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中的敏捷实践

现在软件领域三俗,说的是敏捷、、云,说的越多的往往也是处于成熟中,或者需求强调的,我所遇到的有幸几乎都触及到这些俗气的元素。 考虑该如何实施这个时,似乎传统的从计划来分配资源模式以及采用瀑布型的开发方式,根本行不通。 如:在界面上有一个查询功能,其中有部分,必须通过平台来获取,又有部分可以直接通过 oarcle 库获取,还有部分通过 ES 集群就可以获取,这个时候就要注意。 如:在界面上有一个查询功能,其中有部分,必须通过平台来获取,又有部分可以直接通过 oarcle 库获取,还有部分通过 ES 集群就可以获取,这个时候就要注意。 当团队规模后,原来单团队的,并且团队间部分需求考分的交叉,原来的单一敏捷团队的方式会遇到一些麻烦。我给出了自己在团队和技术复杂性团队的实践的经验,希望对家有所帮助。

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任务

我发现任务App汗牛充栋,工具乏善可陈,而App更是少得可怜。 任务App 任务App,包括常见的Things 3,Todoist,Teambition,Trello。 就像是少派的每一篇文章,文章与文章之间不是一个系列的关系,他们各自独立,谁都可以领选题写文章,哪个选题先写哪个选题后写,关系不。 一旦要规划一个,对于规划的人和做的人,用任务类App都会让人觉得使不上劲。 文章地址为:(https:kingname.info20171003teamflowy) 正是由于任务App存在诸多不便,于是在规划一个的时候,必需使用一些的方法或者软件来提高效率 关于,我个人最推崇使用甘特图。在我的另一篇文章不用甘特图,你做什么中,我讲到了从一张甘特图里面,你将会额外获得哪些信息。 甘特图是一张二维的图表,它的横轴是时间,纵轴是任务。

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    任务

    我发现任务App汗牛充栋,工具乏善可陈,而App更是少得可怜。任务App任务App,包括常见的Things 3,Todoist,Teambition,Trello。 任务类App适合用来记录和追踪各种琐碎的任务和相关性不强的任务。就像是少派的每一篇文章,文章与文章之间不是一个系列的关系,他们各自独立,谁都可以领选题写文章,哪个选题先写哪个选题后写,关系不。 一旦要规划一个,对于规划的人和做的人,用任务类App都会让人觉得使不上劲。 文章地址为:TeamFlowy——结合Teambition与Workflowy正是由于任务App存在诸多不便,于是在规划一个的时候,必需使用一些的方法或者软件来提高效率。 关于,我个人最推崇使用甘特图。在我的另一篇文章不用甘特图,你做什么中,我讲到了从一张甘特图里面,你将会额外获得哪些信息。甘特图是一张二维的图表,它的横轴是时间,纵轴是任务。

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    Apache

    在使用BigData约8年以上之后,我遇到了量的。Esp Apache的运动对于BigData域非常强。每个人都会提出一个针对特定解决方案的。 如果您发现任何缺失,请发表评论我同意一个的列表(43个以上的),但这就是能够进行BigData处的范围。此外,可能有多个符合您的要求。关键是要确定哪些最适合您的要求与给定的硬件。 18 Apache FalconApache Falcon是Hadoop的解决方案,专为移动,道协调,生命周期发现而设计。 REEF提供了促进缓存资源重用的机制,以及状态抽象,极地简化了支持Resource Manager服务的云平台上弹性工作流的开发。 45 Apache ZeppelinZeppelin是一个基于Web的现代工具,供科学家在规模探索和可视化上进行协作。

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    PMPBOK6过程组

    无论所用的生命周期是处于连续区间的哪一个位置,每个都需要使用每一个过程组。在适应型和高度适应型生命周期中,过程组之间相互作用的方式会有所不同。 另外,在高度复杂和不确定的中,应该让尽可能多的团队成员和相关方参与规划过程,以便依很广泛的信息开展规划,降低不确定性。 执行过程组执行过程组是完成计划中确定的工作,以满足要求的一组过程。在敏捷型、迭代型和适应型生命周期中,通过迭代对工作进行指导和。 通过讨论富有成效的做法以及依靠团队解决问题,回顾性审查也是知识和建设团队的主要工具。虽然工作是通过短期迭代进行的,但是也需要对照长期的交付时间框架对其进行跟踪和。 通过在短期迭代中频繁抽样,计算变更影响的量和缺陷补救工作量,就可以对照原来的范围来考察团队能力和工作进展。这样一来,就能基于实际的进展速度和变更影响来估算成本、进度和范围。

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    的依赖包

    Java的世界里,几乎所有的包都是使用了Maven,或者在其之上演进的组件。比如有成百上千个工程,依赖的包比较多,如果没有统一的版本,很容易就失控了。 依赖包版本冲突中pom.xml来依赖包,会遵循一个最短路径依赖。 RELEASE pom import org.springframework spring-context org.springframework spring-web 如何自定义既然有这样好处,那么我们在平时中如何编写 建议是整个部门或者由一个统一的BOM进行。 如上述代码,fastjson在本中需要进行一个单独升级,那么可以直接指定版本号进行覆盖。框架虽然留下了这种灵活性,但是实际使用中最好是进行统一

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    maven

    systemPath方式有些不通用的包,maven仓库没有,只能通过本地包依赖,就像下面方式:在需要依赖的建lib文件夹,如下:?然后在pom.xml文件里面加入本地依赖,如下? 这种情况可以解决问题,但是有些时候会产生莫名的问题,比如开发过程中会出现虽然打包成功(mvn clean install –Dmaven.test.skip=true),但是运行过程中会报包依赖错误 Maven生产的包copy至父lib上面虽然把本地jar包安装至本地仓库了,但是因为你本地仓库其他开发人员依然不能引用,导致他人依赖出现问题。 这个时候需要把安装本地的jar包按照maven仓库的路径原封不动的copy一份父(打包类型为pom)的文件夹lib里。具体见下图:?

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    Git

    Git Flow实际上是一种软件模型,由牛Vincent Driessen提出,核心思想如所图 1示。 内测均未发现的bug,则需要直接从master分支的V0.1开出一个紧急修复分支hotfixes-XXX,完成后同时并入master、develop两个主分支,hotfixes-XXX分支的存留取决于员 1.2      Git Flow速查手册假设现在处于以下状态:ü  已经对外发布V0.0版本。ü  已商定V1.0的新特性及其实施计划。 ü  已安装Git、TortoiseGit两款软件(也可通过360软件家安装)。 根上述假设,我制作了表 1。时,可以自上而下的查阅。 1.3      实战1.3.1 准备在实际中,要经常进行分支合并和冲突处

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    Go

    > $GOPATHsrc 通常vendor 录是通过 go mod vendor 命令生成的,这个命令会将依赖全部打包到你的录下的 verdor 文件夹中 Go包 go包发展历程 go的包方式,从GOPATH到go vender到go modules,推荐使用go modules GOPATH 可以解为工作录,通常的录结构如下,包保存路径$GOPATHsrc下,主要弊端无法在中使用指定版本的包 ,之间不相互影响,但是同一个包极可能被多个用到了,每个下都保留无疑是对磁盘空间的浪费,别人要使用你的,你还得先将你依赖的包都上传,否则别人很可能无法使用 go modules 参考 和 go.sum 文件都应该提交到你的 Git 仓库中去,避免其他人使用你写时,重新生成的go.mod 和 go.sum 与你开发的基准版本的不一致 go mod 相关指令 go 包器 go ,可以于变量区分开 变量命名 建议驼峰 函命名 建议驼峰,注意:go根手写字母小写区分外包能不能访问,需要则写,不需要小写 接口命名 注释 包导入

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    NPM

    什么是NPMNPM全称Node Package Manager,是Node.js包工具,是全球最的模块生态系统,里面所有的模块都是开源免费的;也是Node.js的包工具,相当于Maven 。 #name: 名称#version: 版本号#description: 描述#keywords: {Array}关键词,便于用户搜索到我们的#最后会生成package.json文件,这个是包的配置文件 ,相当于maven的pom.xml#如果想直接生成 package.json 文件,那么可以使用命令npm init -y修改NPM镜像NPM官方的的包都是从 http:npmjs.com下载的,但是这个网站在国内速度很慢 -g webpack根依赖下载安装包#npm在备份和传输的时候一般不携带node_modules文件夹#安装会自动在录下添加 package-lock.json文件,这个文件帮助锁定安装包的版本 npm install #根package.json中的配置下载依赖,初始化npm update#更新包(更新到最新版本)npm update 包名#全局更新npm update -g 包名npm

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    09-

    一、中的关键路径计算和估算在每次考试中都会考到 1~2 分,虽然分值不高,但是题型相对固定,只要掌握了计算方法,这种体型非常容易。? 知识体系.png 安排进度的主要方法有 Gantt图 和 PERT图两种。 1.甘特(Gantt)图?甘特图.png(1)优缺点优点 直观明了(图形化概要,直观表示各任务计划进度、当前进度)。 它描绘出包含的各种活动的先后次序,标明每活动的时间或相关的成本。 (1)优缺点优点 可以进行有效事前控制。业务流程直观。体现关键任务,任务间的依赖关系。 (1)估算方法① 专家判断法 指向学有专长、见识广博并有相关经验的专家进行询问,根他们多年来的实践经验和判断能力对计划做出预测的方法。 特点 具有参难以确定、精确度不高等特点。 ③ 机器学习法 是一种基于人工智能与神经网络技术的估算方法。 特点 难以描述训练的特征和确定其相似性。

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    五、

    1、 考点:概念成功的四个因素:范围、进度、成本、质量四个基本阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。 范围范围定义不清往往是导致失败的首要原因,范围计划、控制的基础,范围确定了的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括章程、范围计划、组织过程资产、批准的变更申请计划:是协调所有计划编制、指导执行和控制的文件,关键部分是简介、描述、和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息总计划 和机构支撑过程产生的文档:工作计划、质量报告和跟踪报告成本:估算成本、指定预算、控制成本2、 PERT图考点:根信息画出PERT图,计算关键路径,总工期,松弛时间。 根信息画出PERT图依依赖关系,画出前驱图,在前驱图每个任务节点按照下图标识补全。最早时间正推计算,最晚时间逆推计算。

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    十、

    2、 范围(1 概率)范围定义不清往往是导致失败的首要原因,范围计划、控制的基础,范围确定了的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。 3、 进度(1 概率)时间中的过程包括活动定义、活动安排、活动资源的估算、活动历时估算、制定进度计划、以及进度控制。 4、 成本(2)估算成本:对完成活动所需货币资源进行近似估算的过程制定预算:汇总所有估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程控制成本:监督状态,以更新成本和成本基准变更的过程5、 配置 属于和机构支撑过程产生的文档:工作计划、质量报告和跟踪报告。 :工具、配置工具、软件评价工具

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    Gitlab

    Gitlab 组织架构开发部产品部产品经,产品专员平面设计,UIUE开发部开发部软件开发组长(根并行开发的产品线而定)高级程序员,中级程序员,初级程序员测试部测试部软件测试经测试组长 (根并行测试的量而定)高级测试工程师(自动化测试),中级测试工程师(功能测试),初级测试工程师(功能测试)运维部运维部运维经运维组长(根服务器量而定)高级运维工程师(运维工具研发),中级运维工程师 列车时刻表的概念来自早年我参与的一个英国,我们使用 TRAC ,这是一个古老的软件,他是很多现代软件的雏形,很多思想沿用至今,甚至无法超越它,由于他是 Python 开发,框架古老 我做过分析,国内的可分为两类,一类是着重考察过程本身,一类是主要考察的参与者和结果,前者着重于时间,后者倾向于绩效考核。 第二类者,通常是学出身,运用学工具,他无法参与过程,只能关注时间点和进度,不断催促,他需要知道现在做什么?什么时候做完?所以需要事事审批。

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    学习 ---- 思维框架

    文章纲STACEY 矩阵过程和过程组十领域之间的逻辑关系----1、STACEY矩阵可分五种类型的及开发方式:需求清晰、技术清晰型、需求简单,技术复杂型、技术很成熟、需求不明确 ,需求不确定、技术不确定型混乱,需求不是很确定,技术也不是很确定型模糊STACEY 矩阵?? ----过程和过程组2、5过程,启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程????? ----十领域之间的逻辑关系3、知识领域之间的关系:人力资源、成本、时间、质量、风险、外部资源、沟通、整合,相关方 ?

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    如何有效进度?3常见问题及解决方案

    但在中,负责人经常遇到明明做了时间表,但还是出现超时且质量不高的情况,由此影响订单的成交率,所以如何进行的有效成为负责人苦恼的事情。 一、常见问题如:1、对的认识不足在当代企业中,或多或少都会接到型、复杂和资金密集型,但由于所涉及的人员、机构和职能越来越多,因此权限相互依存情况的出现,如何确定分配给的资源量和时间 这类软件可以储存所有相关(从记录到报告、从文件共享到输入信息、从有效沟通到实现一致协作),软件可以作为一个信息集中平台,囊括所有信息供团队所有成员使用。 低代码平台可以搭建研发、轻量、计划与任务收支、销售等系统,只需通过员工的简单操作,就可搭建一套高度具备企业特色的系统,解放,促进团队成员个人发展,提升企业的效率 3、仪表盘关联上述及任务模块的字段,可以生成多种报表进行展示。例如:当前任务总、当前问题各状态占比、每日新增任务曲线、当前

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    之沟通

    沟通(Communication Management)为了确保的信息的合收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。我的要求就是单向精准,消息漏斗化。 - How:怎样做 举例,运维任务 - What:为api服务器做负载均衡,多增加一个节点,负载均衡算法采用最小连接。 - Why:前用户注册登陆以及发帖无验证吗,某些用户通过机器人软件批量开户发广告帖,给我门带来很困扰。- When:2014-06-15 开始开发,2014-06-20 12:00 上线。 我从不要求团队写工作报告,因为中TicketIssue一幕了然,任务出口是由经我这里确认后发出,对整个了如执掌,所以不需要工作报告。 负面信息处任何公司内部都会时不时传出一些负面信息,例如,公司投资失败,高层政治斗争,销售业绩受挫,绯闻谣言。怎样处这些负面信息呢?答:欺上瞒下。对下属,听而不说。对平级,不听不说。

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    之时间

    之时间?为了确保最终的按时完成的一系列过程。它包括具体活动的界定,如:活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等工作。 时间40%的内容,很多人对解就是时间,其次就是质量。时间是公司最稀缺资源,但多时间并没有得到高效合利用。 若想让你的员工达到最高工作效率,必须珍视他们时间,制定规章合分配时间,并投入精力尽可能为公司创造最价值。时间的误区时间强调怎样高效利用时间,例如,日程,任务排序,四象限分析,等等。 如果采用这样的方法,累死为止也无法完成工作。我所解的时间完全不同。优化组织架构,精简机构从企业者到一线员工之间的层级越多,信息流动和决策速度就越慢,时间成本就越高。 延期延期不一定是团队不够努力,导致拖延的原因有很多种,有些是者的责任,还有以下是团队成员的责任:工时计算本身有问题。追求完美。认为分配违背员工意愿。害怕犯错误,承担责任或受到批评。

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    高级信 |

    _01制定合的实施进度计划、设计合的组织结构、选择经验丰富的人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成的可行性研究中______研究的内容。 A.经济及风险可行性C.组织可行性B.社会可行性D.财务可行性_答案C【解析】可行性研究内容一般应包括以下内容:组织可行性,制定合实施进度计划、设计合的组织机构、选择经验丰富的人员、建立良好的协作关系 _02小李依当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该的开发,进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于_______。 A.辅助(功能)研究只包括的某一方面,而不是的所有方面C.辅助(功能)研究只涉及的非关键部分的研究B.辅助(功能)研究只能针对的初步可行性研究内容进行辅助的说明D.辅助(功能)研究的费用与可行性研究的费用无关 _答案A【解析】辅助(功能)研究包括的一个或几个方面,但不是所有方面,并且只能作为初步可行性研究、可行性研究和规模投资建议的前提或辅助。

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    Oracle——MC服务器系统

    库设计内容,分为:系统功能说明,库分析与设计,库实现。本库系统提供的功能用于MC-Servers-Web,详情内容参见MC-Services-Web。 系统功能说明 游戏系统,针对在线游戏进行用户,游戏外部购买道具等服务。【注册用户系统】:用户在网站上注册,经员授权(白名单)后可以登录游戏,员添加用户等功能。 【用户系统】:对游戏用户的权限进行,对违规游戏用户进行。【用户信息记录】:对注册用户的信息进行记录库的物设计以表单的形式给出库中的具体表的结构以及字段的说明 ????? ;end;检查商品的对应游戏物品ID员检查交易信息或确认交易信息时,使用该函查询并获取游戏ID。

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      CODING 项目管理(CODING-PM)工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能,适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。

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