讲解；还有最重要的项目发起人的期望，就是公司对这个项目的预期是什么；范围管理：做什么？...新做的功能是用户定制（文字、语音、视频）、祝福展现以及产品希望看到的数据展现等。涉及修改的页面包括，商品详情、订单、我的。时间管理：需要多长时间？公司要求多久上线？研发人员评估开发时间和整体计划。...为了保证项目进度，有哪些里程碑？成本管理：付出的成本有哪些？这个项目主要是研发的人力成本。要保证哪些人员必须到位。把付出的人力换算成具体的成本，可能带来哪些数据的改善或者说收益。

3041 0

9大项目管理领域

项目范围管理(Project Scope Management) 其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。...项目沟通管理(Project Communications Management) 项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。...项目风险管理(Project Risk Management) 项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。？...项目采购管理(Project Procurement Management) 其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。...当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。

3852 0

项目十大管理（五）质量管理

执行组织的质量政策是高级管理层所推崇，规定了组织在质量管理方面的工作方向历史数据库以往阶段或项目的经验教训 1.2 规划质量管理的工具与技术 1.2.1 成本效益分析也就是比较其可能的成本与预期的效益...可以判断某一过程处于控制之中还是处于失控状态 7.散点图：可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切 1.2.4 标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照...，使用矩阵结构对数据进行分析 2.2.2 质量审计又称质量保证体系审核，是对具体质量管理活动的结构性的评审。...3.1.4 工作绩效数据工作绩效数据与计划比较有：实际技术性能实际进度绩效实际成本绩效 3.1.5 批准的变更请求批准的变更请求可包括各种修正，如缺陷补救、修订的工作方法和修订的进度计划。...，以便于正式验收 3.3.4 工作绩效信息工作绩效信息是从各个控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据 3.3.5 变更请求如果推荐的纠正措施、预防措施或缺陷补救导致需要对项目管理计划进行变更

3523 0

项目十大管理（六）人力资源管理

项目人力资源管理主要包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个子过程：一、规划人力资源管理主要是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。...1.2.5 会议在会议中，使用工具和技术，使所有项目管理团队成员对人力资源管理计划达成共识 1.3 规划人力资源管理的输出 1.3.1 人力资源管理计划二、组建项目团队组建项目团队是确认人力资源的可用情况...2.3.3 项目管理计划更新需要对项目管理计划中的人力资源管理计划更新三、建设项目团队建设项目团队是为了提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，从而提高项目绩效的过程。...4.1 管理项目团队的输入 4.1.1 人力资源管理计划如何定义、配备、管理、控制及最终遣散项目人力资源的指南 4.1.2 项目人员分派分派文件中列出了项目团队成员 4.1.3 团队绩效评价团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式评价...4.3.2 项目管理计划更新项目管理计划中的人力资源管理计划可能需要更新 4.3.3 项目文件更新可能被间接更新的项目文件包括：问题日志角色描述项目人员分派 4.3.4 事业环境因素更新可能包括

2644 0

项目经理如何有效管理项目进度？项目管理3大常见问题及解决方案

2、管理方法停留在传统阶段传统管理方法强调管理工作的专业化，把任务、职责、权限分得很清楚，三大要素分别是满足时间、预算和性能指标，评价项目的标准也就是这三个条件的满足与否。...保证每个人都能获得其所需的数据用于制定决策和推进项目。而通过创建项目现状报告的方式，可以让所有人都能及时了解项目信息及变动情况。...这类软件可以储存所有相关项目的数据（从记录到报告、从文件共享到输入信息、从有效沟通到实现一致协作），项目管理软件可以作为一个信息集中平台，囊括所有项目信息供团队所有成员使用。...低代码平台可以搭建研发项目管理、轻量项目管理、计划与任务管理、项目收支、销售项目管理等系统，只需通过员工的简单操作，就可搭建一套高度具备企业特色的项目管理系统，解放项目经理，促进团队成员个人发展，大大提升企业项目管理的效率...3、仪表盘关联上述项目及任务模块的字段数据，可以生成多种数据报表进行展示。例如：当前任务总数、当前问题各状态数据占比、每日新增任务曲线、当前项目个数。

9693 0

项目管理常用的七大工具

项目管理七大常用工具工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。 . Strengths：优势 . Weaknesses：劣势 ....Time based——时间的 S代表具体( Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M代表可度量( Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的...它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。...WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。 WBS防止遗漏项目的可交付成果。 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。...; (3) “二八融资法则”，管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率; (4) “二八营销法则”，经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身

9161 0

浅析敏捷项目管理中的5大阶段

浅析敏捷项目管理中的5大阶段任何项目都要经历从开始到结束的时间过程，在传统项目管理中，项目会被划分为若干个阶段，每个阶段相加的时间总和，成为项目生命周期。...开始——计划——定义——设计——构建——测试——发布/上线敏捷项目阶段敏捷项目管理中，使用了5个新词语来划分项目阶段，这5个新词语有它深刻的含义，也体现了敏捷的灵活和适应性。...敏捷项目管理模式用探索代替通常的设计、构建和测试阶段。以迭代交付的方式，很明显探索是非线性的、并存的、非瀑布式的模式。在推测阶段提出的问题需要“探索”。...敏捷项目管理模式强调执行以及探索性而非确定性。适应审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。实施敏捷项目管理的团队密切关注构想、监控信息，从而适应当前情况，这就是适应阶段。...结束终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。最后，敏捷项目管理模式以结束阶段收尾，这个阶段的主要目标是传递知识，当然它也是一个庆典。

3.4K3 0

项目管理-5大过程组-10大知识领域-47过程

项目管理五大过程组： 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。...2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。...4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

4652 0

2019大数据开源项目汇总

电信大数据项目以通话数据去展示如何处理并分析大数据，并最终通过图表可视化展示。...LittleLawson/ChinaTelecom 基于Spark的电影推荐系统 https://github.com/LuckyZXL2016/Movie_Recommend 类似于国内豆瓣网站，能够在该项目...电影网站-会根据用户的浏览记录和用户评论，点赞（好看）等操作给用户进行实时的电影推荐（Spark） https://github.com/LuckyZXL2016/Movie_Recommend 大数据项目实战之新闻话题的实时统计分析...一个完整的大数据项目实战，实时|离线统计分析用户的搜索话题，并用酷炫的前端界面展示出来。...地址进行数据分析，获得附近的人流量、入店量、驻留时长等信息本系统以Spark + Hadoop为核心，搭建了基于WIFI探针的大数据分析系统 https://github.com/wanghan0501

2K3 1

【项目管理】

项目初期开发产品需求确定留底，UI图给出功能设计一定要画流程图数据库设计一定要给ER图接口规则一定要提前规范好，避免出现后端接口返回结果出现不相同的情况数据库定时备份，服务器镜像备份，文件恢复工具与备份...产品需求，业务逻辑，功能实现落地数据库结构把控项目交接方案开始交接时，进行电脑录屏（视频记录），给一个留底，方便后期人员快速接入以及资料留存。...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。...清库脚本对于交接过来的数据库会存在垃圾数据的情况，需要提供清库脚本并且执行清库脚本不用影响项目正常运行。

6613 0

【项目管理】

项目初期开发产品需求确定留底，UI图给出功能设计一定要画流程图数据库设计一定要给ER图接口规则一定要提前规范好，避免出现后端接口返回结果出现不相同的情况数据库定时备份，服务器镜像备份，文件恢复工具与备份...产品需求，业务逻辑，功能实现落地数据库结构把控项目交接方案开始交接时，进行电脑录屏（视频记录），给一个留底，方便后期人员快速接入以及资料留存。...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。...清库脚本对于交接过来的数据库会存在垃圾数据的情况，需要提供清库脚本并且执行清库脚本不用影响项目正常运行。

5962 0

阿里大数据之路：数据管理篇大总结

1.2.2 元数据门户元数据门户致力打造一站式的数据管理平台、高效的一体化数据市场 “前台”产品为数据地图，定位消费市场，实现检索数据、理解数据等“找数据”需求 “后台”产品为数据管理，定位于一站式数据管理...，实现成本管理、安全管理、质量管理等。...，即采用HBO 提高 CPU 利用率提高内存利用率提高 Instance 并发数降低执行时长针对“大促”这类数据量暴涨的场景， HBO 也增加了根据数据量动态调整 Instance 数的功能，主要依据...；如，阿里 “双 11” 的交易大屏数据，就要做到秒级； 4.2 数据质量方法概述阿里的数据质量建设体系：消费场景知晓功能：分析解决消费场景知晓的问题；方法：通过数据资产等级和基于元数据的应用链路...，情打标处理；（等级标签与对应的数据产品 / 应用一致）数据资产等级定义背景：针对阿里庞大的数据仓库，数据的规模已经达到 EB 级，对于这么大的数据量，如果一概而论势必会造成精力无法集中、保障无法精确

1.3K2 1

Gartner十大安全项目之“基于风险的弱点管理项目”

封面.png 1.png 其中“基于风险的弱点管理项目”，是在2018年被正式提出，在2018和2019年被称为“符合CARTA方法论的弱点管理项目”，在2020年被更新为现在的更适合的名称。...这也是“基于风险的弱点管理项目”的核心技术和工具，本项目需要以VPT将弱点的发现、评估、优先级排序、工作流程、处置方式和效果、自动化措施等串行在一起，形成整个风险管理的闭环和迭代提升。...弱点管理是安全运营的基本组成部分。补丁从来都不能等同对待，应该通过基于风险优先级的管理方式，找到优先需要处理的弱点并进行补偿性管理，从而显著降低风险。...2.png 作为基于风险的弱点管理项目的核心技术VPT，应该关注与对造成最主要的威胁的弱点进行采集，并且结合系统重要程度、威胁利用难易程度和紧急情况等，进行优先级分配和处理，结合经验和流程尽量形成自动b...零零信安VPT产品，正是针对弱点优先级项目和解决该类问题研发的安全风险管理产品，其强大和丰富的弱点优先级管理能力，能够帮助企业立竿见影的管理最紧迫和最棘手的安全威胁。

6234 0

项目管理之沟通管理

沟通管理（Communication Management）为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。我的要求就是单向精准，消息漏斗化。...- Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。...两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。...我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。...负面信息处理任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。对下属，听而不说。对平级，不听不说。

1.1K7 0

项目范围管理:项目范围管理的概念是什么_项目范围管理规划案例

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息；项目管理计划中已批准的子计划等编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。编制项目范围管理的工具与技术：会议。...编制项目范围管理的输入：项目管理计划；项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书；编制项目范围管理的输出：范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

1.6K2 0

项目也能“收纳”？UniPro帮助客户智能管理项目数据

UniPro作为国内主流的研发类项目管理软件，是Jira、ONES、PingCode、禅道类似产品，但有所不同。...项目完结之后，团队成员的项目管理界面中，显示的多是已结项的项目数据和信息，结项后紧接着需要开启新项目，新旧项目数据混合，造成页面数据混乱，每位团队成员眼下看到的信息量剧增，可读性差，也不便于团队成员第一眼看到正在进行中的项目信息...定期归档可以确保项目数据在团队成员之间得到共享，促进信息流通和知识传承。5.资源管理：随着项目的进行，软件开发所占用的存储空间和计算资源可能会不断增长。...UniPro根据客户调研，团队构建出科学的产品逻辑，将算法、权限等技术手段，融合便捷的产品理念，设计出项目归档管理方案，将项目的各种数据和信息进行高效整理、安全存储和便捷管理。...对于归档的项目，由管理员统一设置权限，访问权限、删除权限、修改权限、移动权限等等，只有授权人员才可对归档项目进行查看和修改等操作。

1584 0

【项目管理】项目管理术语总结 (PMP培训笔记)

项目管理简介 (1) 项目管理定义项目管理定义 : 将知识, 技能, 工具与技术应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理..., 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了项目前期和项目后期; 现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化; (3) 项目管理的特点项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变...), 工具 (Tool), 技术 (Technology), 输出 (Output); (5) 十大知识领域十大知识领域 : -- 项目整合管理; -- 项目范围管理; -- 项目时间管理; --...项目成本管理; -- 项目质量管理; -- 人力资源管理; -- 项目沟通管理; -- 项目风险管理; -- 项目采购管理; -- 干系人管理; 串联 : 先进行项目整合管理, 之后考虑三重制约因素...范围时间成本, 制约因素保证质量, 对人的管理人力资源管理和沟通管理, 项目执行时进行风险管理和采购管理, 最后项目干系人管理; (6) 五大过程组启动, 规划, 执行, 监控,

8462 0

项目管理实践

进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的...里程碑必须是具体的、特定的和可度量的时间，能进行清晰地定义 8 如果里程碑定义的非常明确，以至于无法自欺欺人时，程序员很少会就里程碑的进展弄虚作假 9 每个老板同时需要采取行动的异常信息以及用来进行分析和早起预警的项目状态数据...；技术主管充当总指挥，产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。...4 项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做决定。...5 只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对谈们的能力培养给予极大关注，使管理人员和技术人员具有互换性；特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性

4722 0

点击加载更多

扫码

添加站长进交流群

领取专属 10元无门槛券

手把手带您无忧上云

扫码加入开发者社群

相关资讯

热门标签

活动推荐

运营活动

活动名称

广告关闭